<Insert Picture Here>




Hovedutfordringer for en IKT-politikk for framtiden
Trond Arne Undheim, Ph.D.
Direktør for IT-st...
Lederskap i krisetider
Endringskrefter

• Utdanningsrevolusjonen.
• Ny teknologi, tillit til ekspertsystemer, Internett.
•...
Finanskrisen har framskyndet
et skifte fra lukket og
hierarkisk til åpnere og flatere
lederstil i samfunn- og
næringsliv.
Nettgenerasjonen
Definisjon

    De som har holdninger som gjør at de kan ta
•
    ledelsen, men ikke bryr seg så mye om p...
Nettgenerasjonen
Lederstil

    Nettgenerasjonen selv har ikke ledere. De leder seg
•
    selv og aksepterer ikke noe anne...
I lederskap nedenfra teller
nettverkets støtte mer enn
sjefens støtte.
Lederskap i krisetider
Råd til ledere

• Bruk formell makt, men vær bevisst: det er ikke nok.
• Ikke misbruk posisjoner, s...
Ledelse er en holdning, og
avhenger ikke av din posisjon
i et hierarki.
Ledelse nedenfra i EU
Et praktisk eksempel
Nei! Det kan du ikke gjøre
Ledelse nedenfra i EU
Oppstartsproblemer

• Store sjef sa: Vi har aldri gjort dette før.
• Lille sjef sa: Vi har gjort det...
Alle tenkte: Du har ingen
erfaring. Snart vil du forstå…
Jo, jeg kan.

     Jeg er verdt noe.
     Jeg er Skandinav.
Jeg er utenfor EU-hierarkiet.
Ledelse nedenfra i EU
Resultatet ble Practice.eu

• Verdens største i sitt slag: 15000 engasjert.
   – 700 prosent vekst p...
Ledelse nedenfra i EU
Suksessfaktorer

• Bygg sten på sten
   – Delte opp prosjektet i små biter.
• Få folk med deg
   – M...
Ledelse nedenfra krever
aktivt overbevisningsarbeid
<Insert Picture Here>



                                  Vint Cerf
                              Internetts far

     “I...
Langtidseffekten av åpne standarder



 Nyskaping                       Bedre produkter                 Ny teknologi


 Tr...
Hva kjennetegner en åpen standard?


    Kan ikke kontrolleres av særinteresser
•
    Transparent utviklingsprosess
•
    ...
<Insert Picture Here>



                                                    Jonathan Zittrain
                           ...
<Insert Picture Here>



                                   Viviane Reding
                                        DG INFS...
Hva koster det å ikke være åpen?


• 1/3 av et gjennomsnitts IT-budsjett blir brukt på
 integrering mellom ulike løsninger...
<Insert Picture Here>



                                     Neelie Kroes
                                 DG COMPETITION...
Lord Stephen Carter,
   <Insert Picture Here>

                            Minister for Communications,
                  ...
<Insert Picture Here>



                                        Cass Sunstein
                                  Medforfat...
<Insert Picture Here>



                                  Sir Anthony Giddens
                                         Br...
“Perfect World”
     2020
Myndighetene ledet veien mot åpenhet
Tidlige suksesser.


Adobe (PDF)   PDF/A ISO (PDF)      Tredjepart-implementering



...
Økosystemet for IT-standarder innen programvare


• Sunn prosess                                        • Trygghet
• Non-R...
Perfect World 2020
Karakteristika

• De fleste føler at livet har mening.
• Hele verden nyter norsk levestandard (uten hel...
<Insert Picture Here>



                              Frk. Fremtid
                                 Innovatør

 “Vår IT-s...
“Scattered World”
      2020
Første fase
Internett slår sprekker
Andre fase
Private skyer (clouds”)

                          • Tingenes internett
                          • Alt er på n...
Copyright © 1999-2003 by Jamie Zawinski
Tredje fase
Hva om hvert nett ikke var en sky men en hule?

