經理人與領導 M9599006 蔡岳吟

經理人和領袖是兩種截然不同的人，無論是動機、個人經歷和思想及行動的方式，都大相逕庭。

經理人和領袖是兩種截然不同的人，無論是動機、個人經歷和思想及行動的方式，都大相逕庭。

「沒有壞，就別動它」 「當它還沒壞，可能就是修補的機會」

「沒有壞，就別動它」

「當它還沒壞，可能就是修補的機會」

經理人 VS 領袖 他們總是尋找隱藏在各個角落的機遇和利益，激勵他的下 屬並且運用他們的能量啟動創造性的程式。 他們擅長於解決不同部門與不同個人之間的矛盾衝突，安撫所有各方，同時保證組織的日常業務得以順利完成。 工作概念 領導者以一種個人的、積極的態度面對目標 目標來自客觀的需要而不是主觀的意願 目標態度 領袖 經理人

經理人 VS 領袖（續） 「歷劫重生型」，一種自覺與環境分離的人，也許在組織內工作，但永遠不屬於組織。 「原生型」，視自己為有事務秩序的保護者和規範者，本身認同此一秩序並從其中得到鼓勵。 自我感 「什麼」事件和決定，會對參與者有意義。 事情「如何」完成，會對參與者有意義。 與他人關聯 領袖 經理人

經理人如何達到雙贏 集中他人的關切在過程上而不是在本質 使用「暗示」而非「訊息」的間接方式與部屬溝通。 爭取的是時間

集中他人的關切在過程上而不是在本質

使用「暗示」而非「訊息」的間接方式與部屬溝通。

爭取的是時間

經理人與領導的特徵 經理人─莫測高深、超然和善於操控形容經理人的特徵。認為自己是由一個目的在於維持一個受到控制，同時兼具理性、公正結構的過程，和大家連結起來的。 領導─對於領秀的形容詞富含情蓄內容。吸引強烈的認同和差異，或愛與憎。所主導結構中的人類關係，往往波濤起伏和緊張。

經理人─莫測高深、超然和善於操控形容經理人的特徵。認為自己是由一個目的在於維持一個受到控制，同時兼具理性、公正結構的過程，和大家連結起來的。

領導─對於領秀的形容詞富含情蓄內容。吸引強烈的認同和差異，或愛與憎。所主導結構中的人類關係，往往波濤起伏和緊張。

領導的發展 透過社會化發展 ，讓人們做好準 備去引導制度， 並維繫既有的社 會關係平衡。 透過個人支配發 展，驅使一個人 為心理和社會的 改變奮鬥。 管理人才 領袖 家庭 明師

組織可以培養出領導嗎？ 同儕競爭 限制競爭並沒有容易的方法。相反地，這會滲透到公司內所有層級，並打開形成派系的大門。 對質能力 也就是容忍積極交流的能力，不但能揭開管理文化特色的模糊及暗示的面紗，並鼓勵領袖生存所必須的感情關係。

同儕競爭

限制競爭並沒有容易的方法。相反地，這會滲透到公司內所有層級，並打開形成派系的大門。

對質能力

也就是容忍積極交流的能力，不但能揭開管理文化特色的模糊及暗示的面紗，並鼓勵領袖生存所必須的感情關係。

願景 策略

The End Thanks