Diseñando el futuro

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Diseñando el futuro

  1. 1. Twitter:<br />@thetuyoboard<br />Estrategia<br />
  2. 2. Planeación<br />Planeación Estratégica<br />Plan:Es un proceso para lograr un objetivo.<br />Planeación:Es el proceso para crear y mantener un plan.<br />
  3. 3. Planeación<br />Planeación Estratégica<br />Estrategia: Es un plan a largo plazo diseñado para alcanzar una metaespecifica construyendo una ventaja competitiva.<br />Estratégico:De la estrategia, que la tiene o la demuestra.Esencial, de importancia decisiva para el desarrollo de algo.<br />
  4. 4. Planeación<br />Planeación Estratégica<br />La estrategia tiene dos propósitos cruciales:<br /><ul><li>Aumentar la probabilidad de éxito.
  5. 5. Reducir las bajas y perdidas en el fracaso.</li></ul>Crear y mantener un plan que construya una ventaja competitiva.<br />Esto quiere decir dos cosas:<br />Estamos en guerra (debemos ganar)<br />Nuestro campo de batalla es el futuro<br />
  6. 6. Pop Quiz!<br />Táctica<br />Los métodos empleados con el fin de alcanzar un objetivo.<br />En el ámbito militar, se entiende como táctica a una acción o método empleado.<br />Proviene del griego<br />Taktikos = Organiza<br />Taktike = organizar<br />Estrategia<br />Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. <br />Proviene del griego<br />Stratos = Ejército<br />Agein = conductor, guía.<br />
  7. 7. "La mejor forma de predecir el futuro, es creándolo..." – Peter Drucker<br />Diseñar el futuro<br />
  8. 8. Diseñar el futuro<br />Visualizarel <br />Campo <br />de batalla<br />Atacar <br />puntos claves<br />¿Qué debes mover?<br />¿Dónde quieres estar?<br />Juego final<br />Organizar <br />tropas<br />¿Cómo usar tu energía?<br />¿Cuándo termina?<br />Diseñando el futuro<br />
  9. 9. Diseñar el futuro<br />Visualizarel <br />Campo <br />de batalla<br />Atacar <br />puntos claves<br />¿Qué debes mover?<br />¿Dónde quieres estar?<br />Juego final<br />Organizar <br />tropas<br />¿Cómo usar tu energía?<br />¿Cuándo termina?<br />Diseñando el futuro<br />
  10. 10. Diseñar el futuro<br />Visualizarel <br />Campo<br /> de batalla<br />Crear una imagen mental medible del futuro que queremos crear. Debemos tener una estrella.<br />¿Dónde quieres estar?<br />Tip de creatividad:Rolea escenarios futuros para calentar tu mente.<br /><ul><li>Hitos como mapa (financieros, ganancias, mercado, percepción, etc..)</li></ul>“El primer paso para ir a algún lugar es saber donde esta ese lugar”<br />Diseñando el futuro<br />
  11. 11. El viaje<br />Diseñar el futuro<br />El Futuro como un escenario estratégico.<br />El propósito<br />• Una imagen del rol que cumpliremos en el futuro<br />• No esta completa o ha sido usada<br />‘La estrella’—<br />Nuestra guía permanente: Nuestro rol social<br />El objetivo estratégico: <br />• Un futuro relevante y atractivo<br />• GMP—“Gran Meta Peluda” • Una meta especifica y concreta<br />• Un reto, pero alcanzable y medible<br />‘La Montaña’—<br />Lo que queremos lograr.<br />El ambiente estratégico (sistema y energías): <br />• Tácticas e implementación estratégica<br />• Amenazas y oportunidades<br />• Acciones de otros actores<br />• Fuerzas afectando<br />• Visión de sistema<br />‘El ajedrez’— Temas y retos a los que probablemente nos enfrentemos.<br />‘Nosotros’—<br />Nuestros valores y atributos como participes estratégicos.<br />Identidad estratégica:<br />•Realidad del ahora<br />• Auto-conocimiento<br />• Fortalezas y Debilidades<br />• Valores<br />• Preferencias y experiencia<br />Diseñando el futuro<br />“Star, mountain, chessboard, self” image © 1999<br />