                         • Hvordan kunne de se
               ...
Siste fase
Verden slår sprekker

• Forestill dere Shakespeares “Stormen”
   – Trollmannen Prospero regjererer, men er forv...
Siste fase
Verden slår sprekker

• Multinasjonale selskap bruker inkopatible løsninger
  – Låser folk inne i sin og sin eg...
Siste fase
Verden slår sprekker

• Ekstrem konvergens—fulgt av naturlig divergens.
   – IKT-systemer kommuniserer men kun ...
By Feuillu flickr
Behovspyramide
Anno 2020        Selvrealisering
                     Kudos

                 Selvtillitsbehov
            ...
“Scattered World”
Positivt eller negativt?

• Negative trekk
   – Ineffektivt
   – Hobbesiansk
   – Uoversiktlig—men ingen...
Hvordan IKT former økonomien
Næringslivslederes perspektiv



 Selv de selskapene som har
 kommet lengst med sine
 globale...
Mellom “Perfect
World” og
“Scattered World”
$ effektive åpne standarder—internt og eksternt

             Anvendelser                       Teknologi
                ...
Det 20. århundres løsning på reguleringsproblemet



 Standardisering er et verktøy
 for å takle globaliseringen

 Standar...
Standardiseringprosessen
Dokumentformater

• Koordineringsproblemer inntrer
   – Dominerende produkter har nettverkseffekt...
Standarder skaper og
definerer nettverk. Når de
brukes av mange, skapes
nettverkseffekter.

Kvasistandarder skaper kaos
Hovedutfordringer?
Noen forslag

• Påvirk globale standarder.
• Redd Internett fra å bli utslettet.
• Bli tonenangivende p...
Aktuelle IT-politiske saker?
Her kan Norge påvirke allerede nå!

• Velg ODF som eneste dokumentformat i Staten.
• Presente...
Aktuelle IT-politiske saker?
Her kan Norge påvirke allerede nå!

• Belys hvordan IKT muliggjør vekst i alle bransjer.
• Br...
Vil Norge bli internasjonalt
  ledende på bærekraftig
   nyskaping etter oljen?

NEI. Ikke en sjanse uten
 innflytelse i d...
Hovedutfordringer for en IKT-politikk for framtiden
Kort oppsummert

• Bli best—igjen—ta igjen det tapte.
• Bruk 50% ledel...
Motiver nyskapere til å takle
alle politikkområder.
Byråkratiet bør motstå
fristelsen til å være for
”flinke”. De som er f...
<Insert Picture Here>



                                     Trond Arne Undheim, Ph.D.
                                  ...
Bibliography


• Cloud Computing        http://www.oracle.com/technology/tech/cloud/index.html

• Europe http://www.oracle...
Future IT policy Challenges
Future IT policy Challenges
Future IT policy Challenges
Future IT policy Challenges
Future IT policy Challenges
Future IT policy Challenges
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Future IT policy Challenges

1,223

Published on

I spoke at the Norwegian government's internal seminar on future IT policy priorities.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,223
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
37
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Future IT policy Challenges

  1. 1. <Insert Picture Here> Hovedutfordringer for en IKT-politikk for framtiden Trond Arne Undheim, Ph.D. Direktør for IT-strategi, Oracle EMEA, London/Redwood Shores. AIFs avdelingsseminar, 29. april 2009.
  2. 2. Lederskap i krisetider Endringskrefter • Utdanningsrevolusjonen. • Ny teknologi, tillit til ekspertsystemer, Internett. • Mobilitet, kompleksitet, kriser, globalisering, Kilde: Leadership from Below, 2008.
  3. 3. Finanskrisen har framskyndet et skifte fra lukket og hierarkisk til åpnere og flatere lederstil i samfunn- og næringsliv.
  4. 4. Nettgenerasjonen Definisjon De som har holdninger som gjør at de kan ta • ledelsen, men ikke bryr seg så mye om posisjoner og hierarki. De som har kunnskaper og ferdigheter som gjør • at de maksimerer sin innflytelse i samfunn og arbeidsliv. Har lite med alder å gjøre—men sterkt til stede i • Generasjon Y (1972-2000), de som er 9-37 år i dag.
  5. 5. Nettgenerasjonen Lederstil Nettgenerasjonen selv har ikke ledere. De leder seg • selv og aksepterer ikke noe annet. Nettgenerasjonens ledere, leder ikke i vanlig • forstand. Tvert imot, de muliggjør andres lederskap. Nettgenerasjonen ser alle som kolleger samme hvor • de jobber, hvor gamle eller hvilken erfaring de har.
  6. 6. I lederskap nedenfra teller nettverkets støtte mer enn sjefens støtte.
  7. 7. Lederskap i krisetider Råd til ledere • Bruk formell makt, men vær bevisst: det er ikke nok. • Ikke misbruk posisjoner, symboler, lederavgjørelser. • Forankre autoritet i mennesker, ideer og holdninger. Kilde: Leadership from Below, 2008.
  8. 8. Ledelse er en holdning, og avhenger ikke av din posisjon i et hierarki.
  9. 9. Ledelse nedenfra i EU Et praktisk eksempel
  10. 10. Nei! Det kan du ikke gjøre
  11. 11. Ledelse nedenfra i EU Oppstartsproblemer • Store sjef sa: Vi har aldri gjort dette før. • Lille sjef sa: Vi har gjort det før og det går ikke an. • Ung kollega sa: Du har rett, men du får det ikke til. • Sekretærene sa: Systemet vinner alltid, det har makt.
  12. 12. Alle tenkte: Du har ingen erfaring. Snart vil du forstå…
  13. 13. Jo, jeg kan. Jeg er verdt noe. Jeg er Skandinav. Jeg er utenfor EU-hierarkiet.
  14. 14. Ledelse nedenfra i EU Resultatet ble Practice.eu • Verdens største i sitt slag: 15000 engasjert. – 700 prosent vekst på ett år. – 1000 best practice case (€ 1 bn). – Deltakere fra 46 land, communities som fungerer.. – Månedlige workshops. Fase 2009-12: budsjett €10 mn. – Stadig nye enheter i EU vil være med. Fortsatt ikke Facebook— men innhold, møtesteder— og byråkrater.
  15. 15. Ledelse nedenfra i EU Suksessfaktorer • Bygg sten på sten – Delte opp prosjektet i små biter. • Få folk med deg – Møtte masse folk på tvers av EU. – Bygde allianser—buy-in—skapte buzz. • Ikke ta nei for et svar – Brukte et hierarki mot et annet. – Fant nye argumenter.
  16. 16. Ledelse nedenfra krever aktivt overbevisningsarbeid
  17. 17. <Insert Picture Here> Vint Cerf Internetts far “Internett er fundamentert på åpne, non-proprietære standarder”
  18. 18. Langtidseffekten av åpne standarder Nyskaping Bedre produkter Ny teknologi Transparens Unngå lock-in Stabile markeder Markedsaksess Økonomisk vekst Redusere kostnader Source: The Momentum of Open Standards - a Pragmatic Approach to Software Interoperability The European Journal of ePractice, No.5, 2008 [http://www.epracticejournal.eu/document/5156]
  19. 19. Hva kjennetegner en åpen standard? Kan ikke kontrolleres av særinteresser • Transparent utviklingsprosess • Plattformuavhengig, leverandøruavhengig • Offentlig publisert • Tilgjengelig royalty free eller ved minimale • kostnader (med “field of use” og “defensive suspension” på RAND-vilkår) Vedtatt gjennom en rettferdig prosedyre og generell • enighet Kilde: Roadmap for Open ICT Ecosystems, Harvard, 2005 http://cyber.law.harvard.edu/epolicy/
