Your SlideShare is downloading. ×
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis

694

Published on

Matéria veiculado pelo Jornal de Negócios do Sebrae - Edição N. 209 de Agosto de 2011 sobre o crescimento do mercado de Microfranquias. Destaque para a Tutores Unidade SP Higienópolis Consolação Bela …

Matéria veiculado pelo Jornal de Negócios do Sebrae - Edição N. 209 de Agosto de 2011 sobre o crescimento do mercado de Microfranquias. Destaque para a Tutores Unidade SP Higienópolis Consolação Bela Vista.

Published in: Business
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
694
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. www.sebraesp.com.brEdição Impressa twitter.com/sebraesp Ano XVIII - nº 209 - São Paulo - AGOSTO 2011Microfranquias – um mercado em crescimento Ilustração: Philipe Pereira Em 2010, o setor de franquias registrou um crescimento de 20%, segundo a Associação Brasileira de Franchising. Além do aumento de faturamento das franquias já consagradas, o mercado assistiu a consolidação de um novo nicho – as micro- franquias. Nas páginas 4 e 5, especialistas deste segmento mostram as vantagens e des- vantagens deste modelo de negócio e como planejar uma franquia. Também tem um teste para saber se você tem o perfil de franqueado. Giro de conhecimento Destaques da edição Na rede 1 Consultor do Sebrae-SP Planejamento, capacitação e acesso diz que criação do site da a mercado formam o tripé da gestão empresa dever receber cuidados como a gestão de qualidade de qualquer empresa. do negócio. P. 2 O Sebrae-SP começou a segunda 2 Diagnóstico Você sabe identificar os fase de capacitação em todo Esta- gargalos de gestão de sua empresa. Faça o teste e do, com a realização de novos semi- veja como melhorar sua competitividade. nários do Circuito Sebrae. Assuntos Tendência P. 3 3 como inovação, gestão de proces- A proibição do uso de sa- colas plásticas entra em sos, comércio varejista estão entre vigor em janeiro de 2012. Como transformar isso em as novidades. P. 11. oportunidade. P. 12
  • 2. Cloud Tags > Oportunidade Inovação 2 Capacitação Franquias Exemplos Diagnóstico Tributos Site Planejamento Gestão Dicas de leitura Orientação ao seu alcanceExemplos empreendedores No primeiro semestre deste ano, dade desenvolve inúmeras ferra- é a consultoria à distância em mais de 500 mil paulistas decidiram mentas gratuitas que possibilitam cinco áreas da gestão – jurídica,Por que alguns poucos empreendedo- investir na decisão de ter o próprio o melhor planejamento e gerencia- financeira, marketing, administra-res conseguem transformar seus negó- negócio. De acordo com estudos do mento da empresa. ção e comércio exterior. Especialistascios em empresas líderes de mercado Sebrae-SP, 27% destes empreendi- nestes temas poderão orientar sobree outros não? Para o empreendedor mentos não completarão um ano de Neste semestre estamos com duas mais de 100 assuntos diferentes.e palestrante Pedro Mello, dois aspec- atividades. Além do forte impacto novidades: o Circuito Sebrae, comtos são fundamentais: referência em- financeiro, com a perda das reservas, sete novos temas, quatro deles dedi- Esperamos que todo este esforçopreendedora na família desde o berçoe 10.000 horas de treinamento antes a mortalidade destas empresas leva cados exclusivamente a empreende- gere, num futuro bem próximo, ade montar o negócio. ao fechamento de centenas de dores do comércio varejista. É mais efetiva melhora da competitivi- milhares de postos de trabalho. uma oportunidade de adquirir novos dade das pequenas empresas, paraNo livro Startup Brasil, ele e a jorna- conhecimentos, capacitar-se e formar que continuem cumprindo seulista Mariana Vidigal contam a bio- A nossa missão no Sebrae-SP é novas redes de informação e de negó- papel primordial de gerar postos degrafia de dez empreendedores que disponibilizar consultoria e capaci- cios. Conheça as novidades do Circuito trabalho e distribuir melhor a renda.transformaram pequenos negócios tação que ajudem o empreendedor nesta edição do Jornal de Negócios. Boa Leitura.em grandes empresas. a não fazer parte desta estatística. Outro instrumento que