SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Peneliti Pertama
(Kepmenpan Nomor KEP/128M.PAN/9/2004 tentang Jabatan
Fungsional Peneliti dan Angka Kreditnya)


• Pengetahuan (knowledge):
   o   Menguasai teknik penelusuran kepustakaan;
   o   Menguasai teknik pengumpulan data;
   o   Menguasai teknik pengolahan data;
   o   Menguasai teknik penulisan ilmiah.

• Kecakapan (skill):
   o   Mampu berkomunikasi dengan baik;
   o   Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian;
   o   Mampu mengolah dan menganalisis data;
   o   Mampu menulis dalam Bahasa Indonesia dengan baik
       dan benar.

• Sikap Kerja (attitude):
   o   Jujur;
   o   Bertanggung jawab;
   o   Disiplin;
   o   Dapat bekerja sama.
Peneliti Muda
• Pengetahuan (knowledge):
    o   Menguasai teknik penelusuran kepustakaan;
    o   Menguasai teknik pengumpulan data;
    o   Menguasai teknik pengolahan data;
    o   Menguasai teknik penulisan ilmiah;
    o   Menguasai teknik presentasi;
    o   Menguasai teknik memimpin kelompok.

• Kecakapan (skill):
    o Mampu berkomunikasi dengan baik;
    o Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian;
    o Mampu mengolah dan menganalisis data;
    o Mampu menulis dalam bahasa Indonesiadengan baik dan benar;
    o Mampu menulis abstrak dalam bahasa Ingris dengan baik dan
      benar;
    o Mampu mengoperasikan alat bantu presentasi dan peraga.

• Sikap Kerja (attitude):
    o   Jujur;
    o   Bertanggung jawab;
    o   Disiplin;
    o   Dapat bekerja sama;
    o   Kritis;
    o   Kreatif.
Peneliti Madya
• Pengetahuan (knowledge):
    o   Menguasai teknik penelusuran kepustakaan;
    o   Menguasai teknik pengumpulan data;
    o   Menguasai teknik pengolahan data;
    o   Menguasai teknik penulisan ilmiah;
    o   Menguasai teknik presentasi;
    o   Menguasai teknik memimpin kelompok;
    o   Menguasai teknik perencanaan Penelitian;
    o   Menguasai teknik pengajaran dan pembimbingan.

• Kecakapan (skill):
    o   Mampu berkomunikasi dengan baik;
    o   Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian;
    o   Mampu mengolah dan menganalisis data;
    o   Mampu menulis dalam bahasa Indonesiadengan baik dan benar;
    o   Mampu menulis abstrak dalam bahasa Ingris dengan baik/benar;
    o   Mampu mengoperasikan alat bantu presentasi dan peraga;
    o   Mampu memotivasi dengan baik diri sendiri dan orang lain.

• Sikap Kerja (attitude):
    o   Jujur;                       o   Kritis;
    o   Bertanggung jawab;           o   Kreatif;
    o   Disiplin;                    o   Motivattif;
    o   Dapat bekerja sama;          o   Inovatif.
Peneliti Utama - 1
• Pengetahuan (knowledge):
    o   Menguasai teknik penelusuran kepustakaan;
    o   Menguasai teknik pengumpulan data;
    o   Menguasai teknik pengolahan data;
    o   Menguasai teknik penulisan ilmiah;
    o   Menguasai teknik presentasi;
    o   Menguasai teknik memimpin kelompok;
    o   Menguasai teknik perencanaan Penelitian;
    o   Menguasai teknik pengajaran dan pembimbingan;
    o   Menguasai teknik penulisan buku.

• Kecakapan (skill):
    o   Mampu berkomunikasi dengan baik;
    o   Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian;
    o   Mampu mengolah dan menganalisis data;
    o   Mampu menulis dalam bahasa Indonesiadengan baik dan benar;
    o   Mampu menulis abstrak dalam bahasa Ingris dengan baik/benar;
    o   Mampu mengoperasikan alat bantu presentasi dan peraga;
    o   Mampu memotivasi dengan baik diri sendiri dan orang lain;
    o   Mampu menulis dalam bahasa Inggris dengan baik dan benar.
Peneliti Utama - 2
• Sikap Kerja (attitude):
    o   Jujur;
    o   Bertanggung jawab;
    o   Disiplin;
    o   Dapat bekerja sama;
    o   Kritis;
    o   Kreatif;
    o   Motivattif;
    o   Inovatif;
    o   Pengendalian Diri;
    o   Adaptif.
Widyaiswara - 1
(Peraturan Kepala LAN No. 5/2008 tentang Standar Kompetensi
Widyaiswara)



