2. ОПЫТ
ОБРАЗОВАНИЕ
•Магистр менеджмента
(Воронежский Государственный Университет)
• Master of Arts in Human Resource Development (Westminster
University, UK)
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СЕРТИФИКАЦИИ
•MBTI ( Step 1, Step 2)
•FIRO-B
•TKI (Tomas-Kilman Inventory)
•Lominger ( Leadership Architect, VOICES 360)
•Situational Leadership II
•Change Style Indicator
•WorkPlace Big 5
•TPM (Team Performance Model) by Grove Consulting
• 4MAT4Business
3. опыт работы
Май 2002 – Июнь 2004
Руководитель проекта продаж на страны СНГ и
Восточной Европы Marcus Evans, UK
Август 2004- Сентябрь 2006
Национальный тренинг-менеджер
ПежоРусАвто, Россия
Октябрь 2006 – Январь 2009
Менеджер программ Марс Университета
Марс СНГ, Россия
Февраль 2009 – Октябрь 2010
Руководитель направления тренинга
Center for Creative Leadership Russia
Октябрь 2010 – настоящее время
Независимый бизнес-тренер, фасилитатор, консультант
4. Программы в 2010 году
Программы развития лидерства для ALFA-BANK, Vympelcom,
MARS CIS
Ситуационное Руководство (SLII) для MARS CIS
Тренинг по развитию талантов для ROSNO-Allianz
Построение эффективных команд для MARS CIS
Навыки эффективной фасилитации для EVRAZ Holding, Amplua-
Broker, Reiffeisen Bank, Alfa Insuarance, RZHD
MBTI сессии для BAT Russia, MARS CIS, Boehringer-Ingelheim
Групповая фасилитация
Team Strategic Sessions (Visioning, Strategic Planning) для
FORTUM, Boehringer-Ingelheim, Kaspersky LAB
Values development sessions для OMS (2nd biggest cleaning
company)
Team Alignment Session for MARS CIS, BAT Russia HR Team
Synergy Development Session for PEPSICO/WimmBillDann
5. Типовая программа «Основы развития лидерства»
Модуль 1 – Управление
собой (3 дня)
Инструмент обратной связи
360
Природа лидерства
Подходы к развитию
лидерства
Предоставление и получение
эффективной обратной
связи
MBTI и лидерство
Эффективные коммуникации
Сессия обратной связи
Индивидуальная сессия
коучинга (опция)
Планирование развития
Построение эффективных
команд
FIRO-B и динамика команды
Управление конфликтами
Эффективное влияние на
других
Делегирование и развитие
подчиненных
Ситуационное руководство
Планирование развития
Модуль 2 – Управление
другими (3 дня)
6. Типовая программа «Advanced Leadership Skills»
Модуль 1 (2-3 дня)
Инструмент обратной
связи 360
Предоставление и
получение эффективной
обратной связи
MBTI и лидерство
Управление изменениями
Управление инновациями
Стратегическое
лидерство
Индивидуальная сессия
коучинга (опция)
Планирование развития
FIRO-B: построение
Эффективных команд
Влияние вне ограничений
Навыки развивающего
коучинга
Медиация конфликтов
Глобальное лидерство
Навыки презентации для
руководителей
Управление стрессом
Планирование развития
Модуль 2 (2-3 дня)
7. Базовый подход
Дизайн программ интерактивный, предполагающий высокую степень
участия в практических упражнениях и сессиях. Он основан на
использовании различных форматов обучения:
Инструмент обратной связи 360 и другие инструменты оценки (MBTI,
FIRO- B, CSI, TKI и др.): Дают участникам представление об их
лидерском стиле глазами других людей и позволяет всецело оценить
сильные стороны и области для развития лидерского потенциала.
Фасилитация групповых дискуссий: активное вовлечение
участников в обсуждаемые тематики и привязка последних к
проблематике ежедневной
Обратная связь: Участники знакомятся с моделью обратной связи и
дают друг другу последнюю по окончанию программы для
дальнейшего развития.
Групповые упражнения и симуляции: Данные активности позволяют
в безопасной атмосфере увидеть зоны для собственного развития.
Постановка целей/ Планирование дальнейшего развития:
Результатом программы является выработка целей и планирование
действию по развитию лидерского потенциала.
8. Ожидаемые результаты
• Более глубокое понимание своих особенностей – сильных
сторон и областей к развитию
• Более высокий уровень уверенности в себе как в лидере
• Открытость к обратной связи
• Приобретения инструментария для более эффективного
лидерства
• Четкое понимание своих целей и действий по дальнейшему
развитию лидерского потенциала
9. Фасилитация групп
Основные темы фасилитаций:
-Strategic/Visioning Session (проработка стратегии компании, целей,
направлений будущей деятельности).
-Value Development Session ( разработка ценностей компании).
- Innovation Session ( определение путей повышения эффективности
деятельности)
-Problem Solving Session
-Team Alignment Session ( разработка протоколов/правил команды для
эффективной совместной работы с учетом личностных особенностей
разных членов команды (MBTI, FIRO-B)
10. Контакты
В случае возникновения вопросов или необходимости
получения дополнительной информации, пожалуйста
свяжитесь со мной:
brazhnika@gmail.com
+7 926 1151510
Рекомендации доступны, в случае необходимости.
