2. • Cuando hablamos de decisiones, realmente
estamos hablando de “ALBEDRIO”
3. ALBEDRÍO
• Cuando hablamos de decisiones, realmente
estamos hablando de “ALBEDRIO”
• La facultad y el privilegio que Dios da a las personas de
escoger y actuar por sí mismas
GEE pag 10
4. Albedrío 2
• Una de las razones por las cuales Satanás
fue expulsado, es por haber pretendido
destruir nuestro Albedrío. (Moisés 4:3)
5. Maniqueísmo
• Normalmente, las decisiones no se nos presentan
de una manera sencilla:
– Bien y Mal
– Blanco y Negro
– Día y Noche
• Sin embargo nuestras decisiones deben estar
marcadas por: principios correctos, la verdad y
todo lo que es virtuoso, bello y de buena
reputación
6. Complejidad
• Usualmente, tenemos que enfrentarnos a
complejidades, donde hay múltiples
opciones y no parece haber un camino
claro. Para ejemplificar esto veremos el
popular juego de SUDOKU
8. CLAVES
• Se deben colocar los números del uno al nueve en
cada una de las líneas.
• Se deben colocar los números del uno al nueve en
cada una de las columnas
• Se deben colocar los números del uno al nueve en
cada uno de los cuadrados de tres por tres
• Ni en las lineas, ni en las columnas, ni en los
cuadrados de tres por tres se pueden repetir
números
12. Visión de largo plazo
• Se debe tener desde el principio la visión de largo
plazo
• Alma 32:40
• La visión de largo plazo debe gobernar nuestras
decisiones de mediano y corto plazo.
• Se nos ha hecho creer que podemos perder en el
corto plazo, pero si perdemos en el corto plazo,
perderemos en el mediano y en el largo.
• El largo plazo es el producto de los resultados de
mediano plazo; el mediano plazo es el reflejo de lo
que sucedió en el corto plazo.
13. Procedimiento
1. Conocer el objetivo exacto que se desea
conseguir
2. Considerar las diferentes alternativas
3. Consultar los sentimientos
4. Adoptar el procedimiento más favorable
5. Resolver a tiempo (determinar cuando sí y
cuando no)
6. Tomar decisiones elásticas
14. Horizonte de objetivos
•Es necesario fijar los objetivos con los cuales se trabajará,
estos deben tener un horizonte definido:
PRÓXIMA COLUMNA, FILA O
CASILLA CUADRO 3X3
TODAS LAS
81
CASILLAS
CORTO MEDIANO LARGO
15. Precaución
• A pesar de lo difícil que pueda parecer el
escenario, no se puede simplemente tomar
cualquier decisión.
• Las mejores decisiones son aquellas que son
óptimas en en corto plazo, y conducen a los
objetivos de mediano y largo plazo.
16. PARA COMENZAR
• Sin dejarse intimidar por la complejidad hay
que analizar todo el panorama hasta
descubrir qué se puede hacer, y hacerlo.
• Un principio fundamental que hay que
recordar es que siempre hay un camino, así
no sea tan obvio.
22. ¿Qué es un problema?
Situación deseada
(norma, expectativa)
Problema
Conciencia
Capacidad de intervenir
Situación observada o realidad
(frustración)
23. ¿Qué es un problema?
• Las diferencia entre una situación deseada y
la realidad o situación observada
• El problema tiene una dimensión personal
• El dueño del problema es el que sufre más
24. ¿Qué es un problema?
a
es ead
c ión d
•Situa
Situació
n observa
da
Identificar el
cambio
25. Problema correcto
• Normalmente los problemas no se presentan
solos. Tenemos que asegurarnos de
enfrentar, y resolver el problema
importante, el que genera los problemas,
con mucha frecuencia nos dejamos tentar
por el problema pequeño y dejamos el
principal de lado, esto solo nos lleva a la
frustración.
27. Diferentes perspectivas
• Al intentar encontrar una solución para
nuestros problemas, debemos ver desde la
perspectiva interna, (que pasa en el
cuadrado de 3 X 3, la fila y la columna) y
que pasa en el exterior.
• Existe una interrelación entre los escenarios
internos y externos.
30. Encadenamiento
• Normalmente una decisión correcta nos posibilita otras
decisiones correctas.
• Cada decisión cierra posibilidades, y abre
oportunidades con lo cual el panorama debe ser
analizado de nuevo cada vez.
• Cada decisión disminuye las posibilidades de fracasar o
de tener éxito, según sea el camino que hemos tomado
• En consecuencia, cada decisión debe ser correcta.
• Cada error cuenta y trae su costo; estos costos son a
corto, mediano y largo plazo.