  12. 12. El viaje<br />Diseñar el futuro<br />CualitativaTIENE QUE TENER IMPACTO SOCIAL<br />META<br />Alcanzas cumpliendo<br />CuantitativoTIENES QUE PODER MEDIRLOS<br />OBJETIVOS #<br />Cumples superando<br />ObstáculosLOS PROBLEMAS A LOS QUE TE VAS A ENFRENTAR<br />RETOS<br />Superas al conocerte<br />Quien eres frente a la meta<br />CUAL ES TU POSICION FRENTE A TU ESTRATEGIA<br />DOFA<br />
  13. 13. Visualizando el campo de Batalla:Nokia – Un mundo conectado<br />
  14. 14. VIDEO NOKIA MORPH<br />
  15. 15. Visualizando el campo de Batalla:Microsoft – Potencial Plug and Play<br />
  16. 16. VIDEO Microsoft 2019<br />
  17. 17. Diseñar el futuro<br />Librar ala humanidad de la dependencia del petróleo<br />META<br />Alcanzas cumpliendo<br />POCO A POCO<br />¿Como lograrlo?<br />OBJETIVOS #<br />Cumples superando<br />NADIE ME QUIERE<br />Nadie me cree<br />RETOS<br />Superas al conocerte<br />NO ME SIRVE SER QUIEN SOY<br />DOFA<br />
  18. 18. Slide 17<br />09/02/2009<br />Visualizando el campo de Batalla:BP – Un mundo sin petro-dependencia<br />British<br />Petroleum<br />Beyond<br />Petroleum<br />
  19. 19. VIDEO BP AD<br />
  20. 20. Diseñar el futuro<br />Visualizarel <br />Campo <br />de batalla<br />Atacar <br />puntos claves<br />¿Qué debes mover?<br />¿Dónde quieres estar?<br />Juego final<br />Organizar <br />tropas<br />¿Cómo usar tu energía?<br />¿Cuándo termina?<br />Diseñando el futuro<br />
  21. 21. Tip de creatividad: Ataca centros de gravedad ocultos piensa como un guerrillero vietnamita.<br />Diseñar el futuro<br />Identificar o crear centros de gravedad.<br />Atacar <br />puntos claves<br />¿Qué debes mover?<br />Holísticamente identificar el sistema que quieres afectar y analizar para encontrar los puntos clave <br />para atacar.<br />
  22. 22. Nuestro Medio Ambiente<br />Slide 21<br />09/02/2009<br />
  23. 23. Nuestra Agua<br />
  24. 24. Nuestra Sociedad<br />
  25. 25. Nuestra Forma de trabajo<br />
  26. 26. Nuestras Empresas<br />
  27. 27. Nuestra Familia<br />
  28. 28. Nuestro Cuerpo<br />
  29. 29. Nuestra web<br />
  30. 30.
  31. 31. Nuestra Mente<br />
  32. 32. Las leyes de la visión de sistema<br />Diseñar el futuro<br />Cada cosa y cada acciónpuede ser representada en un esquema de sistema.<br />Cada acción afecta el futuro.<br />Acciones especificas crean un futuro especifico.<br />Todos los sistemas tienen inercia y se resisten al cambio.<br />Todos los sistemas tienen centros de gravedad.<br />Los sistemas cambian cuando cambian sus centros de gravedad.<br />La probabilidad de cambio en un sistema es proporcional al numero de centros de gravedad que se cambien y a la velocidad con lo que se haga.<br />Todos los sistemas tienen un principio y un final.<br />Acciones especificas crean finales específicos.<br />
  33. 33. Diseñar el futuro<br />Visualizarel <br />Campo <br />de batalla<br />Atacar <br />puntos claves<br />¿Qué debes mover?<br />¿Dónde quieres estar?<br />Juego final<br />Organizar <br />tropas<br />¿Cómo usar tu energía?<br />¿Cuándo termina?<br />Diseñando el futuro<br />
  34. 34. Tip de creatividad: Juega Risk!Evaluando antes de poner tus fichas.<br />Diseñar el futuro<br />“Siempre hay una forma de mover un sistema a estado deseado y conciso.”<br />Tropas = Recursos:<br /><ul><li>Identificar recursos.
