Your SlideShare is downloading. ×
Manajemen Kepemimpinan Pemerintahan Daerah
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Manajemen Kepemimpinan Pemerintahan Daerah

2,544
views

Published on

Materi Ceramah Diklatpim III Badan Diklat Prov. Lampung …

Materi Ceramah Diklatpim III Badan Diklat Prov. Lampung
Bandar lampung, 26 Juni 2012

Published in: Business, Technology

2 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • sejujurnya sy juga sgt terbebani ketika memberikan ini mas, hehe ... namun sy mencoba mendudukkan diri dlm posisi follower, dg mengusung prinsip teramat sederhana: 'seseorang hanya akan bisa menjadi leader yg baik, jika dia juga baik saat menjadi follower'. ada 1 slide lg yg tidak sy tayangkan di slideshare, tp akan saya kirim ke email panjenengan, skr juga. matur nuwun atas segala supportnya, mas Haris Soendoro!
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Menyampaikan materi ceramah mengenai hal ini akan menjadi beban berat bagi si penceramah, jika si penceramah tidak mampu melakukannya dalam praktek kesehariannya. Banyak yang dapat memberikan ceramah tentang kepemimpinan, dan banyak juga dari mereka yang tidak mampu memberikan teladan. Untungnya, yang ditugaskan menyampaikan materi ini adalah Mas Guru Tri Widodo W. Utomo, seorang pejabat yang menjadi teladan banyak orang. Mungkin masih ada beberapa yang lain, tetapi saya yakin tidak banyak. Materi yang terurai dalam slides ini luar biasa! Sebaiknya kita menyempatkan untuk menyimaknya.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
2,544
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
40
Comments
2
Likes
4
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Materi Ceramah Diklatpim IIIBadan Diklat Prov. LampungBandar lampung, 26 Juni 2012
  • 2. 13 Reflection on Leadership2 Basic Concept of Leadership3 Leadership Models4 Leader’s Competencies53 Kepemimpinan Pem. Daerah
  • 3. • Management is doing things right; leadership is doing the right things (Peter F. Drucker).• The manager asks how and when; the leader asks what and why (Warren Bennis).• Never tell people how to do things. Tell them what to do and they will surprise you with their ingenuity (Gen. George Patton).• Give a man a fish and he eats for a day teach a man to fish and he can feed himself for life (Confucius).• A leader is a dealer in hope (Napoleon Bonaparte).• If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader (John Quincy Adams).
  • 4. • The function of leadership is to produce more leaders, not more followers (Ralph Nader).• Nearly all men can stand adversity, but if you want to test a mans character, give him power (Abraham Lincoln).• An army of sheep led by a lion is better than an army of lions led by a sheep (Alexander the Great).• The key to successful leadership today is influence, not authority (Kenneth Blanchard).• Example is not the main thing in influencing others; it is the only thing (Albert Schweitzer).
  • 5. Presiden Iran, Mahmoud Ahmadinejad: menyapu dengan ikhlas tanpa rasa malu, jalan-jalan di dekat istana dan jalanan kota Teheran. Prinsipnya: • To lead is to serve … • Ketinggian derajatnya terletak pada kerendahan hatinya ...• Tugas utama pemimpin adalah membuat bawahan mampu mencapai kinerja melebihi kapasitasnya saat ini (beyond their capacity).
  • 6. 1. Tuna netra , tetapi perasaannya tajam;2. Tuna wicara, tetapi kebugarannya prima;3. Tuna rungu, tetapi keimanannya tinggi;4. Tuna daksa, tetapi otaknya cemerlang. Seorang pemimpin bisa memadukan ke-4 orang yg cacat itu untuk mengguncang dunia.
  • 7. 4 X Menggaris
  • 8. 3 X Menggaris
  • 9. 1 X Menggaris
  • 10. (Burt Nanus, Visionary Leadership, 2001) manager administers; leader innovates; manager is a copy; leader is an original; manager focuses on systems and structure; leader focuses on people; manager relies on control; leader inspires trust; manager has a short-range view; leader has a long-range perspective; manager asks how and when; leader asks what and why; manager has his eye always on the bottom line; leader has his eye on the horizon; manager imitates; leader originates; manager accepts the status quo; leader challenges it; manager is the classic good soldier; leader is his own person; manager does the things right; leader does the right thing.
