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  • 1. CANOAS 2013-2016 CONVERGÊNCIA PARA AVANÇAR É POSSÍVEL TRANSFORMAR IDEIAS EM AÇÃODIRETRIZES PARA PROGRAMA DE GOVERNO
  • 2. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais.
  • 3. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais.NOSSO COMPROMISSO COMCANOASA partir de 2009, tivemos o apoio e a confiança da população de Canoas para começar a implementar mudanças importantesna vida das pessoas, a partir de ações nas diferentes áreas de atuação de um governo municipal. Entendemos queMELHORAR A CIDADE É MELHORAR A VIDA DAS PESSOASAs ideias que trazemos conosco, as propostas, a abordagem aos problemas e oportunidades para a nossa cidade se tornamrealidade a partir de dedicação, de capacidade de agregar as pessoas em torno de causas comuns a todos, e,principalmente, da credibilidade que conseguimos construir no momento em que os cidadãos percebem que aquilo que seplanejou se transforma em realidade.Governar é conseguir transformar ideias em realidade. Vamos continuar a construir realidade a partir das ideias, sonhos easpirações dos canoenses. Com a mesma transparência e compromisso com o que propomos de sempre. Com a certeza deque, se por um lado cumprimos aquilo a que nos propusemos entre 2009 e 2012, temos a consciência de que precisamos evamos fazer, juntos, muito mais.As dimensões do Plano de Governo são as dimensões de nossas ideias, de nosso sonho para uma cidade que possa cada vezmais ser um ambiente para que as pessoas melhorem suas vidas e sejam felizes. As 50 diretrizes para o Plano de Governoque apresentamos são as ações que se constroem a partir das ideias. Ações que construímos e continuaremos a construir,com o apoio e a confiança de cada canoense.JAIRO JORGE E BETH COLOMBO
  • 4. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais.4 ÁREAS TEMÁTICAS,10 DIMENSÕESUMA CANOAS MAISAs áreas temáticas de nosso Programa – Cidadania, Desenvolvimento, Infraestrutura e Gestão – representam a visão sistêmica de governoem torno das necessidades e aspirações individuais e coletivas das pessoas que compõem a cidade de Canoas. As 10 dimensõesdirecionam nossas Ações de acordo com objetivos e prioridades da administração pública, agregando serviços e qualidade de vida aocidadão.CIDADANIACONFIANTE NO FUTURO - ações voltadas para a qualidade da educação por meio da ampliação da infraestrutura física e tecnológica das escolas, alémda ampliação da educação em turno integral.SAUDÁVEL - criação e aperfeiçoamento de serviços (ex: Teleagendamento), com foco no idoso e mulher, infraestrutura médico-hospitalar,implementação de academias públicas em praças. Compreende também ações para gestão de resíduos (coleta e reciclagem).PROTEGIDA - ações para ronda comunitária e escolar, além da ampliação do sistema de monitoramento de segurança e projetos de paz e cidadania.RECONHECIDA - ampliação do protagonismo de Canoas, nacional e internacional, bem como recuperação de espaços culturais e históricos na cidade.DESENVOLVIMENTODESENVOLVIDA – Canoas como multipolo de comércio, indústria e serviços; revitalização da BR-116; melhoria constante do ambiente de negócios eatratividade; início da implantação do Parque de Inovação de Canoas e Plataforma Logística.INCLUSIVA - ações de habitação e regularização fundiária, bem como capacitação profissional de jovens e mulheres.ACOLHEDORA - construção e revitalização de praças comunitárias e parques, e ações voltadas ao bem estar animal.INFRAESTRUTURACONECTADA- sinalização e mobiliário urbano; ampliação da drenagem/saneamento, pavimentação e iluminação; ciclovias; acesso à internet em locaisespecíficos; transporte coletivo com acessibilidade e mobilidade urbana.GESTÃOPARTICIPATIVA - fortalecimento do sistema de participação popular e avanços na gestão pública.TRANSPARENTE - fortalecimento dos programas de transparência e infraestrutura administrativa.
  • 5. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. CIDADANIAUMA CANOAS MAIS 1 Ampliação do Turno Integral Escola Comunidade para 8 mil alunosCONFIANTE NO FUTURO O programa Escola Comunidade foi implementado a partir do início da nossa administração, em 2009, garantindo hoje a mais de 4 milUma das principais conquistas da administração de Jairo Jorge e alunos a educação em turno integral. Nosso compromisso é dobrarBeth Colombo a partir de 2009 foi o ganho de confiança no futuro este número até 2016, chegando a 8 mil alunos dentro do Escolade nossa cidade, a partir dos investimentos na educação e a Comunidade, um dos melhores índices entre cidades do porte deprioridade que ganhou a educação infantil e fundamental dentre Canoas no Brasil.as políticas públicas do município. Hoje, a rede escolar municipalde Canoas possui 32.068 alunos, que recebem material escolar euniformes de forma integral, afirmando o princípio da igualdade e 2 Construção de 16 Escolas de Educação Infantil,reforçando a segurança dentro e fora da sala de aula. substituição de 5 escolas de madeira por prédios de alvenaria e continuidade do PAE - Programa de Apoio aoAté 2016, vamos atingir novos marcos no trabalho pela qualidade Estudanteda educação em Canoas. Entre 2009 e 2012, a oferta de vagas na educação infantil em Canoas aumentou em 67%, atingindo 4.500 vagas. Até o final de 2016, construiremos 16 novas escolas de educação infantil, totalizando 47 unidades em Canoas, com oferta de no mínimo 6.500 vagas. A infraestrutura das escolas do Ensino Fundamental também é uma prioridade, com a substituição das antigas escolas de madeira por escolas de alvenaria, com um espaço mais adequado para alunos, professores e famílias. Até 2016, vamos substituir mais 5 prédios de madeira da Rede Municipal por novos prédios de alvenaria, além de reformas e manutenção em todas as escolas do município. O Programa de Apoio ao Estudante possibilita material escolar, merenda e uniforme escolar a todos os alunos da Rede Municipal de Canoas. Nossa proposta é mantê-lo e melhorá-lo constantemente.
  • 6. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. CIDADANIA3 Um computador por professor e implantação de umasala digital por escolaO apoio ao professor em seu trabalho e a atualização tecnológicasão fundamentais para a qualidade na educação. Propomosdesenvolver um sistema de inovação na aprendizagem e na gestãodas aulas a partir da disponibilização de um computador porprofessor da Rede Municipal de Canoas e de uma sala de aula comlousa digital e demais equipamentos com recursos tecnológicos porescola para permitir inovações de método e a maior proximidadedo aluno com a tecnologia no ambiente escolar.UMA CANOAS MAISSAUDÁVELUma cidade saudável se atinge com a conjunção de esforços naprevenção, atendimento eficiente, promoção de hábitos 5 Aperfeiçoamento do Teleagendamento com ampliaçãosaudáveis, oferta de serviços de saúde especializados, atenção ao dos serviços médicos, prontuário eletrônico e implantaçãobem-estar, gestão de resíduos e atenção ao ambiente urbano. de postos para autoatendimento O Teleagendamento é um avanço na gestão da saúde em Canoas,4 Todas as 4 UPAs com atendimento 24 horas ao acabar com as filas nas Unidades Básicas de Saúde (UBS) e aAté 2016 Canoas terá 24 horas de atendimento nas 4 UPAs espera para atendimento. O serviço de Teleagendamento será(Unidade de Pronto Atendimento), ou seja, uma unidade por aperfeiçoado permanentemente, com aumento da oferta equadrante preparada para atender a qualquer hora do dia. disponibilidade de consultas médicas com a contratação de mais profissionais. Serão desenvolvidos postos para autoatendimento e marcação de consultas em atenção básica em pontos de grande circulação na cidade. O prontuário eletrônico será implementado,
  • 7. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais.de forma a melhorar as informações para pacientes e profissionais Os cuidados específicos com a saúde da mulher receberão umda saúde. programa especial, Nascer Canoas, adequado às especificidades e a questão da maternidade e pré-natal, buscando um6 Criação do SAI - Serviço de Atendimento ao Idoso, com acompanhamento global e continuado, de acordo com melhoresatenção especial no Teleagendamento, visitas dos Agentes práticas internacionais. As ações e políticas públicas paraComunitários de Saúde e entrega de medicamentos nas mulheres serão consolidadas e ampliadas.residências 9 Implantação de 25 Academias Públicas nas praças daSerá priorizado o atendimento aos idosos: já temos mais de 40 mil cidadecanoenses idosos, que requerem cuidados e atenção especial porparte da gestão municipal de saúde. Criaremos o SAI - Serviço de A atenção à saúde da população inclui a estruturação deAtendimento ao Idoso, que incluirá um atendimento especial no academias públicas nas praças da cidade, com monitoramento desistema de Teleagendamento, visitas de Agentes Comunitários de profissionais. Hoje já temos 5 academias públicas emSaúde e entrega de medicamentos de uso controlado nas funcionamento. Até 2016, serão 25 academias públicas em praçasresidências, além de 2 UPAs do Idoso em funcionamento com 12 espalhadas pela cidade.horas de atendimento. 10 Ampliação da coleta seletiva visando chegar à7 Construção de sede própria do Centro de Especialidades reciclagem de 30% do lixo na cidadeMédicas, Centro de Oncologia em pleno funcionamento e A coleta seletiva de resíduos será continuamente ampliada,ampliação do Canoas Viva visando chegar a 30% do total de lixo na cidade de Canoas atéO Centro de Especialidades Médicas ganhará sede própria, com 2016. Com iniciativas como a adoção de contêineres na áreamaior conforto e capacidade de planejamento para expansões. O central, será mais fácil realizar a coleta de resíduos recicláveis.Centro de Oncologia será potencializado em Canoas,proporcionando maior qualidade ao atendimento dos cidadãos que 11 Implantação de 8 ecopontos na cidade e do Projetonecessitem dos seus serviços. Os atendimentos especializados, em Amigo da Cidade – melhorando a gestão de resíduosprogramas como o Canoas Viva, que visa desenvolver ações deprevenção, tratamento e enfrentamento ao uso indevido de álcool A gestão de resíduos continuará a melhorar, com a implantação dee outras drogas, serão aperfeiçoados e ampliados. 8 ecopontos para descarte de resíduos na cidade, e do projeto Amigo da Cidade, visando a atividade de catadores e estímulo à8 Programa de Proteção e Saúde da Mulher – Nascer reciclagem.Canoas, Mais Saúde para a Mulher
  • 8. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. CIDADANIA12 Construção do Centro de Bem Estar Animal e UMA CANOAS MAIScastração de 12.000 animaisO Centro de Bem Estar Animal será implantado para tratamento e PROTEGIDAinternação de animais e servirá como um espaço de Um dos principais desafios aos gestores municipais, em todo oconscientização da população sobre cuidados com os animais e a Brasil é o que o município pode fazer para melhorar a segurança,guarda responsável. O Programa de Bem Estar Animal abrangerá que tradicionalmente está vinculada a recursos estaduais etambém um amplo serviço de esterilização de 3.000 animais federais. A nossa administração entre 2009-2012 respondeu a esteerrantes e de animais pertencentes às populações carentes por desafio, com ações que resultaram na diminuição em -27% daano, com os objetivos de conter a superpopulação de animais,reduzindo também o número de animais abandonados, com o uso média anual de homicídios em Canoas, e de -46% da média anualde chip de identificação. Para implementar e monitorar estas de homicídios na região do Guajuviras. Foram salvas pelo menosações, será criada a Coordenadoria do Bem Estar Animal. 70 vidas em comparação com os anos anteriores. O projeto Território de Paz da Prefeitura de Canoas é referência nacional em segurança, unindo integração e policiamento comunitário, inteligência e tecnologia e inclusão e projetos sociais. As inovações praticadas na área de segurança deverão continuar, com as ações atingindo com intensidade todo o território canoense, salvando vidas, tornando o cotidiano de todos mais tranquilo e atendendo ao canoense em maior vulnerabilidade social. 13 Ampliação do efetivo da Guarda Municipal com a Ronda Comunitária nas praças públicas e Ronda Escolar A estratégia da Guarda Municipal Comunitária, que, com o envolvimento da comunidade no trabalho da Guarda Municipal, realizou 4.615 atendimentos e 845 ocorrências administrativas em 2011, será ampliada, com atenção permanente ao equipamento de baixa letalidade e investimento permanente em capacitação. Canoas foi a 1ª cidade brasileira a oferecer bolsa de
  • 9. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. CIDADANIAformação ao guarda municipal com recursos do próprio município. UMA CANOAS MAISO efetivo de Guardas Municipais, que foi aumentado e atingiu 136profissionais em 2011, será ampliado até 130 profissionais em2016, totalizando 260. Mais do que isso, a capacitação, RECONHECIDAtreinamento e atenção às condições de trabalho possibilitarão umaumento ainda maior de efetividade e atendimento. Canoas se afirma e se destaca cada vez mais no cenário regional, brasileiro e internacional como uma cidade metropolitana com14 Ampliação do Território da Paz para Niterói e Rio economia dinâmica e em profunda transformação social e reposicionamento – para melhor, ultrapassando definitivamente aBranco com Policiamento Comunitário imagem de “cidade-dormitório” das décadas de 1960 e 1970 e seOs projetos sociais e o Policiamento Comunitário serão levados a afirmando como uma cidade multipolo da Região Metropolitanaoutros quadrantes e mais bairros da cidade de Canoas, baseados com uma cultura própria e diversificada - hoje, 67% dos canoensesnos bons resultados obtidos a partir de iniciativas no Guajuviras e trabalham na própria cidade. Essa afirmação contagia os seusna região da Grande Mathias. habitantes e norteia as ações na gestão da cidade, de forma a estimular um ambiente de criatividade e iniciativa.15 Construção de 2 Centros de Segurança Cidadã noGuajuviras e Mathias Velho com ampliação da central demonitoramentoA Central Integrada de Monitoramento, iniciativa implementadaem nossa cidade a partir de 2010 e que serve hoje como exemplopara diversos municípios no Brasil e Exterior, com 120 câmeras emvias públicas e outras 81 em prédios públicos, terá investimentosconstantes em sua gestão, manutenção e ampliação, com oobjetivo de chegar a um total de 300 pontos de monitoramento emais 100 pontos de câmeras até 2016.
  • 10. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. CIDADANIA16 Construção de 8 unidades do Hangar Cultural 18 Protagonismo de Canoas, com a realização do FALPO Hangar Cultural, um espaço para manifestações artísticas e 2013 em Canoas e a participação na Mercocidades eculturais desenvolvido com a identidade de Canoas, permitirá a Habitat da ONUdemocratização e descentralização da atividade cultural em Canoas continuará a afirmar o seu espaço entre as cidadesCanoas, possibilitando estrutura para o surgimento de novos brasileiras, que vem acontecendo de forma proporcional àtalentos artísticos, desenvolvimento dos talentos hoje existentes e percepção de sua contribuição econômica e social ao nosso Estadoo desenvolvimento de um circuito cultural que envolva todos os e País. Canoas é uma cidade que vive, pela força e trabalho da suaquadrantes e bairros da cidade. gente, um novo momento. E este movimento é percebido eOs telecentros, instalados nos Hangares facilitarão o acesso ao estimulado através da inclusão de Canoas no circuito mundial deconhecimento e informações, estimulando a curiosidade cultural e inovações em gestão municipal, e uma referência em cidadesa inclusão digital aos cidadãos dos nossos bairros. metropolitanas. Canoas sediará em 2013 o Congresso Mundial da FALP (Fórum de Autoridades Locais de Periferia), além de ter uma17 Recuperação do Patrimônio Histórico com o restauro participação destacada no grupo Mercocidades e ter suas soluçõesda Casa dos Rosas, Vila Nenê e Estação Férrea, com na área de segurança e cidadania permanentemente incluídas nos debates da UN Habitat (conferência das Nações Unidas paraviabilização de espaço para teatro na cidade cidades e desenvolvimento urbano).O Patrimônio Histórico de uma cidade afirma e reforça a sua Com este posicionamento, fica mais fácil articular e conheceridentidade, e em Canoas temos prédios e espaços públicos com soluções possíveis para a cidade, captar recursos e valorizar agrande potencial de aproveitamento cultural, para convívio e marca, a identidade de Canoas e de seus cidadãos no Brasil eeventos. O restauro completo da Casa dos Rosas, Vila Nenê e internacionalmente.Estação Férrea, através de parcerias, possibilitará a oferta deespaços públicos nobres e emblemáticos da história e cultura danossa cidade, com o resgate e homenagem a personalidadesilustres. Outra meta importante é a concretização de um espaçonobre para teatro e shows em Canoas.
  • 11. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. DESENVOLVIMENTOUMA CANOAS MAIS os eixos Caxias do Sul-Porto Alegre e região Oeste-Capital. São mais oportunidades e um novo horizonte de atuaçãoDESENVOLVIDA profissional para milhares de canoenses, que continuarão a se ampliar entre 2013 e 2016 com a segunda fase da estratégia deEntre 2009 e 2012, a economia de Canoas crescerá cerca de desenvolvimento que alia atração de investimentos, organização+25%, gerando 12.033 novos empregos e a perspectiva de outros da economia local, inclusão e geração de trabalho.20.000 nos próximos 10 anos. Mais de 2.000 empresas foramformalizadas, e 7.300 novos empreendimentos foram abertos ou 19 Implantação da 1a fase do Parque Canoas de Inovaçãoatraídos para a cidade. na Fazenda Guajuviras e da 1a fase da Plataforma Logística de Canoas em NiteróiCanoas avançou para tornar-se um multipolo regional de indústria,serviços, comércio e logística, servindo à Região Metropolitana e O Parque Canoas de Inovação, viabilizado, articulado e concebido entre 2009 e 2012 pelo governo Jairo Jorge com a colaboração da sociedade civil canoense, terá a sua 1ª fase implantada até o final de 2016. Com o Parque, a região de Guajuviras reforçará a sua vocação como território de profundas transformações sociais em Canoas e no Estado. Com uma visão de agregação de indústria tecnológica e intensiva em conhecimento à economia de Canoas, com atenção à sustentabilidade e preservação ambiental, o PCI representará uma âncora entre a economia do presente e do futuro na cidade. A Plataforma Logística de Canoas deverá reunir 30 empresas e um dos primeiros passos é a estruturação do Condomínio Logístico. Com a 1ª fase da plataforma logística em operação até 2016, Canoas terá condição de atrair e sediar, de forma ordenada e planejada, empresas industriais e de serviços de grande porte e se consolidar como principal plataforma logística metropolitana do Sul do Brasil.