• Kompetensi Pengelolaan Pembelajaran:
   o Membuat Garis-garis Besar Program
     Pembelajaran (GBPP)/Rancang Bangun
     Pembelajaran Mata Diklat (RBPMD) dan Satuan
     Acara Pembelajaran (SAP)/Rencana
     Pembelajaran (RP);
   o Menyusun bahan ajar;
   o Menerapkan pembelajaran orang dewasa;
   o Melakukan komunikasi yang efektif dengan
     peserta;
   o Memotivasi semangat belajar peserta; dan
   o Mengevaluasi pembelajaran.
Widyaiswara - 2
(Peraturan Kepala LAN No. 5/2008 tentang Standar Kompetensi
Widyaiswara)


• Kompetensi Kepribadian:
   o Menampilkan pribadi yang dapat diteladani;
   o Melaksanakan kode etik dan menunjukkan etos kerja
     sebagai Widyaiswara yang profesional.

• Kompetensi Sosial:
   o Membina hubungan dan kerjasama dengan sesama
     Widyaiswara; dan
   o Menjalin hubungan dengan penyelenggara/pengelola lembaga
     Diklat.

• Kompetensi Substantif:
   o Menguasai keilmuan dan keterampilan mempraktekkan
     sesuai dengan materi diklat yang diajarkan; dan
   o Menulis karya tulis ilmiah yang terkait dengan lingkup
     kediklatan dan/atau pengembangan spesialisasinya.
(Draft Mentah Rancangan Peraturan Kepala LAN Tentang
            Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Analis Kebijakan)



       Sub Unsur                    Kompetensi yg Dipersyaratkan
                             Mampu mengidentifikasi & mengklasifikasi, dan
Analisis Permasalahan
                             memformulasi masalah kebijakan.
Perencanaan Kebutuhan        Mampu menyusun perencanaan dan analisis
Kebijakan                    kebutuhan kebijakan publik
                             Mampu mengembangkan pilihan atau alternatif
Perumusan Alternatif
                             kebijakan untuk mengatasi masalah yg ada &
Kebijakan
                             mencapai tujuan yg diinginkan
Pembuatan Konsep/Draft       Mampu menghasilkan draft kebijakan bentuk
Kebijakan                    tertentu dan/atau level tertentu.
Analisis Implementasi        Mampu menganalisis tingkat efektivitas
Kebijakan                    implementasi kebijakan
Monitoring & Evaluasi        Mampu menilai kinerja kebijakan & merumuskan
Kebijakan                    kebutuhan untuk penyempurnaannya
Pemahaman                    Perencanaan
                 Change
 Konsep &                     Perubahan
               Management
Kebijakan RB                 dan Roadmap




                             Manajemen
                 Monev &
                              Kinerja
               Rekomendasi
                             Organisasi
Penggerak Perubahan Org. 1
(Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus
Reformasi Birokrasi)


• Memahami dan mampu mendeskripsikan konsep
  dan kebijakan Reformasi Birokrasi:
   o Memahami dan mampu mendeskripsikan konsep dasar
     Reformasi Birokrasi
   o Memahami dan mampu mendeskripsikan dasar hukum
     pelaksanaan Reformasi Birokrasi
   o Memahami dan mampu mendeskripsikan mampu
     mendeskripsikan Substansi dan Tujuan Reformasi
     Birokrasi di Indonesia
   o Memahami dan mampu mendeskripsikan Delapan Area
     Perubahan Reformasi Birokrasi
   o Memahami dan mampu mendeskripsikan Sembilan
     Program Percepatan Reformasi Birokrasi.
Penggerak Perubahan Org. 2
(Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus
Reformasi Birokrasi)


• Mampu mengevaluasi kebutuhan Perubahan
  Reformasi Birokrasi di Satuan Kerja:
   o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Organisasi
     untuk keperluan Satuan Kerja
   o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Proses
     Bisnis Internal untuk keperluan Satuan Kerja
   o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Peraturan
     Perundang-undangan untuk keperluan Satuan Kerja
   o Memahami dan mampu melaku-kan Evaluasi
     Pembinaan, Pola Pikir dan Budaya Kerja untuk keperluan
     Satuan Kerja
   o Memahami dan mampu melaku-kan Sumberdaya
     Manusia Aparatur untuk keperluan Satuan Kerja
   o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Pelaksanaan
     Pengawasan untuk keperluan Satuan Kerja *)
   o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Pelaksanaan
     Pelayanan Publik untuk keperluan Satuan Kerja **)
Penggerak Perubahan Org. 3
(Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus
Reformasi Birokrasi)


