Opplæringsvirksomheten	  i	  Holte	  Consul5ng	  •  Ledende	  på	  prosjektlederser5fisering	  og	  størst	  på	     PMP	  ...
Hva	                                   Hvorfor	  Oppdage	     Prioritere	     Pågående	         Følge	  opp	              ...
Lukket	  innovasjon	       Åpen innovasjon                                                                                ...
Could	  your	  INNOVATION	  be	  the	  	  next	  	         GAME-­‐CHANGING	  DEAL?	  
Portefølje	                   Oppdage	     Prioritere	                    Følge	  opp	                                    ...
Virksomhets	  –	  eller	  programledelse	                                Oppdage	         Prioritere	                    F...
Organisering	         Styringsgruppe	  Prosjekteier	          Prosjektleder	      Team	            Team	  
Aktører	  i	  et	  prosjekt	              Kunde/          Virksomhet	                 Prosjekt	    Bruker	                ...
Hvem	  bør	  si_e	  i	  Styringsgruppen?	                                       KUNDE	             Styringsgruppe	        ...
Hva	  =	  Målhierarki	  Resultatmål	  =	  Tid,	  Kost,	  Omfang	  og	  Kvalitet	  	  Effektmål	  =	  Effekten	  prosjektet	 ...
Oppgave	  Resultatmål	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	 ...
Hvorfor	  =	  Businesscase	  Begrunne	  prosjektet:	  •  Kostnad	  •  Ny_e	  (Må	  stadig	  bekreEes)	  •  Risiko	  •  Tid...
Oppgave	  Hvordan	  begrunnes	  di_	  prosjekt?	  
Her	  bestemmes  	   prosjektets	  suksess   	     Suksess	  dreier	  seg	  om	  å	  være	                                ...
Synliggjør	  usikkerheten	  
Fire	  strategier	  for	  hjelpere	  /	  Interessenter	                                       4	  strategier	             ...
Kommunikasjon	  i	  prosjekter	        Beslutningstaker	                    Kunde	    IT-­‐avd.	             Bruker	  
Holte	  Consul5ng	       DITT NESTE STEG     1. TILTAK	       2. HINDRING	       3. VEIEN	  RUNDT	       4. KRITERIE	  FOR...
Spørsmål?	             Nils	  C.	  Ihlen	                   Holte	  ConsulCng	  as	                                       ...
TCD2011 - Prosjektstyring til suksess v/Nils Ihlen, Holte Consulting
TCD2011 - Prosjektstyring til suksess v/Nils Ihlen, Holte Consulting
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

TCD2011 - Prosjektstyring til suksess v/Nils Ihlen, Holte Consulting

1,235 views
1,114 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,235
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

TCD2011 - Prosjektstyring til suksess v/Nils Ihlen, Holte Consulting

  1. 1. Opplæringsvirksomheten  i  Holte  Consul5ng  •  Ledende  på  prosjektlederser5fisering  og  størst  på   PMP  i  Norge    •  11  kurs  i  porteføljen  med  mulighet  for  studiepoeng   ved  Høgskolen  i  Telemark  og  NTNU  •  Moderne  e-­‐læring  og  klasseromsundervisning  med   spesialutviklet  pedagogikk  for  prosjekthverdagen  •  20+  bedriEsinterne  kursprogrammer  med  2000+   kursgjennomføringer  årlig  med  gjennomgående   meget  gode  5lbakemeldinger  •  Tilpasning  for  blant  annet  Jernbaneverket,  StatkraE,   Elkem,  Aker  Process  Systems,  Siemens  og  Statens   Vegvesen  siste  år   nr  2
  2. 2. Hva   Hvorfor  Oppdage   Prioritere   Pågående   Følge  opp   innvesteringer   Usikkerhet   Hjelpere  
  3. 3. Lukket  innovasjon   Åpen innovasjon Andres marked Lisensiering, Vårt nye spin out marked Egen teknologi Intern/ekstern Dagens venture marked Lisensiering Andres teknologi©  Henry  Chesbrough,  Open  Innova5on  ISBN  1-­‐4221-­‐0283-­‐1  
  4. 4. Could  your  INNOVATION  be  the    next     GAME-­‐CHANGING  DEAL?  
  5. 5. Portefølje   Oppdage   Prioritere   Følge  opp   investeringer  Prosjekt   Pågående  
  6. 6. Virksomhets  –  eller  programledelse   Oppdage   Prioritere   Følge  opp   innvesteringer  Prosjektledelsesteam   Pågående   Eierstyring  -­‐  Prosjektstyret   Ledelse  -­‐  Prosjektleder   Leveranse  -­‐  Teamleder  
  7. 7. Organisering   Styringsgruppe  Prosjekteier   Prosjektleder   Team   Team  
  8. 8. Aktører  i  et  prosjekt   Kunde/ Virksomhet   Prosjekt   Bruker   Leverandør  
  9. 9. Hvem  bør  si_e  i  Styringsgruppen?   KUNDE   Styringsgruppe   SENIOR  BRUKER   SENIOR  LEVERANDØR   Prosjekteier   Prosjektleder   Team   Team  
  10. 10. Hva  =  Målhierarki  Resultatmål  =  Tid,  Kost,  Omfang  og  Kvalitet    Effektmål  =  Effekten  prosjektet  gir   ✔ ✔ ✔ Oppdage   Prioritere  
  11. 11. Oppgave  Resultatmål                                                                    Effektmål  
  12. 12. Hvorfor  =  Businesscase  Begrunne  prosjektet:  •  Kostnad  •  Ny_e  (Må  stadig  bekreEes)  •  Risiko  •  Tidsramme   ✔ ✔ ✔ ✔ Oppdage   Prioritere   Pågående   Følge  opp   innvesteringer  
  13. 13. Oppgave  Hvordan  begrunnes  di_  prosjekt?  
  14. 14. Her  bestemmes   prosjektets  suksess   Suksess  dreier  seg  om  å  være   best  i  de  5dlige  faser   Frihetsgrad   Endrings   kostnader   Her  kommer   regnskapets  Cme  Konseptfasen   Planfasen   U:ørelsesfasen  
  15. 15. Synliggjør  usikkerheten  
  16. 16. Fire  strategier  for  hjelpere  /  Interessenter   4  strategier   Informer Involver   Samarbeid  Mulig  gevinst     Reduser Overvåke avhengighet evt. imøtegå Evne  5l  å  motarbeide  
  17. 17. Kommunikasjon  i  prosjekter   Beslutningstaker   Kunde   IT-­‐avd.   Bruker  
  18. 18. Holte  Consul5ng   DITT NESTE STEG 1. TILTAK   2. HINDRING   3. VEIEN  RUNDT   4. KRITERIE  FOR  OPPNÅDD  MÅL  nr  20
  19. 19. Spørsmål?   Nils  C.  Ihlen   Holte  ConsulCng  as   Drammensveien  147A,  Skøyen   P.O.Box  2610  Solli,  0203  OSLO  PMP,  IPMA  B  PRINCE2  FoundaCon     Tlf:  +47  934  41  508   Partner  og  pedagogisk  ansvarlig   Faks:  +47  22  04  95  50   e-­‐post:  nci@holteconsul5ng.com   Interne_:  www.holteconsul5ng.com  

×