010414 global impact corp-presentation-mekong delta-vietnamese version
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

010414 global impact corp-presentation-mekong delta-vietnamese version

on

  • 104 views

 

Statistics

Views

Total Views
104
Views on SlideShare
104
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

010414 global impact corp-presentation-mekong delta-vietnamese version Presentation Transcript

  • 1. GLOBAL IMPACT CORP “It is common sense to take a method and try it. If it fails, admit it frankly and try another. But above all, try something” Franklin D. Roosevelt Tăng năng suất, Tăng lợi nhuận Cần Thơ Ngày 16/05/2014 Chuyên gia tư vấn: Tony Henshall-PSC Lam Quang Tuan-CA & PD Che Dinh Nguyen-CEO HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ TĂNG HIỆU SUẤT KHAI THÁC MÁY MÓC THIẾT BỊ
  • 2. Nội dung trình bày GLOBAL IMPACT CORP. Lịch trình hội thảo: 1) 8:00-8:30: Đón khách 2) 8:30-9:00: Giao lưu 3) 9:00-10:45: Trình bày chuyên đề Đối tượng tham gia: 1) Cán bộ các sở , ban ngành 2) Ban lãnh đạo doanh nghiệp, Trưởng phó bộ phận 3) Các cá nhân quan tâm đến chương trình tăng năng suất. • Số lượng tham gia: Khoảng 50 người. Trang thiết bị hỗ trợ: 1) Máy chiếu, màn chiếu (Ban tổ chức phụ trách) 2) Hệ thống âm thanh (Ban tổ chức phụ trách) 3) Banner, Standy giới thiệu chương trình (Bên tư vấn trang bị) 4) Bảng trắng (Ban tổ chức phụ trách)
  • 3. Nội dung trình bày GLOBAL IMPACT CORP. Nội dung báo cáo phân tích: 1. Trình bày tổng quan tình hình năng suất của Việt Nam (10 phút) 2. Số liệu minh họa (10 phút) 3. Phương pháp làm tăng hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị(10 phút) 4. Đánh giá tiết kiệm từ việc giảm lãng phí máy móc thiết bị (20 phút) 5. Những kết quả đạt được trong dự án (10 phút) 6. Thảo luận (45 phút)
  • 4. Biểu đồ năng suất của Nhật Bản GLOBAL IMPACT CORP.
  • 5. Tốc độ tăng năng suất lao động GLOBAL IMPACT CORP.
  • 6. So sánh năng suất lao động Việt Nam GLOBAL IMPACT CORP. Lowest!
  • 7. TIÊU ĐIỂM GLOBAL IMPACT CORP. 1. Hiệu suất khai thác thiết bị máy móc của doanh nghiệp bạn đạt bao nhiêu % so với thiết kế ? 2. Bạn có biết chính xác thời gian máy dừng trong một ngày/tuần/ tháng là bao nhiêu? 3. Thời gian chuyển đổi sản phẩm trung bình của nhà máy bạn là bao nhiêu? 4. Đội ngũ quản lý , giám sát của bạn sử dụng 8 giờ “vàng ngọc” như thế nào, có giống như bạn mong muốn không?
  • 8. Hiệu suất khai thác GLOBAL IMPACT CORP. Hiệu suất khai thác thiết bị máy móc của doanh nghiệp đạt bao nhiêu % so với thiết kế ? OEE 30 % Hiện trạng từ khảo sát: Mong muốn của Quý vị là bao nhiêu?
  • 9. Thời gian dừng máy GLOBAL IMPACT CORP. 1. Bạn có biết chính xác thời gian máy dừng trong một ngày/tuần/ tháng của doanh nghiệp là bao nhiêu? 2. Những nguyên nhân nào làm cho thiết bị máy móc phải ngừng hoạt động ? 3. Nguyên nhân nào là chính, trực tiếp ? Những giải pháp nào để giảm thời gian dừng máy
  • 10. Chuyển đổi sản phẩm GLOBAL IMPACT CORP. 200 phút 50 phút SMED LÀ GÌ ?
  • 11. Giảm lãng phí GLOBAL IMPACT CORP. 40%
  • 12. Số liệu – năng suất GLOBAL IMPACT CORP. 25%
  • 13. Số liệu – Tiết kiệm GLOBAL IMPACT CORP. 02 triệu đô la Mỹ
  • 14. GLOBAL IMPACT CORP. Phương pháp tăng hiệu suất
  • 15. Dịch vụ GLOBAL IMPACT CORP. GIS-10003: Triển khai chương trình cải tiến năng suất (Lean –TPM – 5S)
