Presentación Tamara Vásquez - Fodatur 2012

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Presentación de Tamara Vásquez en Fodatur 2012 - 1er Día

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  • La implantación de políticas en pro de las PYMES y el trato diferenciado a esas empresas pueden justificarse a partir de dos criterios: 1) las PYMES realizan una contribución socialmente deseable, sea mediante la generación de eficiencia o bien a través de la creación de empleos, reducción de pobreza e incorporación de grupos laborales de condiciones menos favorables 2) las PYMES enfrentan mayores obstáculos que las demás firmas, lo que, en un mercado imperfecto y en ausencia de una intervención exógena, les impediría desarrollar sus potencialidades.
  • Suiza ocupa el primer lugar del ranking seguido de Alemania, Francia, Austria, y Suecia. En el mismo orden le siguen Estados Unidos, Reino Unido, España, Canadá y Singapur. En las Américas, además de Estados Unidos y Canadá ya mencionados en los Top 10, vale destacar el desempeño de Barbados (posición 28), por tercer año como el país mejor posicionado en el Caribe, así como México (28 para una mejoría de 8 posiciones versus el 2009) y Puerto Rico (45 con una mejora de 8 posiciones). Ver mayor detalles cuadros abajo. Suiza ocupa el primer lugar del ranking seguido de Alemania, Francia, Austria, y Suecia. En el mismo orden le siguen Estados Unidos, Reino Unido, España, Canadá y Singapur. En las Américas, además de Estados Unidos y Canadá ya mencionados en los Top 10, vale destacar el desempeño de Barbados (posición 28), por tercer año como el país mejor posicionado en el Caribe, así como México (28 para una mejoría de 8 posiciones versus el 2009) y Puerto Rico (45 con una mejora de 8 posiciones). Ver mayor detalles cuadros abajo.
  • An organization cannot be certified in CMMI; instead, an organization is appraised . Depending on the type of appraisal, the organization can be awarded a maturity level rating (1-5) or a capability level achievement profile. (Capability Maturity Model Integration) is a process improvement approach that provides organizations with the essential elements of effective processes, which will improve their performance. El Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control ( APPCC o HACCP , por sus siglas en inglés) es un proceso sistemático preventivo para garantizar la seguridad alimentaria, de forma lógica y objetiva. Es de aplicación en industria alimentaria aunque también se aplica en la industria farmacéutica, cosmética y en todo tipo de industrias que fabriquen materiales en contacto con los alimentos. En él se identifican, evalúan y previenen todos los riesgos de contaminación de los productos a nivel físico, químico y biológico a lo largo de todos los procesos de la cadena de suministro, estableciendo medidas preventivas y correctivas para su control tendentes a asegurar la inocuidad. GLOBALG.A.P. is a private sector body that sets voluntary standards for the certification of production processes of agricultural (including aquaculture) products around the globe. The GLOBALG.A.P. Standard is primarily designed to reassure consumers about how food is produced on the farm by minimising detrimental environmental impacts of farming operations, reducing the use of chemical inputs and ensuring a responsible approach to worker health and safety as well as animal welfare. GLOBALG.A.P. serves as a practical manual for Good Agricultural Practice (G.A.P.) anywhere in the world. The basis is an equal partnership of agricultural producers and retailers who wish to establish efficient certification standards and procedures OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series). OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Management Systems, Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad Laboral) se refiere a una serie de especificaciones sobre la salud y seguridad en el trabajo, materializadas por BSI (British Standards Institution) en la OHSAS 18001 y OHSAS 18002 “ Gestión de la Calidad ” no está restringido simplemente a la calidad de un producto o sistema. El concepto es mucho más amplio y en el mismo se engloban todas las normas de gestión o productos certificables que se han identificado como necesarias en el país, y entre las cuales se encuentran: ISO 9001, ISO 14000, ISO 27000, ISO 20000, CMMI, ISO 22000, ISO 50001, HACCP, GLOBALGAP (EUREGAP), Buenas Prácticas de Agricultura BPA, Buenas Prácticas de Manufactura BPM, Certificación Orgánica, OHSAS 18000, ISO 28000, Estándares BASC
  • Presentación Tamara Vásquez - Fodatur 2012

    1. 1. La Importancia del Fortalecimiento de las PYMES para Aumentar la Competitividad Turística Propuesta para Programa de Fortalecimiento de PYMES para el sector turístico en la República Dominicana Tamara V. Vásquez Sosa Coordinadora sectorial de Turismo, Innovación y Emprendurismo. FODATUR 31 de octubre 2012, Hotel Dominican Fiesta, Santo Domingo .