a entidade Alencar Burti - Presidente do ConselhoA lista inclui Alexandre Costa, da Cacau Para isso, a equipe técnica da enti- disponibiliza para os empresários Deliberativo do Sebrae-SPShow; Romero Rodrigues, do siteBuscaPé; Mauricio de Sousa, criadorda Turma da Mônica; Miguel Krigsner, Dúvida do empreendedordo Boticário; Gilberto Mautner, daLocaweb; Daniel Mendez, da rede de Vale a pena contratar uma empresa especializadarestaurantes coletivos Gransapore;Vasco de Oliveira, da AVG Logística; para desenvolver meu site?Marcus Hadade, da Arizona; e Elói Felipe Garcia - São José dos Campos - SPD’Ávila, da agência de viagens Flytour. thinkstockphotos.com Colocar uma empresa na internet ambiente com fácil navegação,Em Startup Brasil, os empreendedo- é uma boa ideia, mas que exige identificação e informações bemres contam quais foram os momen- atenção. Um site empresarial elimina localizadas. “Para alcançar estetos mais difíceis e o que fizeram para barreiras geográficas, de tempo e de perfil, é importante que um profis-superá-los. Em comum, quase todos limite de mensagens. Com um site, sional cuide bem da construção dasafirmam ter buscado ajuda de pro- é possível, por exemplo, publicar páginas, do fluxo das informações,fissionais experientes para garantir a um catálogo virtual de sua empresa, da forma como se navega entre ascontinuidade dos negócios. divulgar projetos, novos ou já reali- áreas ou páginas do site. O site será zados, e fornecer informações perti- a cara da sua empresa na internet.A leitura de Startup Brasil leva o lei- nentes sobre mercado. Um ambiente confuso, assim comotor a concluir que mesmo pessoastalentosas precisam de muitas horas uma empresa má gerida, afasta ode trabalho e treinamento antes de Para que tudo funcione conforme o interesse dos clientes”, alerta.chegar ao Olimpo. Ou seja, definiti- planejado, o consultor do Sebrae-SP,vamente o único lugar aonde sucesso Rosendo de Sousa Junior, alertavem antes de trabalho é no dicionário. para o profissionalismo. “Assim como uma empresa exige capaci-ERRATA tação para o gerenciamento maisA edição de julho de 2011 circu- apropriado, é importante que olou com o número da publicação desenvolvimento do site de suaerrada. O correto é edição 208. empresa seja feito por um profis-A legenda correta da página 12 é: As sional”, ressalta.sócias da loja Bella Diva aprovarama experiência do programa. Para o consultor, quando um cliente Rosendo de Sousa Junior acessa um site, deve encontrar um
  • 3. 3 Diagnóstico Onde estão os problemas da sua empresa?Negócio a Negócio ajuda a melhorar a - Sim, realizo periodicamente uma análise - Sim. Realizo um rodízio com os forne- inadimplência e a considero no cálculocompetitividade, conquistar mercado e da concorrência, como condições de paga- cedores para garantir preço. (10) do preço de venda. (10)ajudar empresas a conquistar sucesso. mento, promoções e atendimento. (10) 6. Sua empresa possui alguma forma 10. Você sabe como calcular a necessi-Uma nova ferramenta para melhoria e 3. Você conhece as expectativas de de padronização para garantir a quali- dade de capital de giro?sucesso dos pequenos negócios começa a seus clientes? dade e a agilidade? - Não. Solicito o capital de giro de acordorodar em São Paulo. O Negócio a Negócio - Não, não as conheço. (0) - Não, não tenho padrões definidos. (0) com o que estimo necessitar. (0)busca, de forma rápida, identificar os - As expectativas dos clientes são - Algumas atividades são realizadas com - Faço um cálculo informal com base nasprincipais gargalos das empresas, para um conhecidas informalmente, quando ele padrões definidos. (5) obrigações e informações da empresa. (5)trabalho mais específico e aprofundado se manifesta. (5) - Sim, todas as atividades são realizadas - Sim, calculo com base em uma planilhade consultoria. A seguir, você encontra - Sim, são conhecidas com base em infor- com padrões definidos. (10) de custos e giro. (10)um teste rápido, como um aperitivo do mações fornecidas pelo cliente por meioque espera por você no escritório regional de um instrumento formalizado. (10) 7. Você se preocupa em destacar seu ponto Resultadosdo Sebrae-SP mais próximo. de venda em relação à concorrência? 