Keskon työhyvinvoinnin johtamismalli
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Keskon työhyvinvoinnin johtamismalli

on

  • 1,490 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,490
Views on SlideShare
1,490
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Keskon työhyvinvoinnin johtamismalli Presentation Transcript

  • 1. Keskon työhyvinvoinnin johtamismalli Meidän tarinamme
  • 2. Lokakuu 2010: Määritimme työhyvinvoinninjohtamismallille tavoitteet
  • 3. Määritimme roolit javastuut työhyvinvoinnin kehittämiselle
  • 4. Kuuntelimme sidosryhmiäMietimme mitä me tarkoitamme työhyvinvoinnillaja miten työhyvinvointi tukee arvojamme jastrategiaammeMitkä ovat tavoitteemme ja miten me niitämittaamme
  • 5. Teimme nykytila- analyysitSelvitimme konsernin työhyvinvointiin liittyviätoimenpiteitä, työkaluja ja käytäntöjäKeräsimme mittaritietoja ja analysoimmenumeroita
  • 6. Teimme toimintasuunnitelmatMääritimme painopistealueet ja teimme yhtiö- jakonsernitasoiset toimintasuunnitelmat
  • 7. Lanseerasimme toimintamallinJohtoryhmäpuheenvuorotEsimiesvalmennuksetLuottamusmiestilaisuudetHenkilöstöviestintä - intra
  • 8. Helmikuu 2012: Tilanne nytEnsimmäisen vuoden toimenpiteet toteutuivatsuunnitellusti -> tehdyt panostukset näkyivät johenkilöstötutkimuksen tuloksissaKehitysversio: työhyvinvoinnin mittaristosta HR-tuloskorttiin, myös toimintasuunnitelmat yhdistettiinUusien toimintatapojen käyttöönoton varmistaminen –prosessimittaritKansainvälinen lanseeraaminen
  • 9. Mittarit ja tavoitteet
  • 10. HR tuloskorttiHENKILÖSTÖN TYÖN TUOTTAVUUS OSAAVAT JA INNOSTUNEET IHMISET• henkilökunta (lkm) • innostuneet ja osaavat ihmiset (hetu)• palkat/bruttokate (%) •”Minulla on työssäni tarvittava osaaminen” (hetu) • ”Olen innostunut työstäni” (hetu)• palkat/liikevaihto (%) • työtyytyväisyys, oma työ (1-5) • työtyytyväisyys, esimiestoiminta (1-5) • työtyytyväisyys, yksikön toiminta (1-5) • sisäinen liikkuvuusHOUKUTTELEVIN TYÖPAIKKA TYÖKYKY• lähtövaihtuvuus (%) • sairauspoissaolot (%)• sisäinen työnantajakuva, yhtiön toiminta (1-5) • työhyvinvointi (hetu)• sisäinen työnantajakuva, Keskon toiminta (1-5) • työkyvyttömyyseläkkeet (lkm)• ulkoiset työnantajakuvatutkimukset
  • 11. Työhyvinvoinnin kustannukset ja investoinnitYhtiö xxx (kuvitteellinen) Kustannukset Investoinnit työhyvinvoinnin kehittämiseen 2010 2011 2010 2011 Työterveyshuolto (brutto) 330 000 330 000Sairauspoissaolojen palkkakustannukset 340 000 320 000 Esimiesvalmennus 12 000 20 000Työtapaturmat - vakuutusmaksut 89 000 81 000 Koulutuskustannukset 40 000 40 000Työkyvyttömyyseläkkeet – vakuutusmaksu 360 000 360 000 Liikunnan tukeminen 60 000 60 000Lähtövaihtuvuus (laskennallinen) 510 000 480 000 Muut 5000 8000YHTEENSÄ 1 299 000 1 241 000 YHTEENSÄ 447 000 458 000
  • 12. Työhyvinvointiohjelman tavoitteet 2011-2014: Yhtiö XXX (kuvitteellinen) Tavoite Mittari Tilanne Tilanne Tavoite Vaikutus € 2010 2011 2014 Työelämän laadun parantaminen Työtyytyväisyyden ja Henkilöstö- 3,85 3,92 4,0 työmotivaation parantaminen tutkimus Esimiestyön kehittäminen Esimiestyö (1-5) 3,83 3,90 4,0 Lähtövaihtuvuuden Lähtövaihtuvuus* 12,7% 11,2% 7,5% -210 000 pienentäminen Työtapaturmien Työtapaturmat 58 50 20 -65 000 lkm*** Sairauspoissaolo Sairastavuuden vähentäminen 4,2 % 4,0% 3,5 % -55 000 % (Suomi)** Keskimääräinen Eläkeiän nostaminen 59 v. 59,2 v. 60 v. eläkeikä (Suomi) 5 hlö 4 hlö 1 hlö Työkyvyttömyyseläkkeiden Työkyvyttömyys- 62 t€/ka 60 t€/ka 45 t€/ka (-380 000) vähentäminen eläkkeet (Suomi) ML 6 ML 6 ML 4 -120 000 Yhteensä säästö -450 000*Taloudelliset vaikutukset perustuvat Marko Kestin henkilöstön tuottavuuden laskuriin** Taloudellisten vaikutusten laskenta perustuu 2009 ja 2010 keskimääräisen sairauspäivän palkkaan*** Taloudellisten vaikutusten laskenta perustuu 2010 keskimääräisen tapaturman vakuutusmaksuvaikutukseen