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我们常常听到有读者说“趋势”让人感觉神秘和难懂,因此这个月我们为您带来了消费趋势图表。这个易于遵循的构架不仅能帮助您解析和理解任何的消费趋势,更帮助您利用趋势成功推出面向消费者的创新。

我们常常听到有读者说“趋势”让人感觉神秘和难懂,因此这个月我们为您带来了消费趋势图表。这个易于遵循的构架不仅能帮助您解析和理解任何的消费趋势,更帮助您利用趋势成功推出面向消费者的创新。

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  • 1. 2013年10月Trend Briefing: 消费趋势图表 想理解并应用任何的消费趋势? 现在就开始吧。 trendwatching.com/cn/trends/consumertrendcanvas
  • 2. 消费趋势的核心在于发现创新机会。否则这些 趋势只是知识份子的意淫,消遣、令人愉悦、 消费趋势图表: 娱乐却没有多少真正的目的 ;) 我们常常听到有读者说“趋势”让人感觉神秘 和难懂,因此这个月我们为您带来的是消费趋 势图表而不是另一个大的消费趋势。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 2 这个易于遵循的构架不仅能帮助您解析 和理解任何的消费趋势,更帮助您基于 该趋势加以利用,成功推出面向消费者 的创新。
  • 3. 何时以及如何使用消费趋势图表: 1. 打印出下一页的空白图表。 2. 选择一项您想要进一步探索的趋势(可以是来自 我们或是其他来源的趋势!)。 3. 当您分析这一趋势,请在左边的“理解”一栏填 上针对趋势的深入见解、数据和例子,然后使用 右边的“应用”栏记录您的灵感和点子。 4. 来回审视各部分之间的联系。某个部分的深入见 解可能突显出趋势的其他元素并帮助您发现真正 的新概念。 5. 同时,请尝试用消费趋势图表来组织您与团队或 是与客户间的创新讨论。当参与讨论的人都了解 趋势的内涵以及如何最大化的利用这一趋势,相 信您会收获令人惊喜的成果 ;) * (下一页).请将它尽量打印为大幅 (A3 以上)! w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 3
  • 4. 消费趋势图表 趋势 1. 理解 基本需求 这一趋势反映了消费者的哪些深入需求和渴望? 2. 应用 引起变化的因素 创新潜力 这一趋势目前为什么兴起?有哪些方面在改变? 转变:长期而广泛的宏观变化 您能在何种环境下以何种方式将这一趋势应用于您的企业? 触发:近期及短期的改变或科技发展 您的创新 新兴的消费者预期 上述变化创造了哪些新的消费者需求、欲望和期待? 这一趋势是在何种环境下以何种方式满足这些需求的? 对象 启发 其他的企业是如何应用这一趋势的? 您可以面向哪些现有的或是新的消费 群体应用这一趋势?有哪些方面是需 要做出改变的?
  • 5. 趋势图表 - 消费趋势PRETAIL 请看下面的例子,使用我们之前发表过的趋 势 PRETAIL: PRETAIL “PRETAIL:为什么消费者将众筹平 台当作新的购物中心?现在的消费 者需要更多创新的、激动人心的、 独特的产品和服务,而在这个平台 上有许多的创业者和初创公司为消 费者提供比其他地方更好的选择。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 5
  • 6. 1. 理解 消费趋势图表的左边部分帮助 您解析和理解您目前正在分析 的趋势。 基本需求 » 引起变化的因素 » 新兴的消费者预期 » 启发 » w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 6
  • 7. 理解 基本需求 这一趋势反映了消费者的哪些深入需求和渴望? 消费趋势以及更广泛意义上的消费行为最终是由那些基本的、 最基础的、 几乎不变的 人类需求所驱动的。 认识到这些潜在的需求是了解任何消费趋势的根本。 从哪里开始呢? 请看下面的列表: • • • • • • w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 7 社会地位 自我提升 娱乐 兴奋感 连接 安全 • • • • • 身份 相关性 社交互动 创造力 公平
  • 8. 趋势图表-消费趋势PRETAIL 基本需求 这一趋势反映了消费者的哪些深入需求和渴望? 成为产品最早期的试用者所带来的地位和兴奋感、 与产品 及其背后故事的连接性以及特殊的、 小众的产品所带来的 相关性是PRESUMERS趋势背后的驱动因素。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 8
