Memoria del taller nicaragua proyecto roya

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  • 1.                     Memoria del Taller Seguimiento al Plan Regional (PROMECAFE-SICA-CAC) y Nacional (MAGFOR) para el Control de la Roya del Café 14 de junio de 2013 Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. Managua, Nicaragua       Equipo Organizador: • • • • • Elías de Melo Viginio Filho. Coordinador del Proyecto Roya-CATIE Armando García. Secretario Ejecutivo-PROMECAFE Ing. Juan Ramón Obregón. Secretario Ejecutivo CONACAFE Ing. Luis Osorio. Secretario. Técnico-CONACAFE Ing. Miguel Bolaños Ortega. Consultor Campaña Roya Edición: Shirley Orozco Estrada. CATIE
  • 2. Contenido 1. Introducción………………………………….…4 2. Resumen de presentaciones…………………...5 3. Síntesis del trabajo en grupos…………………8 4. Evaluación del taller…………………….……...11 5. Anexos………………….……………………….12 5.1 Programa del taller…………………………….12 5.2 Presentaciones completas……………………..13 5.3 Detalle del trabajo en grupos…………………35 5.4 Fotografías del evento………………………....39 5.5 Lista de asistencia…….………………………...42   2  
  • 3. 1. Introducción A raíz del severo ataque de la roya del cafeto (Hemileia vastatrix), conocido como "Roya" que se produjo en toda Mesoamérica, durante 2012; el CATIE, CIRAD, PROMECAFE y otros actores clave del sector, han unido esfuerzos en el proyecto “Control de la Roya del Café en Mesoamérica”. Esta iniciativa tiene como objetivo apoyar la tarea que realiza el Consejo Agropecuario Centroamericano (CAC) y las organizaciones regionales y nacionales de investigación y desarrollo del café en el combate de epidemias de roya en el corto, mediano y largo plazo. Parte de las acciones para desarrollar esta iniciativa es la realización de foros en cada país para presentar, discutir y obtener retroalimentación sobre los diagnósticos nacionales, el plan nacional y el programa regional para contrarrestar la roya. Esta discusión permitiría disponer de los insumos para los planes nacionales destinados a reducir la severidad del brote actual, para poner en marcha un Plan de Seguimiento de Roya y desarrollar acciones preventivas para minimizar el riesgo de futuras epidemias. Esta memoria presenta los resultados del foro nacional realizado en Nicaragua. Incluye un resumen de las presentaciones, un cuadro de síntesis de la opinión de los participantes y la evaluación del evento. En la sección de Anexos, el lector encontrará el programa del día, las presentaciones completas, el detalle de la discusión del trabajo en grupos, fotografías del evento y la lista de participantes.   3  
  • 4. 2. Resumen de presentaciones Durante el evento se realizaron tres exposiciones sobre la situación de la roya en la región y una sobre el escenario que vive Nicaragua, las iniciativas para apoyar el combate de esta enfermedad y la recuperación de la capacidad productiva en la región. A continuación un breve resumen de cada presentación. Puede consultarlas de forma completa en el Anexo 2 de este documento. 2.1. “Control de la Roya del Café en Mesoamérica”. Proyecto CATIE-CIRADPROMECAFE/NORUEGA Elías de Melo Virginio Filho. CATIE. eliasdem@catie.ac.cr El proyecto “Control de la Roya del Café en Mesoamérica” es una iniciativa conjunta de CATIE, CIRAD y PROMECAFE, financiada por la Real Embajada de Noruega. Su objetivo general es ayudar al Consejo Agropecuario Centroamericano (CAC) y otras organizaciones del sector en el combate de la roya. Este proyecto se ejecuta de mayo a setiembre de 2013 y se enfoca en cinco áreas clave: • • • • •   Análisis de las ventajas y desventajas de las intervenciones a corto, medio y largo plazo que se proponen en los programas nacionales y regionales. Cooperación, intercambio, y distribución de información entre actores que han sido afectados por la epidemia actual de la roya, con el fin de desarrollar una respuesta global coordinada y coherente. Diseño de sistemas nacionales en cada país y de un sistema regional de "formación de formadores", de medios y de materiales de apoyo que proporcionen información para las familias rurales. Desarrollo de un plan de investigación que se aplicará en forma coordinada como un programa regional con la identificación de las prioridades para el corto, mediano y largo plazo, y los posibles socios para cada línea de investigación. Identificación de los recursos financieros necesarios y posibles socios en la cooperación internacional que podrían complementar las inversiones que los países afectados por esta epidemia roya están haciendo. 4  