  35. 35. Atacar eficiente y paralelamente los centros de gravedad que puedan mover el sistema.
  36. 36. Focalizar esfuerzos/recursos en periodos de tiempo comprimidos.
  37. 37. Planear el monitoreo de Hitos para ver reacción y actuar acordemente.</li></ul>Creatividad++:Nuevos recursos y nuevas formas de Usar/Utilizar recursos<br />Organizar <br />tropas<br />¿Cómo usar tu energía?<br />Diseñando el futuro<br />
  38. 38. Pasos a seguir<br />Inventariar<br />Inventar<br />Organizar<br />Orquestar<br />Planear Monitoreo<br />Organizar <br />tropas<br />¿Cómo usar tu energía?<br />Diseñando el futuro<br />
  39. 39. INVENTARIAR RECURSOS:Que tengo – Que puedo tener<br />
  40. 40. INVENTARIAR RECURSOS:Que hay<br />
  41. 41. INVENTARIAR RECURSOS:Que hay<br />
  42. 42. Tenemos que darnos cuenta que el portafolio de recursos que tenemos para publicidad ha cambiado mucho.<br />
  43. 43. VIDEO McDonaldsPicadillyCircus<br />
  44. 44. INVENTAR RECURSOS:Impacto de la tecnología<br />SMTP? POP? 110?<br />Daemon? Apache?www – internet?<br />SSL? Procesor? IMA?<br />RSS? XML? CMS? POST? <br />Mail<br />Páginas web<br />E-commerce<br />Blogs<br />
  45. 45. El mundo se adapta a la realidad a la que vive.<br />Las personas se adaptan al mundo en el que viven<br />
  46. 46. Vida 2.0 aquí<br />
  47. 47. Organización de Recursos en Esfuerzos<br />PLANES DE ACCIÓN!!<br />Organizar <br />tropas<br />¿Cómo usar tu energía?<br />Diseñando el futuro<br />
  48. 48. Características de un plan de acción<br />Definir los resultados esperados del plan.<br /><ul><li>¿Para que estoy haciendo este plan? </li></ul>Asignar responsabilidad del éxito de completar el plan.<br /><ul><li>¿Quien es responsable? ¿Cuales son los roles y las responsabilidades?</li></ul>Detallar todos los pasos necesarios para lograr las campañas que el plan soporta.<br /><ul><li>¿Quien, Como, Donde, Que y Para que se están realizando estos pasos?</li></ul>Establecer un marco de tiempo para completar cada paso.<br /><ul><li>¿Cuando debe realizarse cada paso?</li></ul>Comprometer los recursos requeridos para completar cada paso<br /><ul><li>¿Cuanto y cuando se necesita para ejecutar estos pasos?</li></ul>Determinar los entregables o hitos que deben resultar de completar cada paso<br /><ul><li>¿Que pasa al finalizar el paso?</li></ul>Identificar los KPIs de proceso para asegurar que cada paso se esta ejecutando como se planeo. <br /><ul><li>¿Como se comunica el estatus de cada paso?</li></ul>Entregar un brief de cada paso a cada responsable<br /><ul><li>¿Como sabe que hacer cada responsable?</li></ul>Diseñando el futuro<br />