• Memahami dan Mampu Menerapkan Manajemen
  Kinerja:
  o Memahami Konsep RPJM/RPJMD
  o Memahami dan Mampu Menyusun Perencanaan
    Strategis Satuan Kerja
  o Memahami dan Mampu Menyusun Perencanaan Kinerja
    Satuan Kerja
  o Memahami dan Mampu Menyusun Penetapan Kinerja
    Satuan Kerja dan Kontrak Kinerja
  o Memahami dan Mampu Menyusun Pengukuran Kinerja
    Satuan Kerja
  o Memahami dan Mampu Menyusun Pelaporan Kinerja
    Satuan Kerja
  o Memahami dan Mampu Mengoperasikan Software
    Performace Based Manajemen®
SISTEM                        UU 25/2004
                                                                      Inpres 7/ 1999               UU 17/ 2003
             PERENC. P. NAS
                     RPJP
                                 -N
                                                           SISTEM                         SISTEM
                                 -D
                                                            AKIP                       PENGANGGARAN
                                                                     - KL
                                                      RENCANA        -D
                                                                                    KERANGKA
            -N                                                                     PENG. JANGKA
            -D
                    RPJM                              STRATEGIS      - SKPD
                                                                                     MENENGAH
                                                                     - dll

       -P
       - KL       RENCANA                            RENCANA                     PAGU ANGGRN
       -D          KERJA                             KINERJA
       - SKPD
                                                                                        RENCANA
                                      umpan balik
                                                                                       KERJA DAN   - KL
                                                                                                                 DPR/D
                      (?)                           PENETAPAN                          ANGGARAN    - SKPD
                                                                                                            (Persetujuan
                                                     KINERJA                                                 Anggaran)
                      RENCANA                                                 Inpres 5/2004
                 RENCANA AKSI
                        AKSI
                 (OPRNAL PLAN)                      PENGUKURAN
                                                      KINERJA


       SISTEM PERENC P. NAS,
       SISTEM AKIP, SISTEM                                 LAKIP                       LAPORAN
                                                                                                            BPK
                                                                                       KEUANGAN
       PENGANGGARAN                                                                                         (Audit)
                                                    EVALUASI AKUN
                                                    TABLTS KINERJA                      LKKIP                    UU 1/ 2004
Designed by SR
Penggerak Perubahan Org. 4
(Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus
Reformasi Birokrasi)


• Mampu Melakukan Evaluasi dan Monitoring Proses
  Perubahan Organisasi, serta Merumuskan
  Rekomendasi Untuk Perbaikan Berkelanjutan:
  o Memahami konsep monitoring dan evaluasi kebijakan
    secara umum;
  o Memahami konsep rekomendasi kebijakan secara umum;
  o Mampu menyusun dan menjelaskan rekomendasi tindak
    lanjut diksus dalam rangka Reformasi Birokrasi.
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional

More Related Content

What's hot

Materi uji kompetensi asdma
Materi uji kompetensi asdmaMateri uji kompetensi asdma
Materi uji kompetensi asdmaKutsiyatinMSi
 
Pengembangan sdm
Pengembangan sdmPengembangan sdm
Pengembangan sdmNusa Group
 
3.penilaian kinerja dan angka kredit jfk
3.penilaian kinerja dan angka kredit jfk3.penilaian kinerja dan angka kredit jfk
3.penilaian kinerja dan angka kredit jfkKutsiyatinMSi
 
ANJAB ANALISA JABATAN PENGELOLA KEPEGAWAIAN
 ANJAB ANALISA JABATAN PENGELOLA KEPEGAWAIAN ANJAB ANALISA JABATAN PENGELOLA KEPEGAWAIAN
ANJAB ANALISA JABATAN PENGELOLA KEPEGAWAIANNova Oktaharfianto
 
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritPengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritRidho Fitrah Hyzkia
 
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...Ridho Fitrah Hyzkia
 
Juknis penilaian prestasi kerja pns(SKP)
Juknis penilaian prestasi kerja pns(SKP)Juknis penilaian prestasi kerja pns(SKP)
Juknis penilaian prestasi kerja pns(SKP)Deddy Agus Arifianto
 
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy  Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy Yodhia Antariksa
 