  • 5. 2.2. Programa Integrado de Combate a la Roya del Café y Recuperación de la Capacidad Productiva en Centroamérica Armando García. IICA armando.garcia@iica.int El café es la actividad más importante del sector agropecuario de la región y está en riesgo. Desde 1976, año en que ingresó la roya a Centroamérica, nunca impactó en forma tan significativa como hasta ahora. Dado este contexto varias organizaciones del sector caficultor de la región han coordinado esfuerzos para definir el Plan de Acción con medidas inmediatas 2013. Este plan atiende el problema de la roya de café de manera integral y busca mitigar sus impactos negativos, tomando en cuenta la sostenibilidad económica, social y ambiental de la caficultura regional. Consta de cuatro compomentes: desarrollo de capacidades institucionales, manejo integrado de la roya, atención a la población vulnerable y mejoramiento genético. 2.3. Avances Plan Nacional Control de Roya de Nicaragua Miguel Bolaños Ortega-MAGFOR bolañosortega@hotmail.com En Nicaragua 44.267 productores de café cultivan un área de 180.219 ha. La producción en 2012/2013 fue de 1,9 millones de quintales, para un rendimiento de 11 qq/mz. El sector cafetalero genera 300,000 empleos temporales y 180,000 permanentes. 30-35% de la fuerza laborar agrícola del país. Los meses de diciembre y enero de 2013 fueron en los que más se evidenció la incidencia de la Roya. Jinotega con un 53%, La Segovia con un 47% y Matagalpa con un 31%. El país no tiene problemas con ningún otra plaga. Para 2014 se estima una producción de 1,845.000 qq oro. La estrategia para combatir la roya definida por el MAGFOR se basa en: • Fortalecimiento organizacional: organización, mapeo, padrón de productores, inventario de fincas productoras de semilla. • Diseño de bases de batos • Vigilancia Fitosanitaria: Fincas centinela, fincas de monitoreo • Capacitaciones técnicas: Foro nacional, Talleres para técnicos y promotores, modelo comunicacional • Estrategia de divulgación tecnológica: Fincas vitrinas, escuelas de campo, fichas técnicas, viñetas de radio   5  
  • 6. 2.3. Síntesis de los talleres de Costa Rica y Panamá Elías de Melo. CATIE eliasdem@catie.ac.cr En este momento, Costa Rica y Panamá, al igual que los otros países de la región stán siendo seriamente afectados por la roya. En Costa Rica 60.441 ha de café están siendo afectadas por la roya; de las cuales 15.903 ha han sufrido daños severos. Esto significa que para 2012 se había perdido en total 96.539 fanegas de café en Coto Brus, Turrialba, Valle Central, Valle Occidental, Zona Norte, Los Santos y Pérez Zeledón. Para 2013 el país cuenta con 14.592 ha que requieren de poda inmediata y 5.140 ha que deben ser renovadas. Ante esta situación, el CICAFE ha sugerido a los productores un método para realizar un muestreo de roya en sus fincas. Este método consiste en: • Definir 50 puntos por hectárea • En cada punto, seleccionar una bandola del estrato medio de una planta • En cada bandola contar las hojas sanas y enfermas con presencia de signos de roya • La incidencia será igual al número de hojas enfermas dividido entre las hojas totales. Además se definió el Plan Nacional de Roya del Cafeto, que incluye una serie de acciones para hacer frente a esta epidemia a partir de la declaratoria de emergencia fitosanitaria nacional por daños severos causados por la roya (Hemileia vastatrix Berk & Br) en cultivo del café, en enero de 2013. Por su parte, en Panamá, según datos del MIDA ya se han perdido 2.583 ha de café por la epidemia de roya que vive la región, siendo Chiriquí la provincia con mayor afectación (1.432 ha perdidas). En total, el valor económico de afectación para el país ha sido de más de 5.8 millones de balboas. Ante este panorama, el MIDA ha iniciado un plan de acción que incluye: muestreo de campo, regulación adecuada de sombra, poda de cafetos, control de malezas y fertilización adecuada. Además, se ha puesto en marcha el Proyecto de Prevención, Manejo y Control Fitosanitario, que incluye: encuestas de detección, delimitación y monitoreo   6  