  • 9. 理解 引起变化的因素 这一趋势目前为什么兴起? 有哪些方面在改变? 没有一个消费趋势是一成不变的。 机智和 • 触发是更加直接的变化, 这种变化刺 敏锐的商业精英不断的自问 “消费趋势的 激某个消费趋势的兴起。 包括特定科技 哪些方面在改变? 他们关注那些能够以 ” 的发展、 政治事件、 经济冲击、 环境事 新颖的、 激动人心的和更好的方式满足消 故等等。 例如, 视觉化搜索技术的发展 费者基本需求和欲望的改变。 直接刺激了POINT-KNOW-BUY (指向 在分析趋势改变时, 请考虑转变和触发两 种情形: • 转变指的是那些长期的、 宏观的变化, 它不是消费趋势本身, 但将在几年或是 十几年的时间里塑造特定趋势的方向 即知) 趋势的发展。 关注趋势背后的数据。 快速增长或是突然 的改变, 即使这些变化的绝对数值可能很 小也不要忽视。 比如销量、 消费者行为和 态度、 社交媒体的热议话题等等。 和特性。 Euromonitor的未来五年全球 贴士: 策略性的框架是分析外部变化的 10大宏观趋势对于目前正在影响世界 (政治、 经 有用工具。 比如PESTLE模型 的宏观转变作出了很好的总结归纳 (比 如城市转型、 老龄化以及气候变化所带 来的挑战) 。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 9 济、 社会、 科技、 法律和环境) 以及该模 型的多种形式的变形。
  • 10. 趋势图表-消费趋势PRETAIL 引起变化的因素 这一趋势目前为什么兴起?有哪些方面在改变? 转变 全球市场扁平化、 创业壁垒降低以及创客文化的兴盛促使满足消费者各种需求的初创公 司及创新者在数量和种类上都大为增加。 成熟的消费者越来越厌倦那些充斥各处的平淡无奇、 大批量生产的产品和品牌。 触发 类似于Kickstarter的平台使生产者与消费者之间建立直接关系成为可能。 在网络和社交网站上越来越多使用的信息透明化和 “真实” 身份以公共问责制的方式降 低了预先订购产品的感知风险 数据点 • 众包平台的数量从2007年的100个增长到2012年的452 个 Massolution/The ( Economist, 2012年5月) 。 • 2012年, 通过捐赠获得回馈的众筹模式同比增长85% , 达到了14亿美元 。 ( Massolution , 2013年4月) • Kickstarter宣称其美元集资量增长了238%, 集资人数在2012年增长了134%。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 10
  • 11. 理解 新兴的消费者预期 上述变化创造了哪些新的消费者需求、 欲望和期待? 这一趋势是在何种环 境下以何种方式满足这些需求的? 当外部变化作用于基本的人类需求, 创造或是释 问问自己, 那些热衷于某些品牌、 产品和服务并且 放了新的需求、 希望和欲望, 新的消费趋势由此兴 印证了某个趋势的消费者现在想要和期望* 的是 起。 在识别这些新近兴起的需求、 希望和欲望时, 什么? 我们可以观察期望差距, 即消费者所希望的和目前 他们所拥有的之间的差距。 例如, 严格形式主义的逐渐远去是具有历史意义 的社会变化, 这使得消费者热衷于那些更加 “人性 将您想到的答案写下来, 使用如下这些提示 (或是 其他您能想到的提示) 组织你的句子: “……的能力/改进了获取……的方式/可以自 由的……/获得来自……的自由/ ……的体验 化” 和放肆的品牌, 比如Zappos、 Ben & Jerry’ s 等一系列的品牌。 社会环境中那些大型的、 不道德 的、 恶劣的企业令消费者失望, 也使他们热情拥抱 ……的服务/更实惠的……/质量更好的……/ 更加愉快的……/更加社交化的……” 那些透明的、 诚实的 CLEAN SLATE BRANDS (拥 *关注其他的行业。 消费者不会将不同的行业区别 有清白历史的品牌) 比如Toms、 , Tesla等。 对待。 一旦某个行业内的质量和服务标准被建立 另一个例子: 在音乐行业, 数字技术使消费者期 望能够以自己的方式获得无限的选择和即时访问 的功能。 ACCESSHIP的趋势正是对于这种期望 的自然回应, 如Spotify一类的服务则是该趋势的 例证。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 11 起来, 消费者不会在意为什么行业之间有所不同, 相反的, 他们会热衷于那些能够首先达到这一标准 的品牌, 不论这品牌来自您的竞争对手还是其他的 初创企业。