4. Você consegue identificar neces- - Não, não considero relevante. (0) De 0 a 40 pontos – sua empresa apre-1. Você costuma colocar no papel sidades de treinamento, sua e de - Às vezes busco destacar por meio de senta alguns problemas graves. Procureaquilo que deseja para seu negócio? sua equipe? promoções. (5) o Sebrae-SP para um diagnóstico mais- Não, vou tocando meu negócio - Trabalho sozinho e não tenho necessi- - Sim, sempre busco trabalhar a vitrine ou aprofundado e identificação de soluções.de acordo com o que acontece no dade de treinamento. (0) fachada para destacar minha empresamercado. (0) - Tenho funcionários/familiares, mas da concorrência. (10) De 41 a 75 pontos – sua empresa possui- Tenho uma ideia clara do que desejo e não consigo identificar necessidade problemas que podem ser resolvidosvou executando. (5) de treinamento. (5) 8. Você sabe quanto tem em produtos com um diagnóstico rápido, mas que- Sim, tenho no papel o que desejo para - Sim, consigo identificar necessidade de e em valores em seu estoque? exigem dedicação. Procure o Sebrae-SP.minha empresa. (10) treinamento individual e para a equipe. (10) - Não, não tenho essa informação. (0) - Tenho uma estimativa de valor. (5) De 76 a 100 pontos – você possui ótimo2. Você sabe quais são seus principais 5. Você busca diversificar os fornece- - Sim, tenho um controle que me controle dos processos de sua empresa,concorrentes, onde estão localizados e dores e pesquisar constantemente os fornece essa informação. (10) mas sempre há pontos que podem serquais seus diferenciais? valores dos itens que adquire? melhorados. Procure o Sebrae-SP para- Não, não tenho informações dos meus - Não. Realizo a compra sempre com 9. Sua empresa consegue verificar a um diagnóstico mais detalhado.concorrentes. (0) os mesmos fornecedores e não faço de taxa de inadimplência de seus clientes?- Conheço meus concorrentes e sei pesquisa de preço. (0) - Não, não sei como medir essa taxa. (0) Serviço: Ligue gratuitamente paraonde estão localizados, mas não realizo - Realizo pesquisa de preço, mas sempre - Tenho uma estimativa de inadim- 0800 570 0800 para saber qual ocomparações entre meu negócio e a compro do mesmo fornecedor, ainda plência. (5) Sebrae-SP mais próximo. De segundaconcorrência. (5) que o preço dele seja maior. (5) - Sim, tenho o valor exato da taxa de a sexta-feira, das 8h às 20h. Expediente 0800 570 0800 | www.sebraesp.com.br | twitter.com/sebraesp Publicação mensal do Sebrae-SP Gerente: Emerson Morais Vieira Baixada Santista: 13 3289-5818 Marília: 14 3422-5111 CONSELHO DELIBERATIVO Editora responsável: Eliane Santos (MTB: 21.146) Barretos: 17 3323-2899 Osasco: 11 3682-7100 Presidente: Alencar Burti Subeditora: Cinthia de Paula (MTB: 46.971) Bauru: 14 3234-1499 Ourinhos: 14 3326-4413 ACSP, ANPEI, Banco do Brasil, Faesp, Fecomercio, Fiesp, Repórteres: Paola Bello e Sandra Motta Botucatu: 14 3815-9020 Piracicaba: 19 3434-0600 Fundação Parqtec, IPT, Nossa Caixa Desenvolvimento, Fotos: Agência Luz Capital Leste I: 11 2225-2177 Presidente Prudente: 18 3222-6891 SEBRAE, Secretaria de Estado de Desenvolvimento, Apoio Comercial: Valéria Capitani Capital Leste II: 11 2074-6601 Ribeirão Preto: 16 3621-4050 Sindibancos-SP, Superintendência Estadual da Caixa. Projeto Gráfico: Marcelo Costa Barros Capital Norte: 11 2976-2988 São João da Boa Vista: 19 3622-3166 Diagramação: br4.cgn Capital Oeste: 11 3882-5210 São José do Rio Preto: 17 3222-2777 DIRETORIA EXECUTIVA Impressão: Cia Lithographica Ypiranga Capital Sul: 11 5522-0500 São José dos Campos: 12 3922-2977 Bruno Caetano (Superintendente) Centro Paulista – Araraquara / São Carlos: Sorocaba: 15 3224-4342 Regina Bartolomei (Administração e Finanças) SEBRAE-SP 16 3332-3590 / 16 3372-9503 Sudeste Paulista - Campinas/Jundiaí: Ricarto Tortorella (Técnico) Rua Vergueiro, 1117, Paraíso, CEP: 01504-001 Franca: 16 3723-4188 19 3243-0277 / 11 4587-3540 Escritórios Regionais do Sebrae-SP Grande ABC: 11 4990-1911 Sudoeste Paulista – Itapeva: 15 3522-4444 JORNAL DE NEGÓCIOS Alto Tietê: 11 4722-8244 Guaratinguetá: 12 3132-6777 Vale do Ribeira: 13 3821-7111 Unidade de Inteligência de Mercado Araçatuba: 18 3622-4426 Guarulhos: 11 2440-1009 Votuporanga: 17 3421-8366
