Your SlideShare is downloading. ×
Bai Tap Ms Project Earned Value
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Bai Tap Ms Project Earned Value

6,470
views

Published on

Published in: Education, Sports

4 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Thanks much
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • bài viết rất hay! cảm ơn
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • cho hỏi trên 1 thanh biểu đồ vừa muốn thể hiện khối lượng theo kế hoạch và Khối lượng thực tế thực hiện được thì làm như thế nào?
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • xcv
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
6,470
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
602
Comments
4
Likes
3
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG MS PROJECT 2000 PHẦN MONITORING bằng EARNED VALUE Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng MS PROJECT 2000 ” Giảng viên : Lưu Trường Văn , M . Eng ( AIT ) Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP . HCM
  • 2. PHÂN TÍCH EAC , BAC , VAC
    • Bạn nên xem tài liệu về “Phân tích Earned Value” trong bài giảng khoá học “Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng Quản Lý Dự ÁnXây Dựng” của Trung Tâm Bồi Dưỡng Kế Toán – Đại Học Mở Bán Công TP . HCM
    • Một công tác A có Duration =3 ngày , chi phí là 1500. Bạn vào Windows , chọn Split .
    • Ở màn hình bên dưới , chọn View  Gantt Chart  Table  More Tables
    • Trên cửa sổ More Tables ta chọn Earned Value , rồi ấn Apply
  • 3.  
  • 4. Aán vào nút “Apply”
  • 5.  
  • 6.
    • Quan sát màn hình ta thấy :
    • EAC ( Estimate at Completion )= $1500 : thể hiện chi phí cuối cùng để hoàn thành công việc . Chúng ta có thể để MS Project tự tính toán , trong trường hợp này , nó chính là Total Cost của phương án hiện hữu . Nếu bạn nhập giá trị này mà có chênh lệch với giá trị do MS Project tự tính toán , MS Project sẽ tự coi đó là Fixed Cost
  • 7.
    • Quan sát màn hình ta thấy :
    • BAC ( Budget at Completion ) : thể hiện tổng chi phí của công tác theo kế hoạch cơ sở ( Baseline Cost ). Nó cũng là Total Cost khi chùng ta lưu kế hoạch cơ sở ( Baseline Schedule )
    • VAC ( Variance at Completion ) : thể hiện chênh lệch chi phí giữa tổng chi phí của công tác theo Baseline và tổng chi phí công tác theo Current . VAC = BAC – EAC
    • Chú ý : BAC = Baseline Cost của công tác , nhưng EAC = Total Cost của phương án tiến độ hiện thời
  • 8.
    • Quan sát màn hình ta thấy :
    • Cập nhật công tác đã hoàn thành 50%, với cách tính tự động của MS Project = “Actual are always calculated by MP” thì được kết quả trên màn hình như sau :
  • 9. MS Project tự động tính toán theo quy định mặc định là “Actual cost are always calculated by MP” thì được kết quả như sau :
  • 10.
    • Quan sát màn hình ta thấy :
    • Bây giờ ta xóa bỏ cách tính tự động của MS Project = “Actual are always calculated by MP” bằng cách gỡ bỏ dấu  ra khỏi vị trí có dòng chữ “Actual are always calculated by MP”
    • Sau đó cũng cập nhật công tác đã hoàn thành 50%, thì được kết quả trên màn hình như sau :
  • 11.  
  • 12. Gỡ bỏ dấu  ra khỏi vị trí này
  • 13.  
  • 14.
    • Giả định rằng ta cần đến $800 để hoàn thành 50% của công tác A .
    • Lúc này ta nhập trực tiếp $800 vào cột Actual
    • Bạn sẽ quan sát được trên màn hình như sau :
  • 15.  
  • 16.
    • Nhận xét :
    • EAC đã tăng lên 1550 và VAC là -50. Lúc này MS Project hiểu : công tác A ước lượng phải cần một chi phí như vậy mới hoàn thành 100%. MS Project xem $800 để hoàn thành 50%, còn 50% còn lại thì MP quan niệm theo giá cũ tức là 1500*50%=750 , do vậy Total Cost của phương án hiện tại là =800+750= $1550 .
  • 17.
    • Trường hợp khác :
    • Xem chi phí thực tế vẫn là $800 nhưng khối lượng công tác đã hoàn thành 75% : thì ta có kết quả như sau :