  • 11.  Kepala mempekerjakan bawahan, pemimpin mengikuti mereka; Kepala mengandalkan kekuasaan, pemimpin mengandalkan kemauan baik; Kepala menimbulkan ketakutan, pemimpin memancarkan kasih; Kepala mengatakan “aku”, pemimpin mengatakan “kita”; Kepala menunjukkan siapa yg salah, pemimpin menunjukkan apa yg salah; Kepala tahu bagaimana sesuatu dikerjakan, pemimpin tahu bagaimana mengerjakan sesuatu; Kepala menuntut rasa hormat, pemimpin membangkitkan rasa hormat.
  • 12. Kepemimpinan Nusantara1. Surya, sbg sumber penerangan & penghidupan;2. Candra, sbg penerangan saat kegelapan;3. Kartika, sbg pedoman saat kegelapan;4. Angkasa, adil tidak pilih kasih;5. Dahana, berani mengambil keputusan;6. Maruta, memahami aspirasi bawahan;7. Samudra, pandangan yg jauh luas & mendalam;8. Bumi, sumber kekuatan, jujur, dan kesuburan. http://budayaleluhur.blogspot.com/2011/12/perilaku-ajaran-hasta-brata-wahyu.html
  • 13. (Burt Nanus, Visionary Leadership, 2001)
  • 14.  Direction setting & Inspiring a shared vision: Envision the future, enlist other, effective communications. Getting results & Challenging the process: conflict resolution, problem solving, mencari peluang & tantangan. Managing relationships & Enabling others to act: foster collaboration, strengthen others, perspective on empowerment – delegation. Leading change & Encouraging the heart: recognize individual contributions, reward system, celebrate team accomplishments. Personal style & Modeling the way: set the example for other.
  • 15. (Burt Nanus, Visionary Leadership, 2001)1. Menantang proses: a. Selalu mencari dan memanfaatkan peluang. b. Mencoba mengambil resiko.2. Mengilhami visi: a. Menggambarkan masa depan yang diinginkan. b. Memastikan bawahan mengetahui & mengikuti visi.3. Menggerakkan orang: a. Membina kalaborasi. b. Memperkuat bawahan.4. Menjadi model: a. Dapat sebagai teladan. b. Menghargai bawahan berkreasi.5. Memotivasi bawahan: a. Menunjukkan konstribusi individual. b. Memberikan penghargaan atas keberhasilannya.
  • 16. Sumber: 2010, Introduction to Selection Processes at the Executive Level, Executive Counseling Services Personnel Psychology Centre, Public Service Commission (PSC) of Canada
  • 17.  Kepemimpinan Operasional: kemampuan utk menyusun program2 yg operasional sesuai garis strategi kebijakan yg tlh ditetapkan, serta kemampuan memimpin keberhasilan pelaks program tsb. Kompetensi yg dibentuk adalah soft & hard competencies, dijabarkan dalam 11 kompetensi, yaitu: Komitmen, Integritas Moral, Tanggungjawab Profesi PNS; Disiplin & Etos Kerja; Sistem Penyelenggaraan Pemerintahan Negara RI; Tupoksi; Kebijakan Kepegawaian; Wawasan Kebangsaan Dalam NKRI; Budaya Organisasi; Teknik Manajemen Perkantoran Modern; Pelayanan Prima; Kerjasama & Komunikasi.
  • 18.  Kepemimpinan Politik (DPRD) Kepemimpinan Birokasi (Administratif)
  • 19. Michele Morciano, 2002)
  • 20. Rakyat Pemerin- tah Trust Authority Based V.S. BasedPolitical • Checks & Adminis-Leader Balances trative • Strategic Leader partnership Mandate Line Accountability Line
  • 21. Administrative / Executive Political Leadership LeadershipTrust-based; Authority-based;Constituent orientation; Vision & program orientation;Non-hierarchical leadership; Leadership ladder (career system);Reactive (fire-fighting strategy); Anticipatory;Rely heavily on political will; Rely on policy capacity;Transformational Model: utilize Transactional Model: use theirtheir personal charisma to achieve knowledge or legal authority totheir objectives; achieve results;Instant process of recruitment; Competence-based formation;Lack of professional development Systematic training system.(inc. Training).
  • 22. MANAGING PUBLIC POLICY I- PNS (PUSAT DAN DAERAH) VISI FUNGSIONAL DAN STAFF ORGANISASI PUBLIC VISI PRESIDEN / WAPRES PEME- POLICY RINTAHAN II- FORMULATION K I N E R J A NEGARA STRATEGI VISI NEGARA III- PROGRAM PUBLIC SERVICE DELIVERY MANA- JEMEN IV-KEGIATAN PEME- RINTAHAN NEGARA CPNSPROSES POLITIK PROSES ADMINISTRASI ESELON