Digital Innovation workshop 2011
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Asista al taller de un día sobre Innovación Digital en Bogotá, Colombia. Las tacticas anteriores de depender excusivamente en optimización de procesos, metodos tradicionales de mercadeo, etc. ya ...

Asista al taller de un día sobre Innovación Digital en Bogotá, Colombia. Las tacticas anteriores de depender excusivamente en optimización de procesos, metodos tradicionales de mercadeo, etc. ya no son suficientes en un mundo tan cambiante. Desarrolle su Design Thinking y aprenda analizar y reinventar su modelo de negocio y comunicar dichas innovaciones a sus colegas.
Los asistentes trabajarán en grupos para no sólo entender los cambios en industrias como medios, comercio y gobierno sino para adelantarsen a estos cambios y lograr ventajas competitivas.

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Digital Innovation workshop 2011 Document Transcript

  • 1. Alan Colmenares Escritor Internacional • Conferencista Internacional • Consultor Internacional
 Lea sus opiniones en: Digital Innovation Workshop Aprenda a utilizar nuevas herramientas para analizar su modelo de negocio é identificar donde aplicar herramientas digitales como medios sociales ú otros para desarrollar ventajas competitivas en el mercado. Empresas que han asistido: Instructor: Alan Colmenares Valor: Col $750.000 Lugar: TBD Copyright
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  • 2. Digital Innovation WorkshopPorque AsistirDurante los últimos años, industrias como la de música, medios y turismo que llevaban casiun siglo han experimentado cambios teutónicos. Durante los siguientes años, otrasindustrias como la de banca, salud, comercio y el sector publico estarán experimentandocambios similares.Para aprovechar las oportunidades de mercado hay que habilitar a personas de negocios (nosólo a los tecnólogos) para aplicar nuevas herramientas digitales a sus retos de negocios. Elimpacto de tecnologías digitales como redes sociales, computación en la nube y otras estánimpactando como las organizaciones se conectan con sus empleados, clientes yproveedores.En su libro, La Compañía del Futuro, laautora Frances Cairncross, ex-editora de larevista The Economist y Rectora de Oxford, “Las herramientasdescribe los cambios que estánsucediendo dentro de organizaciones que aprendimos aexistentes y el potencial para nuevasempresas habilitados por la innovación utilizar serándigital. El instructor, Alan Colmenares, hadialogado con dicha autora al igual que fundamentalesotras como Denise Shiffman (autora dellibro, The Age of Engage) así como CEOsde compañías internacionales innovadoras. para competir.”y ha escrito sobre la innovación digital en Graduado del tallerpublicaciones como el New York Times,VentureBeat, Dinero.com y elperiódico Colombiano LaRepublica. Ha sido estratega deinversiones, director general paramultinacionales y consultor externopara Microsoft México, MicrosoftColombia y la Universidad de losAndes.En el pasado, asistentes al taller sehan auto-evaluado en cincocompetencias importantes como elde su habilidad para analizarmodelos de negocios. Como sepuede apreciar (derecha), estascompetencias todas mostraron unnotable incremento.Copyright
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  • 3. Dirigido ADirectivos, gerentes y profesionales de organizaciones grandes, medianas y pequeñasinteresados en afinar sus competencias de análisis estratégica (Ej. Modelos de negocios) ysu conocimiento de cómo aplicar nuevas tecnologías digitales para lograr ventajascompetitivas. Hoy en día los que tienen mas potencial para innovar en el mercado no sonlos tecnólogos sino los conocedores de negocios (ventas, operaciones, etc.).Beneficios:Al final del Digital Innovation Workshop, escuchará sobre las disrupciones en una variedad deindustrias. También, usted aprenderá a utilizar herramientas para analizar modelos denegocio y como aplicar innovación a su modelo de negocio. Algunos beneficios incluyen: 1. Afine su mente estratégica y como analizar disrupciones de mercado y aprovechar estas para competir mejor. 2. Comprensión sobre lo que está sucediendo en una variedad de industrias en términos y las respuestas que algunos jugadores han desarrollado para competir. 3. Entienda como aplicar herramientas digitales (Ej., Internet, Software, etc.) para lograr objetivos de negocio. 4. Mejore su capacidad para comunicar, colaborar con otros y promocionar innovaciones dentro de su organización a través de mayor claridad estratégica.Competencias DesarrolladasEl Digital Innovation Workshop es una experiencia que busca lograr un cambio de paradigmaentre los asistentes. El instructor es un firme creyente en el poder de las ideas y lacapacidad de cambio que se puede potenciar a través de la imaginación y el conocimientode las personas. Esto no se logra de una forma pasiva sino dentro de una experienciaparticipativa con ejercicios que se desarrollan en grupo donde todos se enriquecen.Específicamente, las competencias desarrolladas son: 1. Desarrolle su mente estratégica y su capacidad para colaborar y comunicar nuevas innovaciones de modelos de negocio. 2. Comprensión sobre nuevas herramientas digitales (Ej., medios sociales, software en la nube, etc.) y su impacto sobre modelos de negocio de industrias que llevaban décadas relativamente estables. 3. Comprensión de la aplicabilidad del uso de medios sociales para su organización. 4. Comprensión del poder de mercadeo por Internet (Internet Marketing) en adición a su integración dentro de otras iniciativas digitales de ventas y mercadeo (Ej. CRM, etc.). 5. Comprensión sobre el impacto sobre su cultura organizacional de la adopción de nuevas herramientas digitales. 6. Comprensión sobre el potencial para innovar con su cadena de suministro, proveedores y aliados estratégica utilizando nuevas herramientas digitales.Copyright
