• Save
Tpm and Sis Sigma
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
2,948
On Slideshare
2,943
From Embeds
5
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 5

http://www.slideshare.net 5

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. شش سيگما و نگهداري و تعميرات بهره ورفراگير بررسي نقش و تعامل شش سيگما و نت بهره ور فراگير در بهره وري و بهبود مداوم فرايند هاي سازمانهاي صنعتي ارائه شده در كنفرانس بين المللي شش سيگما دي ماه 1386 تهران سخنران : ناصر محّمدي جلالي از شركت ره آورد گستره شرق كارشناس ارش د سيستمهاي مديريت كيفيت و نگهداري و تعميرات naserjalali@gmail.com www.irantpm.ir
  • 2. فهرست موارد تحقيق
    • شش سيگما و نت بهره ور فراگير
    • تاريخچه
    • تعاريف
    • اهداف
    • اصول اجرا
    • مزايا
    • جايگاه
    • شباهتها
    • تفاوتها
    • نتيجه گيري
  • 3. تاريخچه
    • نت بهره ور فراگير
    • از زمانيکه اولين اسناد در زمينه سيستم نت بهره ور جامع ( TPM ) ارائه گرديد بيش از سي سال ميگذرد . نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير اولين بار در كشور ژاپن توسعه يافت . اين سيستم توسط شركت Nippon Enson كه توليد كننده قطعات يدكي اتومبيل است بطور رسمي در سال 1971 اجرا شد . نسخه اول سيستم TPM به مدل Nakajima ( از بنيانگذاران TPM ) مشهور بوده و تا سال 1989 نيز در اصول پنجگانه آن تغييري داده شد .
    • با تغيير نگرش در سياستهاي کلان TPM ، ويرايش دوم و سوم سيستم مذکور ( در طول سالهاي 1989 الي 1994 ) توسط آقاي T . Suzuki ارائه گرديده که يکي از ويژگيهاي مهم ويرايش سوم افزايش اصول سيستم به هشت اصل مي‌باشد
    • شش سيگما
    •   در دهه 1980 اين متدلوژي در شرکت موتورولا بوسيله کارشناسان مهندسي و آمار تدوين وبا حمايت کامل باب گلوين مدير ارشد اجرا شد . سازمانهاي پيشگام بعدي که از اين روش استفاده هاي مفيدي نمودند عبارتند از :
    • Kodak
    • TI
    • Allied
    • Signal
    • IBM
    • جنرال الکتريک سازماني است که از اين متدلوژي در کليه واحدهاي تجاري استفاده کرد و جهش اقتصادي ايجاد کرد .
    • سوني و توشيبا در سالهاي 1998 اقدام به اجرا کردند .
    • در سال 2000 خودروسازيها نيز از اين متدلوژي بهره مند شدند .
  • 4. تعاريف
    • نت بهره ور فراگير
    • نگهداري و تعميرات تجيهزات و دارائي هاي سازمان با سه ويژگي زير :
    • اثر بخشي اقتصادي يا نت پيشگيرانه سودآور
    • سيستم نت فراگير ( MP,PM,MI ) ( بي نياز به تعميرات ، نت پيشگيرانه ، بهبود قابليت تعمير پذيري )
    • نگهداري و تعميرات خود مستقل اپراتوري
    • شش سيگما
    • روشي سيستماتيك براي توسعه كيفيت توليد و فرآيندهاي كار سازماني است . شش سيگما با مشتري آغاز مي شود تا به روشني خواسته هاي سيستم را مشخص سازد و سپس اهداف بهينه سازي فرآيند را به مجموعه اي از اندازه گيريهاي كمي و ابزارهاي آماري پيوند مي دهد . شش سيگما بطور كلي به دنبال ايجاد يكنواخت سازي هدف و بهينه سازي كيفيت و بهره وري در فرآيندها مي باشد .