    • MS Project xem 75% của công tác được hoàn thành với chi phí $800, 25% còn lại coi như giá cũ là 1500*0,25 = $375  Tổng chi phí ( Total Cost ) = 800+375 = $1175
  • 18.  
  • 19.
    • Bây giờ xét trường hợp :
    • Xem chi phí thực tế vẫn là $800 nhưng khối lượng công tác đã hoàn thành 25% : thì ta có kết quả trên màn hình như sau :
    • MS Project xem 25% của công tác được hoàn thành với chi phí $800, 75% còn lại coi như giá cũ là 1500*0,75 = 1125  Tổng chi phí ( Total Cost ) = 800+1125 = $1925
    • Lưu ý : Lúc này bạn thấy các giá trị BCWS , BCWP , ACWP , SV , CV , CPI , SPI đều có giá trị là 0 bởi vì chúng ta chưa có ngày Status Date , nên MP hiểu dự án chưa thực hiện
  • 20.  
  • 21. Thực hành với BCWS , BCWP , ACWP , SV , CV , CPI , SPI
  • 22.
    • Bây giờ :
    • Thêm một công tác B có D =4 ngày và chi phí là $1000, bạn quan sát được trên màn hình như sau :
  • 23.  
  • 24. Sau khi cập nhật lại Baseline , ta được :
  • 25.
    • Bây giờ :
    • Ta xem như dự án làm được 1 ngày so với ngày khởi đầu (18 Dec 2004) là cuối ngày 20 Dec 2004
    • Vào Project
    • Chọn Project Information
    • Nhập 20 Dec 2004 vào cửa sổ Status Date
    •  Bạn quan sát được trên màn hình như sau :
  • 26. Nhập vào 20 Dec 2004
  • 27.  
  • 28.
    • Lúc này :
    • Ta có : BCWS = $500, nếu cập nhật BCWS vào cuối ngày 21 Dec 2004 thì  Bạn quan sát được trên màn hình như sau :
  • 29.  
  • 30.  
  • 31.
    • Lúc này :
    • Ta có : BCWS = $1000, nếu cập nhật BCWS vào cuối ngày 23 Dec 2004 thì  Bạn quan sát được trên màn hình như sau :
  • 32.  
  • 33.  
  • 34.
    • Lúc này :
    • Ta có :
    • BCWS ( của công tác A ) = $1500
    • BCWS ( của công tác B ) = $250
    •  BCWS chính là chi phí tích lũy theo kế hoạch của công tác đó ( tính từ thời điểm bắt đầu dự án cho đến ngày cập nhật trạng thái dự án ( Status Date ))
    • Bây giờ , ta xem xét đến BCWP và SV , ta trở về trường hợp Status Date là cuối ngày 20 Dec 2004, rồi xem công tác A hoàn thành 25%, lúc này ta có : giá trị BCWP của công tác A là $375
  • 35.  
  • 36.  
  • 37.
    • Trường hợp Status Date là cuối ngày 20 Dec 2004, rồi xem công tác A hoàn thành 25%, và bật cơ chế tính toán tự động của MP , ta có :
  • 38. SV = BCWP – BCWS = $375 - $500 = -$125
  • 39.
    • Khi không bật cơ chế tính toán tự động của MP , ta có thể nhập vào Actual Cost theo ý muốn . Giả sử chiphí để làm 25% của công tác A là 550 thì :
  • 40. Không đánh dấu vào chổ này
  • 41. CV = BCWP – ACWP = $375 - $550 = -$175
  • 42. Yêu cầu : Tính chỉ số SPI , CPI trong MS Project 2000
    • MS Project 2002 có hổ trợ trường này
    • MS Project 2000 không hổ trợ trường này , vì vậy chúng ta phải tự thiết lập bằng cách như sau :
    • Ví dụ : Chi phí dự trù để hoàn thành 1 hạng mục A trong 9 ngày là $1500. Hôm nay là ngày thứ 9 của tiến trình thực hiện . Tuy nhiên đến lúc này từ sổ sách chi tiêu thực tế đã chi ra $1350, qua đo lường thực trạng hạng mục này chỉ hoàn thành được 2/3 khối lượng dự trù .
  • 43. Yêu cầu : Tính chỉ số SPI , CPI trong MS Project 2000
    • Nếu tính toán bằng thủ công ta có kết quả sau :
    • BCWS = $1500 ( vì dự trù làm trong 9 ngày & hiện nay ta đã làm được 9 ngày )
    • BCWP = $1500 * (67%) = $1005
    • CV = BCWP – ACWP = $1005 - $1350 = -$345
    • SV = BCWP – BCWS = $1005 - $1500 = -$495
    • CPI = BCWP / ACWP = $1005/$1350 = 0.74
    • SPI = BCWP / BCWS = $1005/$1500 = 0.67
  • 44. Yêu cầu : Tính chỉ số SPI , CPI trong MS Project 2000
    • Nếu tính toán bằng MS Project ta làm như sau :
    • Tạo một dự án mới với hạng mục A có duration = 9 ngày , ngày bắt đầu là 20 Dec 2004
    • Nhập vào Total Cost = 1500 { Khai báo BAC }
    • Khai báo Status Date = 30 Dec 2005 { Tính BCWS }
    • Nhập tỷ lệ hoàn thành dự án là 67%{ Tính BCWP }

×