《建材工业企业资源计划（ ERP ）规范》介绍 建材工业信息中心 2007.05

介绍大纲 为什么要进行《规范》的编制 管理信息系统在建材行业应用日益普遍 建材企业具有不同于传统离散型制造业的特点 建材企业在建设管理信息系统时出现的问题 《规范》编制主要工作步骤 《规范》的结构及主要内容 正文 指南 附录

为什么要进行《规范》的编制

管理信息系统在建材行业应用日益普遍

建材企业具有不同于传统离散型制造业的特点

建材企业在建设管理信息系统时出现的问题

《规范》编制主要工作步骤

《规范》的结构及主要内容

正文

指南

附录

为什么要进行《规范》的编制 管理信息系统在建材行业应用日益普遍

管理信息系统在建材行业应用日益普遍

信息化应用领域认同度 (2002VS2006) 10 30 50 可编程控制（ PLC ） 供应链管理（ SCM ） 10 5 5 企业资源计划（ ERP ） 5 5 10 集成制造（ CIMS ） 40 30 采购管理 5 40 35 库存管理 5 10 10 销售管理 30 20 CAD/CAM 3 2 基础管理（ OA ） 5 客户管理（ CRM ） 50 70 68 人事管理 100 80 90 财务管理 陶瓷 玻璃 水泥 0 7 37 16 人力资源 0 7 16 21 质量管理 13 27 27 35 物流管理 25 60 75 68 销售管理 25 53 59 55 库存管理 25 27 27 24 物料管理 13 27 23 27 采购管理 50 33 41 34 生产管理 13 13 14 6.5 产品设计 25 13 20 16 成本控制 88 87 91 87 财务管理 其它企业 % 陶瓷企业 % 玻璃企业 % 水泥企业 %

为什么要进行《规范》的编制 建材企业不同于传统制造业的特点 1 、多个零件转化为一个产品 vs 几种物料转化为多种产品 2 、质量管理方式方法不同 3 、建材企业的库存商品通常有再加工和让步放行的要求 4 、设备的管理，备品备件的管理是建材企业的管理重点之一

建材企业不同于传统制造业的特点

1 、多个零件转化为一个产品 vs 几种物料转化为多种产品

2 、质量管理方式方法不同

3 、建材企业的库存商品通常有再加工和让步放行的要求

4 、设备的管理，备品备件的管理是建材企业的管理重点之一

为什么要进行《规范》的编制 建材企业在建设 ERP 系统时出现的问题 1 、复合型人才缺失导致一系列问题 2 、重视建设，忽视维护 3 、难以找到符合建材特点的管理系统 4 、对建设信息系统的难度估计不足 ……

建材企业在建设 ERP 系统时出现的问题

1 、复合型人才缺失导致一系列问题

2 、重视建设，忽视维护

3 、难以找到符合建材特点的管理系统

4 、对建设信息系统的难度估计不足

……

制定《规范》的主要工作步骤 资料与知识准备 调研 制定并细化 《规范》大纲 编写征求意见稿（讨论稿） 形成初稿 形成内部验收稿 形成送审稿 提交规范 项目验收 专家评议 征求企业意见 专家评议 专家评议

制定《规范》的工作步骤 1 ． 资料与知识准备 工作要点 : 查阅有关文献资料； 收集主要 ERP 产品资料及相关信息 ；

1 ． 资料与知识准备

工作要点 :

查阅有关文献资料；

收集主要 ERP 产品资料及相关信息 ；

制定《规范》的工作步骤 1 ． 资料与知识准备 工作要点 : 查阅有关文献资料； 收集主要 ERP 产品资料及相关信息 。

1 ． 资料与知识准备

工作要点 :

查阅有关文献资料；

收集主要 ERP 产品资料及相关信息 。

制定《规范》的工作步骤 2 ． 调研 走访应用了 ERP 的企业，了解他们的基本情况、实施 ERP 的工作内容和效果，实施过程中出现的问题和解决方案，现存的问题和改进意见。 工作要点 事先做好调研提纲，设计好调查表； 按照点面结合的原则，在做好行业问卷的基础上，重点走访建材主要产品生产企业实施 ERP 的情况； 整理分析调研材料。

2 ． 调研

走访应用了 ERP 的企业，了解他们的基本情况、实施 ERP 的工作内容和效果，实施过程中出现的问题和解决方案，现存的问题和改进意见。

工作要点

事先做好调研提纲，设计好调查表；

按照点面结合的原则，在做好行业问卷的基础上，重点走访建材主要产品生产企业实施 ERP 的情况；

整理分析调研材料。

制定《规范》的工作步骤 3 ． 制定并 细化《规范》大纲 工作要点 根据调研分析结果，参照相关标准或规范，细化编制大纲。 组织专家对编写大纲进行评议； 根据调研和专家意见，确认大纲内容。