  • 5. اهداف
    • نت بهره ور فراگير
    • كاهش اتلافات سرعت توليد به حد صفر
    • افزايش طول عمر تجهيزات با كمترين هزينه ممكنه
    • كاهش خرابي هاي به حد صفر
    • كاهش توقفات برنامه ريزي نشده به حد صفر
    • كاهش وقوع اتفاقات و حوادث به حد صفر
    • شش سيگما
    • كاهش نوسانات و تغييرات
    • كاهش ايرادات
    • بهبود بازدهي فرايند
    • افزايش رضايت مشتري
    • كاهش هزينه‌ها
    • بهبود كيفيت
    • روشي سيستماتيك جهت حل مسائل
    • تقويت بنيه رقابتي سازمان
    • كاهش سيكل زماني ( تحويل به‌موقع )
  • 6. اصول اجرا
    • نت بهره ور فراگير
    • 1-     افزايش ميزان اثربخشي کلي ماشين آلات ( كاي زن )
    • 2-     اجراي نت خودکنترلي توسط پرسنل خطوط توليد
    • 3-     اجراي نت برنامه ريزي شده توسط بخش نگهداري و تعميرات
    • 4-     برگزاري دوره هاي آموزش تئوري و عملي براي کليه پرسنل
    • 5-     5 اس
    • 6-     استقرار سيستم نت کيفيتي با ايجاد ارتباط بين واحدهاي نت و کنترل کيفيت
    • 7-     استقرار نت بهره ور فراگير در واحدهاي پشتيباني و ستادي نت
    • 8-     مديريت ايمني و محيط زيست
    • شش سيگما
    • مشاركت مديران عالي در تعيين استراتژيها، اهداف، انتخاب تيم‌ها و بازنگري پيشرفت
    • تعريف
    • سنجش
    • تجزيه و تحليل
    • بهبود
    • كنترل
  • 7.  
  • 8.  
  • 9. مزايا
    • نت بهره ور فراگير
    • اثر بخشي فراگير : توسعه و بهبود راندمان اقتصادي يا سودمندي
    • پيشگيري فراگير : طراحي بي نياز از تعمير و همچنين تعميرات پيشگيري جامع
    • همكاري و اشتراك مساعي فراگير : انجام عمليات نت بصورتي خودساخته و مستقل توسط كارگران بهره برداري، در گروههاي كوچك در هر يك از بخشهاي صنعت و همچنين توسط ساير سطوح كاركنان بصورت مشاركتي
    • شش سيگما
    • خلق موفقيت مستمر و باداوم
    • ايجاد هدفي مشترك در كليه سطوح سازمان
    • تمركز كارا و مؤثر بر مشتري
    • ترقي و ترويج يادگيري در سازمان
    • تحقق تغييرات راهبردي
    • تسريع بهبود
  • 10. جايگاه
  • 11. شباهتها
    • شش سيگما و نت بهره ور فراگير
    • كاهش هزينه هاي سازمان
    • تمركز بر حذف اتلافات
    • بهبود مداوم
    • افزايش بازدهي / بهره وري
    • مبتني بر تجزيه و تحليل هاي آماري
  • 12. تفاوتها
    • نت بهره ور فراگير
    • متمركز بر تجهيزات
    • اجرا به صورت فراگير و سازماني
    • مشاركت كليه پرسنل سازمان در كل ساختار
    • نگرش برنگهداري تجهيزات توليد
    • نوعي از سيستم اجرايي در سازمان
    • متمركز بر تمام پرسنل بخصوص اپراتورهاي خط توليد
    • جامع بودن فعاليتها
    • شش سيگما
    • متمركز بر كيفيت محصول و فرآيندها
    • اجرا به صورت پروژه اي
    • مشاركت پرسنل در ساختار خاص كمربندها و غيره
    • نگرش بر محصول توليد شده
    • نوعي روش حل مسئله
    • متمركز بر كارشناسان سازمان
    • خاص بودن پروژه ها
  • 13. 1 2 3 TPM Six Sigma نتيجه گيري