Anjab jp pengadministrasi-keuangan
Anjab jp pengadministrasi-keuanganAnjab jp pengadministrasi-keuangan
Anjab jp pengadministrasi-keuanganDIKKIKURNIANSYAH
 
Standar kompetensi jfk
Standar kompetensi jfkStandar kompetensi jfk
Standar kompetensi jfkKutsiyatinMSi
 
Analisis Kesenjangan Kompetensi
Analisis Kesenjangan KompetensiAnalisis Kesenjangan Kompetensi
Analisis Kesenjangan KompetensiMohamad Adriyanto
 

What's hot (20)

Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
 
Materi uji kompetensi asdma
Materi uji kompetensi asdmaMateri uji kompetensi asdma
Materi uji kompetensi asdma
 
Pengembangan sdm
Pengembangan sdmPengembangan sdm
Pengembangan sdm
 
3.penilaian kinerja dan angka kredit jfk
3.penilaian kinerja dan angka kredit jfk3.penilaian kinerja dan angka kredit jfk
3.penilaian kinerja dan angka kredit jfk
 
ANJAB ANALISA JABATAN PENGELOLA KEPEGAWAIAN
 ANJAB ANALISA JABATAN PENGELOLA KEPEGAWAIAN ANJAB ANALISA JABATAN PENGELOLA KEPEGAWAIAN
ANJAB ANALISA JABATAN PENGELOLA KEPEGAWAIAN
 
Contoh pengisian anjab
Contoh pengisian anjabContoh pengisian anjab
Contoh pengisian anjab
 
Laporan Bulanan HRD
Laporan Bulanan HRDLaporan Bulanan HRD
Laporan Bulanan HRD
 
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritPengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
 
Paparan bappeda
Paparan bappedaPaparan bappeda
Paparan bappeda
 
Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR
 
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
Pemetaan Manajemen ASN Berbasis Sistem Merit Mendukung Terwujudnya Birokrasi ...
 
Juknis penilaian prestasi kerja pns(SKP)
Juknis penilaian prestasi kerja pns(SKP)Juknis penilaian prestasi kerja pns(SKP)
Juknis penilaian prestasi kerja pns(SKP)
 
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy  Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
 
Anjab jp pengadministrasi-keuangan
Anjab jp pengadministrasi-keuanganAnjab jp pengadministrasi-keuangan
Anjab jp pengadministrasi-keuangan
 
Talent Pool-Akselerasi Penilaian Kompetensi harus adil, fair, transparan, aku...
Talent Pool-Akselerasi Penilaian Kompetensi harus adil, fair, transparan, aku...Talent Pool-Akselerasi Penilaian Kompetensi harus adil, fair, transparan, aku...
Talent Pool-Akselerasi Penilaian Kompetensi harus adil, fair, transparan, aku...
 
Mekanisme dan proses penyusunan talent pool jpt bagi instansi pemerintah daerah
Mekanisme dan proses penyusunan talent pool jpt bagi instansi pemerintah daerahMekanisme dan proses penyusunan talent pool jpt bagi instansi pemerintah daerah
Mekanisme dan proses penyusunan talent pool jpt bagi instansi pemerintah daerah
 
CONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAPCONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAP
 
Standar kompetensi jfk
Standar kompetensi jfkStandar kompetensi jfk
Standar kompetensi jfk
 
Skp kepegawaian
Skp kepegawaianSkp kepegawaian
Skp kepegawaian
 
Analisis Kesenjangan Kompetensi
Analisis Kesenjangan KompetensiAnalisis Kesenjangan Kompetensi
Analisis Kesenjangan Kompetensi
 

Viewers also liked

Developing matrix competency
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competencyP. Dibyagung
 
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185DP Konsultan
 
Teknik Penyusunan Kompetensi
Teknik Penyusunan KompetensiTeknik Penyusunan Kompetensi
Teknik Penyusunan KompetensiBukik Psikologi
 
MODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSIMODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSILala Aliron
 
Soal uji kompetensi
Soal uji kompetensiSoal uji kompetensi
Soal uji kompetensiPatta Ula
 
Pertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancaraPertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancaraukimsukiman
 
Latihan psikotes
Latihan psikotesLatihan psikotes
Latihan psikotesgino tugino
 
Download soal psikotes dan jawabannya
Download soal psikotes dan jawabannyaDownload soal psikotes dan jawabannya
Download soal psikotes dan jawabannyaEbookSoal Psikotes
 

Viewers also liked (8)

Developing matrix competency
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competency
 