  • 4. Guia 1 4 Analistas projetam um ritmo menor de crescimento da economia brasileira neste segundo semestre. Para fortalecer a empresa e o empreendedor nestes novos tempos, o Sebrae-SP acaba de lançar no portal (www.sebraesp.com.br) o Guia da Empresa Competitiva. Em artigos analíticos, dicas, vídeos, podcasts e testes de avaliação, o empreendedor encontrará infor- mações que podem fazer a diferença na condução da empresa, seja no comércio, nos serviçosOportunidade ou na indústria. O tema de estreia é Fluxo de Caixa. Microfranquias despontam como acredita que para o empreendedor com poucos recursos na montagem de um negócio, a microfranquia poderá ser a opção mais segura. “Em um negócio independente, o empresário estará sempre adminis- trando na tentativa do acerto e do erro. No caso da microfranquia, a administração é de um negócio já testado e experimentado, com os ‘caminhos das pedras’ já percorridos. O mesmo princípio que se aplica para franquias tradicionais, sendo que a diferença está no montante dos investimentos”, destaca Oliveira. Ele ressalta ainda que os que pensam em investir neste tipo de franquia precisarão pesar cuidadosamente as vantagens e desvantagens do sistema (ver no box na p.5), e, apesar de todo o apoio que possam esperar do franqueador, não poderão deixar Camila de Lima e Rogério Pires, da Tutores: “Impulso não. Pesquisamos bem o mercado e fizemos um plano de negócios”. de lado a alma de qualquer negócio: o planejamento.Abrir uma empresa com investi- 2010 foi de 20,4% sobre o ano ante- dos custos iniciais mais baixos, muitasmento inicial baixo e garantia de rior, alcançando um faturamento na vezes não é necessário investir em Foi o que fez o jovem engenheirouma estrutura de apoio que a ajude a casa dos R$ 76 bilhões. estoques de produtos ou em ponto Rogério Pires, paulistano do bairroingressar no mercado com mais segu- de venda, fatores que pesam no do Cambuci, antes de optar pelorança e perspectivas de crescimento. O número total de redes em ope- momento da abertura da empresa. investimento de R$ 20 mil em umaÉ esse o desejo de muitos empreen- ração no País cresceu 12,9% e o de microfranquia da rede Tutores, quededores brasileiros que, buscando unidades, franqueadas e próprias, “Com o crescimento da renda da presta serviços de reforço escolaruma alternativa de geração de renda chegou a 86,3 mil – um avanço de população e a ascensão da classe em várias disciplinas, para todas ase satisfação pessoal e profissional, 8% sobre 2009, o que resultou na C, a tendência é de crescimento das faixas de idade, do ensino funda-tem impulsionado a expansão das abertura de 57 mil novos postos de chamadas microfranquias, que não mental ao superior.chamadas microfranquias – negó- trabalho. A previsão da ABF é que a só exigem investimentos menores,cios que exigem aporte máximo de tendência de crescimento do setor mas estão baseadas em operações Pires explica que sua decisão não foiR$ 50 mil, concentrados principal- continue. Para 2011, a estimativa é menos complexas, sem perder a tomada por impulso, mas muito bemmente no setor de serviços. de uma expansão de 15%. inteligência do franchising”, destaca planejada. “Pesquisamos o mercado, o consultor especializado em varejo fizemos um plano de negócio.Segundo avaliação da Associação Segundo analistas do mercado, as e franquias, Adir Ribeiro. Diferentemente da minha experiênciaBrasileira de Franchising (ABF), os áreas de prestação de serviços, ali- anterior, hoje temos o respaldo denegócios com investimento aces- mentação, cursos e técnicas de trei- Planejamento é fundamental uma marca firme, que já atua nacio-sível, entre R$ 4 mil e R$ 50 mil, são namento e jardinagem figuram entre nalmente. A tecnologia é simples,os que mais crescem no setor de as opções mais viáveis para a micro- O consultor do Sebrae-SP, José tudo está pré-formatado, o investi-franchising, cuja expansão global em franquia. Nesses segmentos, além Carmo Vieira de Oliveira, também mento coube bem no orçamento.
