La stratégie : une discipline en plein changement

  • 938 views
Uploaded on

Dans un monde dominé de plus en plus par la vitesse et la complexité, la stratégie, telle qu'on la connaît, a du mal à s'imposer. Quel est alors le nouveau rôle du stratège et comment peut-il faire …

Dans un monde dominé de plus en plus par la vitesse et la complexité, la stratégie, telle qu'on la connaît, a du mal à s'imposer. Quel est alors le nouveau rôle du stratège et comment peut-il faire émerger une nouvelle pratique de stratégie pour résoudre les problématiques d'aujourd'hui et de demain ?

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
938
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
32
Comments
0
Likes
5

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. La stratégie :une discipline enplein changementISSAM HEDDADDIRECTEUR DE LA STRATÉGIE, TP1
  • 2. aujourd’huinous allons parler d’agilité,de complexité et d’émergence.des concepts qui ont changéma façon de travailler.
  • 3. Ahh la stratégie...elle est partout. dans toutesles décisions qu’on prend, pourle meilleur ou pour le pire...
  • 4. le problème avec LESdécisions stratégiques.LA MAJORITÉDES CHOIXSTRATÉGIQUESpire MEILLEUR
  • 5. QU’EST-CE QUE LA STRATÉGIE ?
  • 6. É
  • 7. tOUT SERAIT plus FACILE SI LE mondeétait STABLE ET PRÉVISIBLE.Il ne l’est pas.Surtout quand il s’agit d’internet.
  • 8. tout est de plus en plusrapide ET complexe surle web.
  • 9. dÉsynchronisation38% des annonceurs ont 3agences ou plus qui gèrentleur interactif. 03/2013
  • 10. nouveaux métiersDesigners de jeuxDéveloppeurs Big dataConcepteurs narratifsÉconomistes du comportementEt autres métiers obscurs...
  • 11. RAPIDITÉ‣ Expérimentation‣ Prototypage‣ Tester des hypothèses
  • 12. Il y a une différence entreun PROBLÈME compliqué ETun problème complexe.
  • 13. La complexité dépend du nombre decomposantes dans un système.Plus il y a de composantes, plus lesystème est complexe.
  • 14. le modèle de cynefinun modèle utilisé en théorie dessystèmes pour nous aider à distinguerdifférents types de problématiques etcomment répondre à chacune.
  • 15. COMPLIQUÉSIMPLE COMPLEXELa cause est connue La cause est identifiable La cause est inconnue✔ BONNE PRATIQUE✔ MEILLEURE PRATIQUE ✔ PRATIQUE ÉMERGENTEle modèle de cynefin
  • 16. Optimiser une page dedestinationFaire la refonte d’unsite webDévelopper unécosystèmede servicesinterconnectésCOMPLIQUÉSIMPLE COMPLEXE✔ BONNE PRATIQUE✔ MEILLEURE PRATIQUE ✔ PRATIQUE ÉMERGENTEle modèle de cynefinDeux autres dimensions existent : chaotique et désordonné. Mais vous ne voulez pas vous rendre là...
  • 17. n’importe quel choix comporte unepartie d’analyse et une partie deprocessus de décision.Faire des choix
  • 18. La stratégie a toujours mis de l’avantla recherche et l’analyse.il était plus difficile de trouver del’information avant. Mais aujourd’hui,ELLE abonde. IL Y EN A PEUT-ÊTRE TROP.Recherche et analyse
  • 19. une étude de mckinsey a démontré que Leprocessus est 6X plus important que l’analyse.✔ Pourquoi s’acharne-t-on toujours à faire des analyses alors quela valeur ajoutée se trouve au niveau des processus ?ANALYSES VS PROCESSUS
  • 20. Quelques pistes et exemplespour prendre de bonnesdécisions stratégiques dansun monde rapide et complexe.
  • 21. IL FAUT ACCEPTER QUE LASTRATÉGIE EST UN PROCESSUSITÉRATIF ET QU’UNE PARTIE NEPEUT ÊTRE PLANIFIÉE.
  • 22. C’est Un concept du lean sTaRt-up.quel est le produit minimum...... pour avoir le maximUM d’insights ?... des clients et DES consommateurs ?le produit minimum viable
  • 23. LA stratégie MINIMUM VIABLE✔ LA STRATÉGIE EST ITÉRATIVE✔ ÉMANE D’ÉQUIPEs MULTIDISCIPLINAIREs✔ PERMET L’ADAPTATION AU CHANGEMENTET Permet de SONDER LE TERRAIN
  • 24. lA STRATÉGIE émergente“Put your people first and enable themto make changes. Then sit back andwatch the magic happen.”— Ranae Heuer, Managing Director, Big Spaceship
  • 25. Text
  • 26. Strat Design Conseil Dév
  • 27. Équipe 1 Équipe 2 Équipe 3 Équipe 4
  • 28. TOUT CELA N’EST POSSIBLE QUE S’ILY A UNE VÉRITABLE COLLABORATIONENTRE LES DIFFÉRENTES ENTITÉS.
  • 29. en résuméla stratégie, c’est faire des choix.la stratégie agile, c’est faire des choixà tous les jours ET être sur le terrainavec une équipe multidisciplinaire.
  • 30. LES premiers pas1. créez des ÉQUIPES MULTIDISCIPLINAIRES.2. INTÉGREZ VOS STRATÈGES DANS CES ÉQUIPES.3. DONNEZ LE POUVOIR AUX GENS. c’EST MAGIQUE !4. DÉVELOPPEZ DES STRATÉGIES MINIMUM VIABLEs.5. iNVENTEZ DE NOUVEAUX PROCESSUS.
  • 31. MERCI !ISSAM@TP1.CA@ISSAMHEDDAD@tp1