  • 7. capacitaciones y divulgación, replantación de cafetales (500 ha), manejo integrado de plantaciones, evaluación y control de calidad. Con esta iniciativa se espera aumentar la producción en un 30, con un valor económico de 12.1 millones de balboas y mantener los 16.000 empleos directos y 42.000 indirectos.   7  
  • 8. 3. Síntesis del trabajo en grupos En un ejercicio de trabajo en grupos los participantes definieron los aspectos positivos y una serie de sugerencias para fortalecer tanto el plan nacional como el plan regional para el control de la roya del café. Aquí una síntesis de los resultados. 3.1 Revisión del plan regional ASPECTOS POSITIVOS   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Coordinación Regional Gestión de recursos Asistencia Técnica Construcción de un programa regional Los objetivos específicos del plan pueden y debe articularse Sistematización de experiencias y conocimientos regionales e internacionales Formulación estratégica conjunta Oportunidad de alcanzar la integración regional en tecnología cafetalera Oportunidad de la creación de un fondo para formalizar la institucionalidad y transformar la caficultura de la región   SUGERENCIAS PARA EL FORTALECIMIENTO Acciones   • • • • • • • • • • • • Establecimiento de un sistema de información sobre monitoreo centroamericano del café. Intercambio tecnológico entre los países de la región Rescate de la información generada y que no está disponible Grupos de análisis y foros técnicos para la discusión de la problemática a nivel local y regional Conformación de grupos especializados Mayor apoyo a foros y congresos sobre café Establecer cronogramas de actividades a corto plazo Capacitación oportuna a técnicos y productores Establecer alianzas con países consumidores de café (financieras) Consecución de material promisorio Estrategia sobre producción, uso y maneo de semilla (combinación y conservación) Crear un fondo para darle sostenibilidad al sistema de alerta   8  
  • 9. 3.2 Revisión del plan nacional • • • • • • • ASPECTOS POSITIVOS   Declaratoria de emergencia Disponibilidad de información Gestión del conocimiento para manejo de fincas   Fortalecer las capacidades técnicas Oportunidad de reactivar el SETTC Fortalecer el PROMECAFE y las organizaciones vinculadas al sector El sector público agropecuario retoma el rubro   SUGERENCIAS PARA EL FORTALECIMIENTO   Acciones   Actores responsables *Actor clave (ac)   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Participación interinstitucional/nacional en la propuesta final (cómo asegurar la participación de todos los actores) El proyecto no solo debe enfocarse en roya, si no también en otros problemas (fitosanitarios, nutrición, variedades, etc.) Capacitación a los productores en el manejo administrativo de los fondos del proyecto Implementación e buenas prácticas agrícolas Institucionalización del sector café Articulación interinstitucional en pro de la caficultura Diversificación (alternativas) de la caficultura Capacitaciones sistemáticas y planificadas sobre fenología a técnicos y productores Organización de los grupos de especialistas (escuelas de campo) Promover las relaciones de intercambio a nivel nacional y regional Elaborar un plan de emergencia y un presupuesto Hacer un plan de manejo integrado de las fincas Mayor participación del sistema financiero nacionales Formación de recursos humanos a diferentes niveles (productores, profesionales técnicos, maestrías y doctorado) Crear un fideicomiso Asistencia técnica Rescatar el plan de investigación agrícola que existe a nivel nacional Realizar el foro nacional en agosto Implementar técnicas de multiplicación por tejidos Documentar (formalizar) la información disponible para el maneo orgánico y agroecológico (fortalecer la Ley de PAD). Acelerar las certificaciones   -­‐ -­‐ - Gobierno -­‐ MAGFOR, DGPSA en coordinación organizaciones gremiales y productores Bancos y empresas comercializadoras -­‐ Universidades (coordinación con CONACAFE) -­‐ -­‐ -­‐ Productores aportando $2 por q. INTA, MEFCA, ONG, organizaciones privadas Universidades y centros de investigación MAGFOR, INTA, universidades, red del café - UNA/UNAM- MAGFOR -­‐ 9   con