  • 12. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. DESENVOLVIMENTO20 Construção do Shopping Popular na Mathias Velho 23 Revitalização das Atividades e Vocação da BR-116A finalização da organização e construção do Shopping Popular A BR-116 está em processo de mudança em seu perfil de uso emarcará a organização e valorização do comércio local na região atividades, em consequência da crescente metropolização (usoda Grande Mathias, a melhoria na qualidade e oferta de produtos cada vez mais compartilhado entre moradores e trabalhadores daaos moradores da região e usuários do TRENSURB (estação com região metropolitana dos recursos locais de cada cidade) emaior movimento após a estação Mercado Público-Porto Alegre). futuramente em razão da adição da BR-448 e Rodovia do Parque como alternativas de deslocamento entre a Capital e a Serra21 Reforma do Calçadão, Largo da Bandeira e Praça da Gaúcha, principal eixo econômico do Estado.Bíblia e novo mobiliário urbano Juntamente com a iniciativa privada, vamos trabalhar paraAs reformas de áreas estratégicas de Canoas ajudarão no processo fortalecer e organizar a vocação comercial e de serviços e dede revitalização de suas regiões, além de melhorar as condições acesso à indústria da BR-116 como polo abastecedor da Regiãode acessibilidade nestes espaços urbanos. O novo Mobiliário Metropolitana, com as noções de clusters de empresas, promoção,Urbano (floreiras, bancas, lixeiras) permitirá melhor uso dos acesso e atratividade visual.equipamentos, tornará a cidade mais bonita e padronizada. 24 Projeto Canoas Criativa para fortalecimento da22 Desenvolvimento dos Polos Comerciais nas avenidas economia solidária, com cursos e apoio ao artesão com osRio Grande do Sul, 17 de Abril, Júlio de Castilhos e Mauá Centros de Formação e a implantação de uma loja para vendaOs polos comerciais nos bairros são fundamentais para o equilíbriode nossa cidade. O abastecimento de comércio e serviços nos Os produtos artesanais precisam do desenvolvimento de canal debairros diminui os deslocamentos a outras regiões da cidade, vendas e distribuição para que possam ganhar escala e melhordeixando o trânsito mais livre. Também valoriza a identidade e as precificação, gerando mais renda aos profissionais da economiarelações sociais no bairro. Para isso, serão desenvolvidos e solidária. As ações já estruturadas para fortalecimento daapoiados polos comerciais – com ordenamento, sinalização, economia solidária e artesãos em Canoas terão um impulsopromoção- em avenidas tradicionais no abastecimento da adicional com o Canoas Criativa, com os Centros de Formação epopulação de Canoas: Rio Grande do Sul, 17 de Abril, Júlio de aperfeiçoamento e a implantação de uma loja para venda eCastilhos e Mauá. promoção dos produtos e profissionais.
  • 13. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. DESENVOLVIMENTO25 Implantação do Centro de Eventos na cidade atividades de preparação de Canoas para a Copa estará a formação profissional de canoenses para atuar em hotelaria,Canoas necessita de um local para realização de eventos transporte, alimentação, gastronomia, receptivo, segurança einstitucionais, sociais e culturais de porte médio e grande, com demais serviços necessários durante o evento que trará umestrutura apropriada. A própria demanda da administração importante legado em termos de preparação de nossa cidade paramunicipal já poderia ajudar a tornar viável a operação de um o turismo de negócios.espaço do gênero. Dentro do conceito de regeneração urbana,alguns espaços na cidade seriam adequados para esta finalidade, 27 Formação profissional para 4 mil pessoas com ascomo a estrutura do antigo Grêmio Niterói, no Bairro Niterói. Frentes Emergenciais de Trabalho e mais cursos técnicos para jovensUMA CANOAS MAIS Os cursos técnicos buscarão aumentar a oferta de especialização dos jovens canoenses e melhor prepará-los para as oportunidadesINCLUSIVA de trabalho em nossa cidade e na Região Metropolitana. As FrentesO desenvolvimento e o crescimento das atividades econômicas nacidade têm uma finalidade: melhorar a qualidade de vida daspessoas que vivem e trabalham em Canoas. Para que estedesenvolvimento seja uniforme e contemple oportunidades atodos os canoenses, são fundamentais medidas estruturantes deforma a melhorar a condição de vida e emprego de muitos denossos cidadãos, em todas as faixas etárias e gêneros.26 Formação profissional com cursos para 1.000 pessoasque trabalham nas áreas de hotelaria, transporte,gastronomia e serviços, preparatório para a COPA 2014A Copa do Mundo de 2014 trará oportunidade para trabalho eatividades em Canoas, seja ao recebermos uma seleção comoCentro de Treinamento, seja ao estarmos em um importante eixode deslocamento e recepção de torcedores, seja pela redehoteleira e de serviços complementar à Capital. Dentre as
