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GUILT-FREE CONSUMPTION is the new luxury for consumers, and the Holy Grail for businesses. Discover the growing hunger for a new kind of consumption: one free from worry (or at least with less worry) …

GUILT-FREE CONSUMPTION is the new luxury for consumers, and the Holy Grail for businesses. Discover the growing hunger for a new kind of consumption: one free from worry (or at least with less worry) about its negative impact, yet that still allows continued indulgence. Check out the guilt absolving examples from Nike, Miya's Sushi, McDonald's, Unilever, Fairphone, Burger King, Chipotle, Peddler's Creamery and many more...

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  • 1. 2013年11月Trend Briefing: GUILT-FREE CONSUMPTION 为什么无愧疚感对于消费者而言是一种新的奢侈, 对于企业而言则是制胜的法宝。 trendwatching.com/cn/trends/guiltfreeconsumption
  • 2. 本月Trend Briefing强调的是消费主义的未来, 或者说是 大多数商业的未来 (人性化的未来将在下个月的简报中介 绍; 。 ) 基于我们最近发布的趋势简报如 CLEAN SLATE BRANDS (拥有清白历史的品牌) DEMANDING BRANDS 、 (苛刻的 品牌) 以及众多HUMAN BRANDS (人性化品牌) 的例子和 BETTER BUSINESS (更好的企业) 的大趋势, GUILT-FREE CONSUMPTION (GFC) 无愧疚感消费) 是对目前寻求更有 意识的、 更道德的、 更可持续的消费主义强有力的回应。 备注:这篇Trend Briefing的灵感来自Jumeirah酒店总裁Gerald Lawless最近 的评论,他说 “无愧疚感” 将会是奢侈品的未来。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 2 定义: 在普遍意识到消费主义冲动与道德层面的 良好愿望两者之间相互矛盾的情况下, 有 经验的消费者越来越心怀愧疚。 其结果是 消费者越来越期望一种新型消费方式: 在 继续放纵消费的同时不用担心或者至少是 较少担心消费所带来的负面效应。
  • 3. 1. 分裂的自我 正面的自我评价是人类最基本的需求之一。 能够依从于最根深蒂固的价值观和愿望而生 活使人们自我感觉良好。 然而成熟的消费者越来越多的意识到他们所 经历的欲望和冲动、 基于这些欲望和冲动所 作出的行为以及在消费领域寻求得到满足常 常与这些价值观和期望背道而驰。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 3
  • 4. 1. 分裂的自我 透明大胜利 清白对比 无法停止, 不会 停止 消费者每天都获得越来越多的信息, 比如有缺 在此基础上, 一系列采取道德和负责任行为的 好吃的巨无霸汉堡包、 easyJet/AirAsia/JetBlue 陷的企业流程和道德规范、 发展中国家劳工的呼 CLEAN SLATE BRANDS 使许多现有产品和品 等廉价航空带来的浪漫的短期旅游优惠、 便宜又 声、 各种热销的加工零食或饮料会给健康带来负 牌漏洞百出的本质突显出来。 以安全套为例, 在 有型的H&M服装、 闪光的平板手机, 所有的一切 面影响的科学知识等。 Sustain Condoms 强调了乳胶生产过程中环境 创造了一种由社会地位、 放纵、 条件作用、 上瘾 因此在完全成熟或是接近成熟的消费社会, 任何 和社会层面的弊端之前, 有多少消费者从道德的 以及真正的快乐混合而成的人性需求, 这使得消 个体都无法以不知情为借口而忽略由个人消费所 角度审视过安全套这个产品呢? 费者明知这样的消费需求和方式是破坏性的却 带来的破坏。 当某些品牌特别强调自己不在孟加拉国雇佣9岁 的童工、 不强制喂养家禽、 产品生产不依靠煤焦 油发动机, 消费者对于那些不表明立场的品牌自 然产生质疑。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 4 也很难从本质上改变。
