Disampaikan pada Diskusi Kajian “Model Pengembangan Karir PNS Berbasis UU ASN di Daerah” PKP2A I LAN, Jatinangor, 13 Februari 2015

1. PengembanganPengembanganPengembanganPengembanganTalentTalentTalentTalent ManagementManagementManagementManagement
DalamDalamDalamDalam KerangkaKerangkaKerangkaKerangka UU ASNUU ASNUU ASNUU ASN
Disampaikan pada Diskusi Kajian
“Model Pengembangan Karir PNS Berbasis UU ASN di Daerah”
PKP2A I LAN, Jatinangor, 13 Februari 2015
Tri Widodo W. Utomo
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN

2. A Prologue

3. UU ASN: A Shift of Paradigm
Talent-based Civil
Service?
From Personnel
Management to Talent
Management …

4. Paradigm Shift
Personnel / HR
Management
• Recruitment
• Compensation (financial & non-
financial), incl. Career System
• Training
• Fokus pada kompetensi pegawai
untuk pemanfaatan jangka
pendek.
Talent
Management
• Talent Acquisition
• Talent
Retention
• Talent Development
• Fokus pada bakat pega-
wai untuk pemanfaatan
jangka pendek &
panjang.

5. What is Talent?
“Talent consists of those individuals who can make a
difference to organisational performance, either through
their immediate contribution or in the longer term by
demonstrating the highest levels of potential”.
According to McKinsey, talent is the sum of:
a person’s abilities,
his or her intrinsic gifts,
skills, knowledge, experience,
intelligence,
judgment, attitude, character, drive,
his or her ability to learn and grow.
Sumber: Ritu Karn, Talent Managemenet, PESIT

6. Dimensions of Talent Management
Sumber: Halogen Software,
https://www.youtube.com/watch?v=2014v9vxazc

7. Talent Management Process
Sumber:
Sumber: Ritu Karn, Talent
Managemenet, PESIT

8. Recruitment
Hiring the best is your most important task (Steve Jobs)

9. Talent Scouting

10. Onboarding
Pemetaan bakat
(talent scouting)
Cisco: a year in
advance.
Program pancingan:
aneka kompetisi,
beasiswa, magang,
dll.
Diklat Prajabatan sbg
metode onboarding:
sudah efektifkah?
ubah orientasi
menjadi fully on-the-
job training?

11. Performance Management
Self Assessment
Oracle: using
self-service
career planning
tools.
Performance
Conversation
membangun trust
antara pegawai
dengan atasannya,
dan mengurangi bias
penilaian.
Performance
Management

12. Training & Development
1.
Unconscious
2.
Conscious
Incompetence
4.
Unconscious
Competence
3.
Conscious
Competence
Dari ke-4 tahap pada
Conscious Competency
Model, Diklatpim saat ini
sudah mampu mendorong
peserta diklat hingga ke
tahap 3.
Namun setelah selesai diklat
dan kembali ke sistem
permanen, pada umumnya
turun ke tahap 2, padahal yg
diinginkan justru mampu
meningkat ke tahap 4.
Evaluasi pasca diklat &
tindak lanjut Diklatpim
menjadi keniscayaan.
Penghargaan “Pemimpin
Perubahan” hanya untuk yg
terbukti sudah di level 4.

13. Succession Planning
Talent
Scouting
Talent
Acquisition
Talent Dev’t
Talent
Pool
PROMOSI
MUTASI
DEMOSI

14. Succession Planning
Develop-
ment
Skills Set Skills Need
SUCCESSION
PLANNING
Mutasi (rotasi & promosi)
harus direncanakan
dengan benar, matang &
berorientasi pada kinerja
yang semakin baik.
Diawali dengan
identifikasi kinerja &
kompetensi incumbent,
kemudian dibandingkan
dengan harapan. Jika
masih ada gap, ada 2
pilihan: 1) merumuskan
program pengembangan
internal; 2) mencari bakat
dari luar (open
recruitment).
Model ini dapat
digunakan untuk AKD.

15. Compensation & Reward

16. Compensation & Reward
KOMPENSASI
• Kenaikan Gaji
Berkala;
• Individual Incentive
Plan;
• Janji Kinerja;
• Integrasi Sistem
Kompensasi.
+

17. Job Description
PURPOSES
• Rekrutmen & Seleksi;
• Pengukuran Kinerja
Individu;
• Penetapan Tunjangan
Kinerja / Kompensasi;
• Analisis Kebutuhan
Pengembangan
Pegawai / Diklat;
• Job design, redesign
& enlargement.

18. Terima Kasih
Semoga Bermanfaat …
Tri Widodo W. Utomo
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN