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La stratégie : une discipline en plein changement
 

La stratégie : une discipline en plein changement

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Dans un monde dominé de plus en plus par la vitesse et la complexité, la stratégie, telle qu'on la connaît, a du mal à s'imposer. Quel est alors le nouveau rôle du stratège et comment peut-il ...

Dans un monde dominé de plus en plus par la vitesse et la complexité, la stratégie, telle qu'on la connaît, a du mal à s'imposer. Quel est alors le nouveau rôle du stratège et comment peut-il faire émerger une nouvelle pratique de stratégie pour résoudre les problématiques d'aujourd'hui et de demain ?

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    La stratégie : une discipline en plein changement La stratégie : une discipline en plein changement Presentation Transcript

    • La stratégie :une discipline enplein changementISSAM HEDDADDIRECTEUR DE LA STRATÉGIE, TP1
    • aujourd’huinous allons parler d’agilité,de complexité et d’émergence.des concepts qui ont changéma façon de travailler.
    • Ahh la stratégie...elle est partout. dans toutesles décisions qu’on prend, pourle meilleur ou pour le pire...
    • le problème avec LESdécisions stratégiques.LA MAJORITÉDES CHOIXSTRATÉGIQUESpire MEILLEUR
    • QU’EST-CE QUE LA STRATÉGIE ?
    • É
    • tOUT SERAIT plus FACILE SI LE mondeétait STABLE ET PRÉVISIBLE.Il ne l’est pas.Surtout quand il s’agit d’internet.
    • tout est de plus en plusrapide ET complexe surle web.
    • dÉsynchronisation38% des annonceurs ont 3agences ou plus qui gèrentleur interactif. 03/2013
    • nouveaux métiersDesigners de jeuxDéveloppeurs Big dataConcepteurs narratifsÉconomistes du comportementEt autres métiers obscurs...
    • RAPIDITÉ‣ Expérimentation‣ Prototypage‣ Tester des hypothèses
    • Il y a une différence entreun PROBLÈME compliqué ETun problème complexe.
    • La complexité dépend du nombre decomposantes dans un système.Plus il y a de composantes, plus lesystème est complexe.
    • le modèle de cynefinun modèle utilisé en théorie dessystèmes pour nous aider à distinguerdifférents types de problématiques etcomment répondre à chacune.
    • COMPLIQUÉSIMPLE COMPLEXELa cause est connue La cause est identifiable La cause est inconnue✔ BONNE PRATIQUE✔ MEILLEURE PRATIQUE ✔ PRATIQUE ÉMERGENTEle modèle de cynefin
    • Optimiser une page dedestinationFaire la refonte d’unsite webDévelopper unécosystèmede servicesinterconnectésCOMPLIQUÉSIMPLE COMPLEXE✔ BONNE PRATIQUE✔ MEILLEURE PRATIQUE ✔ PRATIQUE ÉMERGENTEle modèle de cynefinDeux autres dimensions existent : chaotique et désordonné. Mais vous ne voulez pas vous rendre là...
    • n’importe quel choix comporte unepartie d’analyse et une partie deprocessus de décision.Faire des choix
    • La stratégie a toujours mis de l’avantla recherche et l’analyse.il était plus difficile de trouver del’information avant. Mais aujourd’hui,ELLE abonde. IL Y EN A PEUT-ÊTRE TROP.Recherche et analyse
    • une étude de mckinsey a démontré que Leprocessus est 6X plus important que l’analyse.✔ Pourquoi s’acharne-t-on toujours à faire des analyses alors quela valeur ajoutée se trouve au niveau des processus ?ANALYSES VS PROCESSUS
    • Quelques pistes et exemplespour prendre de bonnesdécisions stratégiques dansun monde rapide et complexe.
    • IL FAUT ACCEPTER QUE LASTRATÉGIE EST UN PROCESSUSITÉRATIF ET QU’UNE PARTIE NEPEUT ÊTRE PLANIFIÉE.
    • C’est Un concept du lean sTaRt-up.quel est le produit minimum...... pour avoir le maximUM d’insights ?... des clients et DES consommateurs ?le produit minimum viable
    • LA stratégie MINIMUM VIABLE✔ LA STRATÉGIE EST ITÉRATIVE✔ ÉMANE D’ÉQUIPEs MULTIDISCIPLINAIREs✔ PERMET L’ADAPTATION AU CHANGEMENTET Permet de SONDER LE TERRAIN
    • lA STRATÉGIE émergente“Put your people first and enable themto make changes. Then sit back andwatch the magic happen.”— Ranae Heuer, Managing Director, Big Spaceship
    • Text
    • Strat Design Conseil Dév
    • Équipe 1 Équipe 2 Équipe 3 Équipe 4
    • TOUT CELA N’EST POSSIBLE QUE S’ILY A UNE VÉRITABLE COLLABORATIONENTRE LES DIFFÉRENTES ENTITÉS.
    • en résuméla stratégie, c’est faire des choix.la stratégie agile, c’est faire des choixà tous les jours ET être sur le terrainavec une équipe multidisciplinaire.
    • LES premiers pas1. créez des ÉQUIPES MULTIDISCIPLINAIRES.2. INTÉGREZ VOS STRATÈGES DANS CES ÉQUIPES.3. DONNEZ LE POUVOIR AUX GENS. c’EST MAGIQUE !4. DÉVELOPPEZ DES STRATÉGIES MINIMUM VIABLEs.5. iNVENTEZ DE NOUVEAUX PROCESSUS.
    • MERCI !ISSAM@TP1.CA@ISSAMHEDDAD@tp1