  • 5. 2. 下一步: 愧疚感的漩涡 一面是自己坚守的价值观, 另一面是普遍意 识到自己的行动与自身价值观相悖, 这一矛 盾所带来的强有力的、 挥之不去的愧疚感困 扰着许多的消费者。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 5
  • 6. 2. 下一步: 愧疚感的漩涡 一些数据: 在 “我为自己对环境所带来的影响感到愧疚” 这 一陈述面前, 28%的全球消费者*选择了4分或5 分 (5分为程度最高, “强烈认同” 。 表示 ) National Geographic Greendex 2012年7月 当被问及自身的饮食和运动状况, 并被要求 在 “A” “F” 到 的区间内进行选择为自己打分, 美 国消费者为自己的运动水平所给出的平均分数 为of C+’ 而个人饮食的平均得分为 ‘ , ‘B-’ 仅 。 有 12% 的被访者给自己打出了 “A” “A-” 或是 的 分数。 国际食品信息基金理事会,2013年5月 *有些讽刺的是, 一些新兴经济体中消费者的 愧疚感程度更深: 45%的印度消费者、 42% 的中国消费者以及40%的巴西消费者在自我 评分时选择了4或5, 而与之相比仅有23%的 英国消费者、 21%的美国消费者和19%的澳 洲消费者选择了4或5 。 2013年, 27% 的美国消费者表示 相较于2012年, “更加关心” 自己 食物浪费问题, 仅有5%的消费者 表示 “更少关心” 。 BAV & Sustainable America,2013年3月 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 6
  • 7. 2. 下一步: 愧疚感的漩涡 一方面想要追求放纵消费所带来的满足感和愉悦, 令一方面又 想要摆脱越来越强烈的愧疚感, 消费者被自相矛盾的需求所 困扰。 这使得消费者目前渴望一种新型的消费方式, 使他们在 继续放纵消费的同时不必或至少是较少担心消费所带来的负 面影响。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 7
  • 8. 1 2014 年趋势报告 显而易见的是,我们所提供的内容不仅限 于每月的免费趋势简报…… 2 趋势大纲 4 行业简讯 3 5 创新数据库 趋势应用工具包 介绍我们的 2014 年 Premium Service (高级付费服务) 为您提供完整的趋势及创新解决方案 了解更多 6 每月趋势更新 7 趋势讲义
  • 9. 3. 消除愧疚感 要成为一个GFC品牌, 企业首先需要了解困扰着 “有觉知的” 消费者的各种愧疚 感。 以下是三类*消费者愧疚感: 自身 为对自身造成的影响感到愧疚。 社会 为对他人或是其他生物所带来的直接或间接的影响感到 愧疚。 地球 为个人对地球环境所带来的影响感到愧疚。 *文中所列当然不是仅有的几类消费者愧疚感。 崛起的新兴市场城市消费者常常被 “文化” 愧疚 感所困扰。 他们在希望进入全球消费领域的同时担心自己正在 “舍弃” 个人身份和文化遗产 (我 们之前发布的趋势CELEBRATION NATION (国家颂歌) 则可以减轻这种愧疚感 ;) w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 9
  • 10. 3. 消除愧疚感 现在, GUILT-FREE并不意味着零影响、 完美道德、 健康最优型消费或者甚至是根本 不消费**。 大多数消费者并不认为对于地球、 社会或自身而言, 即使最细微的负面影响也是不 可接受的。 他们只是希望这些影响在实际情况下能够尽可能小。 事实上, 至少在目前而言, 最有力的GFC创新将瞄准消费者价值观与消费冲动间最 大的矛盾, 帮助消费者免除最令人困扰的愧疚感。 **只有真正的减少消费才能完全消除消费者的愧疚感, 但估计99%的消费者都没有准备好这样 做, 大多数的品牌也没有考虑这一可能性。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 10
  • 11. 3. 消除愧疚感 GFC 和自身 品牌应该认识到当涉及到身体和心理健康, 造成最多愧疚感的 消费选择包括糖、 脂肪、 酒精、 不运动等等, 在此基础上则可以 采取行动解除这些愧疚感。 2013年9月, 快餐业巨头麦当劳和汉堡王在商业对抗中都采取了GFC的举措。 汉堡王 推出了Satisfries, 这种薯条与麦当劳的同类产品相比少40%的脂肪和30%的卡路 里。 而麦当劳宣布与Alliance for a Healthier Generation合作, 为创造健康的一代 作出努力, 比如在配餐中提供沙拉、 水果或蔬菜以代替薯条。 或者是学习更幽默的例子: 2013年4月在洛杉矶开业的冰淇淋店Peddler’s Creamery要求顾客通过踩踏店内的自行车而使搅拌机工作。 这使顾客可以尽情吃 甜食而毫无愧疚感! w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 11