  • 14. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. DESENVOLVIMENTOEmergenciais de Trabalho buscarão criar oportunidades para 29 Regularização fundiária de 5 mil moradores nas vilasmulheres, chefes de família de todos os gêneros, para de Canoasdesempenho de atividades como zeladoria, manutenção,atendimento. A regularização fundiária em regiões da cidade é fundamental para trazer tranquilidade, condições de investimento do cidadão28 Construção de 3 mil casas do Programa Minha Casa em sua moradia e para o desenvolvimento urbano de nossas vilas.Minha Vida, em parceria com o Governo Federal É uma questão de desenvolvimento com sustentabilidade. Vamos regularizar a moradia de 5 mil moradores em vilas de Canoas, aEntre 2013 e 2016, vamos construir em Canoas mais 3 mil casas, partir de uma análise criteriosa.melhorando as condições de vida e inclusão social de muitoscanoenses, além de gerar oportunidades de trabalho na construção UMA CANOAS MAIScivil durante a sua construção. ACOLHEDORA A visão de desenvolvimento que estamos implantando em Canoas, com a ajuda e a contribuição da nossa sociedade, busca um equilíbrio entre economia, o ser humano e o ambiente da cidade. Uma cidade mais acolhedora não apenas é mais interessante para investir e trabalhar, mas acima de tudo é uma cidade que cria um ambiente para que as pessoas cresçam, sonhem e criem seus filhos com tranquilidade. 30 Construção de 4 Praças da Juventude Até 2016, estarão concluídas 4 Praças da Juventude na cidade, com o objetivo de criar um espaço para a cultura da paz, o lazer e atividades sadias e saudáveis. O objetivo é fazer desses espaços uma afirmação da cultura de paz, cidadania e desenvolvimento humano dos canoenses.
  • 15. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. DESENVOLVIMENTO31 Implementação de 5 Parques - Parque da Figueira,Parque Gravataí, Parque Guajuviras, Parque das Taças eParque Mata NativaOs serviços ambientais prestados pelas áreas verdes da cidade sãofundamentais para a sustentabilidade e qualidade de vida doscanoenses. Os parques, além de prestarem essa importantecontribuição para Canoas e para a Região Metropolitana, são áreasde lazer e atividades familiares para os nossos cidadãos. Vamosconcluir até 2016 5 novos parques na cidade, unindo preservação,lazer e atividades ao ar livre.32 Implantação de 5 novas praças e revitalização daspraças existentesVamos continuar o esforço para recuperação e revitalização daspraças de Canoas, atentando para a segurança, acesso, limpeza epaisagismo. Além da atenção às praças que já temos hoje, vamoscriar 5 novas praças, algumas delas acompanhando os novosempreendimentos que estão se desenvolvendo em Canoas.
  • 16. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. INFRAESTRUTURAUMA CANOAS MAIS cobertura superior a 50% em termos de esgoto coletado e tratado na cidade de Canoas.CONECTADA 36 Eficientização de toda a iluminação com a instalação de 7 mil novos pontosA base para o crescimento sustentado da cidade está na realizaçãoe priorização de investimentos em infraestrutura. Entre 2013 e Entre 2009 e 2012 foram eficientizados e criados 11.200 pontos2016, várias ações se voltarão para termos uma infraestrutura de iluminação em Canoas.equilibrada e que dê sustentação à visão de futuro da cidade,consolidando o que foi iniciado nos últimos 3 anos. Nesse período foram trocadas mais de 62 mil lâmpadas. Em janeiro de 2009, havia em média 900 pedidos de manutenção33 Projeto Canoas Conectada - instalação de Wi-Fi nas pendentes. Em 2011, a média diária de pedidos pendentes foi depraças e parques e 8 telecentros na cidade 25, com um prazo máximo de 5 dias para atendimento.Implantar o acesso público à internet nas principais praças e A atenção à iluminação continuará, buscando a redução aindaparques da cidade e dentro de cada uma das 8 unidades do maior das pendências e o aumento da cobertura de iluminação naHangar Cultural. Além de trazer competitividade às atividades nacidade, torna Canoas mais preparada para o turismo de negócios eeventos e impulsiona a inclusão digital e acesso à informação dapopulação de cada um dos quadrantes.34 Pavimentação de mais 60 km de ruasEntre 2013 e 2016, mais 60 km de ruas serão pavimentados, sesomando aos 35 km já realizados desde 2009.35 Obras em drenagem e saneamento para chegar a 50%do esgoto coletado e tratado na cidadeUm programa abrangente de drenagem e saneamento já vemsendo realizado, e avançará de forma a atingirmos até 2016 uma