  • 10. 4. Evaluación del taller Al finalizar el taller los participantes realizaron una evaluación del evento. Los comentarios fueron las siguientes:   • “La metodología, la parte técnica la veo bien. Pero como productor veo que falta organizar a los productores en la parte de gestión de fondos para inversiones. En la parte técnica hay que revisar distancias de siembras de nuevos materiales y buen manejo agroecológico y ambiental”. • “Es una lástima que no nos reunamos con más frecuencia en las zonas cafetaleras entre todos los técnicos, investigadores y productores. Hay que retomar los importantes esfuerzos y experiencias positivas del pasado”. (Henry H.) • “Hay que buscar equilibrio entre intereses de los productores y de otros sectores¨. • “Estas iniciativas nos permiten discutir cómo hacer frente a los desafíos“. • “Parece que no queremos irnos emocionados con buscar salidas a los desafíos de la producción. Las familias productoras están sin dormir y la salida es la unidad de instituciones del estado, sector privado, académico y productores. Eventos como estos nos ayudan a construir la agenda de la unidad. (Ing. Luis Osorio).”   10  
  • 11. 5. Anexos 5.1 Programa del taller “Control  de  la  Roya  del  Café  en  Mesoamérica”   Proyecto  CATIE-­‐CIRAD-­‐PROMECAFE/NORUEGA       Taller  Nacional.  Nicaragua.  IICA.  14  de  junio  de  2013 PROGRAMA     1-­‐Bienvenida  a  los  participantes  (CONACAFE,  CATIE)  y  se  inicia  con  un  desayuno     2-­‐Presentación  del  proyecto  ROYA-­‐CATIE-­‐CIRAD-­‐PROMECAFE/NORUEGA  (Elías  de  Melo)     3-­‐Presentación  de  avances  en  la  ejecución  del  Plan  Regional  de  Control  a  Roya   PROMECAFE-­‐SICA-­‐CAC-­‐IICA  (Elías  de  Melo-­‐Armando  García)     4-­‐Presentación  de  avances  Plan  Nacional  Control  de  Roya  de  Nicaragua  (Miguel  Bolaños   Ortega.  MAGFOR)     5-­‐Presentación  de  síntesis  de  talleres  nacionales  Costa  Rica  y  Panamá  (Elías  de  Melo)     6-­‐Trabajo  grupal  con  participantes  (fortalecimiento  planes  nacional  y  regional)     7-­‐Evaluación  y  cierre  del  evento                                         11  
  • 12. 5.2 Presentaciones completas 5.2.1. Control de la Roya del Café en Mesoamérica   !!!!!!!!!!!!!"#$%&'()$*$+,-( ! •  "#$%&'!&(!)*+,-.*!"/'*0-1$&'2*! )-+3'*&4-'21&+*!5!)")!#!(&,!*'/&+26&12*+-,! '-/2*+&(-,!#!+&12*+&(-,!%-!2+7-,8/&129+!#! %-,&''*((*!%-(!1&:;!%-!<-,*&4;'21&!-+!-(! 1*4=&3-!%-!-02%-42&,!>*#&!-+!-(!1*'3*?! 4-%2&+*!#!(&'/*!0(&6*@!   !"#$%&'()$(*$+,-+'()) •  !"#!"#$%"&$'()%*#)+,-.,"/")0*.$-("#1)$%&'()()# *+#',)#-+%.,/,)#0#*+)-+%.,/,)#*+#',)# (%.+1-+%2(3%+)#,#231.34#5+*(3#0#',163#7',83# 9:+#)+#71373%+%#+%#'3)#71361,5,)#%,2(3%,'+)# 0#1+6(3%,'+)#7,1,#1+*:2(1#+'#(57,2.3# +23%;5(234#)32(,'#0#+23';6(23#*+#',#+7(*+5(,# ,2.:,'#<30,#0#7,1,#1+*:2(1#+'#1(+)63#0#+'# (57,2.3#*+#=:.:13)#>13.+)?#   12  
  • 13. !"#$%&'()$(*$+,-+'()) •  !"#!"#$%&'()#*%+#,-)-,./.%)0-$#%&'()(*&+#)&# ',,-.+&'(/01#.)#(0*.+'&23(,1#)&#450*.4(4#6#)&# 7(4*+(38'(/0#7.#(09,+2&'(/0#.0*+.#)&4#-&+*.4# (0*.+.4&7&41#7.0*+,#6#98.+&#7.#)&#+.:(/01#;8.# <&0#4(7,#&9.'*&7,4#-,+#)&#.-(7.2(&#&'*8&)# =,6&#',0#.)#>0#7.#7.4&++,))&+#80&#+.4-8.4*&# :),3&)#',,+7(0&7&#6#',<.+.0*.$# !"#$%&'()$(*$+,-+'()) •  !"#!"#$%&'%()*+#,-.$/,#0#,-1#,-.$$#%&'()*#+(## '&',(-.'#/.0&*/.1('##2#3(4&*/.1#+(#56*3-.0&7/# +(#6*3-.+*3('58##+(#-(+&*'#2#+(#-.,(3&.1('# +(#.9*2*#:('0;(1.'#+(#0.-9*#9.3.# .43&0;1,*3('8#3.+&*8#(,0$"#<;(#93*9*30&*/(/# &/6*3-.0&7/#(/#6*3-.#.93*9&.+.#9.3.#1.'# 6.-&1&.'#3;3.1('$# !"#$%&'()$(*$+,-+'()) •  !"#!"#$%&'%($)'*+,#-(.$$#%&'())*++()#,-#.+(-# /&#0-1&'23(405-#/&6(++(/*#7,&#'&#(.+04()8#&-# 9*):(#4**)/0-(/(#4*:*#,-#.)*3)(:(#)&30*-(+# 4*-#+(#0/&-2;4(405-#/&#+('#.)0*)0/(/&'#.()(#&+# 4*)6*<#:&/0(-*#=#+()3*#.+(>*<#=#+*'#.*'0?+&'# '*40*'#.()(#4(/(#+@-&(#/&#0-1&'23(405-$#   13  