  20. 20. <Insert Picture Here> Jonathan Zittrain Harvard “Internetts generative karakteristika har gjort det til en ekstrem suksess— akkurat det samme gjør at det nå kan komme til å falle sammen” The Future of the Internet and How to Stop It, Penguin, 2008.
  21. 21. <Insert Picture Here> Viviane Reding DG INFSO “Dominerende aktører kan komme til å bruke proprietære standarder til å låse forbrukere inne. Dette kveler innovasjon og hindrer markedstilgang for nye innovatører.” Tale til Lisbon Council, 2 Feb 2009.
  22. 22. Hva koster det å ikke være åpen? • 1/3 av et gjennomsnitts IT-budsjett blir brukt på integrering mellom ulike løsninger. Kilde: Analysebyråene AMR, Forrester, Gartner, & IDC. • Åpenhet betyr i denne sammenheng åpne standarder. – Åpen kildekode følger ikke nødvendigvis åpne standarder— så dette må man passe på. – Åpen kildekode er en blant forretningsmodeller i markedet. • En britisk studie anslår at standarder årlig bidrar med 3.6 bn Euro. I Frankrike kan 13% av produktivitets- veksten tilskrives standarder.
  23. 23. <Insert Picture Here> Neelie Kroes DG COMPETITION “Å velge åpne standarder er en meget klok avgjørelse (”business decision”) OFE Frokostmøte, Brussel, 10. juni 2008.
  24. 24. Lord Stephen Carter, <Insert Picture Here> Minister for Communications, Technology and Broadcasting UK “En global resesjon er tidspunktet hvor de modige kan skape innovasjoner når den økonomiske spiralen snur. Intelligent inngripen fra myndighetene kan aksellerere nasjonal konkurransedyktighet.” The Times, 7. november 2008.
  25. 25. <Insert Picture Here> Cass Sunstein Medforfatter av Nudge “Ved å designe arkitekturen for våre valg kan vi dramatisk forbedre folks avgjørelser uten å tvinge noen til å gjøre noe” Amazon.com Editorial Review Intervju, 2008.
  26. 26. <Insert Picture Here> Sir Anthony Giddens Britisk sosiolog “Moderniteten preges av ekstrem tillit til abstrakte ekspertsystemer” Modernity and Self-Identity, Polity Press, 1991
  27. 27. “Perfect World” 2020
  28. 28. Myndighetene ledet veien mot åpenhet Tidlige suksesser. Adobe (PDF) PDF/A ISO (PDF) Tredjepart-implementering imgres “Myndighetenes krav og etterspørsel spilte nok en rolle i dette” Kilde: Adobe
  29. 29. Økosystemet for IT-standarder innen programvare • Sunn prosess • Trygghet • Non-RF som Disclosed ex ante • Late disclosure Royalty free unntak som unntak Open Global • Bred implementering • Reell interoperabilitet
  30. 30. Perfect World 2020 Karakteristika • De fleste føler at livet har mening. • Hele verden nyter norsk levestandard (uten helsekø) • Myndighetene nyter høy grad av tillit. • Digitale ferdigheter er til stede i hele befolkningen. • Du kan velge når du vil være anonym. • Kriseberedskap allokerer ressurser globalt. • Semantiske teknologier er standardisert overalt (XML, RDF, OWL, m.fl.). • All IKT er bygd på kunstig intelligens og metadata.
  31. 31. <Insert Picture Here> Frk. Fremtid Innovatør “Vår IT-strategi har lykkes. Effekten av åpne standarder i det indre markedet er formidabel, har brakt oss ut av den økonomiske krisen og skapt en ny æra av vekst hvor barn trives, nyskaper og går i trygge og billige barnehager” Oslo, Norge 2020.
  32. 32. “Scattered World” 2020
  33. 33. Første fase Internett slår sprekker
  34. 34. Andre fase Private skyer (clouds”) • Tingenes internett • Alt er på nett—men på forskjellige nett. • Nettene er skyer med hver sine særregler. • Man må kjøpe seg inn i disse skyene. • Data kan ikke flyttes mellom skyene. • Ingen standarder finnes for å kommunisere.
