Your SlideShare is downloading. ×

Tpm and Sis Sigma

1,587

Published on

Tpm and Sis Sigma

Tpm and Sis Sigma

Published in: Technology, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,587
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. شش سيگما و نگهداري و تعميرات بهره ورفراگير بررسي نقش و تعامل شش سيگما و نت بهره ور فراگير در بهره وري و بهبود مداوم فرايند هاي سازمانهاي صنعتي ارائه شده در كنفرانس بين المللي شش سيگما دي ماه 1386 تهران سخنران : ناصر محّمدي جلالي از شركت ره آورد گستره شرق كارشناس ارش د سيستمهاي مديريت كيفيت و نگهداري و تعميرات naserjalali@gmail.com www.irantpm.ir
  • 2. فهرست موارد تحقيق
    • شش سيگما و نت بهره ور فراگير
    • تاريخچه
    • تعاريف
    • اهداف
    • اصول اجرا
    • مزايا
    • جايگاه
    • شباهتها
    • تفاوتها
    • نتيجه گيري
  • 3. تاريخچه
    • نت بهره ور فراگير
    • از زمانيکه اولين اسناد در زمينه سيستم نت بهره ور جامع ( TPM ) ارائه گرديد بيش از سي سال ميگذرد . نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير اولين بار در كشور ژاپن توسعه يافت . اين سيستم توسط شركت Nippon Enson كه توليد كننده قطعات يدكي اتومبيل است بطور رسمي در سال 1971 اجرا شد . نسخه اول سيستم TPM به مدل Nakajima ( از بنيانگذاران TPM ) مشهور بوده و تا سال 1989 نيز در اصول پنجگانه آن تغييري داده شد .
    • با تغيير نگرش در سياستهاي کلان TPM ، ويرايش دوم و سوم سيستم مذکور ( در طول سالهاي 1989 الي 1994 ) توسط آقاي T . Suzuki ارائه گرديده که يکي از ويژگيهاي مهم ويرايش سوم افزايش اصول سيستم به هشت اصل مي‌باشد
    • شش سيگما
    •   در دهه 1980 اين متدلوژي در شرکت موتورولا بوسيله کارشناسان مهندسي و آمار تدوين وبا حمايت کامل باب گلوين مدير ارشد اجرا شد . سازمانهاي پيشگام بعدي که از اين روش استفاده هاي مفيدي نمودند عبارتند از :
    • Kodak
    • TI
    • Allied
    • Signal
    • IBM
    • جنرال الکتريک سازماني است که از اين متدلوژي در کليه واحدهاي تجاري استفاده کرد و جهش اقتصادي ايجاد کرد .
    • سوني و توشيبا در سالهاي 1998 اقدام به اجرا کردند .
    • در سال 2000 خودروسازيها نيز از اين متدلوژي بهره مند شدند .
  • 4. تعاريف
    • نت بهره ور فراگير
    • نگهداري و تعميرات تجيهزات و دارائي هاي سازمان با سه ويژگي زير :
    • اثر بخشي اقتصادي يا نت پيشگيرانه سودآور
    • سيستم نت فراگير ( MP,PM,MI ) ( بي نياز به تعميرات ، نت پيشگيرانه ، بهبود قابليت تعمير پذيري )
    • نگهداري و تعميرات خود مستقل اپراتوري
    • شش سيگما
    • روشي سيستماتيك براي توسعه كيفيت توليد و فرآيندهاي كار سازماني است . شش سيگما با مشتري آغاز مي شود تا به روشني خواسته هاي سيستم را مشخص سازد و سپس اهداف بهينه سازي فرآيند را به مجموعه اي از اندازه گيريهاي كمي و ابزارهاي آماري پيوند مي دهد . شش سيگما بطور كلي به دنبال ايجاد يكنواخت سازي هدف و بهينه سازي كيفيت و بهره وري در فرآيندها مي باشد .