  • 17. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. INFRAESTRUTURAcidade a partir da instalação de 7 mil novos pontos. concluído, em parceria com o Governo Federal através do Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes- DNIT.37 Melhoria do transporte coletivo de Canoas comrenovação e ampliação da frota, 100% acessível 40 Elaboração do projeto executivo do rebaixamento do TRENSURB na região central de CanoasTemos consciência da necessidade de melhorias constantes epermanentes no transporte coletivo de Canoas. É necessário O rebaixamento do TRENSURB é um importante resgate históricogarantir a renovação e ampliação da frota, atingindo até 2016 para a população canoense, de forma a resgatar a unidade urbana100% de ônibus com acessibilidade garantida a todos os usuários. da cidade em sua região central. Vamos finalizar o projeto executivo para o rebaixamento do TRENSURB no centro da cidade,38 Ampliação do Parada Fácil com o monitoramento dos além de empreender todos os esforços e articulações para aônibus e serviços de informação com terminais em 100 viabilização desta conquista para Canoas.paradas na cidade 41 Implantação do primeiro trecho do Aeromóvel naAlém da frota, é importante monitorar e continuar a aprimorar a cidade na transposição da BR-116eficiência do serviço de transporte coletivo em Canoas. O sistemaParada Fácil atingirá até 2016 o monitoramento do tempo de Avançaremos nos estudos e tratativas para a implantação dochegada de cada ônibus em 100 paradas, gerando mais conforto primeiro trecho do Aeromóvel em uma cidade brasileiraao usuário. metropolitana, viabilizando a transposição da BR-116 em um trecho em Canoas. Com o primeiro trecho do aeromóvel em39 Construção do Túnel da Avenida Domingos Martins implantação até 2016, teremos uma solução moderna, segura e sustentável que poderá ser futuramente replicada em outrasCom a construção do Túnel da Avenida Domingos Martins, sob a regiões da cidade.rodovia BR-116, 20 mil veículos deixarão de percorrer os 2.300metros entre a rua Domingos Martins e o viaduto da Avenida 42 Implantação da Perimetral OesteInconfidência, trecho onde ocorrem os maiores engarrafamentosna própria BR-116, e em Canoas. Dezesseis toneladas de gás A Perimetral Oeste, com 9 km unindo os bairros de Mathias Velhocarbônico também deixarão de ser emitidas na área, melhorando a e Rio Branco, de forma direta será finalizada até 2016, criandoqualidade do ar em toda a região central de Canoas. O túnel irá mais uma alternativa para integração dentro da cidade de Canoasequilibrar a mobilidade na cidade, que também ganhará uma e ligação e acesso à BR-448.solução definitiva para a travessia de pedestres. O túnel será
  • 18. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. INFRAESTRUTURA43 Conclusão da Estrada das Canoas, ligando com a BR-448A Estrada das Canoas, que será concluída até 2016, significará aintegração da cidade, a valorização da Praia de Paquetá e maisuma alternativa de ligação com a BR-448, além da viabilização deum espaço com identidade e atratividade turística para a cidade.44 Instalação de sinalização dos principais pontos dereferência na cidadeO esforço para sinalizar os principais pontos de referência dacidade continuará, com a colocação de sinalização indicativa,direcional e de situação nos principais pontos de referência deCanoas.45 Construção de 15 km de cicloviasO uso de bicicletas para o transporte de trabalhadores, estudantese cidadãos canoenses será facilitado a partir da construção demais 15 km de ciclovias, integradas ao sistema de transportepúblico e de acordo com as melhores práticas nacionais einternacionais em termos de segurança, sinalização e pontos deapoio e estacionamento – bicicletários e paraciclos.
  • 19. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. GESTÃOUMA CANOAS MAIS participação e inova com instrumentos que foram criados ou aprimorados na cidade e que são fundamentais para os resultados obtidos no Governo.PARTICIPATIVA Os próximos 4 anos, o período 2013-2016, serão marcados por umA participação do cidadão canoense tem sido uma das marcas da aprofundamento da participação e integração total do sistema denossa gestão, desde o primeiro dia. Canoas amplia os níveis de participação popular à gestão da cidade. 46 Fortalecimento do Sistema de Participação Popular com o Ágora Virtual, Plenárias de Serviços, Audiência Pública e Prefeitura na Rua O sistema de participação popular foi desenvolvido e implementado em Canoas marcando significativamente a gestão pública. Entre 2009 e 2011, mais de 95 mil cidadãos tiveram muitos espaços de interação na cidade e isso confirma que agora a participação faz parte do dia a dia dos canoenses. O Orçamento Participativo (OP) alcançou o número de 60.946 mil pessoas envolvidas, contando com uma organização por quadrante e a inserção de uma “obra da cidade”, com votação direta através de urnas eletrônicas e pela Internet, uma novidade nacional. O OP canoense ampliará entre 2013 e 2016 as opções de votação e o grau de impacto sobre o total dos investimentos do município. As Plenárias de Serviços contaram com 5.850 participantes em 7 edições. O Prefeitura na Rua, evento com 150 edições, uma a cada semana desde 2009, é emblemático desse esforço. Foram prestados 15 mil atendimentos, a se somar as audiências públicas, onde aconteceram 2.247 atendimentos em 140 edições, e a inovadora Ágora Virtual, com 13.098 mil participantes on-line e 66.224 mil visualizações.