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
 
Teknik Penyusunan Kompetensi
Teknik Penyusunan KompetensiTeknik Penyusunan Kompetensi
Teknik Penyusunan Kompetensi
 
MODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSIMODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSI
 
Soal uji kompetensi
Soal uji kompetensiSoal uji kompetensi
Soal uji kompetensi
 
Pertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancaraPertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancara
 
Latihan psikotes
Latihan psikotesLatihan psikotes
Latihan psikotes
 
Download soal psikotes dan jawabannya
Download soal psikotes dan jawabannyaDownload soal psikotes dan jawabannya
Download soal psikotes dan jawabannya
 

Similar to Standar Kompetensi Jabatan Fungsional

Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016
Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016
Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016Dadang Solihin
 
Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia
Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia
Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia Dadang Solihin
 
Summary Strategi Penguatan Kajian LAN
Summary Strategi Penguatan Kajian LANSummary Strategi Penguatan Kajian LAN
Summary Strategi Penguatan Kajian LANTri Widodo W. UTOMO
 
Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019
Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019
Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019Dadang Solihin
 
Penyusunan Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIK
Penyusunan  Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIKPenyusunan  Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIK
Penyusunan Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIKDadang Solihin
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIALSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIALKamal Muz
 
Penyusunan Indikator Kinerja Pembangunan
Penyusunan Indikator Kinerja PembangunanPenyusunan Indikator Kinerja Pembangunan
Penyusunan Indikator Kinerja PembangunanDadang Solihin
 
8 TEMA KEBEKERJAAN SMK.ppt.pptx
8 TEMA KEBEKERJAAN SMK.ppt.pptx8 TEMA KEBEKERJAAN SMK.ppt.pptx
8 TEMA KEBEKERJAAN SMK.ppt.pptxAyuMiranti7
 
Penyusunan kurikulum basis kkni
Penyusunan kurikulum basis kkniPenyusunan kurikulum basis kkni
Penyusunan kurikulum basis kkniAyu Purwarianti
 
Review RPP MGMP IPA rayon (1).pptx
Review RPP MGMP IPA rayon (1).pptxReview RPP MGMP IPA rayon (1).pptx
Review RPP MGMP IPA rayon (1).pptxBrotoMr1
 
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar Kompetensi
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar KompetensiWorkshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar Kompetensi
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar KompetensiMohamad Adriyanto
 
algoritma dan pemrograman part 1
 algoritma dan pemrograman part 1 algoritma dan pemrograman part 1
algoritma dan pemrograman part 1Tony Hidayat
 
18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris)
18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris)18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris)
18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris)Massaputro Delly TP
 
Penjajaran Konstruktif
Penjajaran Konstruktif Penjajaran Konstruktif
Penjajaran Konstruktif MummyAlisya
 
18_rancangan_penilaian_hasil_belajar.ppt
18_rancangan_penilaian_hasil_belajar.ppt18_rancangan_penilaian_hasil_belajar.ppt
18_rancangan_penilaian_hasil_belajar.pptYubalSParrang
 
EVALUASI PEMBELAJARAN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONALppt
EVALUASI PEMBELAJARAN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONALpptEVALUASI PEMBELAJARAN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONALppt
EVALUASI PEMBELAJARAN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONALpptfn52qv6zj9
 
15. Job Desc TA. PROFESIONAL- RMC.pdf
15. Job Desc TA. PROFESIONAL- RMC.pdf15. Job Desc TA. PROFESIONAL- RMC.pdf
15. Job Desc TA. PROFESIONAL- RMC.pdfEryKusmedi1
 
8 TEMA 08 Kebekerjaan.pptx
8 TEMA 08 Kebekerjaan.pptx8 TEMA 08 Kebekerjaan.pptx
8 TEMA 08 Kebekerjaan.pptxssuserebfb1a
 

Similar to Standar Kompetensi Jabatan Fungsional (20)

Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016
Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016
Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016
 
Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia
Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia
Implementasi Manajemen Strategik di Indonesia
 
Overview latsar
Overview latsarOverview latsar
Overview latsar
 
Summary Strategi Penguatan Kajian LAN
Summary Strategi Penguatan Kajian LANSummary Strategi Penguatan Kajian LAN
Summary Strategi Penguatan Kajian LAN
 
Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019
Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019
Penyusunan Renstra Lemdikpol 2015-2019
 
Penyusunan Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIK
Penyusunan  Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIKPenyusunan  Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIK
Penyusunan Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian PTIK
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIALSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL
 
