Les Transitions professionnelles

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D'expert à manager, de manager à cadre supérieur ou dirigeant... Les évolutions de poste sont un levier important dans la gestion des talents. Comment les faire réussir ?

Marc Traverson présente les facteurs de réussite des prises de poste et témoigne des accompagnements de managers dans diverses organisations.

Quelles questions doit-on se poser ? Quelles sont erreurs courantes ? Quels actes symboliques facilitent les transitions ? Comment s'appuyer sur les personnes ressources ? Quels sont les ressorts psychologiques à prendre en considération ?

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Les Transitions professionnelles

  1. 1. Petit déjeuner Acteüs16 juin 2011Réussir les TransitionsProfessionnellesMarc Traverson<br />
  2. 2. Quelques transitions<br />D'expert à manager<br />De manager de proximité à « manager de manager »<br />De manager à dirigeant<br />D’une entreprise à une autre<br />De l’inactivité à l’activité<br />
  3. 3. Une transition,<br />c’est beaucoup de changements dans un temps court<br />
  4. 4. Les enjeux de l’organisation<br />
  5. 5. Sécuriser les transitions<br />
  6. 6. Accélérer la montéeen puissance<br />
  7. 7. Pour le manager <br />La carrière<br />La qualité de vie<br />Le challenge personnel<br />La réussite de l’intégration dans le nouveau poste<br />
  8. 8. La dimension psychologique<br />Energie positive, envie<br />Solitude<br />Craintes, projections<br />Anticipations<br />
  9. 9. Mesurer la naturedu changementpour le manager<br />
  10. 10. D’expert à manager<br />EXPERT<br />MANAGER<br /> Centré sur la technique, la résolution de problèmes techniques<br />L'expertise est une source de légitimité<br />
  11. 11. De manager à« manager de managers »<br />Définir des objectifs de management, pas seulement de production/exécution<br />Porter l’attention à la bonne articulation des rôles de chacun<br />Pratiquer l’empowerment des collaborateurs<br />
  12. 12. De manager à dirigeant<br />Se concentrer sur le « sélectif et stratégique »<br />Donner le ton, montrer le cap<br />Présider<br />Représenter<br />
  13. 13. De petite à grande structure<br />Accepter les processus fonctionnels, les délibérations<br />Importance de l’ajustement avec les « horizontaux »<br />Intégrer la dimension politique<br />
  14. 14. Evaluer les enjeux du poste<br />Un poste dans lequel assurer une continuité ?<br />Un poste à redéfinir (transformation) ?<br />Un poste à créer ?<br />Une activité à développer (continuer et amplifier le travail du prédécesseur) ?<br />=> Hiérarchie des objectifs<br />D’une entreprise à une autre<br />
  15. 15. “Les responsables hiérarchiques ne prennent pas suffisamment de temps pour clarifier leurs attentes, observer et être à l’écoute de leur collaborateur ayant pris un nouveau poste”<br />(Etude de l’Association nationale des DRH sur la prise de poste)<br />58% des recrutements externes et 73% des mobilités internes ne donnent lieu, au bout d’un mois, à aucun bilan formel.<br />
  16. 16. Quelques points d’attention …<br />
  17. 17. Ne pas négligerles rituelset les actes symboliques<br />
  18. 18. SOIGNER L’ATTERRISSAGE<br />
  19. 19. IDENTIFIER LES<br />PERSONNES-RESSOURCES<br />
  20. 20. Soigner la communication<br />
  21. 21. 16 juin 2011Réussir les TransitionsProfessionnelles<br />www.acteus.com<br />

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