  • 5. Guia 2 5 No Guia da Empresa Competitiva, o empreendedor encontrará ainda as soluções que o Sebrae-SP oferece com produtos e serviços de orientação e capacitação. Entre outras formas de atendi- mento, serviços de consultoria online, dezenas de cursos de educação a distância, autodiag- nósticos empresarias do prêmio MPE Brasil, além das atividades presenciais como os encontros empresariais do Circuito Sebrae. Oportunidadenova oportunidade de negócios E os nossos riscos são bastante redu- zidos”, ressalta o empreendedor. Trabalhando em parceria com a sócia, Camila de Lima, ele diz que o empreendimento o estimula a crescer ainda mais como empresário. Oliveira orienta ainda que antes de ter uma franquia, o empre- sário precisa estar atento a algumas questões: o franqueador oferece assessoria para escolha do ponto?; oferece estágio em sua unidade piloto?; garante exclusividade no território esco- lhido?; dá capacitação?; a marca está registrada no INPI? Se a resposta for positiva para todos os itens, o empreendedor pode investir mais tranquilamente. Confira outras dicas do especialista José Carmo de Oliveira nos boxes desta página. Autodiagnóstico Você tem perfil para ser um franqueado? 1) Você suportará os investimentos necessários para iniciar e fazer deslanchar o negócio? 2) Sua dedicação ao negócio em tempo integral? 3) Sua família o apóia neste empreendimento? 4) Você terá tempo disponível para a pesquisa e o treinamento? 5) Você se sentirá feliz trabalhando neste ramo de negócio? Marque 2 pontos para cada SIM e zero para cada NÃO. • de 0 a 4 pontos - Você pode estar interessado no assunto por curiosidade. Pesquise com mais profundidade. Talvez você não se adapte ao sistema e suas exigências. • de 6 a 8 pontos - Você tem boas chances de se dar bem como franqueado. Analise com cuidado suas respostas negativas, pois algumas são vitais para seu sucesso como empreendedor. • + de 8 pontos - Você tem um bom perfil para ser um franqueado bem sucedido. Lembre-se, no entanto, que deve investigar muito antes de se decidir por qualquer negócio. O seu sucesso dependerá principalmente da sua dedicação e do seu entusiasmo.
  • 6. CENTRAL: de negócios empresas com- pra e venda, comércio, indústria, máqui- ALIMENTÍCIO CONFECÇÃO nas, equipamentos, estoque e outros. Tel.: (16) 97383121- JOSÉ www.jacstem.com.br FIOS: têxteis, vários títulos e lote promo- cional. Tel.: (11) 5073-7066 - SÉRGIO SACOLAS: e caixas personalizadas plás- tico oxi-biodegradável, papel ecológico, caixa p/decor. e org. útil em todos os tipos de comércio e eventos. CONSULTORIA (11) 2157-8484 SOLUÇÕES: ambientais implantação de coleta seletiva x logística reversa. ABERTURA: alteração e encerramento Tel.: (19) 3387-7272 de empresas, asses. fiscal, trabalhista, cooperativa.remodela@gmail.com contábil, MEI. Tel.: (11) 2989-4731 MÁRCIA - mdr.ass@uol.com.br SOLUÇÕES: ambientais recuperação de aterro sanitário para municípios, refe- ARTESANATO ABERTURA: de empresa, alteração e rente à PNRS. Tel.: (19)3387-7272 cooperativa.remodela@gmail.com encerramento, asses. fiscal, trabalhista, contábil, Campinas/região.BIJUTERIAS: artesanais pedidos feitos Tel.:(19)3794-4546também por encomenda, pedrarias, te- LIGIANE - www.queroabrirempresa.com.brcidos e arames. Tel.: (11) 3982-6340 ou9562-2570 - JANAÍNA ESTRATÉGIAS: de vendas, negócios, for- mação de equipe, in company. Tel.: (11) 9379-5066 COMUNICAÇÃO / GRÁFICA valdecisimoes@ig.com.brDIVULGUE: seus produtos e serviços, LEGALIZAÇÃO: de empresa e registroanuncie nos principais jornais, revistas e de produtos junto a vigilância sanitáriaweb. Ythajaci Comunicação. e anvisa. Tel.: (11) 2818-2452 - JOSUÉTel.: (11) 2157.8484 - www.ythajaci.com.br www.jsantosassessoria.com MELHORIA: de resultado, recuperacão empresa, planejamento financeiro, cus- to, formação preço, fluxo caixa, consult. Tel.: (11) 3584-7911 diretoria@audint.com.br ORGANIZAÇÃO: controle financeiro, for- mação de preço, custos, análise de resulta- dos e planejamento econômico financeiro. Tel: (11) 9303-3670 - ROBERTO DIVERSOS AGENDAS: personalizadas 2012 diária, semanal, de bolso etc. Ótimo acaba- mento e preços. Consulte! (11) 2157.8484/6777-1710 www.ithajaci.com.br ASSESSORIA: contábil, fiscal, depto pes- soal, abertura, regularização, alteração e encerramento de empresas. Tel: (11)2501-2462 - MAGDA magdapaiva@terra.com.br BRINDES: personalizados calendário, agendas, canetas, cadernos, blocos, es- calímetros pen drive, treina etc.
