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Preparando el camino hacia el BI ubicuo en la Comunidad de Madrid

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Ponencia "Preparando el camino hacia el BI ubicuo en la Comunidad de Madrid" para la jornada "IDC Business Intelligence & Business Process Management 2010". …

Ponencia "Preparando el camino hacia el BI ubicuo en la Comunidad de Madrid" para la jornada "IDC Business Intelligence & Business Process Management 2010".
Por Manuel Pereira González, ICM (Comunidad de Madrid).

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  • 1. 10 de Junio de 2010
    • Definición de Metodologías y Estándares en materia de Business Intelligence para la Comunidad de Madrid
    Preparando el camino hacia el BI ubicuo en la Comunidad de Madrid Manuel Pereira González [email_address]
    • Dirección de Análisis y Mantenimiento de Aplicaciones Institucionales
  • 2. INDICE
    • INTRODUCCIÓN
    • OBJETIVOS
    • ESTRATEGIA
    • EJECUCIÓN
    • PRESENTE Y FUTURO
  • 3. INTRODUCCIÓN
    • Contexto:
    • Adquisición de herramienta corporativa para BI en la Comunidad de Madrid
    • Lanzamiento inminente de los primeros proyectos, y previsión de proyectos futuros
    • Plataforma/Entorno común para todos los proyectos
    • Necesidad de visión horizontal y estandarización
    • Papel de la Unidad de Arquitectura de Aplicaciones
    01
  • 4. INTRODUCCIÓN 01 CONTRARRELOJ!
  • 5. INDICE
    • INTRODUCCIÓN
    • OBJETIVOS
    • ESTRATEGIA
    • EJECUCIÓN
    • PRESENTE Y FUTURO
  • 6. OBJETIVOS
    • Objetivos:
      • Disponer cuanto antes de una metodología de proyectos
        • Cubrir todas las áreas de los proyectos: Modelo de Datos + ETL + Reporting
      • Proveer un entorno común para todos los proyectos de BI.
      • Asegurar fácil instalación y migración entre entornos .
      • Asegurar la mantenibilidad futura de los proyectos.
    02
  • 7. INDICE
    • INTRODUCCIÓN
    • OBJETIVOS
    • ESTRATEGIA
    • EJECUCIÓN
    • PRESENTE Y FUTURO
  • 8. ESTRATEGIA
    • Estrategia:
      • 1) Establecer productos y plataformas
      • 2) Definir estándares y metodologías
      • 3) Definir procesos internos , y dar formación al personal de ICM
      • 4) Exigir nivel mínimo de calidad a los proyectos
    03
  • 9. ESTRATEGIA
    • 1) Establecer productos y plataformas : Roadmap y situación del fabricante
    03
  • 10. ESTRATEGIA
    • 2) Definir estándares y metodologías
        • Libro Blanco
        • Metodología de Desarrollo: ETL y Reporting
        • Metodología de Entregas: Fichas de Entrega de Módulos de Proyectos
    03
  • 11. ESTRATEGIA
      • 3) Definir procesos internos , y dar formación al personal de ICM
        • Recepción de Proyectos e Instalaciones
        • Certificación de Calidad
        • Paso a Producción
    03
  • 12. ESTRATEGIA
      • 4) Exigir nivel mínimo de calidad a los proyectos
        • En la metodología, diferenciar entre NORMAS y BUENAS PRÁCTICAS.
        • Hacer énfasis en las normas que afectan a la mantenibilidad de proyectos y la convivencia de proyectos en el mismo entorno
        • Establecer un proceso de Certificación Interna
        • Automatizar en la medida de los posible la Certificación de Proyectos
    03
  • 13. INDICE
    • INTRODUCCIÓN
    • OBJETIVOS
    • ESTRATEGIA
    • EJECUCIÓN
    • PRESENTE Y FUTURO
  • 14. EJECUCIÓN
      • Ejecución del proyecto según la estrategia definida:
        • 1) Creación y Publicación de la primera versión de la normativa
        • 2) Definición de procesos internos y formación de los implicados
        • 3) Instalación de los entornos
    04
  • 15. EJECUCIÓN
        • 1) Creación y Publicación de la primera versión de la normativa
    04 53 Páginas de Introducción a Business Intelligence y Business Objects “for dummies” 116 Páginas de normativa detallada para Modelo de Datos, ETL y Reporting Fichas detalladas de entrega de Proyectos
  • 16. EJECUCIÓN
        • 2) Definición de procesos internos y formación de los implicados
          • Desarrollo de guías de procesos Internos:
            • Guía de Instalación de proyectos
            • (Base de Datos, ETL y Reporting)
            • Guía de Certificación de Calidad
          • Formación a las áreas de ICM implicadas:
            • Recepción e Instalación de Proyectos
            • Certificación y Calidad
            • Paso a Producción
            • Mantenimiento y Evolución
    04
  • 17. EJECUCIÓN
        • 3) Instalación de los entornos
          • Tres entornos operativos: Desarrollo, Pre-Producción y Producción . Cada entorno tiene varias capas/máquinas:
            • Servidores de Aplicación
            • Engine de Ejecución de Informes
            • Engine de ETL y planificación de procesos Batch
            • Base de Datos
          • Autenticación integrada con LDAP corporativo
          • Definición de políticas Backup, Balanceo y Tolerancia a Fallos
    04
  • 18. INDICE
    • INTRODUCCIÓN
    • OBJETIVOS
    • ESTRATEGIA
    • EJECUCIÓN
    • PRESENTE Y FUTURO
  • 19. PRESENTE Y FUTURO
      • PRESENTE:
        • 7 Proyectos de BI basados en la Normativa, conviviendo en el mismo entorno:
          • 2 A producción
          • 2 En proceso de certificación
          • 3 En desarrollo
        • 4 Áreas de ICM autónomas formadas en instalación, certificación y paso a producción de aplicaciones BI.
    05
  • 20. PRESENTE Y FUTURO
      • PRESENTE:
        • Ampliación de la metodología y normativa para:
          • Normalizar entregas incrementales para proyectos en fase de mantenimiento
            • Modificadas Guías de Instalación internas
          • Albergar los informes de Crystal Reports de todas las aplicaciones Java y Forms en la plataforma BO
            • Desarrollo de Servicio Web para autenticación con la plataforma
    05
  • 21. PRESENTE Y FUTURO
      • FUTURO:
        • Evolución de la Normativa con lo aprendido en los proyectos instalados
        • Creación de Catálogos comunes compartidos por varios DataMarts
        • Estandarización del formato de los reports: Plantillas de Partida con imagen corporativa
        • Definición de metodología y normativa de ETL y Reporting para la integración SAP + BO
    05
  • 22.