  • 12. 新兴的消费者预期 趋势图表-消费趋势PRETAIL 上述变化创造了哪些新的消费者需求、欲望和期待?这一趋势是在何种环 境下以何种方式满足这些需求的? 消费领域的丰富选择使我们可以预期, 在不久的将来, 不论多 么的个人化和奇特, 每一个小众市场和消费者口味都能被相应 的 (优秀) 产品和服务所满足。 消费者很高兴有机会能够参与塑造他们所热衷的产品, 而众 筹平台使他们可以给出自己的反馈并有可能影响最终的产品, 相比简单的购买传统型产品, 这样的方式更好的满足了参与的 欲望。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 12
  • 13. 理解 启发 其他的企业是如何应用这一趋势的? 相信读者们都知道我们总是用真实的例 因此请尝试观察现有的商业创新, 了解* 子来说明趋势。 为什么? 因为实际上通过 他们而后将其应用于您的企业。 为了获取 观察其他的企业、 创业者、 非营利组织、 甚 尽可能广泛的视角, 您可以特别关注其他 至是政府就某个趋势已经采取的行动, 我 的行业、 地区、 文化或是其他类型的商业 ( 们能够很好的了解趋势并获得启发 ;)。 比如成熟企业对比初创公司) 。 事实上, 只有极少数的 “创新” 是过去没 *了解那些亲历趋势的人们的看法, 即便 有过的全新产物。 大多数 (成功的) 创新 这可能与您的个人喜好及愿望并不一致。 来自于将看似没有关联的元素进行组合或 是将已有的事物放置到新的环境中。 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 13
  • 14. 趋势图表-消费趋势PRETAIL 启发 其他的企业是如何应用这一趋势的? 目前的众筹平台丰富多样。 Kickstarter是最大和最成熟的平 台, 而同时还有许多其他类型的网站存在, 比如针对非营利项 目的Razoo、 针对应用程序的AppStori、 针对电子游戏的 Gambitious和针对超本地化的实体商业的Lucky Ant等! w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 14
  • 15. 2. 应用 消费趋势图表的右边部分帮助 您发现这个趋势能为您的企业 带来什么样的机会。 创新潜力 » 对象 » w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 15
  • 16. 应用 创新潜力 您能在何种环境下以何种方式将这一趋势应用于您的企业? 我们在很早之前就已经阐述过, 在分析某个 消费趋势时, 可以从以下四个方面出发考虑 该趋势将在何种环境下以何种方式影响您 的企业: • 企业愿景 消费趋势能够触发的创新可大可小。 如果您是企业的CEO, 您更感兴趣的可能 是目前正在分析的消费趋势是否会对品牌 造成毁灭性的破坏或是帮助创立新的品 牌。 如果您是品牌经理, 您可能更多考虑的 该趋势潜在的深层次的转变将如何影响企 是如何将这一趋势应用于支持和改善市场 业的长期愿景? 营销活动。 • 商业模式 您是否可以应用这一趋势开创新的企业和 品牌? • 产品/服务/体验 并非所有的趋势都能同样适用于所有的企 业或是地区。 在何种环境下以何种方式应用趋势取决 于您所在的企业。 奢侈品牌可能会主动选 这一趋势是否能启迪您创造新的产品和服 择忽略 DEALER-CHIC的趋势。 在亚洲, 务? 您将如何改进您目前的产品和服务? 承认错误往往是一件丢脸面的事, 因此 • 营销推广 FLAWSOME的趋势也相对的不那么适宜。 您如何将这一趋势用于市场营销及推广 , 并让消费者看到您了解他们并和他们站在 同一阵营? 贴士: 围绕您的品牌/目前的商业模式/产品范围和服务设计/营销列出20项设想。 然后想象这一趋势 可能将如何颠覆这些设想。 您能在这一过程中发现些什么呢? w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 16
  • 17. 趋势图表-消费趋势PRETAIL 创新潜力 您能在何种环境下以何种方式将这一趋势应用于您的企业? 企业愿景 产品/服务/体验 • 亲自参与到生产过程将如何改变和塑 • 你是否可以通过众筹开发今后的新 造消费者的期望? 商业模式 • 您是否可以通过预售新产品使消费者 感到兴奋并获得宝贵的用户反馈从而 降低推出新产品的风险? • 您的品牌是否可以发布一个自有的 PRETAIL平台? • 为何不借助于众筹平台并为那些愿意 支付更多的消费者提供专属服务? w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 17 产品? • 零售品牌为什么不拥抱这一趋势, 与 PRETAILER合作并给予成功的项目以 展示的空间? 营销推广 • 你是否可以邀请消费者来参与产品众 筹? 对于成功完成集资的项目, 市场 推广可以宣传该产品通过众筹获得了 多少资金。
