Your SlideShare is downloading. ×
Pemetaan Kompetensi Strategis Aparatur Sipil Negara
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Pemetaan Kompetensi Strategis Aparatur Sipil Negara

1,959
views

Published on

Disampaikan pada FGD Fungsional Strategis …

Disampaikan pada FGD Fungsional Strategis
ASN, Pengembangan Program dan Kelembagaan
STIA-LAN
Bandung, 19 Februari 2014


4 Comments
5 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
1,959
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
574
Comments
4
Likes
5
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Tri Widodo W. Utomo Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN Disampaikan pada FGD Fungsional Strategis ASN, Pengembangan Program dan Kelembagaan STIA-LAN Bandung, 19 Februari 2014
  • 2. Pendekatan dlm Mengidentifikasi Kompetensi Demand side • Masalah yg dihadapi & ingin dipecahkan. • Analisis kebutuhan daerah/instansi. Supply side • Mandat kebijakan yg diterima. • Tujuan strategis yg ingin dicapai. Kompetensi ASN + Analogi
  • 3. Redefinisi makna “Strategis” 1. Apa yg dimaksud “Strategis”? • Fungsi organisasi level tertinggi (strategis – taktis – operasional)? • Bersifat sistemik / holistik, ada keterkaitan antar lembaga, hubungan lintassektor, dan pendekatan multi-disiplin? • Sesuatu yg sangat penting dan menentukan keberhasilan organisasi? • Sesuatu yg mengandung unsur metode, instrumen, cara untuk mencapai sesuatu? • Sesuatu yg berhubungan dengan sistem nilai dan filosofi dasar pendirian organisasi? 2. “Strategis” bagi siapa? • Apakah ada fungsi strategis di level menengah & bawah sebuah organisasi, atau hanya di puncak? lihat UK Model. Ketepatan mendefinisikan arti “strategis”, akan memudahkan dalam merumuskan jenis kompetensi dan letaknya pada level jabatan tertentu.
  • 4. ASN: Indonesia Civil Service Reform Sumber: UU No. 5/2014 tentang Aparatur Sipil Negara
  • 5. ASN Competency Model? SosioKultural Teknis Manajerial Sumber: Pasal 69 UU No. 5/2014 tentang Aparatur Sipil Negara
  • 6. Jenis & Jenjang Jabatan ASN Pimpinan Tinggi • Utama • Madya • Pratama Administrasi • Administrator • Pengawas • Pelaksana Jenjang? Fungsional Keahlian • Ahli Utama • Ahli Madya • Ahli Muda • Ahli Pertama Fungsional Keterampilan • Penyelia • Mahir • Terampil • Pemula Sumber: Pasal 13, 14, 18, 19 UU No. 5/2014 tentang Aparatur Sipil Negara
  • 7. UK Civil Service Reform Sumber: Civil Service Competency Framework 2012 – 2017, http://resources.civilservice.gov.uk/wpcontent/uploads/2011/05/Civil-Service-Competency-FrameworkJan2013.pdf
  • 8. UK Civil Service Competency Model Values: honesty, integrity, impartiality, and objectivity. 10 competencies grouped into 3 Cluster (Setting Direction, Engaging People, Delivering Result). Sumber: Civil Service Competency Framework 2012 – 2017, http://resources.civilservice.gov.uk/wpcontent/uploads/2011/05/Civil-Service-Competency-FrameworkJan2013.pdf
  • 9. Tasmanian State Service Capability Model Sumber: Tasmanian State Service Senior Executive Leadership Capability Framework, 2013
  • 10. Glasgow Leadership Competency Model Personal Qualities • Self Belief; • Self Awareness; • Self Management; • Drive for Improvement in Public Services; • Personal Integrity. Setting Direction • Seizing the future; • Intellectual Flexibility; • Broad Scanning; • Contextual Astuteness; • Drive for Results. Delivering the Service Leading change through people; Holding to account; Empowering others; Effective and strategic influencing; • Working effectively with others. • • • •
