Plan de Negocios Lavandería Simons

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Estudio de factibilidad para la creación de nueva empresa

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  • Argenspain, no te pierdes nada del powerpint, con seguridad la metodología usada y los cálculos correspondientes están mal.

    Puedes decir me gusta si las imágenes te gustan, pero nada más.

    En la red hay excelentes trabajos sobre este tema, un poco de paciencia en la búsqueda. Hasta pronto
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  • NO ENTIENDO AL SR. QUE SUBIO ESTE POWERPOINT Y DESHABILITO EL LINK DE DESCARGA Y BLOQUEO CON NEGRO TODOS LOS DATOS IMPORTANTES DEL ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO DEL PROYECTO. SINO QUERIA COMPARTIRLO, NO HUBIERA SUBIDO NADA, EL OBJETIVO DEL SITE ES COOPERAR CON LA COMUNIDAD Y LOS VISITANTES, NO VA A CREER QUE ES AL UNICO QUE SE LE HA OCURRIDO EN TODO EL PLANETA PONER UNA LAVANDERIA INDUSTRIAL. SI LA RED DEPENDIERA DE PERSONAS QUE OCULTAN EL CONOCIMIENTO NO SERIA LO QUE ES INTERNET, GRACIAS A DIOS HAY MAS GENTE ALTRUISTA QUE COMPARTE EL 100 % DE SU TRABAJO
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  • QUE TAL COMO ESTAS
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  • Plan de Negocios Lavandería Simons

    1. 1. Plan de Negocios Lavandería Simon’s Preparado por: Manuel Horacio Velásquez Simón Seminario de Problemas Empresariales Marzo, 2009
    2. 2. FACTIBILIDAD LEGAL <ul><li>Nombre Comercial “Lavandería Simon’s” </li></ul><ul><li>Propietario Único. </li></ul><ul><li>Régimen Fiscal: </li></ul><ul><ul><li>ISR: 31% </li></ul></ul><ul><li>Leyes y normas gubernativas: </li></ul><ul><ul><li>IGSS, ISO </li></ul></ul><ul><ul><li>Registro Mercantil </li></ul></ul><ul><ul><li>Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales </li></ul></ul>
    3. 3. ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>Determinación del Mercado: Zona 3 Guatemala </li></ul><ul><ul><li>Área de influencia </li></ul></ul>
    4. 4. Características del servicio
    5. 5. Análisis de la demanda <ul><li>25,501 habitantes Zona 3 </li></ul><ul><ul><li>Tasa crecimiento poblacional anual 0.57% </li></ul></ul><ul><ul><li>Promedio personas hogar 4.5 </li></ul></ul><ul><li>26,536 habitantes </li></ul><ul><li>10,614 Personas del Área </li></ul><ul><li>2,359 Hogares </li></ul>Año 2002 Año 2009
    6. 6. Encuesta 88% utiliza lavandería 71% NO tienen lavadora en casa
    7. 7. Encuesta Q275 es el promedio de gasto. 36% les gustaría Servicio a Domicilio
    8. 8. Insatisfacción de los clientes
    9. 9. Análisis de la Oferta Lavandería la 32 La 20 Agua Clara
    10. 10. Plan de mercadeo <ul><li>Estrategia Competitiva: Diferenciación. </li></ul><ul><li>Tácticas de ventas </li></ul><ul><ul><li>Promociones en lavadas. </li></ul></ul><ul><li>Estrategia publicitaria </li></ul><ul><ul><li>Banners, afiches, volantes. </li></ul></ul>
    11. 11. FACTIBILIDAD TECNICA <ul><li>Tamaño del local requerido 54m 2 . </li></ul>
    12. 12. Equipo Necesario <ul><li>1 lavadora industrial </li></ul><ul><li>4 lavadoras comerciales </li></ul><ul><li>1 secadora industrial </li></ul><ul><li>3 secadoras comerciales </li></ul>
    13. 13. Principales Características <ul><li>Accionamiento mediante monedas </li></ul><ul><li>Capacidad 118 y 76 Litros. </li></ul><ul><li>Especificaciones Eléctricas: 220 y 120 V </li></ul><ul><li>1.3 HP y ½ HP </li></ul><ul><li>Cojinetes “Libre de Matenimiento” </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Secadoras </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Gas Propano. </li></ul><ul><li>Motor 1/3 HP </li></ul><ul><li>Peso 545 y 140 Lbs. </li></ul>
    14. 14. Comparación de Proveedores
    15. 15. Plan de contingencia <ul><li>Póliza de seguro del equipo </li></ul><ul><li>Cisterna de Agua </li></ul><ul><li>Mantenimiento Preventivo </li></ul><ul><li>Extinguidores </li></ul>
    16. 16. FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVA
    17. 17. FACTIBILIDAD ECONOMICA <ul><li>Ventas Proyectadas </li></ul><ul><ul><ul><li>Por % de participación. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Promedio de Gasto. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Precios propuestos: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Autoservicio: Q20 – Q10 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Encargo: Q24 - Q12 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Domicilio: Q30 – Q15 </li></ul></ul></ul>
    18. 18. Costos <ul><ul><ul><li>Tarifa El éctrica KWH: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gas: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Agua MT 3 : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Detergentes: </li></ul></ul></ul>
    19. 19. Inversión inicial
    20. 20. EVALUACION FINANCIERA <ul><li>Estado de Resultados y Flujos Operativos </li></ul>
    21. 21. Depreciaciones
    22. 22. Período de Recuperación
    23. 23. Valor Presente Neto Tasa Interna de Rendimiento <ul><li>Trema 25% </li></ul><ul><li>I.I. Q250,000 </li></ul><ul><li>5 años. </li></ul>
    24. 24. Punto de Equilibrio
    25. 25. Análisis de Sensibilidad Pesimista: - 5% en Ventas Optimista: +5% en Ventas
    26. 26. CONCLUSIONES <ul><li>Existe una demanda potencial insatisfecha de 74% en servicios de Lavandería, en la Zona 3 de la Ciudad de Guatemala. </li></ul><ul><li>La tecnología necesaria para la operación del negocio está disponible en el mercado local. </li></ul>
    27. 27. RECOMENDACIONES <ul><li>Tomar la oportunidad de Negocio aprovechando el mercado potencial. </li></ul><ul><li>Invertir en la Tecnología del equipo de lavandería Marca Speed Queen. </li></ul>
    28. 28. GRACIAS POR SU ATENCIÓN.
    29. 29.
    30. 30. Encuesta (Anexo) 74% NO est á satisfecho con el servicio 38% visitan la lavandería porque queda cerca
    31. 31. Inversión Inicial
    32. 32. Proyección de Ventas
    33. 33. Datos Estadísticos
    34. 34.
    35. 35. VPN y TIR
    36. 36. Análisis de precios
    37. 37. TREMA
    38. 38. Flujos de Efectivo Operativos

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