  • 18. 应用 对象 您可以面向哪些现有的或是新的消费群体应用这一趋势? 有哪些方面是需要做出改变的? 当谈到 “趋势” 许多人的第一反应就会 , 或是新的消费族群感到这一趋势与自己 想到人口统计学。 当然, 具有相同特征 相关是获取创新的良好方式。 的消费者 (比如年龄、 收入、 生活方式、 社交圈子、 地域等) 常常有相似的品味 和偏好。 需要更多的灵感吗? 那么看看边际市场 中极端的用户正在做的事情。 在发生进 化并在大众市场中流行起来之前, 新的 然而在应用消费趋势时, 不要将思路局 消费行为通常是由特定的小众群体带动 限于目前正生活在这一趋势中的人。 实 起来的。 际上, 思考什么样的改动能使其他现存 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 18
  • 19. 对象 趋势图表-消费趋势PRETAIL 您可以面向哪些现有的或是新的消费群体应用这一趋势? 有哪些方面是需要做出改变的? PRETAIL目前的用户多为年轻、 高文化水平、 富裕的男性 (即典 型的网络尝鲜型消费者) 有哪些举措能够拓宽这一用户群体 。 呢? 一项保险条款可能使年龄较大的消费者也能参与预购买? 发布更多针对女性消费者的产品? 或是将目标对准某个现存的或是新兴的小众市场? 例如: 首个 针对奢侈品的PRETAIL平台? 或是家居用品? 食品? w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 19
  • 20. 您的创新 w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 20
  • 21. 下一步 消费趋势图表是一个帮助您了解并最大程度的利用那些您希望进一步探索的消费趋势的工具, 但归根 结底, 它只是一个工具。 如果您想要很好的利用这一工具, 就请立刻行动起来。 下载一份可供打印的空白图表, 选择一项趋势 进行分析并开始填写。 如果能安排一次与您的团队或是客户的讨论当然更好, 看看你们能收获什么样 的灵感。 最后的贴士: 乐在其中。 趋势观察的最终目的在于为您的顾客构想出激动人心的新产品和服务, 不多不 少, 恰到好处。 无论您身在何处, 市场中的机会数量都是多的惊人的。 全球范围内数十亿的消费者不论是经验丰富 的、 苛刻的 (有时候甚至是让人厌恶的) 还是新型的、 充满期待和期望的, 都渴望品牌、 产品和服务能 使生活更精彩、 更便宜、 更高效、 更环保、 更丰富, 简单说来就是比现有的生活更好。 您是否能够提供他们所需, 还是由其他人占据先机呢? 我们的下一份Trend Briefing将于2013年10月29日送达至您的邮箱, 请确保您已经订阅。 决心要在趋 势应用方面全力以赴吗? 那么请了解我们的付费服务: 在线的Premium Service (高级付费服务) (包 括完整的趋势应用工具包) 或者是面对面的趋势应用工作坊。 , 您的顾客将会感激您所做的努力 ;) 在此之前, 祝您在应用趋势时一切顺利! w w w. t r e n d w a t c h i n g . c o m 消费趋势图表 21
  • 22. 1 2014 年趋势报告 显而易见的是,我们所提供的内容不仅限 于每月的免费趋势简报…… 2 趋势大纲 4 行业简讯 3 5 创新数据库 趋势应用工具包 介绍我们的 2014 年 Premium Service (高级付费服务) 为您提供完整的趋势及创新解决方案 了解更多 6 每月趋势更新 7 趋势讲义
  • 23. 下一步 喜欢本期的Trend Briefing吗?您是否想要获得更多内容? 1. 我们每月免费的Trend Briefings 我们的免费版每月趋势 简报目前拥有225,000 位订阅者,快来加入订 阅者的行列吧 2. 我们的 2014 Premium Trend Service 我们同时拥有1000多位 高级付费服务的用户,或 许您应该成为他们中的一 员? 订阅 查看您如何从Premium服务中获益 如果您有任何的意见、建议及问题,欢迎 随时联系我们: 关于我们 trendwatching.com成立于2002年, 是一家全球领先 服务的客户,而我们每月的免费版Trend Briefing拥 PAUL BACKMAN 的趋势研究公司。我们长期观察和分析全球范围内最 有超过22万、遍布于180多个不同国家的忠实读者。 paul@trendwatching.com 有前景的消费者趋势和新型的商业案例并从中获取深 入见解。许多世界领先的品牌目前都是我们Premium 更多内容请访问 www.trendwatching.com

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