3 ． 制定并 细化《规范》大纲

工作要点

根据调研分析结果，参照相关标准或规范，细化编制大纲。

组织专家对编写大纲进行评议；

根据调研和专家意见，确认大纲内容。

制定《规范》的工作步骤 4 ． 编写《规范》征求意见稿 工作要点 编写《规范》征求意见稿； 专家审议； 根据专家审议意见进行修改。

4 ． 编写《规范》征求意见稿

工作要点

编写《规范》征求意见稿；

专家审议；

根据专家审议意见进行修改。

制定《规范》的工作步骤 5 ． 征求建材企业意见， 修改《规范》征求意见稿 工作要点 做好意见征求提纲，采用书面、走访和座谈等方式。有目的选择不同类型、不同经营策略的企业，广泛征求企业决策层、执行层和操作层等相关人员的意见； 根据征求意见，形成《规范》初稿。

5 ． 征求建材企业意见， 修改《规范》征求意见稿

工作要点

做好意见征求提纲，采用书面、走访和座谈等方式。有目的选择不同类型、不同经营策略的企业，广泛征求企业决策层、执行层和操作层等相关人员的意见；

根据征求意见，形成《规范》初稿。

制定《规范》的工作步骤 6 ． 专家评议《规范》初稿 工作要点 采取会议方式，邀请行业专家、企业 CIO 和企业相关管理人员、 ERP 专家进行评议； 根据专家评议意见，修改《规范》初稿，形成内部验收稿。

6 ． 专家评议《规范》初稿

工作要点

采取会议方式，邀请行业专家、企业 CIO 和企业相关管理人员、 ERP 专家进行评议；

根据专家评议意见，修改《规范》初稿，形成内部验收稿。

制定《规范》的工作步骤 7 ． 内部验收 工作要点 成立由项目负责人、项目参与主要人员、行业内外专家组成的内部验收小组； 进行内部验收； 根据内部验收意见，进一步修改，形成《规范》送审稿。

7 ． 内部验收

工作要点

成立由项目负责人、项目参与主要人员、行业内外专家组成的内部验收小组；

进行内部验收；

根据内部验收意见，进一步修改，形成《规范》送审稿。

8. 项目验收 工作要点 配合国家相关单位做好验收的各项准备工作 ； 根据验收意见，完善《规范》送审稿，形成印发稿。 制定《规范》的工作步骤

8. 项目验收

工作要点

配合国家相关单位做好验收的各项准备工作 ；

根据验收意见，完善《规范》送审稿，形成印发稿。

制定《规范》的工作步骤 9 . 《规范》的印发 工作要点 印发《规范》。

9 . 《规范》的印发

工作要点

印发《规范》。

《规范》结构和主要内容 《规范》正文 《规范》指南 《规范》附录

《规范》正文

《规范》指南

《规范》附录

《规范》正文 正文主要包括《规范》的适用范围、引用文件、建材企业管理流程、 ERP 系统建设流程及对应工作、前期工作、项目建设、系统维护及持续改善、物料编码规范等几个部分

正文主要包括《规范》的适用范围、引用文件、建材企业管理流程、 ERP 系统建设流程及对应工作、前期工作、项目建设、系统维护及持续改善、物料编码规范等几个部分

监理 成立项目筹备组织 管理现状调研 管理咨询 立项调研 成立项目实施组织 ERP 理念及管理思想培训 软件产品培训 系统管理员 / 关键用户培训 操作员培训 规划监理 建设监理 业务流程优化 ERP 规划 可行性研究 招标 建立合同 产品应用培训 系统设计 应用调研和需求分析 确定建设方案 系统安装调试 数据准备 测试 完善系统设计 用户化和二次开发 试运行 并行和正式运行 验收 项目 评价 系统维护及持续改善 前期工作 项目建设 维护及改善 评标 立项 召开项目启动会 业务流程调整 系统环境建设 系统并行 正式运行 审计 培训 阶段 建设流程

“ 指南”部分 对《规范》的补充及详细解释 ，提炼企业进行 ERP 等管理信息系统建设时具有共性的东西。

对《规范》的补充及详细解释 ，提炼企业进行 ERP 等管理信息系统建设时具有共性的东西。

“ 附录”部分 《规范》在编制过程中提到的一些重要文档的样本参考 及对企业非常有帮助意义的论文文档。

《规范》在编制过程中提到的一些重要文档的样本参考 及对企业非常有帮助意义的论文文档。

下一步的工作： 意见征求 建材企业 软件企业 管理、信息技术专家 其它

意见征求

建材企业

软件企业

管理、信息技术专家

其它

谢谢各位！

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