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La stratégie :une discipline enplein changementISSAM HEDDADDIRECTEUR DE LA STRATÉGIE, TP1
aujourd’huinous allons parler d’agilité,de complexité et d’émergence.des concepts qui ont changéma façon de travailler.
Ahh la stratégie...elle est partout. dans toutesles décisions qu’on prend, pourle meilleur ou pour le pire...
le problème avec LESdécisions stratégiques.LA MAJORITÉDES CHOIXSTRATÉGIQUESpire MEILLEUR
QU’EST-CE QUE LA STRATÉGIE ?
É
tOUT SERAIT plus FACILE SI LE mondeétait STABLE ET PRÉVISIBLE.Il ne l’est pas.Surtout quand il s’agit d’internet.
tout est de plus en plusrapide ET complexe surle web.
dÉsynchronisation38% des annonceurs ont 3agences ou plus qui gèrentleur interactif. 03/2013
nouveaux métiersDesigners de jeuxDéveloppeurs Big dataConcepteurs narratifsÉconomistes du comportementEt autres métiers ob...
RAPIDITÉ‣ Expérimentation‣ Prototypage‣ Tester des hypothèses
Il y a une différence entreun PROBLÈME compliqué ETun problème complexe.
La complexité dépend du nombre decomposantes dans un système.Plus il y a de composantes, plus lesystème est complexe.
le modèle de cynefinun modèle utilisé en théorie dessystèmes pour nous aider à distinguerdifférents types de problématique...
COMPLIQUÉSIMPLE COMPLEXELa cause est connue La cause est identifiable La cause est inconnue✔ BONNE PRATIQUE✔ MEILLEURE PRA...
Optimiser une page dedestinationFaire la refonte d’unsite webDévelopper unécosystèmede servicesinterconnectésCOMPLIQUÉSIMP...
n’importe quel choix comporte unepartie d’analyse et une partie deprocessus de décision.Faire des choix
La stratégie a toujours mis de l’avantla recherche et l’analyse.il était plus difficile de trouver del’information avant. ...
une étude de mckinsey a démontré que Leprocessus est 6X plus important que l’analyse.✔ Pourquoi s’acharne-t-on toujours à ...
Quelques pistes et exemplespour prendre de bonnesdécisions stratégiques dansun monde rapide et complexe.
IL FAUT ACCEPTER QUE LASTRATÉGIE EST UN PROCESSUSITÉRATIF ET QU’UNE PARTIE NEPEUT ÊTRE PLANIFIÉE.
C’est Un concept du lean sTaRt-up.quel est le produit minimum...... pour avoir le maximUM d’insights ?... des clients et D...
LA stratégie MINIMUM VIABLE✔ LA STRATÉGIE EST ITÉRATIVE✔ ÉMANE D’ÉQUIPEs MULTIDISCIPLINAIREs✔ PERMET L’ADAPTATION AU CHANG...
lA STRATÉGIE émergente“Put your people first and enable themto make changes. Then sit back andwatch the magic happen.”— Ra...
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Strat Design Conseil Dév
Équipe 1 Équipe 2 Équipe 3 Équipe 4
TOUT CELA N’EST POSSIBLE QUE S’ILY A UNE VÉRITABLE COLLABORATIONENTRE LES DIFFÉRENTES ENTITÉS.
en résuméla stratégie, c’est faire des choix.la stratégie agile, c’est faire des choixà tous les jours ET être sur le terr...
LES premiers pas1. créez des ÉQUIPES MULTIDISCIPLINAIRES.2. INTÉGREZ VOS STRATÈGES DANS CES ÉQUIPES.3. DONNEZ LE POUVOIR A...
MERCI !ISSAM@TP1.CA@ISSAMHEDDAD@tp1
La stratégie : une discipline en plein changement
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Dans un monde dominé de plus en plus par la vitesse et la complexité, la stratégie, telle qu'on la connaît, a du mal à s'imposer. Quel est alors le nouveau rôle du stratège et comment peut-il faire émerger une nouvelle pratique de stratégie pour résoudre les problématiques d'aujourd'hui et de demain ?

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  1. 1. La stratégie :une discipline enplein changementISSAM HEDDADDIRECTEUR DE LA STRATÉGIE, TP1
  2. 2. aujourd’huinous allons parler d’agilité,de complexité et d’émergence.des concepts qui ont changéma façon de travailler.
  3. 3. Ahh la stratégie...elle est partout. dans toutesles décisions qu’on prend, pourle meilleur ou pour le pire...
  4. 4. le problème avec LESdécisions stratégiques.LA MAJORITÉDES CHOIXSTRATÉGIQUESpire MEILLEUR
  5. 5. QU’EST-CE QUE LA STRATÉGIE ?