  49. 49. Cronograma del plan de acción<br />Ene<br />Mar<br />Feb<br />Dic<br />Nov<br />Oct<br />Evento<br />Tiempo muerto en Colombia por vacaciones<br />LanzamientoOficial<br />Lanzar<br />Impacto<br />Plataforma:Records Mundiales en Office<br />Reforzar<br />
  50. 50. Cronograma & Adquisición <br />Ene<br />Mar<br />Feb<br />Dic<br />Nov<br />Oct<br />Producción Material<br />Lanzar<br />Impacto<br />Plataforma:<br />Reforzar<br />VideosConcepto<br />Sitio especialDescargatemática<br />Acercar<br />Inaugural<br />1 evento diario<br />Clausura<br />Lanzamiento Office 2010<br />Preparación:<br />PerfilesEspacio<br />Grupos<br />Temas<br />Discusiones<br />Material<br />Sites Apoyo<br />Plataforma<br />Adquirir<br />Establecerconcepto<br />Activarusuarios<br />Retar<br />¿Qué<br />puedes<br />hacer?<br />Multiplicar<br />(light)<br />PPTs<br />Activar<br />BUZZ<br />
  51. 51. Orquestación de Esfuerzos<br />¿Quien es responsable de cada cosa?<br /><ul><li>Ideal que hayan sido parte del proceso de visualización.</li></ul>Determinar el plan impacto estratégico de todos los esfuerzos <br /><ul><li>Pensar fractal mente</li></ul>Escribir los planes de acción en cada uno de los esfuerzos<br /><ul><li>Si es necesario serializar pasos,utilizar el proceso en cada paso.</li></ul>RED TEAM &<br />PLAN DE IMPACTO<br />Diseñando el futuro<br />
  52. 52. Red Team<br />Tip creativo: <br />Convoca al departamentodel doble sentido <br />“Proceso ejecutado por personal capacitado con una licencia para desafiar continuamente los planes, operaciones, conceptos, organizaciones y capacidades en un contexto operacional y desde las perspectiva de nuestros aliados y contrincantes.”<br />Los Lideres de Red Team son expertos en:<br /><ul><li>En el análisis de sistemas copara ayudar en la toma de decisiones utilizando modelos de la teoría complejos y problemas desde diferentes perspectivas
  53. 53. En el análisis de los conceptos, teorías, ideas, herramientas y metodologías de la antropología cultural y militar para predecir otras percepciones de nuestros puntos fuertes y vulnerabilidades.
  54. 54. Aplicando pensamientos críticos y creativos en el contexto del entorno operacional para explorar a fondo las alternativas a los planes, operaciones, conceptos, organizaciones y capacidades.
  55. 55. La aplicación de habilidades analíticas ytécnicas a un nivel táctico, a través de nivel estratégico y productos desarrollados, apoyo a la toma de decisiones de comando y la ejecución de operativos.</li></ul>Diseñando el futuro<br />
  56. 56. Características de un plan de impacto estratégico<br />Definir los resultados esperados de los planes de acción.<br /><ul><li>¿Para que estoy haciendo estos planes de acción? </li></ul>Establecer el orden de ejecución de los planes de acción.<br /><ul><li>¿Cual de los planes prepara mejor el terreno para los siguientes?
