Assessoria Empresarial

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Assessoria empresarial- Recursos Humanos

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Assessoria Empresarial

  1. 1. Sergio Torrean, Coach, Leader Coach e Analista Comportamental credenciado pelo Instituto Brasileiro de Coaching, European Coaching Association, Global Coaching Community, Behavioral Coaching Institute, Metaforum International, BCI Accredited MLC Trainer e International Association of Coaching Member. Master Coach pelo (IPF). Experiência em aplicações de processo de Coaching em Vendas, Coaching de Liderança, Coaching de Desempenho, Coaching de Negócios, Coaching em Grupo, Life Coaching, Coaching de Carreira e Coaching de Transição de Carreira. Aplicação de Programação Neurolinguística. Consultor Organizacional com ênfase em Estratégia Empresarial e RH Estratégico. MBA em Gestão de Recursos Humanos. Formação em Balanced Scorecard pela FGV. Empreteco pelo Sebrae. Formação em Balanced Scorecard pela FGV. Co- Autor dos Livros: “O Poder do Coaching” e “Leader Coach”. Sergio Torrean
  2. 2. Missão Servir as necessidades das Pessoas e Empresas com o melhor de minhas habilidades. Poder ajudar as pessoas a desenvolverem a Autoestima, conseguir Resultados Extraordinários e viver sua jornada heroica. Visão Ser referência em processo de Coaching e Implementação de “RH Estratégico” na região. Buscar incessantemente qualificações nas área de Coaching e RH Estratégico no Brasil e no exterior. Essência
  3. 3. Valores / Princípios • Integridade; • Sabedoria; • Gratidão; • Transcendência; • Entusiasmo. Essência
  4. 4. Modelo de Negócios da Empresa Torrean CANVAS BUSINESS MODEL/ EMPRESA TORREAN COACHING & ASSESSORIA EMPRESARIAL Parceiros Chaves Atividades Chaves Propostas de Valor Relacionamento com Cliente Segmentação de Clientes Clientes(Alguns) Desenvolvimento de Cursos Desenvolvimento de competências Redes Sociais Líderes Ciranda Cultural Pesquisa Coaching de Pequenos e Médios Networking Gerentes Opera Mix Benchmarking Negócios Indicações Profissionais de níves táticos EX Prospecção de Mercado Coaching de Liderança Parcerias Estratégicas e operacionais Stiletto Fortalecimento de Parcerias Coaching de Carreira Questionários Pessoas Gralha Azul Estratégicas Coaching de Equipe Específicos Estudantes Metalplix Venda Coaching de Alta Performance Contato Telefone Empresários Cowpig Negociação Coaching de Equilíbrio de Vida Executivos Clientes Individuais Apresentação-Produto Coaching de Empreendorismo Empreendedores (Life Coaching) Implementação de RH Estratégico Canais de Distribuição Estudantes (Coaching de Carreira) Mapeamento de Cultura Organizacional Empresas Recursos Chaves Diagnóstico de Comunicação Corpo- Universidades Fornecedores rativa Parcerias- Escolas Instituições, Computador, Projetor, Desenvolvimento de Business Internet Escolas e Livrarias Smartphone, Impressora Canvas Model Encadernadora e Veículo Planejamento Estratégico Corporativo Estrutura de Custos Fluxo de Receitas Combustível, Desgaste do Veículo, Material de Marketing, Cursos-Treinamentos, Recebimentos por Projetos Desenvolvidos Impostos, Comissões, Alimentação, Livros, Revistas, Internet, Custos relativos Recebimentos por Hora de Assessoria-Consultoria a Transporte Recebimento por Número de Projetos de Coaching
  5. 5. “Não existe empresa Nota 10, com colaboradores Nota 5”. Kotler MONTAGEM DE SUBSISTEMAS DE RH ESTRATÉGICO As pessoas são a base do Sucesso de uma Organização. As empresas podem conquistar resultados extraordinários, trabalhando-se de maneira estratégica o seu principal patrimônio (Colaboradores).
  6. 6. MONTAGEM DE SUBSISTEMAS DE RH ESTRATÉGICO Financeiro Processo Externo (Clientes) Processo Interno Aprendizado e Conhecimento (Gestão de Pessoas) CRESCIMENTO BASE
  7. 7. Ameaças as Vantagens Competitivas O gráfico demonstra que o poder de estar na liderança é imensamente maior quando está alicerçado no desenvolvimento das pessoas. Uma pesquisa realizada em Harvard constatou que são necessários 7 anos para superar uma empresa que ocupa o primeiro lugar no seu segmento e que tem como base o desenvolvimento das pessoas. Se a mesma empresa está nessa posição pela propaganda e publicidade, em 1 ano ela pode ser superada. Nesse sentido, se a empresa ocupa a liderança pautada no preço dos seus produtos, em apenas 60 dias ela pode ser superada. Fonte: Harvard Business School
  8. 8. Trabalho embasado nas práticas de Gestão das Melhores Empresas para se trabalhar no Brasil. Fontes e Referências: 130 melhores empresas para se trabalhar do Instituto Great Place to Work em 2013 150 melhores empresas para se trabalhar da Revista Você SA 2013 Característica dos Projetos e Implementações
  9. 9. Segundo dados do Instituto do IPEA (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada) de 2000 a 2009 a Produtividade Brasileira cresceu a uma taxa anual de 1%. Um RH Estratégico e Atuante, com Foco em Desenvolvimento de Pessoas e Retenção de Talentos ajudará a melhorar a Produtividade da Empresa, impactando diretamente nos Resultados, fornecendo Indicadores para tomadas de decisão. Grandes Objetivos