  • 7. 7O Sebrae-SP não se responsabiliza pelas informações disponibilizadas neste espaço publicitário.O anunciante assume responsabilidade total por sua publicidade. Classificados INVENTOS LOGÍSTICA METALMECÂNICO TORNO: cnc e centro de usinagem, tor- no, fresa, peças especiais em aço, alu- mínio, latão. Tel.: (11) 2919-7941 ANTENOR - www.renol.com.br INFORMÁTICA MÓVEIS, DESIGN E DECORAÇÃOSYNCHRON: sistemas erp p/ pequenas emédias empresas; soluções p/ nf-e, spedfiscal e contábil. Tel.: (16) 3371-1177 TECIDO: para decoração de interiores,www.synchron.com.br excelente qualidade e lote promocional. Tel.: (11) 5073-7066 - SÉRGIOSISTEMAS: faturamento, financeiro, es-toque, folha de pagto, ativo fixo, conta- OFERTA DE MÁQUINAbilidade e livros fiscais. E EQUIPAMENTO USADOTel.: (11) 2942-9930 - www.profsa.com.br AMPLA: levadores industriais para su- permercados, industrias e comércio, atendemos todo o Brasil. Tel.: (11) 2279-9200 / 2438-6346 www.amplaelevadores.com.br CALANDRA: sauer vaporizada para ma- lhas, no estado. Tel.: (11) 5073-7066 - SÉRGIO CALANDRA: térmica marca sauer de bri- lho para malhas, no estado. Tel.: (11) 5073-7066 - SERGIO
  • 8. 8ClassificadosMALHAS: de giro inglês, marca grob, +/-2.000 peças compl.novas, c/2,45 larg. x 0,4esp. 380 comp. 186 comp x 9 olhal x 0,3esp. Tel.: (11) 5073-7066 - SÉRGIOMÁQUINA: de atar urdume, marca kno-tex com cavalete de +/- 2,40, no estado.Tel.: (11) 5073-7066 - SÉRGIO8 TEARES: rslm (iii) ano 2002, larg.1,85 maq. staubile 28 liços, 8 cores pp,220/180 rpm, com rolo de urdume, óti-mo estado. Tel.: (11) 5073-7066 - SÉRGIO PROCURA REPRESENTANTESURDIDEIRA: comelatto roncatto, largura OPORTUNIDADE2,40 com gaiola, no estado. DE IMPORTAÇÃOTel.: (11) 5073-7066 - SÉRGIO ESCRITÓRIO: em São Paulo com toda estrutura montada, busca parceria para novos negócios e produtos para revenda. CHINA: desenv. prod/ fornecedores, Tel.: (11) 3231-1484 - JOSÉ MARIA OFERTA DE PRODUTOS inspeção, ctrl de qualidade. escrit. em E SERVIÇOS Shangai. Tel.: (11) 8565-4695 ESCRITÓRIO: em São Paulo com toda cmsoares@uol.com.br estrutura montada, busca parceria para novos negócios e produtos para revenda. Tel.: (11) 3231-1484 - JOSÉ MARIA ORGANIZACIONAL ELABORAÇÃO: de plano de negócios, abertura e enc. de empresa e contabili- dade.Tel:. (11)5581-9550 www.reaudicontabil.com.br josecarlos@reaudicontabil.com.br
  • 9. 9 Classificados
  • 10. 11 Capacitação Novas oportunidades de conhecimento para seu negócio Reformulado, Circuito Sebrae volta interesse. Em seguida, é dedicado algumas mudanças que precisava com novos temas e atividades espe- tempo para trocar experiências, fazer para começar a ver mais ciais para comércio varejista. Em um compartilhar erros e acertos, criar lucros em seu negócio. ano, foram quase 50 mil empresá- e fortalecer redes de relaciona- rios capacitados. mento. Todos os participantes “Agora, tenho mais controle. Anoto recebem material escrito e têm a tudo o que compro e o que vendo, Em julho, o Circuito de Negócios oportunidade de trocar cartões e consigo me planejar”, declara o completa um ano de atividades. com os demais participantes. empresário. “As palestras foram Para comemorar, ele chega ao muito boas. Meu próximo passo gestão s sobre Palestra segundo semestre de 2011 refor- Marcos de Oliveira abriu um restau- vai ser procurar um atendimento mulado, com o nome de Circuito rante em Itaquera, na Zona Leste individualizado, pra melhorar ainda Sebrae. Agora, são sete novos da capital, há sete meses e já mais meu negócio.” temas, quatro deles dedicados participou de duas atividades do exclusivamente aos empreen- Circuito. Na primeira, voltada ao Todas as atividades do Circuito dedores do