  57. 57. Piensa Fractal mente</li></ul>Identificar la ventaja competitiva del orden de ejecución.<br /><ul><li>¿La ejecución esta creando todo el potencial que puede?</li></ul>Diseñando el futuro<br />
  58. 58. El costo sobre el tiempo del uso de recursos<br />Costo <br />Plan ideal:Altamente Comprimido, Altamente paralelo<br />Acciones Seriales<br />Acciones Paralelas<br />Alto<br />Bajo<br />Probabilidad de alcanzar objetivos<br />Muy Corto<br />Muy largo<br />Tiempo requerido en afectar los centros de gravedad de un sistema asociado con una campaña de recursos<br />Ejemplo político o Carro en SEM<br />Diseñando el futuro<br />
  59. 59. Diseñar el futuro<br />Visualizarel <br />Campo <br />de batalla<br />Atacar <br />puntos claves<br />¿Qué debes mover?<br />¿Dónde quieres estar?<br />Juego final<br />Organizar <br />tropas<br />¿Cómo usar tu energía?<br />¿Cuándo termina?<br />Diseñando el futuro<br />
  60. 60. Diseñar el futuro<br />Tip de creatividad: Edita el caso de éxito en tu mente, visualiza la celebración de la victoria.<br />Determinar exactamente cuando se cumplen los indicadores del futuro creado. <br />Preparar puntos de acción para la fase de incertidumbre.<br />Plan de salida<br />“Planeando para el final significa cero sorpresas”<br />Juego final<br />ExitPoints y Exitplans<br />¿Cuándo termina?<br />Diseñando el futuro<br />
  61. 61. Ciclo de vida<br />Diseñar el futuro<br />Siguente nivel<br />Planeación<br />Campaña<br />Plan de salida<br />Diseñando el futuro<br />
  62. 62. Formato tradicional de venta<br />Todas las marcas de la categoría usan diferentes ejes de mercado para vender.<br />45<br />40<br />Producto<br />Precio<br />37,8<br />Beneficios<br />Comunicación<br />35<br />30<br />25<br />¿Cómo Nokia hace la diferencia?<br />21<br />20<br />Campaña producto 4<br />Campaña producto 3<br />15<br />11<br />10<br />Campaña producto 2<br />3,3<br />Campaña producto 1<br />3,2<br />5<br />%<br />0<br />Gráfica de Penetración en el mercado<br />Por medio de cualquiera de estas estrategias se quiere vender equipo móviles. Pero este chart es cambiante y evoluciona. <br />
  63. 63. VIDEO NOKIA 2015<br />
  64. 64. Nokia está preparando el terreno para el futuro.<br />Construye en todos sus esfuerzos un nuevo escenario que prepara al mercado para su nueva estrategia, producto o servicio.<br />OVI Services: La puerta a un mundo de servicio digitales que ahora vienen con tu Nokia.<br />Producto<br />Precio<br />Beneficios<br />Campaña producto 3<br />Campaña producto 4<br />Campaña producto 2<br />Comunicación<br />Campaña producto 1<br />Plataforma que por medio de las campañas y esfuerzos actuales altera el sistema para un paso siguiente.<br />Juego Final de Nokia:<br />Migración de las expectativas de los consumidores hacia un mercado donde solo Nokia puede satisfacer la demanda<br />
  65. 65. La guerra de marcas se pelea a muchos niveles.<br />VS<br />El caballo de batalla<br />El caballo de batalla<br />VS<br />Interfaz innovadora<br />Gráficas, Juegos,Accesorios, etc..<br />La innovación a Wii a dado a los usuarios una nueva experiencia por lo que muchos la prefieren.<br />
  66. 66. VIDEO MS NATAL<br />
  67. 67. Hablan de su futuro.<br />Logrando que los usuarios estén a la expectativa de su nuevo ingreso al sistema<br />Juego Final de Microsoft:<br />Expectativa sobre un producto que AUN NO TIENE.<br />
  68. 68. Diseñar el futuro:Escenarios finales<br />Mexican Standoff<br />Victoria Moral<br />Nash Balance<br />Greek victory<br />Win – Win<br />Uber win<br />Buen segundo<br />
  69. 69. Diseñar el futuro<br />Visualizarel <br />Campo <br />de batalla<br />Atacar <br />puntos claves<br />¿Qué debes mover?<br />¿Dónde quieres estar?<br />Juego final<br />Organizar <br />tropas<br />¿Cómo usar tu energía?<br />¿Cuándo termina?<br />Diseñando el futuro<br />
  70. 70. Twitter:<br />@thetuyoboard<br />Gracias!!!<br />Diseñando el futuro<br />

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