Byznys modely "2.0"

1,423 views
1,333 views

Published on

Published in: Business, Travel
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,423
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Byznys modely "2.0"

  1. 1. Byznys modely „2.0“ Michal Berg eSports.cz
  2. 2. 2.0 ? Současné?
  3. 3. 1 + 1 = 2.0 Současné?
  4. 4. Maslowova teorie potřeb
  5. 5. Seberealizace Uznání, úcta, prestiž Sounáležitost, láska, potřeba někam patřit Bezpečí, jistota, stálost, pravidla, absence strachu a chaosu Fyziologické potřeby, potrava, teplo, spánek, sex
  6. 6. Se be rea lizace uznání úcta prestiž Sounáležitost láska, potřeba někam patřit Bezpečí, jistota, stálost, pravidla, absence strachu a chaosu Fyziologické potřeby, potrava, teplo, spánek, sex
  7. 8. Lidské potřeby z nižších pater pyramidy
  8. 9. Seberealizace Uznání, úcta, prestiž Sounáležitost, láska, potřeba někam patřit Bezpečí, jistota, stálost, pravidla, absence strachu a chaosu Fyziologické potřeby, potrava, teplo, spánek, sex
  9. 10. Web: unikátní platforma historie
  10. 11. Obsah spodních pater se mění
  11. 12. Mobil jako (téměř) základní lidská potřeba
  12. 13. Přežijete, ale určitě vám bude chybět bezpečí , komunikace nebo seberealizace Bez mobilu:
  13. 14. Mobil dneška <ul><li>Hlas </li></ul><ul><li>Zprávy (SMS, email) </li></ul><ul><li>Hudba </li></ul><ul><li>Web browsing </li></ul>
  14. 15. Mobilní byznys modely Services
  15. 16. Mobilní byznys modely Services Location
  16. 17. Mobilní byznys modely Services Location Content
  17. 18. Mobilní služby Zpracování hlasu: Jott . com Posílání peněz: M-Pesa (Safaricom)
  18. 19. Location based Ubisafe . com „ Virtuální vodítko“ pro klid vaší rodiny
  19. 20. Mobilní content Zdravotní data v mobilu MyRapidMD.com
  20. 21. 1. Prodej zboží a služeb
  21. 22. <ul><li>Prodej reálného zboží : e-shopy všeho druhu </li></ul><ul><li>Prodej reálných služeb : ubytování, letenky, telekomunikace, finanční služby… </li></ul><ul><li>Stále byznys model ČÍSLO JEDNA </li></ul>Prodej zboží a služeb
  22. 23. Proč ? Současné?
  23. 24. Protože nejprve je třeba něco vyrobit a prodat , aby bylo možné utrácet na reklamě
  24. 25. 2. Reklama
  25. 26. <ul><li>Formy: Bannery, kontextová reklama, katalogy a vyhledávače, PR obsah, affiliate marketing, videoreklama, sponzoring… </li></ul><ul><li>Růst o 20-25 % ro čně (zdroj: PwC) </li></ul><ul><li>Pro mnoho projektů jediný možný zdroj příjmů, ovšem nejméně stabilní </li></ul>Reklama
  26. 27. Proč ? Současné?
  27. 28. Je mnoho zájemců o sousta z reklamního koláče – a velcí kluci dostanou vždy nejvíc
  28. 29. 3. Transakce a zprostředkování
  29. 30. <ul><li>Platební systémy, aukční služby, seznamky, inzeráty, veřejné zakázky, poptávky, nabídky práce… </li></ul><ul><li>Nejčastější model v B2B sektoru – jde o to nabídnout kontakty a informace </li></ul><ul><li>Na trhu není místo pro mnoho subjektů - kritické je množství uživatelů </li></ul>Transakce a zprostředkování
  30. 31. Proč ? Současné?
  31. 32. Protože na velikosti záleží
  32. 33. <ul><li>Archivy, hudba, poradenství, software, online hry, gambling, erotika... </li></ul><ul><li>Vysoká závislost na transakčních a platebních systémech, ale i vysoká invence v hledání nových cest </li></ul><ul><li>Hyperkonkurenční prostředí na trhu </li></ul>Prodej digitálního obsahu
  33. 34. Proč ? Současné?
  34. 35. Těžko prodávat , když konkurence nabízí alternativu zdarma
  35. 36. <ul><li>Webové aplikace, komunitní služby, pronájem zdrojů (např. SaaS, cloud computing) </li></ul><ul><li>Často vznikají pro pokrytí vlastní potřeby nebo jako vedlejší produkt </li></ul><ul><li>Mají největší rozsah byznys modelů. Často nemají dokonce žádný . </li></ul>Prodej digitálních služeb
  36. 37. Proč ? Současné?
  37. 38. Protože pokrývají potřeby , o kterých jsme často nevěděli, že vůbec existují!
  38. 39.
  39. 40. <ul><li>Zdarma . Často doplněno tzv. byznys modelem „exit“ – doufám, že mě někdo draze koupí. Někteří uspějí, většina ne. </li></ul><ul><li>Reklama . Nevýhoda: čím víc je uživatel soustředěn na aplikaci, tím méně jej zajímá reklama. </li></ul><ul><li>Problém obou modelů : pokud za něco neplatím , nemohu se na to spolehnout. Situace se ale lepší každým dnem </li></ul>Byznys modely webových služeb
  40. 41. <ul><li>Freemium / Premium . Základní verze zdarma, pokročilejší placená. Ideální pro software as a service a další služby, které začínají a končí na internetu. V turbulentních dobách velmi nejisté . </li></ul><ul><li>Propojení s realitou . Představuje nejslibnější oblast rozvoje webových služeb! </li></ul>Byznys modely webových služeb
  41. 42. Proč ? Současné?
  42. 43. Protože Youtube vám nespraví kapající kouhoutek nebo bolavé zuby .
  43. 44. <ul><li>Lidé chtějí řešit své reálné potřeby s jednoduchostí , jakou znají z internetu. </li></ul><ul><li>Příležitosti leží v propojení online a offline světa. Přes 10 let propojování obou světů stále existuje velká mezera mezi tím, co lidé chtějí , a co tradiční poskytovatelé služeb nabízejí . </li></ul><ul><li>Obory: Zdravotnictví, služby, veřejná správa, řemesla… zábava až kdesi vzadu . </li></ul>Budoucnost webových služeb
  44. 45. Vášeň jako byznys model
  45. 46. <ul><li>Forma: crowdsourcing – tvorba, kategorizace a hodnocení obsahu </li></ul><ul><li>Úroveň angažovanosti je odlišná </li></ul><ul><li>Využijte ty nejvíce angažované – mají největší vášeň </li></ul>Vášeň jako byznys model
  46. 48. Passionomics - vášeň jako benefit
  47. 49. Podrbejte obry na noze
  48. 50. Proč ? Současné?
  49. 51. Cesta k úspěchu může vést po ramenou obrů
  50. 52. <ul><li>Velké korporace nedokáží některé věci dělat tak efektivně jako startupy </li></ul><ul><li>Někdy je lepší s konkurencí „obrů“ spolupracovat , ne se ji snažit likvidovat </li></ul><ul><li>Možnosti: outsourcing obsahu, služeb, komunity… </li></ul>Efektivita je cestou
  51. 53. 1 + 1 = 2.0 Současné?
  52. 54. Děkuji za pozornost michal . berg @ eSports . cz twitter . com / czechidea

×