comércio varejista. planejamento de negócios, conse- Sebrae são gratuitas. A lista A nova versão já roda em todo o guiu identificar alguns erros que completa e os locais onde são reali-Oportun Estado, levando conhecimento, capa- cometia em seu empreendimento. zados podem ser conferidos no site idade de citação e possibilidade de formar Na segunda, dedicada à gestão do Sebrae-SP ou pelo atendimento ampliar rede de contato novas redes de informação. financeira e fluxo de caixa, listou telefônico, no 0800 570 0800. s. Em um ano, os eventos do Circuito reuniram mais de 50,8 mil empre- sários em todo o Estado. Os temas oferecidos abordaram desde finanças Confira os temas do Circuito Sebrae: até relacionamento com clientes, passando por liderança, sustentabili- dade, comunicação interna, gestão de 1. Resultados Financeiros: Decisão e Controle stão processos, capital humano, inovação, 2. Liderança e Sustentabilidade nas Empresas re ge tras sob vendas e marketing. Pales 3. Comunicação Interna: Ferramenta de Gestão “O Circuito foi reformulado para levar ainda mais oportunidades 4. Gestão de Processos: Empresa Organizada aos empresários paulistas”, afirma 5. O Capital Humano Alavanca Bons Resultados a analista responsável pelo Circuito Sebrae, Ana Maria Brasílio. “Na 6. Cliente Satisfeito Gera Lucro Para a Empresa de res- rietário primeira fase, conseguimos grande ira, prop São Paulo. 7. Gestão Estratégica: Sucesso da Sua Empresa de Olive e Marcos a Zona Leste d sucesso de público. Agora, com auranten t novos temas, esperamos atrair 8. Inovação Traz Lucros empresários com interesses espe- cíficos dentro dos setores onde 9. Vender Mais e Melhor atuam. Assim, a capacitação fica 10. Comércio Varejista: Loja Organizada Vende Mais mais profunda, mais voltada às necessidades de cada um.” 11. Comércio Varejista: Cliente Bem Atendido Volta Marcos 12. Comércio Varejista: Aumente Suas Vendas desigo me Oliveira e equip Promoção do conhecimento planejar e e tenho , “agora con- mais co 13. Comércio Varejista: Conquiste e Mantenha Clientes ntrole.” Nos encontros do Circuito Sebrae, os empresários assistem a palestra, onde são apresentados temas de
  • 11. Consultoria tecnológica 12 As pequenas empresas paulistas que estão em Arranjos Produtivos Locais, clusters, incubadoras, polos, consórcios de exportação e projetos setoriais passam a contar com consultoria tecnológica especializada para garantir a melhoria de seus produtos e processos. Trata-se do programa Sebraetec, que faz a ponte entre a necessidade da empresa a e especialidade de renomados institutos de ensino, pesquisa e extensão tecnológica. O custo da consultoria é subsidiado pelo Sebrae-SP e o limite é deTendência utilização de até 400 horas/ano. Para mais informações ligue gratuitamente no 0800 570 0800. Sacolas plásticas estão com os dias contados AgendaDe salvadoras da pátria e responsáveis por faci- De acordo com as entidades, a população de Tributoslitar a vida do dia a dia, as sacolas plásticas não pode ser penalizada, seja com cobranças 05/08ganharam status de vilãs do meio ambiente. extras, com a geração de novas despesas Último dia para o pagamento do salário do mês de julho de 2011.O resultado são dezenas de prefeituras que com sacos de lixo, ou mesmo com a perda ecomeçam a determinar a proibição de seu uso empregos na cadeia produtiva das sacolas Data para recolhimento da Contribuição para oem estabelecimentos comerciais. plásticas, que hoje garante em São Paulo cerca FGTS e para encaminhar ao Ministério do Trabalho de 6 mil empregos diretos. a relação de admissões, transferências e demissões de empregados ocorridas. Ambas referentes ao mêsA medida mais recente foi