  • 14. !"#$%&'()$(*$+,-+'()) •  !"#!"#$%&'$#$(')*+$#%&'()*+,+-.(#&'#/01# 2'+32101#*(,(+-'201#('+'1,2-01#4#501-6/'1# 10+-01#'(#/,#+005'2,+-.(#-(7'2(,+-0(,/#83'# 50&29,(#+0:5/':'(7,2#/,1#-(;'21-0('1#83'#/01# 5,91'1#,<'+7,&01#502#'17,#'5-&':-,#=04,#4,# '17>(#?,+-'(&0@#+0(#'/#*(#&'#50('2#'(# 52>+)+,#/,1#52053'17,1#83'#1'#&'2-;'(#&'#'17,# -(-+-,);,#4#'/#520A2,:,#2'A-0(,/#'(#13# +0(B3(70$# !"#$%&'&()*+,%-"%+'.()* •  !"#$%#&'(()*#+)#,%&)*-'./,0#10*#-'+'#2%0#+)#(03#3),3#1'43)3# 5603&'#7,-'8#9'%'.:8#;,-'*'<2'8#=0%+2*'38#>(#?'(@'+0*#A# B2'&).'('"#-0.0#,%32.0#1'*'##)(#C0*&'()-,.,)%&0##+)#(03# 1('%)3#%'-,0%'()3#A#*)<,0%'(D# # # • 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  14  
  •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•  !"#$%"%&'(')*+'%,'%-./0%   15  
  • 16. !"#$%&''()%#*%&' !"#$%&#'()*('+(,#-+()*'("+./(*$( 0*1#+2/&34+5( 6&#-*4%#("789:;"9,7<;6,=0:"7>:?@=,A:B7( !"##$%&'"()*+"#&&,*-."&/)("0&,1,2345&6$%$7)"089&7$&:";*&7$&89<=&   16  
  • 17. 5.2.2. Programa Integrado de Combate a la Roya del Café y Recuperación de la Capacidad Productiva en Centroamérica !"#$"%&%'()*+$"%,#',+'-#&.%*+'%'/%'"#0%',+/'-%12'0' "+-3!+"%-(4)',+'/%'-%!%-(,%,'!"#,3-*(5%'+)' -+)*"#%&2"(-%' ! ! !/%)',+'%--(#)'-#)'&+,(,%6' ()&+,(%*%6'789:' ! ! ! Marzo, Panamá El café en la región !  Es la actividad más importante del sector agropecuario de los países !  Superficie aproximada de más de un millón de hectáreas !  350 mil productores y 2 millones de personas dependen del cultivo La caficultura de la región está en riesgo   17  
  • 18. La caficultura de la región está en riesgo Desde que ingresó la roya a Centroamérica en 1976, nunca impactó en forma tan significativa como hasta ahora El 20% de la producción de la región está perdida en 2012/2013 (593 mil Ha.) US$ 499 millones menos en exportaciones (3.5 millones sacos 60 kilos) 375 mil personas afectadas por falta de trabajo El daño a la producción y el impacto social serán mayores para 2013-2014. Acciones !  Consejo Directivo PROMECAFE: !  Programa Integrado de Combate a la Roya del Café y Recuperación de la Capacidad Productiva en la Región Centroamericana !  Acuerdo de los Ministros del CAC (Reunión del 18 y 19 de febrero 2013, Costa Rica) !  Declaración de los Jefes de Estado y de Gobierno de los países del SICA (Reunión del 20 de febrero 2013, Costa Rica) !  Acuerdo de Aprobación de los Ministros del CAC (Reunión del 20 de marzo 2013, Panamá) Acciones !  Comité Técnico - PROMECAFE: !  !  !  Honduras, SPS, febrero 2013 Propuesta de Plan de Acción de Medidas Inmediatas Reunión de organizaciones y programas regionales e internacionales de apoyo técnico y financiero (PROMECAFE, IICA, SECAC, CATIE, CIRAD, FAO, PMA, RUTA-CAC, OIRSA, PRESANCA II, CEPAL, BCIE, BID, ICAFE) !  Sede Central IICA, 01 marzo 2013 !"#$%&'%#(()*$%(*$%+'&)&#,%)$+'&)#-#,%./01%   18  
  • 19. !"#$%&'%#(()*$%(*$%+'&)&#,%)$+'&)#-#,%./01% Principios orientadores para asegurar el enfoque integral: ¿Cómo ocurre la enfermedad? •  Ambiente •  Patógeno •  Hombre •  Hospedante La roya es un síntoma de la problemática del café en la región (manejo inadecuado del cultivo, descuido y envejecimiento de cafetales, variedades susceptibles, otros) •  Demanda una atención integral y estratégica. El Plan de Acción atiende el problema de la roya de café de manera integral y mitiga sus impactos negativos •  Sostenibilidad económica, social y ambiental de la caficultura regional   19  
  • 20. El Plan de Acción * Propicia el enfoque regional para lograr efectos superiores a los efectos individuales en cada país * Busca minimizar los impactos ambientales * Busca minimizar los riesgos a la salud pública por el uso inadecuado de agroquímicos * Promueve soluciones armoniosas para la producción orgánica y convencional * Fomenta el trabajo articulado para aprovechar sinergias y complementariedades * Propone medidas para mitigar sus efectos en la inseguridad alimentaria y nutricional Objetivo general Contribuir al combate integrado de la roya del café y a la recuperación de la capacidad productiva de los cafetales, con acciones inmediatas que faciliten soluciones para los productores y permitan la sostenibilidad económica, social y ambiental de la caficultura regional. Objetivos específicos 1.  Realizar de forma sistemática y efectiva las acciones de manejo integrado de la roya. 2.  Impulsar el mejoramiento genético del café con resistencia a la roya y buena calidad de taza. 3.  Impulsar acciones para la atención de la población vulnerable afectada por la roya. 4.  Desarrollar capacidades institucionales para combatir la roya.   20  