  • 16. Phương pháp tiếp cận GLOBAL IMPACT CORP. Chiến lược Mục tiêu KPI Nền tảng (5S, VCS, TPM) Plan Do Check Act -Sứ mệnh -Tầm nhìn -Giá trị cốt lõi -Tài chính -Khách hàng -Quy trình nội bộ -Học hỏi, phát triển Lãnh đạo Quản lý Giám sát Công nhân Vậnhành Tools: -5S -Quản lý thời gian -VCS -SMED -Báo cáo thời gian -Định mức dừng máy -DRM -TPM -Kaizen -Huấn luyện GIS-10001 GIS-10002 GIS-10003
  • 17. Phương pháp TOYOTA GLOBAL IMPACT CORP.
  • 18. Phương pháp tăng Năng suất GLOBAL IMPACT CORP. Productivity Labour productivity Output Input ÷ Increase sales Increase output per unit cost of production Optimise use of labour Optimise use of capital Key productivity levers Indicators - Sales per employee - Value added -to-sales ratio - Profit margin - Profit-to-value added ratio - Labour cost competitiveness - Labour cost per employee - Sales per dollar of capital - Capital intensity - Capital productivitySpringSingapore®
  • 19. Phương pháp triển khai GLOBAL IMPACT CORP. Ba hướng tác động: 1. Huấn luyện giám sát, quản lý: phân tích nhu cầu và lên kế hoạch huấn luyện, đánh giá… 2. Phát triển hệ thống quản lý: Dự báo, Kế hoạch, Phân công, Theo dõi, Báo cáo… 3. Phát triển khu vực: SIPOC, Kaizen, Norm, năng suất…
  • 20. Tiến trình phát triển dự án GLOBAL IMPACT CORP. Triển khai dự án ERP 01-02 Tuần 04 – 12 Tháng 04 – 06 Tháng Phân tích
  • 21. GLOBAL IMPACT CORP. Các nguyên nhân làm hiệu suất thấp
  • 22. GLOBAL IMPACT CORP. 1.Hệ thống quản lý yếu, chưa rõ ràng
  • 23. HỆ THỐNG QUẢN LÝ HIỆN TẠI – NHÀ MÁY DỰ BÁO KẾ HOẠCH PHÂN CÔNG THEO DÕI BÁO CÁO TỔNG GIÁM ĐỐC QUẢN LÝ GIÁM SÁT LỆNH SẢN XUẤT Họp tháng- GĐNM Sổ theo dõi năng suất Mục tiêu năm TIÊU CHUẨN ĐỊNH MỨC KT HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT PHIẾU KHSX FBẢNG PHÂN CÔNG CV Biểu kiểm soát quy trình Báo cáo tháng Họp 2 tuần/lần HƯỚNG DẪN VẬN HÀNH MÁY DOANH NGHIỆP X GLOBAL IMPACT GĐNM XIN CẤP KHSX Báo cáo quản trị tháng
  • 24. Mục tiêu chưa cụ thể và rõ ràng cho các BP Chưa có phiếu cấp phát NVL theo lệnh SX Thiếu công tác theo dõi, điều phối
  • 25. GLOBAL IMPACT CORP. 2. Hành vi giám sát thiếu và chưa tốt
  • 26. Quản lý thời gian giám sát GLOBAL IMPACT CORP.
  • 27. GLOBAL IMPACT CORP. 3.Vận hành, sửa chữa thiết bị không đúng
  • 28. GLOBAL IMPACT CORP. Đánh giá hệ thống bảo trì 57% 36% 7% MAINTENANCE SYSTEM CRITIQUE Not Utilized Partially Utilized Utilzed
  • 29. GLOBAL IMPACT CORP. Đánh giá hệ thống bảo trì 50% 57% 64% 29% 43% 36% 21% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% EXISTS USED EFFECTIVE PERCENTAGE MAINTENANCE SYSTEM CRITIQUE
  • 30. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Trước bảng tin là nơi họp thông tin nội bộ, nhưng rất bừa bộn, thiếu ngăn nắp
  • 31. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Các công cụ dụng cụ không để đúng nơi quy định, không để ở đường đi của nguyên liệu, thành phẩm
  • 32. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Máy móc không được chăm sóc, chứa nhiều vật dụng “không có tên, không có tuổi” ảnh hưởng hiệu quả sử dụng máy
  • 33. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Máy móc không được chăm sóc, chứa nhiều vật dụng “không có tên, không có tuổi” ảnh hưởng hiệu quả sử dụng máy
  • 34. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Máy móc không được chăm sóc, chứa nhiều vật dụng “không có tên, không có tuổi” ảnh hưởng hiệu quả sử dụng máy
  • 35. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Máy móc không được chăm sóc, chứa nhiều vật dụng “không có tên, không có tuổi” ảnh hưởng hiệu quả sử dụng máy
  • 36. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Máy móc không được chăm sóc, chứa nhiều vật dụng “không có tên, không có tuổi” ảnh hưởng hiệu quả sử dụng máy
  • 37. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Máy móc không được chăm sóc, chứa nhiều vật dụng “không có tên, không có tuổi” ảnh hưởng hiệu quả sử dụng máy
  • 38. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Phế liệu, phế phẩm, chưa được phân loại và thống kê, xử lý hiệu quả
  • 39. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Hệ thống quản lý không rõ ràng, thiếu thông tin quản trị, cũng như thông tin phân công công việc, thiếu theo dõi, báo cáo
  • 40. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Thông tin tình hình máy móc thiết bị không được kiểm tra theo dõi, cập nhật
  • 41. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Hệ thống quản lý được theo dõi theo tháng, độ trễ của thông tin rất lớn đối với các quyết định nhanh để giải quyết vấn đề
  • 42. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Thông tin tình hình sản xuất tổng hợp hàng tháng, chưa có sự theo dõi, kiểm tra chéo mỗi ca, và thông tin giữa cấp giám sát với công nhân vận hành
  • 43. Hình ảnh không phù hợp GLOBAL IMPACT CORP. Thông tin tình hình sản xuất hàng ngày không được cập nhật
  • 44. GLOBAL IMPACT CORP. Đo lường kết quả tiết kiệm
  • 45. Kế hoạch dự kiến GLOBAL IMPACT CORP. 1. Thời gian thực hiện 21 tuần 2. Bắt đầu từ: 20/10/13 3. Khu vực phát triển: Kéo Xoắn, Bọc – Tráng Men, Cơ Điện
  • 46. Đo lường kết quả dự án GLOBAL IMPACT CORP.
  • 47. Đo lường kết quả dự án GLOBAL IMPACT CORP. COST vs. SAVINGSCUM 22nd END OF PROJECT 1 40 1st 2nd 3rd PHASE PHASE ROI: 250%
  • 48. Kết quả đạt được sau cải tiến GLOBAL IMPACT CORP.
  • 49. 1.Hệ thống báo cáo trước và sau dự án GLOBAL IMPACT CORP.
  • 50. Trước & Sau GLOBAL IMPACT CORP.
  • 51. 2.Hệ thống thông tin trước và sau dự án GLOBAL IMPACT CORP.
  • 52. Trước & Sau GLOBAL IMPACT CORP.
  • 53. Trước & Sau GLOBAL IMPACT CORP.
  • 54. 3.Hệ thống kiểm soát trước và sau dự án GLOBAL IMPACT CORP.
  • 55. Trước & Sau GLOBAL IMPACT CORP.
  • 56. 4.Khu vực sản xuất trước và sau dự án GLOBAL IMPACT CORP.
  • 57. Trước & Sau GLOBAL IMPACT CORP.
  • 58. Trước & Sau GLOBAL IMPACT CORP.
  • 59. Trước & Sau GLOBAL IMPACT CORP.
  • 60. Trước & Sau GLOBAL IMPACT CORP.
  • 61. Trước & Sau GLOBAL IMPACT CORP.
  • 62. Các dự án tham khảo GLOBAL IMPACT CORP. Công ty cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến sau 38 tuần triển khai dự án: • Năng suất nhà máy tăng từ 38% đến 52% • Thời gian chuyển đổi sản phẩm giảm từ 120 phút/ lần xuống 50 phút/lần • Tỷ lệ hoàn vốn ngay sau dự án 129% Tập đoàn Tân Hiệp Phát sau 72 tuần triển khai dự án • Năng suất tăng 25% • Giảm hao hụt 40 % • ROI 250 %
  • 63. Các dự án tham khảo GLOBAL IMPACT CORP. Công ty bao bì An Phát sau 40 tuần triển khai dự án: • Sản lượng tăng 127%, năng suất lao động 195% • Tỷ lệ hoàn vốn sau ngay dự án 83% • ROI 295 % Công ty bao bì Tín Thành sau 32 tuần triển khai dự án: • Năng suất nhà máy tăng: Thổi 77% , In 72% , Ghép 66% • Thời gian chuyển đổi sản phẩm giảm: IN 35% , thành phẩm 58 % • Tăng sản lượng 121% • Tỷ lệ hoàn vốn ngay sau dự án 71 %
  • 64. Câu hỏi & Trả lời GLOBAL IMPACT CORP. Chân thành cảm ơn!
  • 65. Liên hệ • Email: info@globalimpact.asia • Địa chỉ công ty: Lầu 1, Tòa nhà VC House 399B Trường Chinh, P.14, Tân Bình, HCM Tel: 08.38497429 Fax: 08.38121429 • Website: http://globalimpact.asia