Penyusunan Indikator Kinerja Pembangunan
Penyusunan Indikator Kinerja PembangunanPenyusunan Indikator Kinerja Pembangunan
Penyusunan Indikator Kinerja Pembangunan
 
8 TEMA KEBEKERJAAN SMK.ppt.pptx
8 TEMA KEBEKERJAAN SMK.ppt.pptx8 TEMA KEBEKERJAAN SMK.ppt.pptx
8 TEMA KEBEKERJAAN SMK.ppt.pptx
 
Penyusunan kurikulum basis kkni
Penyusunan kurikulum basis kkniPenyusunan kurikulum basis kkni
Penyusunan kurikulum basis kkni
 
Review RPP MGMP IPA rayon (1).pptx
Review RPP MGMP IPA rayon (1).pptxReview RPP MGMP IPA rayon (1).pptx
Review RPP MGMP IPA rayon (1).pptx
 
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar Kompetensi
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar KompetensiWorkshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar Kompetensi
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar Kompetensi
 
algoritma dan pemrograman part 1
 algoritma dan pemrograman part 1 algoritma dan pemrograman part 1
algoritma dan pemrograman part 1
 
18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris)
18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris)18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris)
18 Rencana Aksi Reformasi Birokrasi Nasional (Dr. M. Idris)
 
Penjajaran Konstruktif
Penjajaran Konstruktif Penjajaran Konstruktif
Penjajaran Konstruktif
 
18_rancangan_penilaian_hasil_belajar.ppt
18_rancangan_penilaian_hasil_belajar.ppt18_rancangan_penilaian_hasil_belajar.ppt
18_rancangan_penilaian_hasil_belajar.ppt
 
EVALUASI PEMBELAJARAN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONALppt
EVALUASI PEMBELAJARAN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONALpptEVALUASI PEMBELAJARAN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONALppt
EVALUASI PEMBELAJARAN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONALppt
 
15. Job Desc TA. PROFESIONAL- RMC.pdf
15. Job Desc TA. PROFESIONAL- RMC.pdf15. Job Desc TA. PROFESIONAL- RMC.pdf
15. Job Desc TA. PROFESIONAL- RMC.pdf
 
8 TEMA 08 Kebekerjaan.pptx
8 TEMA 08 Kebekerjaan.pptx8 TEMA 08 Kebekerjaan.pptx
8 TEMA 08 Kebekerjaan.pptx
 
8. TEMA 08 Kebekerjaan.pptx
8. TEMA 08 Kebekerjaan.pptx8. TEMA 08 Kebekerjaan.pptx
8. TEMA 08 Kebekerjaan.pptx
 

More from Tri Widodo W. UTOMO

Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiMenjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 

More from Tri Widodo W. UTOMO (20)

Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiMenjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
 