  • 21. Componentes •  Desarrollo de capacidades institucionales •  Manejo Integrado de la roya •  Atención a la población vulnerable •  Mejoramiento genético 1. Manejo integrado de la roya Programa regional de manejo integrado de la roya (En marcha) 1.  a)  Buenas prácticas de manejo integrado con base en el conocimiento existente b)  Recomendaciones para el uso racional de fungicidas 2.  Campaña fitosanitaria (En marcha) 3.  Asistencia técnica (En marcha) Manejo integrado de la roya Programa regional de comunicación 4.  a)  Productos de comunicación (En marcha) 5.  Red regional de comunicadores 6.  Portal de roya (En marcha)   21  
  • 22. Cuñas de radios (OK) 1)  La roya está presente 2)  Prepararse para las lluvias 3)  Aplicación de fungicidas 4)  La poda en el cafetal 5)  Buenas prácticas agrícolas Disponible en: https://soundcloud.com/iicanoticias Manejo integrado de la roya Sistema de alerta temprana 7.  a)  Determinar las causas que influyeron en el rebrote de la roya, así como su virulencia y agresividad (En marcha) b)  Taller regional sobre sistemas de monitoreo c)  Programa de detección de contaminantes 8.  Supervisión, seguimiento y evaluación de la campaña fitosanitaria 2. Mejoramiento genético Fortalecimiento Programa de Mejoramiento Genético: 1.  Alta RI a)  Baja RI b)  Estudio de alternativas de variedades resistentes Susceptible c)  Gestión para la validación de germoplasma café (En marcha) d)    Diagnóstico rápido de materiales, áreas y capacidad de producción de semilla Producción In vitro de los Híbridos F1. (En marcha) 22  
  • 23. 2. Mejoramiento genético 2.  Promoción del uso de variedades resistentes bajo el concepto de manejo integrado de cultivo (En marcha) 3.  Acceder a material genético resistente a roya. Gestión ante el gobierno de Brasil (En marcha) 3. Atención a la población vulnerable productora de café Diseño y gestión de medidas de compensación y mitigación de los impactos sociales. 1.  a)  Diagnósticos nacionales sobre el impacto social (En marcha) b)  Propuestas de lineamientos regionales de política (medidas de compensación y mitigación de impactos sociales) c)  Definición de medidas que incluya la protección social y la agricultura familiar. 4. Desarrollo de capacidades institucionales 1.  Programa regional de capacitación (En marcha) 2.  Manual de extensionistas (En marcha) 3.  Curso Regional de Caficultura 4.  I Cumbre Internacional sobre Roya del Café (OK. Apoyo internacional) 5.  Formación de cuadros técnicos: Programa de Becas CONACYT – IICA (En marcha) 6.  Convenios y acuerdos con servicios nacionales meteorológicos y organismos especializados (En marcha) 7.  Alianzas con Universidades y Centros de Investigación (En marcha) 8.  Programa Regional de Investigación. (En marcha)   23  
  • 24. Presupuesto Componentes! 1.  Manejo integrado de la roya! 2.  Mejoramiento genético! 3.  Atención a la población vulnerable productora café! 4.  Desarrollo de capacidades institucionales - combate a la roya y recuperación capacidad productiva! Total! Recursos requeridos Total! Faltante %! (US$)! 478.425! 35! 202.045! 112.000! 8! 297.000! 21! 37.000! Total (US$)! 483.160! 36! 13.000! 1.370.585! 100! 252.045! Nota: Se cuenta con dos tipos de aportes: i) en especie (tiempo de especialistas) y ii) aporte monetario, que en algunas actividades falta definir. Organización para la ejecución Secretaría Ejecutiva del CAC y PROMECAFE: Responsables de realizar el seguimiento y monitoreo de los compromisos establecidos. PROMECAFE, como organismo regional especializado en caficultura, centralizará y evaluará la información de los países asociados y asesorará la ejecución del plan de acción. Rendición de cuentas !  La SECAC y PROMECAFE realizarán informes periódicos sobre la marcha del Plan al Consejo de Ministros del CAC. !  El seguimiento y la evaluación de avances y resultados facilitarán la rendición de cuentas ante el CAC, las organizaciones regionales e internacionales participantes, así como ante los beneficiarios y actores de la cadena del café involucrados.   24  