  10. 10. Crescimento e Desenvolvimento 45% Qualidade de Vida e Equilíbrio 26% Valores Similares 14% Remuneração 12% Estabilidade 3% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Práticas de Gestão O que retém os Colaboradores na Empresa Fonte: Instituto Great Place To Work
  11. 11. Tem por objetivo coleta de informações através de questionários customizados que servirão de base para tomada de decisões estratégicas dentro da empresa. Pesquisa de Clima Organizacional
  12. 12. Envolver coleta de dados como: • Perfil da Empresa e dos Colaboradores • Faixa etária • Escolaridade • Valorização (Alinhamento de Valores, Desenvolvimento Profissional, Qualidade de Vida, Estabilidade, Remuneração e Benefícios) • Qualidade do Relacionamento Pessoal • Qualidade da Comunicação Pesquisa de Clima Organizacional
  13. 13. Treinamento & Desenvolvimento Montagem do Subsistema de Treinamento & Desenvolvimento. Tem por objetivo fazer todo o gerenciamento de treinamentos da empresa e trabalhar estrategicamente nos resultados. É a maneira mais eficaz de se obter resultados nas empresas, ou seja, trabalhando o Capital Intelectual. • Aplicação de Documentações • Levantamento de Necessidades de Treinamento • Solicitação de Treinamento • Procedimentos para Montagem e Organização do Setor
  14. 14. Treinamento & Desenvolvimento Montagem do Subsistema de Treinamento & Desenvolvimento • Avaliação a Reação do Treinamento • Avaliação a Eficácia do Treinamento • Montagem de Planos de Ações referentes ao Treinamento • Analise dos resultados • Arquivamento das Documentações • Análise de IDT (Indicadores de Desenvolvimento de Treinamento) • Relatórios de Resultados • Formação de Analista de Treinamento & Desenvolvimento
  15. 15. Recrutamento e Seleção Montagem do Subsistema de Recrutamento e Seleção. Tem por objetivo fazer a melhor escolha do futuro colaborador da empresa, obedecendo sua cultura e perfil. • Divulgação de Vaga • Pesquisa,Triagem e Análise de Currículo • Solicitação de candidato • Entrevista por Competência • Integração de Novos Funcionários • Entrevista de desligamento
  16. 16. Cargos e Salários, Avaliação de Desempenho e Plano de Carreira Tem por objetivo a implementação de uma Infraestrutura com critérios definidos para retenção de talentos. • Estudo de Perfil da Empresa • Descrição de Cargos • Análise dos cargos • Pontuação Técnica e Posicionamento dos Cargos de acordo com sua Complexidade • Ranking dos Cargos • Divisões por níveis Administrativos, Operacionais, Lideranças, Táticos e Estratégicos
  17. 17. Cargos e Salários, Avaliação de Desempenho e Plano de Carreira Tem por objetivo a implementação de uma Infraestrutura com critérios definidos para retenção de talentos. • Divisões por classes • Definição do Estilo do Projeto (Conservador, Intermediário ou Arrojado) • Montagem de estrutura da Avaliação de Desempenho por Competência • Feedback de Avaliação de Desempenho • Promoção no Plano de Carreira
  18. 18. Mapeamento da Cultura Organizacional O fator mais importante em uma empresa é sua Cultura Organizacional. Qualquer projeto ou planejamento tem que estar embasado e formatado na sua Cultura. Ferramenta de Diagnóstico de Cultura Organizacional totalmente inovadora capaz de trazer um grande entendimento de como funciona a empresa. Grande aliada na montagem de Subsistemas de RH, Projetos Organizacionais, Treinamentos, Capacitação, Processos de Coaching e Mentoring. Composta de várias questões analíticas totalmente estratégicas, traduz em gráfico o mapeamento da Cultura Organizacional.
  19. 19. Mapeamento da Cultura Organizacional 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Direção Estratégica (missão) Metas & Objetivos Visão Coordenação & Integração Acordo Valores Fundamentais- Consistência Desenvolvimento de capacidades Orientação de Equipe Capacitação Criação de mudanças Foco no Cliente Aprendizagem Organizacional Cultura Organizacional
  20. 20. Diagnóstico de Comunicação Corporativa É uma ferramenta muito inovadora, no qual faz o diagnóstico da empresa na questão de Comunicação Percebida. Analisa 4 diferentes níveis da empresa: Recursos Físicos (Materiais), Processos (Procedimentos), Relacionamentos e Identidade (Missão, Visão, Valores, Cultura e Filosofia Orientadora). Benefícios: • Montagem de Planejamentos Estratégicos • Levantamento de Necessidade de Treinamento • Coaching • Mentoring • Etc
  21. 21. Balanced Scorecard É um sistema de Gestão Estratégica que traduz a Missão, Visão, Valores e Filosofia Orientadora em Estratégia de Negócios. Muda completamente a Visão Geral do Profissional. Montagem da Estratégia em: • Fatores Críticos de Sucesso • Objetivos de Curto, Médio e Longo Prazo • Indicadores de Desempenho (KPI) • Projetos • Metas Quantificadas • Prioridades • Categorias • Mapas Estratégicos
  22. 22. Práticas de Benefícios Qual a melhor prática de benefícios para sua empresa? Auxiliando o Departamento de Recursos Humanos a implementar sua melhor prática de Gestão de Benefícios.
  23. 23. Alguns de nossos clientes e parceiros.
  24. 24. www.torrean.com.br torrean@torrean.com.br www.facebook.com/CoachTorrean 15 99727 6540 Contato

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