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  • 4. 
MetodologíaDentro del taller, se emplearánherramientas utilizadas por empresas “Cada día el mundo esprivadas como Kraft, Boeing, Google yMicrosoft así como organizaciones publicas mas competido y lascomo el senado y la naval de EEUU para herramientasanalizar sus modelos de negocios, susventajas competitivas y como innovar en el disponibles hanmercado. Aunque fáciles de utilizar, estasherramientas logran clarificar la avanzadocomunicación y colaboración dentro deequipos innovadores . enormemente. ParaGracias a conversaciones con autores delibros como “La Compañía del Futuro” y el aprovechar las“Age of Engage” en adición una variedadde Presidentes de compañías innovadoras, oportunidades seel instructor ha investigado de primeramano cuales son los cambios que proveen requiere un cambio demas oportunidades. En adición acolaborar con otros asistentes para paradigma .”desarrollar habilidades analíticas y Alan Colmenaresestratégicas, los asistentes aprenderánsobre una variedad de industrias donde organizaciones posicionadas como Blockbuster yCharter Communications se encuentran o en bancarrota o en serios problemas porque nosupieron adelantarse a nuevas oportunidades para solidificar su posición de liderazgo.TemarioQue es un modelo de negocio? • Innovando en el espacio blanco (White Space) • Ejemplos de organizaciones que no aprovecharon su “White space” • Primera herramienta de desarrollo de ideas innovadoras.Impacto para los clientes • Que dicen los clientes? • Ventajas • Desventajas • Ejemplos • Ejercicio1: Todo comienza con el cliente. •Que tipo de cambios?Copyright
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  • 5. • Los precios de finca raíz “nunca” baja • La banca en EEUU es muy grande para fallar. • Porque mas de 200 periódicos en EEUU desaparecieron en 2009? • El futuro de • Ejerciio2: Cual es el modelo de negocio de su negocio y/o industria?Industrias en pleno cambio. • El futuro del negocio de la banca. • El Gobierno local del futuro. • Los cambios que están sucediendo en comercio tradicional y comercio en línea. • Ejercicio3: Cual es su diferenciador y como de defendible es?Como pensar sobre las herramientas digitales? • Para que sirven los medios sociales? • La pregunta sobre Tecnología de Información no es “Como funciona?” sino “Como se aplica?” • Las tres áreas donde se aplican las tecnologías de información. • Como pensar sobre Mercadeo en Línea (online marketing).El impacto organizacional. • Como es la organización del futuro? • Que tipos de organizaciones están ganando en el “nuevo mundo” • Porque hay que cambiar? • Ejercicio4: Diseño y comunicación de un nuevo modelo de negocio innovador.Intensidad8 horas20 CuposValor de la inversión por participante: Col $750.000Pago1) Depositar Col $750.000 + IVA por cada tiquete a nombre de "Lima Interactive,Ltda" NIT 900.276.001-7 en la cuenta corriente # 014-38251-9 de Helm Bank(Banco del Credito)2) Enviar imagen digital del deposito al correo: alan@tropicalgringo.com junto con lainformación pertinente de su empresa.Copyright
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  • 6. Instructor: Alan Colmenares. 
 Nacido en Atlanta, Georgia, Alan Colmenares ha estudiado el impacto de la tecnología digital y su aplicación a retos de negocios por mas de 20 años. Graduado de ingeniería electrónica de Lehigh University en Pennsylvania, y con un MBA de la Universidad del INALDE en Bogota, Colombia y con experiencia dentro de empresas como Intel Capital, Oracle, SCO, SAS Institute y otras en Silicon Valley yAmerica Latina, trae una perspectiva bicultural a sus observaciones.Se ha desempeñado como consultor para organizaciones como Microsoft y Universidad delos Andes y ha sido profesor de eBusiness de las Universidades del Rosario y Javierana enColombia. También ha escrito y editado artículos para InfoWorld Magazine en Menlo Park,California. Ha dictado conferencias en ciudades como Monterrey, Guadalajara, México; SanJosé, Costa Rica; Caracas, Venezuela y Cali, Medellín y Bogotá, Colombia entre otras. Susopiniones sobre la tecnología y negocios han aparecido también en publicaciones como NewYork Times, VentureBeat, Dinero.com, VarBusiness y el periódico La Republica. Alan esPresidente de Lima Consulting Group en Colombia y editor del blogwww.TropicalGringo.com.Opiniones publicadas en:Conferencias (Patrocinadores):Profesor/Mentor:Copyright
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