  6. 6. É
  7. 7. tOUT SERAIT plus FACILE SI LE mondeétait STABLE ET PRÉVISIBLE.Il ne l’est pas.Surtout quand il s’agit d’internet.
  8. 8. tout est de plus en plusrapide ET complexe surle web.
  9. 9. dÉsynchronisation38% des annonceurs ont 3agences ou plus qui gèrentleur interactif. 03/2013
  10. 10. nouveaux métiersDesigners de jeuxDéveloppeurs Big dataConcepteurs narratifsÉconomistes du comportementEt autres métiers obscurs...
  11. 11. RAPIDITÉ‣ Expérimentation‣ Prototypage‣ Tester des hypothèses
  12. 12. Il y a une différence entreun PROBLÈME compliqué ETun problème complexe.
  13. 13. La complexité dépend du nombre decomposantes dans un système.Plus il y a de composantes, plus lesystème est complexe.
  14. 14. le modèle de cynefinun modèle utilisé en théorie dessystèmes pour nous aider à distinguerdifférents types de problématiques etcomment répondre à chacune.
  15. 15. COMPLIQUÉSIMPLE COMPLEXELa cause est connue La cause est identifiable La cause est inconnue✔ BONNE PRATIQUE✔ MEILLEURE PRATIQUE ✔ PRATIQUE ÉMERGENTEle modèle de cynefin
  16. 16. Optimiser une page dedestinationFaire la refonte d’unsite webDévelopper unécosystèmede servicesinterconnectésCOMPLIQUÉSIMPLE COMPLEXE✔ BONNE PRATIQUE✔ MEILLEURE PRATIQUE ✔ PRATIQUE ÉMERGENTEle modèle de cynefinDeux autres dimensions existent : chaotique et désordonné. Mais vous ne voulez pas vous rendre là...
  17. 17. n’importe quel choix comporte unepartie d’analyse et une partie deprocessus de décision.Faire des choix
  18. 18. La stratégie a toujours mis de l’avantla recherche et l’analyse.il était plus difficile de trouver del’information avant. Mais aujourd’hui,ELLE abonde. IL Y EN A PEUT-ÊTRE TROP.Recherche et analyse
  19. 19. une étude de mckinsey a démontré que Leprocessus est 6X plus important que l’analyse.✔ Pourquoi s’acharne-t-on toujours à faire des analyses alors quela valeur ajoutée se trouve au niveau des processus ?ANALYSES VS PROCESSUS
  20. 20. Quelques pistes et exemplespour prendre de bonnesdécisions stratégiques dansun monde rapide et complexe.
  21. 21. IL FAUT ACCEPTER QUE LASTRATÉGIE EST UN PROCESSUSITÉRATIF ET QU’UNE PARTIE NEPEUT ÊTRE PLANIFIÉE.
  22. 22. C’est Un concept du lean sTaRt-up.quel est le produit minimum...... pour avoir le maximUM d’insights ?... des clients et DES consommateurs ?le produit minimum viable
  23. 23. LA stratégie MINIMUM VIABLE✔ LA STRATÉGIE EST ITÉRATIVE✔ ÉMANE D’ÉQUIPEs MULTIDISCIPLINAIREs✔ PERMET L’ADAPTATION AU CHANGEMENTET Permet de SONDER LE TERRAIN
  24. 24. lA STRATÉGIE émergente“Put your people first and enable themto make changes. Then sit back andwatch the magic happen.”— Ranae Heuer, Managing Director, Big Spaceship
  25. 25. Text
  26. 26. Strat Design Conseil Dév
  27. 27. Équipe 1 Équipe 2 Équipe 3 Équipe 4
  28. 28. TOUT CELA N’EST POSSIBLE QUE S’ILY A UNE VÉRITABLE COLLABORATIONENTRE LES DIFFÉRENTES ENTITÉS.
  29. 29. en résuméla stratégie, c’est faire des choix.la stratégie agile, c’est faire des choixà tous les jours ET être sur le terrainavec une équipe multidisciplinaire.
  30. 30. LES premiers pas1. créez des ÉQUIPES MULTIDISCIPLINAIRES.2. INTÉGREZ VOS STRATÈGES DANS CES ÉQUIPES.3. DONNEZ LE POUVOIR AUX GENS. c’EST MAGIQUE !4. DÉVELOPPEZ DES STRATÉGIES MINIMUM VIABLEs.5. iNVENTEZ DE NOUVEAUX PROCESSUS.
  31. 31. MERCI !ISSAM@TP1.CA@ISSAMHEDDAD@tp1
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