Standar Kompetensi Jabatan Fungsional

  • 1.
  • 2. Peneliti Pertama (Kepmenpan Nomor KEP/128M.PAN/9/2004 tentang Jabatan Fungsional Peneliti dan Angka Kreditnya) • Pengetahuan (knowledge): o Menguasai teknik penelusuran kepustakaan; o Menguasai teknik pengumpulan data; o Menguasai teknik pengolahan data; o Menguasai teknik penulisan ilmiah. • Kecakapan (skill): o Mampu berkomunikasi dengan baik; o Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian; o Mampu mengolah dan menganalisis data; o Mampu menulis dalam Bahasa Indonesia dengan baik dan benar. • Sikap Kerja (attitude): o Jujur; o Bertanggung jawab; o Disiplin; o Dapat bekerja sama.
  • 3. Peneliti Muda • Pengetahuan (knowledge): o Menguasai teknik penelusuran kepustakaan; o Menguasai teknik pengumpulan data; o Menguasai teknik pengolahan data; o Menguasai teknik penulisan ilmiah; o Menguasai teknik presentasi; o Menguasai teknik memimpin kelompok. • Kecakapan (skill): o Mampu berkomunikasi dengan baik; o Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian; o Mampu mengolah dan menganalisis data; o Mampu menulis dalam bahasa Indonesiadengan baik dan benar; o Mampu menulis abstrak dalam bahasa Ingris dengan baik dan benar; o Mampu mengoperasikan alat bantu presentasi dan peraga. • Sikap Kerja (attitude): o Jujur; o Bertanggung jawab; o Disiplin; o Dapat bekerja sama; o Kritis; o Kreatif.
  • 4. Peneliti Madya • Pengetahuan (knowledge): o Menguasai teknik penelusuran kepustakaan; o Menguasai teknik pengumpulan data; o Menguasai teknik pengolahan data; o Menguasai teknik penulisan ilmiah; o Menguasai teknik presentasi; o Menguasai teknik memimpin kelompok; o Menguasai teknik perencanaan Penelitian; o Menguasai teknik pengajaran dan pembimbingan. • Kecakapan (skill): o Mampu berkomunikasi dengan baik; o Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian; o Mampu mengolah dan menganalisis data; o Mampu menulis dalam bahasa Indonesiadengan baik dan benar; o Mampu menulis abstrak dalam bahasa Ingris dengan baik/benar; o Mampu mengoperasikan alat bantu presentasi dan peraga; o Mampu memotivasi dengan baik diri sendiri dan orang lain. • Sikap Kerja (attitude): o Jujur; o Kritis; o Bertanggung jawab; o Kreatif; o Disiplin; o Motivattif; o Dapat bekerja sama; o Inovatif.
  • 5. Peneliti Utama - 1 • Pengetahuan (knowledge): o Menguasai teknik penelusuran kepustakaan; o Menguasai teknik pengumpulan data; o Menguasai teknik pengolahan data; o Menguasai teknik penulisan ilmiah; o Menguasai teknik presentasi; o Menguasai teknik memimpin kelompok; o Menguasai teknik perencanaan Penelitian; o Menguasai teknik pengajaran dan pembimbingan; o Menguasai teknik penulisan buku. • Kecakapan (skill): o Mampu berkomunikasi dengan baik; o Mampu mengoperasikan peralatan penunjang penelitian; o Mampu mengolah dan menganalisis data; o Mampu menulis dalam bahasa Indonesiadengan baik dan benar; o Mampu menulis abstrak dalam bahasa Ingris dengan baik/benar; o Mampu mengoperasikan alat bantu presentasi dan peraga; o Mampu memotivasi dengan baik diri sendiri dan orang lain; o Mampu menulis dalam bahasa Inggris dengan baik dan benar.
  • 6. Peneliti Utama - 2 • Sikap Kerja (attitude): o Jujur; o Bertanggung jawab; o Disiplin; o Dapat bekerja sama; o Kritis; o Kreatif; o Motivattif; o Inovatif; o Pengendalian Diri; o Adaptif.
  • 7. Widyaiswara - 1 (Peraturan Kepala LAN No. 5/2008 tentang Standar Kompetensi Widyaiswara) • Kompetensi Pengelolaan Pembelajaran: o Membuat Garis-garis Besar Program Pembelajaran (GBPP)/Rancang Bangun Pembelajaran Mata Diklat (RBPMD) dan Satuan Acara Pembelajaran (SAP)/Rencana Pembelajaran (RP); o Menyusun bahan ajar; o Menerapkan pembelajaran orang dewasa; o Melakukan komunikasi yang efektif dengan peserta; o Memotivasi semangat belajar peserta; dan o Mengevaluasi pembelajaran.
  • 8. Widyaiswara - 2 (Peraturan Kepala LAN No. 5/2008 tentang Standar Kompetensi Widyaiswara) • Kompetensi Kepribadian: o Menampilkan pribadi yang dapat diteladani; o Melaksanakan kode etik dan menunjukkan etos kerja sebagai Widyaiswara yang profesional. • Kompetensi Sosial: o Membina hubungan dan kerjasama dengan sesama Widyaiswara; dan o Menjalin hubungan dengan penyelenggara/pengelola lembaga Diklat. • Kompetensi Substantif: o Menguasai keilmuan dan keterampilan mempraktekkan sesuai dengan materi diklat yang diajarkan; dan o Menulis karya tulis ilmiah yang terkait dengan lingkup kediklatan dan/atau pengembangan spesialisasinya.