  • 11. Kompetensi Strategis ASN (usulan) Teknis Manajerial SosioKultural • Analisis kebijakan; • Pengembangan inovasi; • Komunikasi efektif, kolaborasi & pengembangan kerjasama; • Jaminan kualitas; • Mengelola konflik; • Penguasaan & pemanfaatan teknologi informasi. • Kepemimpinan; • Berpikir strategis & visioner; • Pelayanan prima; • Pengambilan keputusan; • Memimpin & mengelola perubahan; • Manajemen kinerja; • Pemberdayaan staf/ masyarakat; • Pengembangan organisasi. • Sistem integritas & manajemen diri; • Keteladanan dan kepeloporan; • Membangun budaya organisasi; • Membangun karakter, kepribadian & nasionalisme pelayan publik.
  • 12. Level Kompetensi Teknis utk JPT & JA Jenjang JPT Kompetensi Teknis Analisis kebijakan Pengembangan inovasi Komunikasi efektif, kolaborasi & pengembangan kerjasama Jaminan kualitas Mengelola konflik Penguasaan & pemanfaatan teknologi informasi JPT Utama JPT Madya Jenjang JA JPT Pratama Administrasi Pengawas Pelaksana
  • 13. Level Kompetensi Manajerial utk JPT & JA Jenjang JPT Kompetensi Manajerial Kepemimpinan Berpikir strategis & visioner Pelayanan prima Pengambilan keputusan Memimpin & mengelola perubahan Manajemen kinerja Pemberdayaan staf/ masyarakat Pengembangan organisasi JPT Utama JPT Madya Jenjang JA JPT Pratama Administrasi Pengawas Pelaksana
  • 14. Level Kompetensi Sosio-Kultual utk JPT & JA Jenjang JPT Kompetensi SosioKultural Sistem integritas & manajemen diri Keteladanan dan kepeloporan Membangun budaya organisasi Membangun karakter, kepribadian & nasionalisme pelayan publik JPT Utama JPT Madya Jenjang JA JPT Pratama Administrasi Pengawas Pelaksana
  • 15. Bobot / Durasi Diklat untuk @ Kompetensi Kompetensi Teknis Analisis kebijakan; Pengembangan inovasi Komunikasi efektif, kolaborasi & pengembangan kerjasama Jaminan kualitas Mengelola konflik. Penguasaan & pemanfaatan teknologi informasi. Durasi Kompetensi Manajerial Kepemimpinan Berpikir strategis & visioner Pelayanan prima Pengambilan keputusan Memimpin & mengelola perubahan Manajemen kinerja Pemberdayaan staf/ masyarakat Pengembangan organisasi Durasi Kompetensi SosioKultural Sistem integritas & manajemen diri; Keteladanan dan kepeloporan Membangun budaya organisasi Membangun karakter, kepribadian & nasionalisme pelayan publik. Durasi
  • 16. Saran Muatan RPP Kompetensi ASN • Definisikan dulu apa Kompetensi yang harus dimiliki ASN, jangan loncat & jangan terjebak kepada cara mencapai kompetensi (diklat dll). Banyak cara tanpa jelas sasaran yang harus dicapai, akan sia-sia. • Pertimbangkan pula jenjang jabatan dengan kebutuhan merancang jenjang kompetensi. • Jangan keluar dari UU ASN bandingkan tujuan dan sasaran RPP ini dengan Konsiderans UU ASN. • Cara membangun kompetensi jangan picik hanya pendidikan dan pelatihan, namun juga cara lain yang lebih inovatif & variatif seperti self-learning, magang, penugasan khusus, mengajar, dan lain-lain (untuk di-explore lebih dalam). • Magang, Pendidikan Kader, dan Pendidikan Fungsional (Kompetensi) Strategis agar dimasukkan dalam materi RPP.
  • 17. Semoga Bermanfaat … Bandung, 19 Februari 2014