Your SlideShare is downloading. ×

20130521 hsa maritime-week

870

Published on

Ναυτιλία & startups Ένα σημαντικό πεδίο συνεργασίας και μια συγκεκριμένη πρόταση

Ναυτιλία & startups Ένα σημαντικό πεδίο συνεργασίας και μια συγκεκριμένη πρόταση

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
870
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Ελληνική Ένωση ΝεοφυώνΕπιχειρήσεωνΗ Μεγάλη Επιστροφή τηςΔημιουργικής Ελλάδας
  • 2. Ναυτιλία & startupsΈνα σημαντικό πεδίο συνεργασίαςκαι μια συγκεκριμένη πρότασηΔημήτρης ΤσίγκοςΠρόεδροςΕλληνική Ένωση ΝεοφυώνΕπιχειρήσεωνΑθήνα21 Μαΐου 2013
  • 3. «Στην Ελλάδα δεν έχει αναπτυχθείη επιχειρηματικότητα»Είναι αλήθεια;
  • 4. Η «ισχυρή Ελλάδα!»-«Επιχειρηματικότητα ευκαιρίας»-«επιχειρηματικότητα ανάγκης»-«επιχειρηματικότητα της πλάκας»Στις αρχές της προηγούμενης δεκαετίαςμάθαμε για την …
  • 5. To μοντέλο χρηματοδότησηςκαθορίζει και το μοντέλο παραγωγήςΣυντηρητική επενδυτική κουλτούρα- Αρπαχτή- Χαμηλή ποιότητα- Περιορισμένη εξωστρέφεια- Μειωμένη ανταγωνιστικότητα
  • 6. Αιτία τη «κουλτούρας τηςαρπαχτής»Επίγνωση τηςαδυναμίας- HBR- Αυτοπεποίθηση- Φροντιστήριο
  • 7. Μα τι είναι αυτά που λέμε;Η ανάπτυξη έρχεται εξ’ανατολής!
  • 8. «Αισιοδοξία: Η ελλιπήςγνώση της πραγματικότητας»
  • 9. The New Wishful Thinking• Ο νέος ορισμός του wishful thinkingείναι να περιμένει κανείς πως «ηκρίση θα περάσει» και «θα έρθει ηανάπτυξη»• …δίχως να αλλάξει τις βασικέςπαραμέτρους του παραγωγικούμοντέλου της χώρας
  • 10. Η γνώση κρύβεται στηναποτυχία- Φροντιστήριο- Κουλτούρα αποτυχίας- Πτωχευτικό δίκαιοΟ δρόμος εξόδου από την κρίσηξεκινά από την εκπαίδευση
  • 11. Ποιο είναι το κυριότεροκίνητρο για να γίνει κάποιοςεπιχειρηματίας;
  • 12. 1. Να γίνει πλούσιος2. Να γίνει πολύ πλούσιος3. Να γίνει πάρα πολύ πλούσιοςΑυτή ήταν η «ισχυρή Ελλάδα», πουευτυχώς, μας τελείωσε
  • 13. Ο νέος επαρχιωτισμός• Ήρθε η ώρα να ξεπεράσουμε τον νέοεπαρχιωτισμό• «Να γίνω Χαλίφης στη θέση τουΧαλίφη» – «Να γίνω η ελληνικήGoogle»• Συνταγή βέβαιης αποτυχίας
  • 14. H ελληνική startup / earlystage investmentsκοινότητα σήμερα
  • 15. • He knows nofear.• He knows nodanger.• He knowsnothing!
  • 16. Χρειάζεται σχέδιο!Μεσο- και μακροπρόθεσμο.Δεν υπάρχουν μαγικές λύσειςγια «γρήγορα» αποτελέσματα.
  • 17. «Οικονομία της Συνεργασίας& της Δημιουργικότητας»Προϋποθέτει την ανάπτυξη μιας νέας σχέσης μετην εργασία που θα στηρίζεται στηδημιουργικότητα
  • 18. Συνάντηση τουΠαραδοσιακού με τοΣύγχρονοΤα ελληνικά startups πρέπει ναδραστηριοποιηθούν σε τομείς παγκόσμιαςπρωτοπορίας της χώρας
  • 19. Αξιοποίηση Συμβολικού,Ανθρωπίνου καιΟικονομικού Κεφαλαίου
  • 20. Ναυτιλία & Startups• Μια σχέση που μέχρι σήμερα, πληνεξαιρέσεων, δεν δουλεύει• Γιατί;