  • 9. (Draft Mentah Rancangan Peraturan Kepala LAN Tentang Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Analis Kebijakan) Sub Unsur Kompetensi yg Dipersyaratkan Mampu mengidentifikasi & mengklasifikasi, dan Analisis Permasalahan memformulasi masalah kebijakan. Perencanaan Kebutuhan Mampu menyusun perencanaan dan analisis Kebijakan kebutuhan kebijakan publik Mampu mengembangkan pilihan atau alternatif Perumusan Alternatif kebijakan untuk mengatasi masalah yg ada & Kebijakan mencapai tujuan yg diinginkan Pembuatan Konsep/Draft Mampu menghasilkan draft kebijakan bentuk Kebijakan tertentu dan/atau level tertentu. Analisis Implementasi Mampu menganalisis tingkat efektivitas Kebijakan implementasi kebijakan Monitoring & Evaluasi Mampu menilai kinerja kebijakan & merumuskan Kebijakan kebutuhan untuk penyempurnaannya
  • 10. Pemahaman Perencanaan Change Konsep & Perubahan Management Kebijakan RB dan Roadmap Manajemen Monev & Kinerja Rekomendasi Organisasi
  • 11. Penggerak Perubahan Org. 1 (Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus Reformasi Birokrasi) • Memahami dan mampu mendeskripsikan konsep dan kebijakan Reformasi Birokrasi: o Memahami dan mampu mendeskripsikan konsep dasar Reformasi Birokrasi o Memahami dan mampu mendeskripsikan dasar hukum pelaksanaan Reformasi Birokrasi o Memahami dan mampu mendeskripsikan mampu mendeskripsikan Substansi dan Tujuan Reformasi Birokrasi di Indonesia o Memahami dan mampu mendeskripsikan Delapan Area Perubahan Reformasi Birokrasi o Memahami dan mampu mendeskripsikan Sembilan Program Percepatan Reformasi Birokrasi.
  • 12. Penggerak Perubahan Org. 2 (Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus Reformasi Birokrasi) • Mampu mengevaluasi kebutuhan Perubahan Reformasi Birokrasi di Satuan Kerja: o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Organisasi untuk keperluan Satuan Kerja o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Proses Bisnis Internal untuk keperluan Satuan Kerja o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Peraturan Perundang-undangan untuk keperluan Satuan Kerja o Memahami dan mampu melaku-kan Evaluasi Pembinaan, Pola Pikir dan Budaya Kerja untuk keperluan Satuan Kerja o Memahami dan mampu melaku-kan Sumberdaya Manusia Aparatur untuk keperluan Satuan Kerja o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Pelaksanaan Pengawasan untuk keperluan Satuan Kerja *) o Memahami dan mampu melakukan Evaluasi Pelaksanaan Pelayanan Publik untuk keperluan Satuan Kerja **)
  • 13.
  • 14. Penggerak Perubahan Org. 3 (Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus Reformasi Birokrasi) • Memahami dan Mampu Menerapkan Manajemen Kinerja: o Memahami Konsep RPJM/RPJMD o Memahami dan Mampu Menyusun Perencanaan Strategis Satuan Kerja o Memahami dan Mampu Menyusun Perencanaan Kinerja Satuan Kerja o Memahami dan Mampu Menyusun Penetapan Kinerja Satuan Kerja dan Kontrak Kinerja o Memahami dan Mampu Menyusun Pengukuran Kinerja Satuan Kerja o Memahami dan Mampu Menyusun Pelaporan Kinerja Satuan Kerja o Memahami dan Mampu Mengoperasikan Software Performace Based Manajemen®
  • 15. SISTEM UU 25/2004 Inpres 7/ 1999 UU 17/ 2003 PERENC. P. NAS RPJP -N SISTEM SISTEM -D AKIP PENGANGGARAN - KL RENCANA -D KERANGKA -N PENG. JANGKA -D RPJM STRATEGIS - SKPD MENENGAH - dll -P - KL RENCANA RENCANA PAGU ANGGRN -D KERJA KINERJA - SKPD RENCANA umpan balik KERJA DAN - KL DPR/D (?) PENETAPAN ANGGARAN - SKPD (Persetujuan KINERJA Anggaran) RENCANA Inpres 5/2004 RENCANA AKSI AKSI (OPRNAL PLAN) PENGUKURAN KINERJA SISTEM PERENC P. NAS, SISTEM AKIP, SISTEM LAKIP LAPORAN BPK KEUANGAN PENGANGGARAN (Audit) EVALUASI AKUN TABLTS KINERJA LKKIP UU 1/ 2004 Designed by SR
  • 16. Penggerak Perubahan Org. 4 (Draft Mentah Rancangan Perkalan tentang Pedoman Diklat Khusus Reformasi Birokrasi) • Mampu Melakukan Evaluasi dan Monitoring Proses Perubahan Organisasi, serta Merumuskan Rekomendasi Untuk Perbaikan Berkelanjutan: o Memahami konsep monitoring dan evaluasi kebijakan secara umum; o Memahami konsep rekomendasi kebijakan secara umum; o Mampu menyusun dan menjelaskan rekomendasi tindak lanjut diksus dalam rangka Reformasi Birokrasi.