Les Transitions professionnelles

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D'expert à manager, de manager à cadre supérieur ou dirigeant... Les évolutions de poste sont un levier important dans la gestion des talents. Comment les faire réussir ? …

D'expert à manager, de manager à cadre supérieur ou dirigeant... Les évolutions de poste sont un levier important dans la gestion des talents. Comment les faire réussir ?

Marc Traverson présente les facteurs de réussite des prises de poste et témoigne des accompagnements de managers dans diverses organisations.

Quelles questions doit-on se poser ? Quelles sont erreurs courantes ? Quels actes symboliques facilitent les transitions ? Comment s'appuyer sur les personnes ressources ? Quels sont les ressorts psychologiques à prendre en considération ?

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  • 1. Petit déjeuner Acteüs16 juin 2011Réussir les TransitionsProfessionnellesMarc Traverson
  • 2. Quelques transitions
    D'expert à manager
    De manager de proximité à « manager de manager »
    De manager à dirigeant
    D’une entreprise à une autre
    De l’inactivité à l’activité
  • 3. Une transition,
    c’est beaucoup de changements dans un temps court
  • 4. Les enjeux de l’organisation
  • 5. Sécuriser les transitions
  • 6. Accélérer la montéeen puissance
  • 7. Pour le manager
    La carrière
    La qualité de vie
    Le challenge personnel
    La réussite de l’intégration dans le nouveau poste
  • 8. La dimension psychologique
    Energie positive, envie
    Solitude
    Craintes, projections
    Anticipations
  • 9. Mesurer la naturedu changementpour le manager
  • 10. D’expert à manager
    EXPERT
    MANAGER
    Centré sur la technique, la résolution de problèmes techniques
    L'expertise est une source de légitimité
  • 11. De manager à« manager de managers »
    Définir des objectifs de management, pas seulement de production/exécution
    Porter l’attention à la bonne articulation des rôles de chacun
    Pratiquer l’empowerment des collaborateurs
  • 12. De manager à dirigeant
    Se concentrer sur le « sélectif et stratégique »
    Donner le ton, montrer le cap
    Présider
    Représenter
  • 13. De petite à grande structure
    Accepter les processus fonctionnels, les délibérations
    Importance de l’ajustement avec les « horizontaux »
    Intégrer la dimension politique
  • 14. Evaluer les enjeux du poste
    Un poste dans lequel assurer une continuité ?
    Un poste à redéfinir (transformation) ?
    Un poste à créer ?
    Une activité à développer (continuer et amplifier le travail du prédécesseur) ?
    => Hiérarchie des objectifs
    D’une entreprise à une autre
  • 15. “Les responsables hiérarchiques ne prennent pas suffisamment de temps pour clarifier leurs attentes, observer et être à l’écoute de leur collaborateur ayant pris un nouveau poste”
    (Etude de l’Association nationale des DRH sur la prise de poste)
    58% des recrutements externes et 73% des mobilités internes ne donnent lieu, au bout d’un mois, à aucun bilan formel.
  • 16. Quelques points d’attention …
  • 17. Ne pas négligerles rituelset les actes symboliques
  • 18. SOIGNER L’ATTERRISSAGE
  • 19. IDENTIFIER LES
    PERSONNES-RESSOURCES
  • 20. Soigner la communication
  • 21. 16 juin 2011Réussir les TransitionsProfessionnelles
    www.acteus.com