  • 12. 3. 消除愧疚感 GFC 和社会 品牌应该认识到当涉及到他人时, 给消费者造成最多愧疚感的 消费选择包括工人的工作环境、 工资微薄、 雇主剥削等。 来消 除这些愧疚感吧! 来自荷兰的智能手机Fairphone目前已经投入生产, 该产品于2013年6月轻松突破了 5,000部的预售目标。 该手机的制造过程不使用冲突地区的矿产并关注工人福利。 2013年7月在新加坡成立的网络零售商Shop For Social专门销售来自当地的社会 企业和非营利组织的产品, 包括由残疾人或是弱势群体制作的手工艺产品等。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 12
  • 13. 3. 消除愧疚感 GFC 和地球 当涉及到地球环境, 矿物燃料、 二氧化碳排放量、 过渡包装、 非 生物降解材料、 雨林破坏等, 消费者总有强烈的愧疚感。 一些供借鉴的例子: 关于消除因驾驶而广泛存在的愧疚感, Tesla Model S车型已经是一个标志性的例 子。 Quartz最近报道称Tesla在今年六月在加州的销量超过了别克, 凯迪拉克, 克莱 斯勒, 菲亚特, 捷豹, 林肯, 路虎, 三菱, 保时捷和沃尔沃。 众所周知, 寿司消费常在环保方面受到质疑。 美国康涅狄格州的Miya’s Sushi的菜 单中不包括濒临灭绝的鱼类比如黄尾金枪鱼, 除此之外该餐馆还供应由破坏当地生 物环境的外来入侵物种所制作而成的寿司。 消费者在享受美味的同时还能帮忙解决 环境问题。 这样的无愧疚感不是很棒吗? ! w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 13
  • 14. 3. 消除愧疚感 GFC 和地球 (接上页) 应用程序Wish Lit成为了新加坡节能主题黑客马拉松的赢家。 用户可以输入想要物 品的价格从而计算自己需要节省多少能源才可以购买这个产品。 还有许多其他大品牌的例子。 我们最近收集到的包括: Patagonia的 “负责任的经 济” 研究、 Chipotle的 “稻草人” 动画、 耐克的应用程序Making、 戴尔的零浪费活 动、 联合利华购买藻类衍生油…… 因此品牌需要做的不仅仅是关注环境, 更要迎接再生资源、 循环经济、 协作消费等 概念, 变成完全的环境中立者甚至是对环境有益的 (使用既有的资源允许体验的 “ 放纵” Airbnb就是一个关于协作消费的很好的例子) , 。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 14
  • 15. 3. 消除愧疚感 完全的GFC 品牌如果能同时在以上三个类别中帮助消费者消除愧疚感当然 再好不过。 如果品牌可以认识并帮助消费者消除在自我、 社会和地球环境三个领域中的行为所 产生的愧疚感。 那么消费者几乎就可以达到完全的GUILT-FREE CONSUMPTION。 而终极的目标在哪里呢? 超越无愧疚感的消费, 使消费在每个领域中都能产生积极 正面的影响从而达到消费的涅槃。 这可能被实现吗? 正如没人知道宇宙有多大, 我 们还无法解答! 至少现在还不行;) w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 15
  • 16. 下一步 消除消费者愧疚感的市场机会是巨大的。当然,现在几乎每个品牌都声称自 己是绿色的、有责任感的、 人性化的、 可持续的、诚实的、透明的。比起崇高的 社会或是环境目标,朝着为消费者提供GFC的方向努力或许能给品牌和内部团 队更清晰的方向,因为GFC所关注的是影响商业成功的终端消费者实际而深 入的需求 。 基于这个概念,我们期待看到您的创新,期望看到这些创新被骄傲的打 上 “GFC” 的标签。 想要应用GUILT-FREE CONSUMPTION这一趋势吗? 为什么不试试用我们的 免费工具消费趋势图表组织一场头脑风暴呢? 放弃这样的机会您或许会感到 愧疚呢;) 请确保您已经订阅以收到我们每月发布的免费版Trend Briefings, 祝您好运! w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m / c n / t r e n d s / g u i lt f r e e c o n s u m p t i o n / 16
  • 17. 更多 喜欢本期的Trend Briefing吗?您是否想要获得更多内容? 1. 我们每月免费的Trend Briefings 我们的免费版每月趋势 简报目前拥有225,000 位订阅者,快来加入订 阅者的行列吧 2. 我们的 2014 Premium Trend Service 我们同时拥有1000多位 高级付费服务的用户,或 许您应该成为他们中的一 员? 订阅 查看您如何从Premium服务中获益 如果您有任何的意见、建议及问题,欢迎 随时联系我们: 关于我们 trendwatching.com成立于2002年, 是一家全球领先 服务的客户,而我们每月的免费版Trend Briefing拥 PAUL BACKMAN 的趋势研究公司。我们长期观察和分析全球范围内最 有超过22万、遍布于180多个不同国家的忠实读者。 paul@trendwatching.com 有前景的消费者趋势和新型的商业案例并从中获取深 入见解。许多世界领先的品牌目前都是我们Premium 更多内容请访问 www.trendwatching.com

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