Your SlideShare is downloading. ×
0
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst

129

Published on

TCD 2014: VNG - Kompetansestyring i et voksende operatørselskap (Inger Anette Backer, Senior HSE Engineer)

TCD 2014: VNG - Kompetansestyring i et voksende operatørselskap (Inger Anette Backer, Senior HSE Engineer)

Published in: Recruiting & HR
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
129
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Kompetansestyring hos operatørselskap i vekst HSEQ 2014, Inger Anette Backer, Sr. HSEQ Specialist
  • 2. Kompetansestyring – Hvorfor? • Styringsforskriften § 14, Bemanning og kompetanse Den ansvarlige skal sikre tilstrekkelig bemanning og kompetanse i alle faser av virksomheten, jf. rammeforskriften § 12. Det skal settes minimumskrav til bemanning og kompetanse for å ivareta funksjoner a) der feilhandlinger kan få store konsekvenser for helse, miljø eller sikkerhet, b) som skal redusere sannsynligheten for at feil og fare- og ulykkessituasjoner utvikler seg, jf. § 4 og § 13 Ved bemanning av de ulike arbeidsoppgavene skal det sikres at personellet ikke blir tildelt oppgaver som er uforenlige med hverandre.….. • Aktivitetsforskriften § 21 Kompetanse Den ansvarlige skal sikre at personellet til enhver tid har den kompetansen som er nødvendig for å kunne utføre aktivitetene i henhold til helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen. I tillegg skal personellet kunne håndtere fare- og ulykkessituasjoner, jf. styringsforskriften § 14 og denne forskriften § 23 ELLER………? page 2
  • 3. Hvor begynner vi? • Systembeskrivelse og krav = Prosedyrer • Hva trenger selskapet? • Fagkompetanse • EKS: geologi, boring, feltutvikling økonomi, IT, HMS • Spesialkompetanse • EKS: Revisjon, prosjektledelse • Dokumentasjon • EKS: CV, Kursbevis, deltakerlogg, page 3
  • 4. Kompetansematrise page 4 Generelt Beredskap Boring/offshore
  • 5. Kravene • Generelt • Daglig HMS på kontoret • Introduksjonsprogram nyansatte • Styringssystemet • Vernearbeid/AMU • Ledelsen • Fagområder som revisjonsledelse og prosjektledelse • Beredskap • Strategisk kriseledelse • Antall øvelser • NOFO • Mediehåndtering • Next-of-Kin • Boring/Offshore • GSK/Helseattest • Brønnkontroll • Regelverk page 5 Aktivitetsforskriften § 23, Trening og øvelser Den ansvarlige skal sikre at det utføres nødvendig trening og nødvendige øvelser, slik at personellet til enhver tid er i stand til å håndtere operasjonelle forstyrrelser og fare- og ulykkessituasjoner på en effektiv måte.
  • 6. “Best in class or Best practice” Kompetanse og kapasitet står fram som den største utfordringen for bransjen og myndighetene, også i et internasjonalt perspektiv. • Når er godt “godt nok”!? • Ikke lag noe i fredstid som man ikke klarer å etterleve når det drar seg til med høy aktivitet. • Nivå på detaljeringsgrad i kompetansekrav/matrise • Risikostyring gjennom nødvendig kompetanse FORDI…….. page 6
  • 7. Fra drøm… page 7
  • 8. …til (u)virkelighet page 8 540 000 000 000 NOK = 8x Norges totale årlige inntekt fra E&P aktiviteter
  • 9. Kompetansestyring – Hvorfor egentlig?? • Fordi vi selv mener sikkerhet er viktig! • Ikke fordi Ptil krever dette • Ikke gå på kompromiss med sikkerhet! • Nødvendig å prioritere hvis kapasiteten og kompetansen ikke er tilstrekkelig • La være å gjøre enkelte oppgaver • Vi ser at ressursene lett kan strekkes, og at det må tas grep slik at dette ikke får konsekvenser for sikkerhetsarbeidet Hvis du synes sikkerhet er dyrt, prøv å dekke kostnadene etter en ulykke! page 9
  • 10. Valg av system • Hva er allerede etablert? • Selskapets størrelse • Rekruttering/kapasitet? • Et selskap i vekst vil få mange nye som skal legges inn i systemet • Selskapets strategier • Nye fagområder? • Kritisk kompetanse • Administrasjon/vedlikehold • Tilgjengelige kurs internt/eksternt • Organisasjonens kapasitet page 10
  • 11. Utfordringer på veien • Overdrivelser • Det er lov å gå hjem etter 7,5 timer på kontoret når det er rolig, ingen grunn til å «gjøre seg travel» med å lage over-administrative rutiner. • For høye ambisjoner – Rettferdiggjøre egen eksistens? • Nivå på detaljeringsgrad i kompetansekrav/matrise • Så tidlig som mulig lage et solid fundament (kompetansematrisen) som ikke endrer seg veldig mye etter hvert som selskapet vokser. • Viktig å unngå sen introduksjon av nye krav som gjør at alt må oppdateres for de som allerede er registrert i TP. page 11
  • 12. Utfordringer på veien • Turn-over • Sette ting i system • Skritt for skritt • Implementering • Selge inn nye krav/rutiner • Ansatte • Ledere page 12
  • 13. Trainingportal hos VNG • Valgt basert på erfaring i andre selskap • Mulig integrasjon med eksisterende HRIS • Utviklet av Mintra • Minimalisert administrative tilleggsoppgaver for ledere • Administreres og vedlikeholdes av HR/HSEQ page 13
  • 14. Trainingportal hos VNG • Definert inn kompetansematrisen • Stillingsnivå • Fagområder • Spesialkompetanse • Utstrakt bruk av opplæringspakker • Kombinasjon av automatikk og mulig manuell registrering for kurs utenfor TP page 14
  • 15. Trainingportal hos VNG • Drilling • E-læring i alle fagprosedyrer • Krav på avdelingsnivå page 15
  • 16. Trainingportal hos VNG • Styringssystemet • E-læring i alle generelle prosedyrer • Internt utviklede “kurs” • Kort introduksjon • Multiple choice page 16
  • 17. Trainingportal hos VNG page 17
  • 18. Trainingportal hos VNG page 18
  • 19. …Styre eller bli styrt? page 19

×