  • 20. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. GESTÃONo período 2013-2016 o sistema de participação popular será cidade. A gestão pública e governança serão fortalecidas pelosfortalecido e continuará. A administração estará sempre próxima avanços nos programas de transparência e na estruturado cidadão. Vamos evoluir na participação e governança de forma administrativa.a aprimorar os instrumentos hoje existentes, para que sejamalavanca de gestão e políticas públicas – que possamos criar, 48 Aprovação do novo Plano de Carreira dos Servidoresinovar, melhorar o que já temos, corrigir problemas e vencer Municipais, valorizando o méritodesafios. O novo Plano de Carreira dos Servidores será formulado para47 Implantação do Projeto BAIRRO MELHOR, com a contar com um sistema de avaliação, realizado de 3 em 3 anos,aprovação de projetos de obras para a comunidade, dois visando a busca permanente da capacitação dos servidores municipais e melhoria da gestão e eficiência. O Plano valorizará apor quadrante, de R$ 200 mil cada um, sendo R$ 40 mil de meritocracia, a inovação e a efetividade das ações, com metas decontrapartida da comunidade e R$ 160 mil da Prefeitura trabalho em todas as áreas.Criar uma cultura permanente de cidadania e protagonismo sociale aumentar o engajamento e mobilização das comunidades 49 Construção do Centro Administrativocanoenses e suas lideranças são os objetivos da implantação doProjeto BAIRRO MELHOR no período 2013-2016. O Centro Administrativo de Canoas será desenvolvido dentro dos conceitos de sustentabilidade, visando diminuir os impactosPor quadrante, as comunidades poderão inscrever seus projetos de ambientais e economizar recursos e energia, além de contribuirobras e através da escolha e aprovação de um júri composto por para a revitalização da área central da cidade.especialistas técnicos e representantes do governo e da sociedadecivil,e posteriormente por votação direta, serão escolhidos os dois Para diminuir os gastos realizados pela secretarias e outros órgãosmelhores projetos por quadrante, sendo que R$ 40.000,00 serão em virtude da distribuição da administração municipal por imóveisde contrapartida da comunidade e R$ 160.000,00 da Prefeitura em endereços diferentes na cidade, melhorar e modernizar aMunicipal. infraestrutura administrativa, a construção do Centro Administrativo de Canoas será um passo importante para integrar a gestão, dinamizar o trabalho realizado pela Prefeitura e suasUMA CANOAS MAIS secretarias, bem como proporcionar economia ao Município ao reduzir despesas administrativas, tais como, recepção e vigilância,TRANSPARENTE telefonia, aluguéis, transporte de pessoas e documentos, entre outros.Canoas seguirá inovando para aumentar a transparência, o acessoà informação e a corresponsabilidade de todos com o futuro da
  • 21. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais. GESTÃO50 Fortalecimento do ProgramaCanoas ÉticaHoje é possível acompanhar osprogramas, projetos e ações daadministração municipal em tempo realpelo Portal da Prefeitura na internet.Entre 2013 e 2016, os programas detransparência e acesso à informação serãofortalecidos e expandidos por meio doPrograma Canoas Ética.
  • 22. A Canoas que queremos já começou a se tornar realidade. Juntos, vamos fazer ainda mais.UMA CANOAS MAIS Sou o primeiro Prefeito eleito da história de Canoas nascidoCANOENSE no município. Comigo trouxe a lição de que, além de melhorar a vida dos nossos cidadãos, precisamos, sempre, defender a identidade de nossa cidade e seus valores em toda a sua multiplicidade. A mudança em Canoas irá continuar. O meu sonho, o nosso sonho continuará a ser construído dia a dia, com muito trabalho e dedicação. Cuidar das pessoas é o que continuarei a fazer. Sempre com humildade para servir, honestidade para administrar e competência para governar. Vou trabalhar para transformar as nossas ideias em ações que venham a melhorar as nossas vidas, a nos dar mais oportunidades, a melhor atender às nossas necessidades. Canoas é uma cidade onde se sonha junto. E onde se age pela mudança. Esse é o meu sonho, o meu compromisso, a minha missão. (SUBST ASSINATURA PELA REAL)