31. Momentos de decisión
Vivimos en ambientes que cambian
dinámicamente, por tanto, nuestras
decisiones pronto dejan de
corresponder a nuestra realidad y es
necesario tomar nuevas opciones
36. Responsabilidad
• Aunque trabajamos en el corto plazo y éste
está intimamente conectado con el presente,
es indispensable que recordemos que cada
decisión afecta el pasado y el futuro, ya que
un error en el presente puede anular los
aciertos logrados, e imposibilitar los
aciertos futuros.
40. Paciencia
• Poco a poco la sumatoria de las decisiones
nos llevarán a un punto en el que llegamos a
una decisión que se encuentra tomada.
• Hay que recordar que solo si estamos
contruyendo sobre éxitos, esta decisión
automática será un acierto, de lo contrario,
será un error automatico e inevitable.
41. El camino correcto
• Cada decisión tiene que ser correcta, y se
muestra un camino general, aunque en
algunas partes se puede cambiar el orden,
en general no es mucho lo que se puede
cambiar.
• Más que generar nuestro propio camino
tenemos que encontrar el camino que nos
tiene trazado nuestro Dios.
47. Error fundamental
• Es un error o serie de errores que nos llevan
a una situación en la cual todas nuestras
alternativas serán necesariamente un error.
48. Oportunidad de ver el error
• Muchas veces solo vemos el error cuando
es demasiado tarde, cuando la vida se ha ido
y solo queda la última accion
50. Los errores a menudo se presentan
como un círculo vicioso
51. Círculo vicioso 2
• Muchas veces creemos que los círculos
viciosos son repetir cada vez lo mismo, pero
no es cierto, en cada giro se está más abajo
hay menos opciones y cada vez es más
rápido.
52. Manejo de la complejidad
• En lugar de contemplar todo el panorama y
bloquearse con la cantidad de decisiones
hay que hacerse una pregunra: ¿Cuál es el
próximo paso que debo tomar? Y
enfrentarlos uno a la vez.
53. Encrucijadas
• Cuando no vemos un camino, no siempre se
trata de una encrucijada sin solución,
muchas veces se trata de un uso inadecuado
de las herramientas de análisis y decisión.
57. Métodos de análisis
• Diferentes métodos de análisis
• El usar diferentes metodologías, implica la
necesidad de los consejos:
– A- de los expertos
– B- de las reuniones de consejo
69. Cada decisión cuenta
Las decisiones pequeñas a la larga constituyen
las grandes decisiones
En el largo plazo el éxito tan solo es la
sumatoria de las pequeñas decisiones de
corto plazo
74. El error
• Debemos esforzarnos al máximo para no
equivocarnos. Si nos esforzamos mucho y
somos extremadamente cuidadosos,
cometeremos pocos errores pero…
dolorosamente cometeremos algunos.
75. Manejo del error
• Cuando nos equivocamos el camino correcto
es:
– Reconocer que nos equivocamos.
– Informar a las personas que deben saber de la
equivocación.
– Si debemos ser castigados, aceptar el castigo.
– Corregir la equivocación hasta donde nos sea
posible.
– Aprender la lección para evitar esa equivocación en
el futuro.
76. Manejo inadecuado del error
• Persistir en la equivocación.
• Intentar ocultar el error.
• Negarse a reconocer la equivocación.
• Tomar decisiones que sustenten el error.
• Defender la decisión equivocada.
82. Inspiración
• La decisión es más fácil cuando tenemos la
inspiración, la cual nos muestra nuestra
mejor decisión, pero todavía nosotros
podemos hacer otra cosa. Moisés 3:17
91. Defendibilidad
• Cada decisión debe ser “Defendible”, como
hemos visto, y seguiremos viendo, cada
número está perfectamente justificado.
• Obviamente, en la vida real no siempre
podemos tener plena certeza, pero siempre
debemos tomar la mejor decisión que nos
sea posible, con la información disponible
en ese momento.
92. Cuando no tenemos información suficiente
debemos usar el cono de decisión
CONO DE DECISION
P
G
P
93. P
Cono de decisión 2
En el cono de decisión
vemos que hay una
Dentro de la decisión general
decisión general correcta,
G
Cabe la decisión óptima y muchas
dentro de la cual
Menos óptimas
se encuentra la decisión
particular que debemos tomar.
P
94. Cono de decisión 3
• En incertidumbre lo mínimo que debemos
lograr es que nuestra decisión general sea
correcta.
• Luego será más fácil optimizarla
106. El placer del éxito
• Al finalizar la obra y ver que hemos
concluido con éxito, podemos disfrutar de
la satisfacción de ser vencedores.
• “y vencerán todas las cosas”
D&C 76:60
