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Jit – just in time

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  • 1. JIT (Just in Time) - História
    O JIT surgiu no Japão, no início da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados a Toyota.
  • 2. Filosofia
    Coordenar a produção com a demanda específica.
    Na hora certa, na quantidade certa, no lugar certo... Just in Time
  • 3. Just in Time
    O sistema de “puxar” a produção a partir da demanda, produzindo somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário.
  • 4.
  • 5. Kanban
    Nome dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens
  • 6.
  • 7. JIT – Conjunto de Técnicas de Adm. da Produção
    • Administração de Materiais
    • 8. Gestão da Qualidade
    • 9. Arranjo Físico
    • 10. Projeto do Produto
    • 11. Organização do trabalho
    • 12. Gestão de RH
  • Objetivos a serem alcançados
    • Eliminação de estoques
    • 13. Identificação de possíveis falhas no processo
    • 14. Eliminação de desperdícios
    • 15. Manufatura de fluxo contínuo
    • 16. Esforço contínuo na resolução de problemas
    • 17. Melhoria contínua dos processos de produção
  • Gestão de Estoques (JIT) – Utilizados para evitar descontinuidades no processo produtivo:
    • Problemas de Qualidade
    • 18. Estágios diferentes permitem manutenção independente
    • 19. Problema de Quebra de Máquina
    • 20. Independência entre os estágios do processo produtivo
    • 21. Problemas de Preparação de Máquina
    • 22. Lotes grandes de produção geram estoques, uma vez que essa produção é executada antecipadamente à demanda.
  • Diferenças entre JIT e as abordagens tradicionais:
    • Os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital.
    • 23. Redução de lotes de fabricação, redução de set-up.
    • 24. Meta de eliminação de erros, não considerando como inevitáveis. A busca pela excelência deve ser constante.
    • 25. Ênfase no fluxo de materiais e não no uso máximo da capacidade.
    • 26. Limpeza e Ordem da fábrica como pré-requisitos fundamentais para o alcance dos objetivos. (5S)
  • Fins aos desperdícios e Melhoria Contínua
    • Desperdício de transporte
    • 27. Desperdício de superprodução
    • 28. Desperdício de material esperando no processo
    • 29. Desperdício de processamento
    • 30. Desperdício de movimento nas operações
    • 31. Desperdício de produzir produtos defeituosos
    • 32. Desperdício de estoques
  • Metas do JIT com relação aos vários problemas de produção:
  • Característica do JIT
    • O Sistema JIT não se adapta perfeitamente à produção de muitos produtos diferentes.
    • 39. O layout do processo de produção deve ser celular. Conceito de Células e Processos.
    • 40. A responsabilidade pela qualidade é transferida à produção e é dada ênfase ao controle da qualidade na fonte.
    • 41. É dada ênfase na redução dos tempos do processo, como forma de conseguir flexibilidade.
    • 42. O elemento humano tem participação fundamental (Mão-de-obra e Trabalho em equipe).
  • Vantagens do JIT
  • MRP e EDI
    Modelo de reposição contínua e Intercambio eletrônico de dados.