    2. 2. AGENDA
    3. 3. Las MIPYMES representan el 30% del PIB, y el 95% de las empresas dominicanas pertenecen a esta categoría. 3 Información: Dirección de Comercio Exterior y Administración de Tratados Comerciales (DICOEX) 4 de Noviembre, 2008
    4. 4. 4
    5. 5. Importancia del Desarrollo de PyMES 5
    6. 6. • CIFRAS EN REPUBLICA DOMINICANA
    7. 7. Llegada visitantes internacionales. Para el año 2011 las mismas ascendieron a 2,702.977 consolidándosecomo cifra record en la Región del Caribe, con un crecimiento de 5% en comparación con el mismo periodo del año 2010
    8. 8. Overall Rank 2008-2011. Las Americas 63 67 72 RepúblicaDominicana ocupala posición 14 delRanking Regional, por debajo de México (Caribe Mexicano) y Jamaica, competidores directos de laregión del Caribe.
    9. 9. WEF Tourism Index. 2011
    10. 10. El 95 % de las empresas formales enla Republica Dominicana son Pymes 11
    11. 11. Competitividad ysostenibilidad del turismo Capacidad de los países de desarrollar productos diferenciados que apuesten a la creación de valor agregado y generación de capital social. ECONOMICO, SOCIAL, MEDIOAMBIENTAL.
    12. 12. factores claves  Calidad + Innovación + Creatividad = capacidad de generación de un valor agregado • Necesidad de ser creativos al momento de rediseñar las estrategias para nivelar el comportamiento y los resultados, y lograr que el crecimiento sea colectivo. • Cooperacion entre firmas/Multiplicacion de negocios/Productividad.
    13. 13. Principales ProgramasEstrategia Integral de Apoyo a las PYMES
    14. 14. PROYECTO MAS PYMES www.maspymes.com.do
    15. 15. Objetivo “Elevar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas dominicanas.”
    16. 16. Instituciones
    17. 17. VICEMINISTERIO DE APOYO A LAS PYMES.Articular instituciones y organismos paraque actúen armoniosamente, cada unojugando su rol sin solapar ni duplicaresfuerzos.Empoderar el sector de las Pymes parafavorecer su inserción en el mercadointerno y externo, fortaleciéndolo comoherramienta de inclusión social y generadorde empleos de calidad.
    18. 18. Desarrolla iniciativas en procura de un desarrollo competitivo y sostenible enPromociona la asociatividad como parte los principales sectores productivos deintegral de la RSE mediante el desarrollo la economía dominicana del modelo de Clusters Propicia un espacio de diálogoImplementa programas y acciones para público-privado para la discusión incentivar la innovación, el desarrollo de políticas tecnológico y el emprendedurismo Promueve mejoras en la infraestructura logística y de facilitación al comercio en procura de incrementar nuestras exportaciones Realiza mejoras en el ambiente y clima de negocios mediante la implementación de programas Desarrollo e implementación del puntuales Plan Nacional de Competitividad Sistémica 21
    19. 19. Líneas de Acción del CNC hoy. Clima de Negocios y Reformas Desarrollo Productivo y Sostenible CNC 22
    20. 20. Componentes del proyecto
    21. 21. SectoresManufactura Agricultura Turismo
    22. 22. Componentes y Sectores Manufactura Agricultura Turismo Mejora de Procesos
    23. 23. Componentes y Sectores Manufactura Agricultura Turismo Mejora de Procesos Certificación y Gestión de Calidad
    24. 24. Componentes y Sectores Manufactura Agricultura Turismo Mejora de Procesos Certificación y Gestión de Calidad Innovación Empresarial
    25. 25. Componentes y Sectores Manufactura Agricultura Turismo Mejora de Procesos Certificación y Gestión de Calidad Innovación Empresarial Capacitación para Competir
    26. 26. Beneficiarias 1,000 PYMES Dominicanas.