sancionada pelo de julho de 2011.prefeito de São Paulo, Gilberto Kassab. A proi- Consciênciabição do uso de sacolas plásticas entra efeti- 15/08 Último dia para o pagamento do ICMS devido pelasvamente em vigor em janeiro de 2012. Mas, Para a empresária e estilista Cris Sakauê, que Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, optantesdurante o período de adaptação, os estabe- trabalha com comércio de roupas em São Paulo, pelo SIMPLES NACIONAL, referente à diferença de cargalecimentos terão que fixar cartazes com a as sacolas plásticas nunca fizeram parte do tributária na aquisição de produtos de outros estados. Data limite para recolhimento das contribuições dosmensagem: “Poupe recursos naturais! Use negócio. “Estou produzindo sacolas retorná- empregados domésticos e contribuintes individuais,sacolas reutilizáveis”. Quem insistir em usar as veis para as clientes mais fiéis”. Para quem quer referentes à competência julho de 2011.sacolas pagará multa de R$ 50 a R$ 50 milhões, for presentear, Cris tem a opção em papel. E ela 19/08de acordo com o faturamento da loja infratora. recicla também os saquinhos de roupa. “Todo Último dia para recolhimento da contribuição mundo precisa se conscientizar da necessidade Previdenciária das pessoas jurídicas, produtores rurais,Outras 12 capitais já têm medidas restritivas à utili- da reciclagem e do meio ambiente”, diz. calculada sobre o total da folha de pagamento, do pró-labore retido dos sócios, pagamento a autônomoszação das sacolas plásticas. O município de Jundiaí, e do valor retido dos empregados. Todos referentes aona Grande São Paulo, foi um dos precursores. Oportunidade mês de julho. 22/08Por meio de nota, as entidades ligadas à indús- Alguns comerciantes de sacolas plásticas Último dia para o pagamento unificado dos tributostria do plástico se colocaram contra a proibição: estão vendo na proibição uma oportuni- devidos pelas microempresas e empresas de pequeno“Defendemos que as sacolas plásticas sejam dade. É o caso Rodrigo Cinatti, da Mutipel. porte, optantes pelo SIMPLES NACIONAL. Prazo limiteutilizadas sim, porém fabricadas com a qualidade Os pedidos de sacola de papel vêm cres- para pagamento do DAS pelo Empreendedor Individual (EI) e para entrega, contra-recibo, da cópia da GPS, aoexigida pela Norma Técnica ABNT NBR-14937. cendo 60% ao mês depois das leis que deter- Sindicato representativo da categoria profissional.Isso porque as sacolas mais resistentes inibem minaram a substituição das sacolas plásticas. Todos referentes ao mês de julho.a prática de se colocar uma sacola dentro da “Precisamos suspender a propaganda, pois 25/08outra para transportar produtos mais pesados não estávamos dando conta dos pedidos. Último dia para recolhimento das contribuições:ou utilizar somente a metade de sua capaci- Estamos também atendendo 80% mais liga- PIS/Pasepdade, além de poderem ser usadas mais vezes, ções de clientes em busca das sacolas de Código Darf: PIS - Folha de Pagamento: 8301mesmo para as compras em supermercados”. papel e papelão”, comemora. PIS - Faturamento: 8109 Alíquotas: Lucro presumido - 0,65% thinkstockphotos.com Folha de pagamento – 1,00% PIS/Pasep não cumulativo Código Darf: 6912 Alíquotas:1,65% Cofins Faturamento Código DARF: 2172 Alíquota: 3% Cofins não-cumulativo Código DARF: 5856 Alíquotas: 7,6% 31/08 Último dia para pagamento do Imposto de Renda devido pelas empresas optantes pelo Simples Nacional, incidente sobre os ganhos de capital (lucros) obtidos na alienação de ativos no mês de julho de 2011. Último prazo a para a entrega da DES, relativa ao mês de junho de 2011, pelos prestadores, tomadores ou intermediários de serviços tributados pelo ISS.

×