  35. 35. Copyright © 1999-2003 by Jamie Zawinski
  36. 36. Tredje fase Hva om hvert nett ikke var en sky men en hule? • Hvordan kunne de se noe mer enn skygger hvis de ikke hadde lov til å flytte sine hoder? • Sannheten ville ikke være noe annet enn avskygninger. Kilde: Platons hulelignelse.
  37. 37. Siste fase Verden slår sprekker • Forestill dere Shakespeares “Stormen” – Trollmannen Prospero regjererer, men er forvist på en øy. • Eksplosjon i datamengden—umulig å strukturere. – “Du kan lagre hele ditt liv i 5 terabyte…men du har selv endret deg i prosessen med å lagre dine minner…også potensielle inntrykk du ikke var klar over, slik som ansiktene i rommet.” (Telecom Italia). • Ingen “economy of scale” – Kun masse, små, inngjerdete hager – Nomadiske bruksmåter—umulig å vite hvor folk er v. RFID tagger på alt og alle—noen vet alltid alt, dersom de betaler – Sosiale nettverk på nett og utenfor—du er aldri alene. Kilde: Rand Europe, Internett scenariestudie for EU, 2009.
  38. 38. Siste fase Verden slår sprekker • Multinasjonale selskap bruker inkopatible løsninger – Låser folk inne i sin og sin egen teknologi. – IP rettigheter er sterke og eksluderende. • Små- og mellomstore foretak lever på nåde – Knyttes til kvelende avtaler—innovere på andres premisser. • Myndighetene er fornøyde fordi de innhenter skatt og konkurrerer om å tilby gode rammevilkår. • Nettarbeidere har høy status—slik bankmenn hadde.
  39. 39. Siste fase Verden slår sprekker • Ekstrem konvergens—fulgt av naturlig divergens. – IKT-systemer kommuniserer men kun innenfor private skyer (clouds) – Nettet er blitt en offentlig tjeneste—styrer alt. – Menneske-maskin hybrider (dataspill, kyborg, avatarer). • Regulering av helheten er umulig. • Policymakerens hodepine: lock-in ”walled gardens”
  40. 40. By Feuillu flickr
  41. 41. Behovspyramide Anno 2020 Selvrealisering Kudos Selvtillitsbehov E-status, Identitetsshopping, Nettverk Følelsesmessige behov Kilde: fritt etter Maslow (1954) Kjærlighet, Mening, Religion Trygghetsbehov e-ID, Anonymitet Fysiske og materielle behov Vann, Mat, Klær, Hus, Sex, Bredbånd, Åpne standarder, E-dings
  42. 42. “Scattered World” Positivt eller negativt? • Negative trekk – Ineffektivt – Hobbesiansk – Uoversiktlig—men ingen anonymitet? • Positive trekk – Innovativt (for noen)—sandkasse. – Elitistisk kollektivisme—religiøsitet? – Stor privatsfære—liten innblanding—eller motsatt—glasshus? “Ullevål Hageby”—men kan du velge noe annet?
  43. 43. Hvordan IKT former økonomien Næringslivslederes perspektiv Selv de selskapene som har kommet lengst med sine globale initiativer har en mengde systemer som ikke ennå er sømløst sammenknyttet. Kilde: Leveraging the power of global innovation (February 2009). Briefing paper laget av The Economist Intelligence Unit, sponset av Oracle. Tilgjengelig på: http://www.eiu .com/site_info.asp?info_name=oracle_globalinnovation&page=noads&rf=0
  44. 44. Mellom “Perfect World” og “Scattered World”
  45. 45. $ effektive åpne standarder—internt og eksternt Anvendelser Teknologi Enterprise Enterprise Manufacturing Performance Industries Management Retail Identity Management Content Comms Management Middleware Management Banking Database Insurance Utilities Systems Management Others
  46. 46. Det 20. århundres løsning på reguleringsproblemet Standardisering er et verktøy for å takle globaliseringen Standardisering gir mer enn £, $ og €—det gir frihet
