• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Medarbeiderne tar Makta
 

Medarbeiderne tar Makta

on

  • 787 views

 

Statistics

Views

Total Views
787
Views on SlideShare
785
Embed Views
2

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

2 Embeds 2

http://www.slideshare.net 1
http://www.plaxo.com 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Medarbeiderne tar Makta Medarbeiderne tar Makta Presentation Transcript

    • Medarbeiderne tar MAKTA Trond Arne Undheim, Ph.D. First Tuesday, 11. mai 2010 The opinions expressed here are the author’s only and do not necessarily represent those of his employers past or present
    • Makt? Styre Påvirke Bestemme Dytte
    • Lederskap nedenfra • Ledelsesperspektiv: å utøve innflytelse er like viktig som å styre. Du trenger ikke en hierarkisk maktposisjon eller tittelen leder. • Perspektiv på livet: led når det trengs.
    • © Global Nomad Group
    • Min datters prinsipper 1. Definert rolle: liten, mektig, likeverdig 2. Flink til å bygge dype relasjoner. 3. Forhandlingsdyktig. 4. Overbeviser deg—hennes forslag er best.
    • Folk sier nei til innovasjon European Awards Public procurement case (France) eGovernment eInclusion eHealth A great solution for all public procurement in France. Pilot results from Health and Transport show €90 m Discuss savings and 10 tons of paper eliminated yearly on a In-depth €1m/year operation. Personalize Search Origin: France, Interior Ministry http://www.pp.fr About us Domain: Health and Transport services Share good practice Huge track record of sharing – 100 speeches across Europe – Find an expert 10 visits a year from foreign dignitaries Find a speaker Lessons Learned: 1. Hierarchy buy-in Find a product 2. User always involved
    • Overbevisningsarbeid • Ikke ta nei for et svar. – Finn nye argument. – Gjør deg selv relevant—viktig for dem. – Skap inntrykk av at det haster. • Få folk med deg en for en. Skap godvilje. – Overbevis andre—la dem lede
    • Resultatet: ePractice.eu • Verdens største i sitt slag: 32765 engasjert. • 700% vekst første år. • 1373 case (€ 1 mrd). • Deltakere fra 35 land. • €10 mn ny kapital.
    • Automatisk Autoritet 1. Tradisjonell autoritet – Kirke, monarki 1. Karismatisk autoritet – Gandhi, Hitler, Røkke 1. Byråkratisk autoritet – Myndigheter, selskap
    • Medarbeidernes Makt 1. Energi – Driv, selvtillit, flyt. 1. Livsstil – Natur, familie, venner 1. Teknologi – Mestre det du trenger— ignorer resten Makt er hvem du er, hva du velger og det du lærer deg
    • # 1.1 Energi Vestlig tenkning • Individuelt driv • Killerinstinkt Entreprenørånd • Se muligheter • Ta risiko • Jobb hardt
    • # 1.2 Energi Østlig tenkning • Kollektivt driv (Ba) • Balanse (Ki) Aikido • Bruk andres aggresjon (Ki) • Bry deg om andre (Ba)
    • # 2 Livsstil Skandinavisk tenkning • Økosystem • Likhet • Folkelig Samarbeid NHO-LO Over 2200 mennesker jobber i McDonald’s hovedkvarter mens i • Vennlige, snille ledere danske ISS jobber kun 80. • Flat struktur Begge har rundt 500 tusen ansatte.
    • # 3 Teknologi Globale trender • Konstant lærekurve • Digital identitet Internett • Standardisert platform • Innovasjon skjer kun når vi ikke følger bruksanvisningen
    • Næringslivet Nedenfra • Opentech—et Skandinavisk IT-firma – Kunder og kontorer i flere verdensdeler. – Hundrevis av medarbeidere. • Oracle—et Am. multinasjonalt IT-firma – Kunder, partnere, kontorer over hele verden – 100 tusen medarbeidere
    • Opentech • Ingen synlig ledelse • Ingen møter • Ingen avbrytelser Lederskap nedenfra er å utøve innflytelse uten å sette seg selv i sentrum.
    • Sagt om møter i Opentech “Dyp samtale mellom noen få personer over et par øl kombinert med gjennomtenkte skriftlige forslag via epost er såklart mye mer effektivt [enn møter]. Møter er dårlige instrumenter for å få ting gjort.” --Opentech CTO
    • Oracle • Matriseledelse (bransje, produkt, geografi) • Kundemøter viktig • Aksepterer avbrytelser—hvis $ ruller inn I lederskap nedenfra teller nettverkets støtte (kunder, partnere, konkurrenter) mer enn sjefens støtte.
    • Opentech v. Oracle • Prosess v. Resultat • Programmere v. Selge • Prinsipp v. Pragmatisme • Lederskap nedenfra og hierarki
    • Medarbeidermakt • Overbevis med din person ikke din posisjon • Ta kritikk. Skap tillit. • Carpe Diem. All ledelse er kortvarig • Lærer du å gi, ikke å ta, får du autoritet
    • Makt? Sted Situasjon Posisjonere Overbevise
    • Hvem vinner: fisker eller fisk? © Chris Martinez
    • Hvordan kan en toppleder gi medarbeiderne makta? 1. Ovenfra-ned er ut. Selv om du har makt er det ofte smartere å ikke bruke den. 2. Bli kjent med dine folk utenfor kontoret. 3. Vis svakhet, da vokser medarbeiderne. 4. La medarbeiderne feile. Det skaper tillit.
    • Hvis alt annet feiler—betal mer. …eller vent i 20 år...
    • Scenarier 2030 Lederskap nedenfra er det eneste som gjelder 1. Alle medarbeidere er like mektige som sjefen 2. Flertallet jobber hjemme, kontorjobber på vei ut 3. 37.5 timer i uka finnes ikke. ROBE gjelder. 4. Uten digital identitet finnes du ikke. Alt er virtuelt. 5. Tre sosiale media dominerer all kommunikasjon. 6. Investeringer basert på medarbeidere ikke sjefer. 7. Dine barn vil være i jobber som dekker hele Maslows behovspyramide: fra luft, vann, mat, losji og sex til selvaktualisering.
    • Nyskapere—er dere forberedt på dette?