Your SlideShare is downloading. ×
CÁC GIÁ TRỊ CĂN BẢN CỦA LÃNH ĐẠO
 Sự thừa nhận (Recognition)
Những người lãnh đạo với coi trọng giá trị
THỪA NHẬN, ví dụ ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

060114 global impact-leadership values-lam quang tuan

37

Published on

CÁC GIÁ TRỊ QUẢN LÝ/LÃNH ĐẠO; CÔNG TY TƯ VẤN TÁC ĐỘNG TOÀN CẦU-GLOBAL IMPACT CORP(G.I.C); LÂM QUANG TUẤN; TƯ VẤN QUẢN LÝ; TĂNG NĂNG SUẤT

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
37
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "060114 global impact-leadership values-lam quang tuan"

  1. 1. CÁC GIÁ TRỊ CĂN BẢN CỦA LÃNH ĐẠO  Sự thừa nhận (Recognition) Những người lãnh đạo với coi trọng giá trị THỪA NHẬN, ví dụ như các nhà lãnh đạo chính trị, thường thích là người đứng trung tâm mọi sự chú ý. Họ coi trọng tiếng tăm, sự chú ý của mọi người, và họ được khuyến khích bới sự thừa nhận và tìm kiếm những công việc cho phép họ được chú ý.  Quyền lực (Power) Người lãnh đạo coi trọng giá trị QUYỀN LỰC là người thích sự tranh đấu, và được dẫn dắt bởi tư tưởng thích tác động, hay cố gắng ảnh hưởng đến người khác. Họ coi trọng thành tích và họ thích tìm kiếm những công việc có thành tích vẻ vang, được đứng đầu và có khả năng thành đạt cao.  Vui vẻ (Hedonism) Người lãnh đạo coi trọng giá trị VUI VẺ là người thích công việc có sự vui vẻ và giống như những hoạt động giải trí. Họ thích sự lịch thiệp, tính phong phú, sự sôi nổi, và luôn có khả năng tìm thấy những người đó tham gia các công việc như giải trí, đón tiếp, thể thao, bán hàng, hay các công ty lữ hành.  Vị tha (Altruistic) Người lãnh đạo coi trọng sự VỊ THA thường thấy tại những nơi như bệnh viện, trường học, họ có niềm tin và mong muốn giúp đỡ những người kém may mắn. Họ thích được tham gia giúp đỡ những người kém may mắn, không có quyền lực, hay mong ước mang lại sự công bằng cho xã hội, sự tiến bộ cho xã hội.  Quảng giao (Affiliation) Người lãnh đạo coi trọng sự QUẢNG GIAO thường là những người lãnh đạo đơn vị bán hàng, họ thích tìm kiếm nhiều mối quan hệ và làm việc với nhiều người khác. Họ coi trọng việc gặp gỡ nhiều người mới, hay làm việc theo mối quan hệ, hoặc làm việc tập thể, nhóm  Truyền thống (Tradition) Người lãnh đạo coi trọng giá trị TRUYỀN THỐNG thường là người lãnh đạo tôn giáo hay quân sự. Họ coi trọng giá trị gia đình, chuẩn mực, giá trị đạo đức xã hội, những quy tắc, lễ nghi truyền thống. Những người này ưa thích làm việc theo phong cách cổ điển của đạo lý, tôn giáo, phong tục, tập quán xã hội.  An toàn (Security) Người lãnh đạo coi trọng giá trị của sự AN TOÀN ví dụ như những người lãnh đạo hành chính, thường thích làm việc trong môi trường ổn định, ít thay đổi, ít rủi ro. Họ cố gắng xây dựng những cấu trúc, thủ tục, quy trình để cố gắng hạn chế rủi ro đến mức thấp nhất và tránh bị phê bình.  Thương mại (Commerce) Người lãnh đạo coi trọng giá trị THƯƠNG MẠI, chẳng hạn như lãnh đạo các tổ chức kinh doanh, làm việc vì mục tiêu tài chính. Họ thường cố gắng tìm kiếm mọi cơ hội kinh doanh mới và quan tâm chủ yếu đến của cải và vật chất.  Thẩm mỹ (Aesthetics) Người lãnh đạo coi trọng giá trị THẨM MỸ, ví dụ như đạo diễn điện ảnh, chỉ huy dàn nhạc, hay giám đốc marketing, là những người thích được làm việc trong môi trường có nhiều sự thử nghiệm, đòi hỏi óc thẩm mỹ cao, và khả năng tu duy sáng tạo nhiều. Họ coi trọng yếu tố thể hiện bên ngoài và chất lượng hơn là những gì có tính vật lý hoặc số lượng.  Khoa học (Science) Người lãnh đạo coi trọng giá trị KHOA HỌC, ví dụ như lãnh đạo bộ phận nghiên cứu và phát triển sản phẩm, họ là những người ham học hỏi, tìm tòi kỹ lưỡng mọi vấn đề, và luôn cập nhật công nghệ mới nhất. Họ thích phân tích cặn kẽ mọi yếu tố, số liệu đầy đủ, để có thể đi đến chân lý. EnterpriseOne ® “We deliver total tailored solutions in corporate management to you!” www.globalimpact.asia

×