  • 25. Acciones mediano y largo plazo (2) !  Perfil: Programa Integrado de Combate a la Roya del Café y Recuperacion de la Capacidad Productiva en la Region Centroamericana y Caribe. (OK) !  Propuesta estratégica para realizar acciones de corto, mediano y largo plazo, que además de combatir la roya, atender y dar soluciones a la población afectada más vulnerable Componentes y Costo Componentes: (i) Desarrollo de capacidades institucionales y locales para la gestión del combate a la roya y recuperación de la capacidad productiva; (ii) Manejo integrado, y control de la roya; (iii) Mejoramiento genético; (iv) Rehabilitación y/o renovación de cafetales e inversiones necesarias; (v) Atención a la población vulnerable productora de café. !  Costo total estimado para los primeros cuatros años de ejecución, US$ 8,1 millones !  Renovación de cafetales (3) IICA-BCIE………BID !  Proceso de pre inversión en los países (renovación y rehabilitación de cafetales) (En marcha) !  Actores: IICA; Institución cafetalera; BCIE; Ministerio Agricultura; Otros !  Costo total estimado, cuatros años de ejecución, US$ 800 millones !    25  
  • 26. !"#$%&'(%$)*%&'+%",-%./-'./'-%0/'   26  
  • 27. 5.2.3 Avances Plan Nacional Control de Roya de Nicaragua   27  
  • 28.   28  
  • 29.   29  
  • 30.   30  
  • 31.   31  
  • 32.   32  
  • 33. !"#$%#&'($)*+#,(%#-#*+   33  
  • 34.   34  
  • 35.   35  
  • 36.   36  
  • 37. 5.2.4 Síntesis de talleres nacionales Costa Rica y Panamá "P[QJOWaJPW]R%LG%GT[JLbTUPJT%LGO%TGP[KI%PJcG[JOGIK%%OJ% JcGP[JPW]R%ZKI%IKJ% !"#$% &'%()("*%+,% !-)+./()-,$% !"&": "% &#/"-" _."%   % % % "-,"%"0,/("+"%!)-% -)7"%3"% !1-+#+"%/)$,/3"% 0"&8994"5)% "-,"%,$(#:"+"% /)&%&,/,$#+"+% +,%!)+"%;<=>%3"% 0.,&(,% ?;@ABA% /)$("% -#/"% "-,"%()("*% +,%/"01%23"4 "5)6% C>@AAD%3"% ;<=;% E<@DD=%3"%2EDF6% % $GHGIJ8%=?@C<>%% :KLGIJLJ8;C@<>D% *GHG8=?@?<>% CE@?>C%0"&% ;<==M;<=;% % =D@?C;%3"% #/"0,M /#/"0,% >B@<CC%YY% ><<<%3"% :#+"% A@A<<% DD@;EA% =C@DC<%3"% E@;C;%3"%2>;F6% =;E@=?>^B% 3"% =B<@;=C^A% :`% D?@<<E%3"%2>EF6% ED@;C?%:`% % /NOPQOK%GR%SJTG%J%OJ% GTUVJUHJ%WRWPWJO%LG% PKTGPXJ% ,R%SJTG%J%IGZKI[G%LG% ;?B>%XJ%LG%ZGILWLJ% LG%ZOJR[JPWKRGT%ZKI% IKJ%VQOUZOWPJLK% ZKI%ZIKVGLWK% RJPWKRJO%LG% ZIKLQPPW]R%2=D^A?% YY4XJ6% ?C@=?A%YY%% ;<=;M;<=>% -GZIGTGR[J%GO%>F%LG% OJ%PKTGPXJ%[K[JO% GTUVJLJ% WRWPWJOVGR[G% ;E@B=C%3"% :"_0)-% >B@>=>%:`% 7"%-,/,!"+"$^% E<^;F%+,*% "-,"% "0,/("+"% 37  
  • 38.   38  
  • 39.   39  
  • 40. 5.3 Detalle del trabajo en grupos GRUPO 1 REVISIÓN PLAN REGIONAL -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ ASPECTOS POSITIVOS Coordinación Regional Gestión de recursos Asistencia Técnica Construcción de un programa regional SUGERENCIAS PARA EL FORTALECIMIENTO ACCIONES Establecimiento de un sistema de información sobre monitoreo centroamericano del café. Intercambio tecnológico entre los países de la región Rescate de la información generada y que no está disponible Grupos de análisis y foros técnicos para la discusión de la problemática a nivel local y regional Conformación de grupos especializados Mayor apoyo a foros y congresos sobre café REVISIÓN PLAN NACIONAL -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ ASPECTOS POSITIVOS Declaratoria de emergencia Disponibilidad de información SUGERENCIAS PARA EL FORTALECIMIENTO ACCIONES Participación interinstitucional/nacional en la propuesta final (cómo asegurar la participación de todos los actores) El proyecto no solo debe enfocarse en roya, si no también en otros problemas (fitosanitarios, nutrición, variedades, etc.) Capacitación a los productores en el manejo administrativo de los fondos del proyecto Implementación e buenas prácticas agrícolas Institucionalización del sector café Articulación interinstitucional en pro de la caficultura Diversificación (alternativas) de la caficultura Capacitaciones sistemáticas y planificadas sobre fenología a técnicos y productores Organización de los grupos de especialistas (escuelas de campo) Promover las relaciones de intercambio a nivel nacional y regional   40  