  • 5. اهداف
    • نت بهره ور فراگير
    • كاهش اتلافات سرعت توليد به حد صفر
    • افزايش طول عمر تجهيزات با كمترين هزينه ممكنه
    • كاهش خرابي هاي به حد صفر
    • كاهش توقفات برنامه ريزي نشده به حد صفر
    • كاهش وقوع اتفاقات و حوادث به حد صفر
    • شش سيگما
    • كاهش نوسانات و تغييرات
    • كاهش ايرادات
    • بهبود بازدهي فرايند
    • افزايش رضايت مشتري
    • كاهش هزينه‌ها
    • بهبود كيفيت
    • روشي سيستماتيك جهت حل مسائل
    • تقويت بنيه رقابتي سازمان
    • كاهش سيكل زماني ( تحويل به‌موقع )
  • 6. اصول اجرا
    • نت بهره ور فراگير
    • 1-     افزايش ميزان اثربخشي کلي ماشين آلات ( كاي زن )
    • 2-     اجراي نت خودکنترلي توسط پرسنل خطوط توليد
    • 3-     اجراي نت برنامه ريزي شده توسط بخش نگهداري و تعميرات
    • 4-     برگزاري دوره هاي آموزش تئوري و عملي براي کليه پرسنل
    • 5-     5 اس
    • 6-     استقرار سيستم نت کيفيتي با ايجاد ارتباط بين واحدهاي نت و کنترل کيفيت
    • 7-     استقرار نت بهره ور فراگير در واحدهاي پشتيباني و ستادي نت
    • 8-     مديريت ايمني و محيط زيست
    • شش سيگما
    • مشاركت مديران عالي در تعيين استراتژيها، اهداف، انتخاب تيم‌ها و بازنگري پيشرفت
    • تعريف
    • سنجش
    • تجزيه و تحليل
    • بهبود
    • كنترل
  • 7.  
  • 8.  
  • 9. مزايا
    • نت بهره ور فراگير
    • اثر بخشي فراگير : توسعه و بهبود راندمان اقتصادي يا سودمندي
    • پيشگيري فراگير : طراحي بي نياز از تعمير و همچنين تعميرات پيشگيري جامع
    • همكاري و اشتراك مساعي فراگير : انجام عمليات نت بصورتي خودساخته و مستقل توسط كارگران بهره برداري، در گروههاي كوچك در هر يك از بخشهاي صنعت و همچنين توسط ساير سطوح كاركنان بصورت مشاركتي
    • شش سيگما
    • خلق موفقيت مستمر و باداوم
    • ايجاد هدفي مشترك در كليه سطوح سازمان
    • تمركز كارا و مؤثر بر مشتري
    • ترقي و ترويج يادگيري در سازمان
    • تحقق تغييرات راهبردي
    • تسريع بهبود
  • 10. جايگاه
  • 11. شباهتها
    • شش سيگما و نت بهره ور فراگير
    • كاهش هزينه هاي سازمان
    • تمركز بر حذف اتلافات
    • بهبود مداوم
    • افزايش بازدهي / بهره وري
    • مبتني بر تجزيه و تحليل هاي آماري
  • 12. تفاوتها
    • نت بهره ور فراگير
    • متمركز بر تجهيزات
    • اجرا به صورت فراگير و سازماني
    • مشاركت كليه پرسنل سازمان در كل ساختار
    • نگرش برنگهداري تجهيزات توليد
    • نوعي از سيستم اجرايي در سازمان
    • متمركز بر تمام پرسنل بخصوص اپراتورهاي خط توليد
    • جامع بودن فعاليتها
    • شش سيگما
    • متمركز بر كيفيت محصول و فرآيندها
    • اجرا به صورت پروژه اي
    • مشاركت پرسنل در ساختار خاص كمربندها و غيره
    • نگرش بر محصول توليد شده
    • نوعي روش حل مسئله
    • متمركز بر كارشناسان سازمان
    • خاص بودن پروژه ها
  • 13. 1 2 3 TPM Six Sigma نتيجه گيري

×