    27. 27. Beneficiarios 10,000 Empleadoscapacitación vinculada a la asistencia técnica.
    28. 28. Beneficiarios 15,000Micro, pequeños y medianos empresarios, así como emprendedores.
    29. 29. Asistencia Técnica
    30. 30. Mejora de ProcesosManufacturaLean Cadena deServicios SuministroLean 5S TP M RestructuraciónOrganizacional
    31. 31. Certificaciones yGestión de Calidad ISO 9001 Certificación ISO 14000 Orgánica ISO 20000 ISO 22000 ISO 27000 Buenas ISO 28000 Prácticas de ISO 50001 Agricultura (BPA) Estándares BASC
    32. 32. Innovación Empresarial Innovar es combinar de una nueva manera. (Image source: Platinum) 35
    33. 33. Innovación EmpresarialTransferencia de nuevas tecnologías Innovaciones en mercadeo:productivas y modernización Producto, precio, distribución,tecnológica. canales, comunicación, marcas. Empaque.Innovaciones en procesos,organización, o modelos de negocio. Investigación y desarrollo de tecnología. Proyectos de investigación universidad/institutosCapacitación promoción el tecnológicos-empresa.espíritu emprendedor y lacreación de redes innovadoras. Incorporación de Tecnología de información y telecomunicacionesApoyo a procesos de protección (TICs) y herramientas como portalesde la propiedad industrial y Web, e-negocio y e-comercio.patentes.
    34. 34. Para participar Asistencia Técnica Cumplir con al menos dos de las siguientes condiciones: • Número de trabajadores: De 6 a 150 • Activos: De RD$500,000.01 a $50 millones • Ingresos brutos o facturación anual: De RD$2,000,000.01 a RD$150 millones De acuerdo a nuevo reglamento en procesos de aprobación.
    35. 35. Distribución Pequeñas Empresas Medianas Empresas 80% 20%Montos Indexados anualmente por la inflación.
    36. 36. Aporte EmpresasPequeñas Empresas Medianas Empresas 10% 15% En especies o efectivo.
    37. 37. Requisitos• Ser una pequeña o mediana empresa.• Estar operando en la República Dominicana en uno de los sectores de actividad definidos: Manufactura, Turismo, Agricultura.• Estar constituida por capital mayoritariamente Dominicano.• Estar dotada de una estructura mínima organizativa en términos de espacio físico, personal y tecnológico.• Poseer experiencia demostrable en la misma rama de actividad.• Disponer de RNC.
    38. 38. Asistencia técnica: Proceso de Evaluación UEP: Unidad Ejecutora Proyecto
    39. 39. Capacitación para Competir
    40. 40. Capacitación para Competir Metodología
    41. 41. Capacitación para CompetirRequisitos • Libre y gratis: Para micro, pequeños, medianos empresarios y emprendedores. • Colectivos
    42. 42. Programas Especiales Capacitación
    43. 43. Resumen Componente Dirigido a Condiciones Individual Requisitos Aporte Colectiva Libre Gratis
    44. 44. QUE NECESITAMOS??• Confianza, diálogo, y visión integral de mediano y largo plazo. • Bajo la apuesta a la mejora de la rentabilidad de los entes que conforman la cadena de valor de la actividad • Estrategias que contemplen la inclusión social • Promuevan el respeto, rescate y apropiación de nuestro medioambiente y acervo cultural. • se podrá asegurar la sostenibilidad de los destinos con vocación turística a nivel internacional.

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