  47. 47. Standardiseringprosessen Dokumentformater • Koordineringsproblemer inntrer – Dominerende produkter har nettverkseffekter. – Produkter fra flere leverandører må samvirke. • Noen tar initiativ til en standard – Firmaet Sun sender ODF til konsortiet OASIS, videre til ISO og blir etter mye diskusjon en internasjonal standard. • Standarden lykkes om mange bruker den – 6 leverandører har implementert ODF. • Noen tar et konkurrerende, overlappende initiativ – Microsoft-ECMA-fast track-ISO 29500:2008 (OOXML). – Normalt ville dette vært stoppet av ISO.
  48. 48. Standarder skaper og definerer nettverk. Når de brukes av mange, skapes nettverkseffekter. Kvasistandarder skaper kaos
  49. 49. Hovedutfordringer? Noen forslag • Påvirk globale standarder. • Redd Internett fra å bli utslettet. • Bli tonenangivende premissleverandør for EU. • Gi forbrukeren makt over sin digitale livsstil. • Gi rammevilkår til å skape norskeide IT-bedrifter med 1000+ ansatte og $100 millioner omsetning. Webifiser all offentlig info etter modell fra DC. • Skap vinn-vinn forretningsmodeller for tjenester til • utsatte grupper (barn, eldre, funksjonshemmede). Sørg for at Oljefondet investerer 10% i IT. • Skap en økonomi rundt mening og fellesskap. •
  50. 50. Aktuelle IT-politiske saker? Her kan Norge påvirke allerede nå! • Velg ODF som eneste dokumentformat i Staten. • Presenter norsk IT-åpenhetsstrategi i Brussel. • Rådgi Danmark til å velge ODF. • Krev at åpen kildekode følger åpne standarder. • Frigi offentlig informasjon—la andre lage tjenestene. • Match Obamas Open Government strategi. • Gjør forvaltningen fullstendig transparent. • Spreng monopoler og –tenkning. • Garanter digitale rettigheter (til bredbånd, variert innhold, veiledning, lock-in beskyttelse, kontroll over livsstil, forbruk, mening).
  51. 51. Aktuelle IT-politiske saker? Her kan Norge påvirke allerede nå! • Belys hvordan IKT muliggjør vekst i alle bransjer. • Bruk IKT til å skape et bærekraftig samfunn. • Gjennomfør prosjekter—ikke gap over for mye. • Bruk lederskap nedenfra—ta ministeren med. • La teknologien være enklest mulig. • Hold ut til dere oppnår moment. • Planlegg med 20 års perspektiv—ikke 3 eller 5. • Bygg digitale ferdigheter i dybden, ikke bare i bredden • Vær aggressiv i forsvar av åpenhet. • Lag en kultur hvor innovatører ikke må spørre om lov.
  52. 52. Vil Norge bli internasjonalt ledende på bærekraftig nyskaping etter oljen? NEI. Ikke en sjanse uten innflytelse i den globale IT- industrien
  53. 53. Hovedutfordringer for en IKT-politikk for framtiden Kort oppsummert • Bli best—igjen—ta igjen det tapte. • Bruk 50% ledelse nedenfra (innovatører) • Bruk 50% $$$ ledelse (Oljefondet). • Slipp informasjonsressurser fri—offentlighet er nøkkelen.
  54. 54. Motiver nyskapere til å takle alle politikkområder. Byråkratiet bør motstå fristelsen til å være for ”flinke”. De som er flinke i 2020 lar andre lede, men står og heier.
  55. 55. <Insert Picture Here> Trond Arne Undheim, Ph.D. Oracle Corporation “I programvaremarkedet sikres interoperabilitet best av åpne standarder Resultatet er varige innovasjonseffekter på tvers av samfunnet og i alle markeder” Trond’s Opening Standard http://blogs.oracle.com/trond
  56. 56. Bibliography • Cloud Computing http://www.oracle.com/technology/tech/cloud/index.html • Europe http://www.oracle.com/global/eu/oracle-europe/index.html • EU R&D http://www.oracle.com/global/eu/rd/index.html • SOA http://www.oracle.com/technologies/soa/index.html • Standards http://www.oracle.com/technologies/standards/index.html • Trond’s Opening Standard http://blogs.oracle.com/trond • White Papers http://www.oraclewhitepapers.com/ • Internetfutures.eu http://www.internetfutures.eu/
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×