  • 21. Από τη δυσπιστία πρέπει ναπάμε στην εμπιστοσύνηΗ επιχειρηματικότητα είναι πρώτα καικύρια μια κοινωνική δραστηριότητα
  • 22. Τι πρέπει να κάνει ηναυτιλιακή κοινότητα;
  • 23. Μια πρόταση προς τηΝαυτιλιακή Κοινότητα• Italian Angels for Growth– www.italianangels.net• 95 μέλη• Επενδύουν συνήθως σε ομάδες των15 έως 25 angels ανά project• Κατά μέσο όρο 15Κ με 20Κ έκαστος– Μέση επένδυση στην τάξη των 350Κ• Smart money
  • 24. Η σύνθεση τωνκοινοτήτων της Ναυτιλίαςκαι της Καινοτομίας είναιόρος επιβίωσης και τωνδυο.
  • 25. Πως υποστηρίζει τηνεπιχειρηματικότητα ηΕλληνική Ένωση ΝεοφυώνΕπιχειρήσεων?
  • 26. Δεν την υποστηρίζει.Η επιχειρηματικότητα δεν θέλει«υποστήριξη»This is just too American.
  • 27. Ένα αυτόχθονο, Ευρωπαϊκό,μοντέλο ανάπτυξης• Δεν θέλουμε τον Έλληνα Steve Jobs• Δεν θέλουμε την ελληνική Google /Apple / Microsoft / Etc• Θέλουμε εκατομμύρια Έλληνες ναανακαλύψουν ξανά τη χαρά τηςδημιουργίας!• Ευτυχία!
  • 28. Να μας χαρακτηρίζει ότιπαράγουμε, όχι ότικαταναλώνουμε!
  • 29. • Δεν μας ενδιαφέρουν οι «ντοπέπρωταθλητές»• Δεν θέλουμε να γίνουμε η ΑνατολικήΓερμανία της επιχειρηματικότητας• Η επιχειρηματικότητα είναι για εμάς«μαζικός αθλητισμός»• Μαζική, καθολική κοινωνική επιλογή• Για όλους, όχι για λίγους
  • 30. Οι νέοι επιχειρηματίες –Ανεξαρτήτου ηλικίας• Να βρουν τι είναι αυτό που τουςευχαριστεί να κάνουν• Να σκεφτούν έναν δημιουργικότρόπο να το κάνουμε με οικονομικάβιώσιμο τρόπο• Να έχουν πάντα στο μυαλό τους πωςδεν μπορούν να διασωθούν ατομικά
  • 31. Tι μπορεί να κάνει ένα start-upβιώσιμο;
  • 32. Μια μοναδική ιδέα!
  • 33. Τι όμως μπορεί να κάνειεκατό start-ups βιώσιμα;Ένα νέο παραγωγικό &αναπτυξιακό μοντέλο
  • 34. Η στόχευση σε must haveproductsΝα απαντούν δηλαδή σε πραγματικές ανάγκεςΣε τομείς παγκόσμιας πρωτοπορίας τηςελληνικής οικονομίαςΌπως η Ναυτιλία
  • 35. Στρατηγική Ελληνικής ΈνωσηςΝεοφυών ΕπιχειρήσεωνΘεματικοί άξονες:• Πολιτισμός & Τουρισμός• Αγροτική Οικονομία &Γαστρονομία• Ενέργεια– Ανανεώσιμες• Υψηλή Τεχνολογί– ICT, BioMed• Μεταφορές– ΝαυτιλίαΓεωγραφικοί πυλώνες:• Αθήνα• Θεσσαλονίκη• Πάτρα• Ηράκλειο• Ιωάννινα
  • 36. Μπορούμε να τακαταφέρουμε;Η συνάντηση τουΠαραδοσιακού με τοΣύγχρονο θα οδηγήσει στηνάνοιξη της ελληνικήςοικονομίας
  • 37. Είναι απολύτως βέβαιο:Η Ελλάδα θα πρωταγωνιστήσει!• Γαστρονομία– Αριούσιος Οίνος, www.ariousios.gr– Αυγοτάραχο Τρικαλινός, www.trikalinos.gr– Μαστίχα Χίου, www.mastihashop.com– Κρόκος Κοζάνης, www.krocuskozanis.com• Υψηλή τεχνολογία– European Dynamics, www.eurodyn.com– Globo, www.globoplc.com– Upstream, www.upstreamsystems.com– Velti, www.velti.com
  • 38. Πότε;
  • 39. Τώρα!
  • 40. Ευχαριστώ πολύ!

×