  • 41. GRUPO 2 REVISIÓN PLAN REGIONAL -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ ASPECTOS POSITIVOS Los objetivos específicos del plan pueden y debe articularse Sistematización de experiencias y conocimientos regionales e internacionales SUGERENCIAS PARA EL FORTALECIMIENTO ACCIONES ACTORES RESPONSABLES Establecer cronogramas de actividades a -­‐ Comité regional corto plazo Capacitación oportuna a técnicos y -­‐ PROMECAFE productores Establecer alianzas con países -­‐ Comité regional consumidores de café (financieras) Consecución de material promisorio -­‐ PROMECAFE REVISIÓN PLAN NACIONAL -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ ASPECTOS POSITIVOS Gestión del conocimiento para manejo de fincas SUGERENCIAS PARA EL FORTALECIMIENTO ACCIONES ACTORES RESPONSABLES Elaborar un plan de emergencia y un -­‐ Gobierno presupuesto Hacer un plan de manejo integrado de las -­‐ MAGFOR, DGPSA en coordinación con fincas organizaciones gremiales y productores Mayor participación del sistema -­‐ Bancos y empresas comercializadoras financiero nacionales Formación de recursos humanos a -­‐ Universidades (coordinación con diferentes niveles (productores, CONACAFE) profesionales técnicos, maestrías y doctorado) Crear un fideicomiso -­‐ Productores aportando $2 por q. Asistencia técnica -­‐ INTA, MEFCA, ONG, organizaciones privadas, etc… Rescatar el plan de investigación agrícola -­‐ Universidades y centros de investigación que existe a nivel nacional Realizar el foro nacional en agosto -­‐ MAGFOR, INTA, universidades, red del café   41  
  • 42. GRUPO 3 REVISIÓN PLAN REGIONAL -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ ASPECTOS POSITIVOS Formulación estratégica conjunta Oportunidad de alcanzar la integración regional en tecnología cafetalera Oportunidad de la creación de un fondo para formalizar la institucionalidad y transformar la caficultura de la región SUGERENCIAS PARA EL FORTALECIMIENTO ACCIONES ACTORES RESPONSABLES Estrategia sobre producción, uso y maneo -­‐ PROMECAFE (MAGFOR, INTA) de semilla (combinación y conservación) Crear un fondo para darle sostenibilidad - Todos al sistema de alerta REVISIÓN PLAN NACIONAL -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ ASPECTOS POSITIVOS Fortalecer las capacidades técnicas Oportunidad de reactivar el SETTC Fortalecer el PROMECAFE y las organizaciones vinculadas al sector El sector público agropecuario retoma el rubro SUGERENCIAS PARA EL FORTALECIMIENTO ACCIONES ACTORES RESPONSABLES Implementar técnicas de multiplicación -­‐ UNA/UNAM por tejidos Documentar (formalizar) la información - MAGFOR disponible para el maneo orgánico y agroecológico (fortalecer la Ley de PAD). Acelerar las certificaciones   42  
  • 43. 5.4 Fotografías del evento Presentaciones   43  
  • 44. 5.5 Lista de participantes Nombre   Institución   E-­‐mail   Elías  de  Melo   CATIE   eliasdem@catie.ac.cr   Heberto  Larios  M   MAGFOR-­‐DGPSA   hebertolarios@yahoo.com   Arnulfo  Monzón   UNA   Arnulfo.monzon@una.edu.ni   Isabel  Herrera   UNA   Isabel.herrera@una.edu.ni   Julio  Montery   FUNICA   coordint@ibw.com.ni   María  Auxiliadora  Arias   FUNICA   ggfunica@ibw.com.ni   Julio  Palma  González   UPANIC   jpalma@upanic.org.ni   Rodolfo  Mungía   Hernández   Norvin  Sepúlveda   UNA   rodolfom@una.edu.ni   CATIE   nsepulveda@catie.ac.cr     Karen  Lucía  Gadea   UPANIC gadher@yahoo.com   Luis  A  Osorio  M   CUNACAFE   Luis-­‐osorio@hotmail.com   Miguel  Bolaños     DGSA/MAGFOR   bolañosortega@hotmail.com   Yanny  Huech   RAMACAFE   Ramacafe17@gmail.com   Estela  Alemán   CATIE   ealemasn@catie.ac.cr Hector  Guerero   MAGFOR   Hectorguerrero24@gmail.com Rubén  Machado   MAGFOR   Ruben.machado@magfor.gob.ni     44  
  • 45. Pablo  García  Pérez   MAFCCA   perezcafe@gmail.com   Edgardo  Mejía   Alvarado   MEF-­‐CAFÉ   Edmejia15@yahoo.com   Augusto  Zepeda   MEFCCA   augustozepeda@yahoo.com   Pedro  Pablo  Zúñiga   MEFCCA   Zuniga_pp@yahoo.es   Miguel  Bolaños   MEFCCA   mbolanos@economiafamiliar.go b.ni   Mauricio  Ruiz   MEFCCA   mruiz@economiafamilias.gob.ni   Juan  Francisco   Gutierrez   Youp  Amador  Ap   INTA   jufgcafe@gmail.com   MAGFOR   Youp.amador@dgpsa.gob.ni   Xochilt  Santana   MAGFOR   Xochiltmayela.santana@gmail.c om   Juan  Ramon   CONACAFE       45