Workshop realizado para empreendedores de Startups nas Maratonas de Negocios da Campus Party 8 Brasil 2015. CPBr8. Startups.

1. O Talento e o Mito
Tulio Severo Jr
Mentor / Investidor
Zoony.com.br
tulio@infinitepar.com.br
Workshop Fev/2015

2. “Já se sabe que as idéias já não valem
tanto como se acreditava.
Agora é muito mais importante
a equipe que se encontra desenvolvendo,
modificando, pivotando, criando... ”
O Talento acaba com o Mito

3. Recrutar novos talentos para sua Startup é uma
atividade que cedo ou tarde terás de executar.
• Importante é saber que recrutamento é
estratégico portanto uma tarefa full-time para
fazer bem feito..(ou quase...).
• ou quando tua equipe esta atuando em áreas
que não dominam...(seu tempo vale mais
fazendo que sabes fazer)
Quando é o momento?

4. “desde sempre, entrevistei todos na
SpaceX pessoalmente. E somos
uma empresa de 500 pessoas, então
da para ver que é uma grande
quantidade de entrevistas.”
Elon Musk

5. Antes de fazer o
recrutamento tenha bem
claro o que você quer e
precisa...

6. 1. Qual a área de atuação, cargo, e a quem ela
vai se reportar?
2. Porque existe essa vaga?
3. Quais as responsabilidades dessa atividade /
vaga?
4. Qual o conhecimento necessário para ter um
bom desempenho ( experiências e
habilidades)?
5. Qual o pacote de atrativos que será oferecido?
6. Quais são as expectativas dessa pessoa?
Antes de começar a recrutar

7. 1. Tente juntar uma lista de 5 a 10 candidatos antes de
começar, veja nas redes sociais, indicações e outras
startups especializadas em talentos como o ZOONY.co
2. Não prometa atrativos que não puder garantir por pelo
menos 6 meses
3. Tenha em mente que são os candidatos que querem a
oportunidade de trabalhar em sua startup, cuidado
para que isso não se inverta na hora da entrevista.
4. Não contrate alguém que seja “mais ou menos” o perfil
que você procura, por mais simpático que seja...
Durante o processo de
contratar tome alguns
cuidados adicionais

8. 1. Porque queres entrar para a nossa startup?
2. Quais são os teus planos nos próximos 6 meses e um
ano?
3. O que você conhece de nossa startup, e o que acha
que podes contribuir mais se for contratado?
• Tome essa decisão junto com sua equipe, afinal será
com essa equipe que terá de trabalhar.
• Convida os top 3 para passar um dia no escritório para
que conheçam a tua startup.
Perguntas para uma
boa entrevista

9. • Toda pessoa que entra num processo seletivo passa
por um período de experiência de 60 a 90 dias, se
depois disso ela quer ganhar mais, que mostre a que
veio!
• Valor que se propor a pagar, tenha certeza que poderá
fazer pelo período mínimo de 6 meses, e deixe isso
claro desde o inicio.
• Esteja certo de ter todas as ferramentas ( hard e soft )
necessários para que essa pessoa desempenhe seu
melhor. ( não tem mais ou menos )
A contratação

10. a) Regime CLT – carteira profissional
• Se você já tem CNPJ consulte um contador, você pode
pagar uma consulta, como num médico, para ele lhe explicar
tudo..
• O custo é alto.. Cerca de 100% do salario.
b) Regime de Estágio – estudantes
• Faça um contrato com a universidade, assine a carteira
especificando período do estagio, valor da bolsa de ajuda
mensal. O valor da bolsa estágio é de livre combinação entre
as partes.
• O custo é apenas o valor da Bolsa mais o seguro de
acidentes pessoais. Não há impostos.
Questões
legais / trabalhistas no
Brasil

11. “ Não tem sentido contratar
pessoas inteligentes e depois dizer
a elas o que elas tem que fazer!
Nós contratamos pessoas
inteligentes para elas nos dizerem
o que nós temos que fazer!”
Steve Jobs

12. Ferramentas de seleção

13. Mas o que eles
realmente querem?
Se o salario não é o melhor do mercado, se
a empresa não tem faturamento expressivo
e tem poucos clientes....
O que você tem a oferecer?

14. Ofereça o intangível,
Seja um Líder!
• Lidere pelo exemplo, ofereça seu tempo, seja
coach, seja professor, sirva seus colaboradores...
• Tenha hábito de compartilhar seus conhecimentos
com o grupo, todos podem contribuir, isso legitima
o time...
• Traga um livro, um artigo, crie um ambiente de
aprendizagem e debates...
• Conhecimento vale mais que salário...

15. E se nesse momento você já
tem um time de talentos?
Assegure-se que aqueles que você
encontrou, treinou e liderou
não irão embora...

16. “ Demore a contratar...
mas demita rápido!
Bob Caspe

17. Mãos a obra...
Vamos construir juntos o perfil de
seu próximo talento!
Tulio Severo Jr
tulio@zoony.co
@tulims Workshop
Fev/15
www.zoony.com.br