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L'heure est venue : De démontrer la valeur d'une Plateforme d'Apprentissage Open Source pour l'Entreprise.

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Cette presentation (de iLearning Forum Paris le 11 février 2014) mettra l'accent sur quatre points clés qui permettent de considérer l'Open Source en 2014: …

Cette presentation (de iLearning Forum Paris le 11 février 2014) mettra l'accent sur quatre points clés qui permettent de considérer l'Open Source en 2014:
Maturité
Liberté
Réduction des coûts et
Innovation.

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  • 1. L'heure est venue : De démontrer la valeur d'une Plateforme d'Apprentissage Open Source pour l'Entreprise. Totara un Learning Management System pour l'Entreprise Laurent David / Steve Foy
  • 2. Open Source
  • 3. Open Source Logiciel disponible sous une licence permettant la libre utilisation, modification et distribution Pensez: Linux, Drupal, MySQL, SugarCRM, WordPress - une entière industrie de logiciels Open Source avec des services connexes et des modèles de support qui sont bien adaptés à une utilisation au sein de l'entreprise
  • 4. Plateforme d'Apprentissage ou Learning Management Systems De nombreux (centaines) LMS sur le marché Les caractéristiques des LMS deviennent leur 'valeur marchande' ; Que voulez-vous? Délivrer un contenu, suivre l'apprentissage, supporter les normes, intégrer à d'autres systèmes, faire du « social learning » (réseaux sociaux) ... insérer la dernière tendance ou mot à la mode ici Comment le voulez-vous? Modèle SaaS (Logiciel en tant que service), hébergé, auto-hébergé? Quand on en a vu un, les a-t-on tous vus ?
  • 5. Démontrer la valeur: Cette session mettra l'accent sur quatre points clés qui permettent de considérer l'Open Source en 2014: Maturité Liberté Réduction des coûts Innovation
  • 6. Maturité De nombreuses offres Open Source établies de longue date Un candidat sérieux: soutenu et recommandé par les gouvernements, utilisé aussi bien par des PME que par des grandes multinationales L'Open source est maintenant un choix classique en entreprise Des services professionnels qui donnent une tranquillité d'esprit
  • 7. Prenons Moodle comme exemple Lancé en 2002: robuste, évolutif, personnalisable Forte base d'utilisateurs - largement utilisé par 1,3 million de personnes, 66 148 sites, 233 pays Réseau de partenaires et d'entreprises fournissant des services
  • 8. Contenu eLearning délivré par Moodle Personnalisation et intégration avec le CRM Accès au code pour l'adapter à l'image de la marque Implémentation de:
  • 9. Totara LMS Kineo et Catalyst ont développé cette plate-forme Open Source pour établir Totara LMS comme un système viable d'Open Source pour l'Entreprise Une distribution commerciale, open source de Moodle disponible par abonnement au produit: ●une version étendue avec un accent sur le monde de l'entreprise et de la formation professionnelle ●Représente un signe de maturité du marché
  • 10. Certifications Gestion d'équipe Totara Sync Gestion Gestion Des Programmes Des Performances Gestion d'Audience Tableau de Bord Rapports sur l'Entreprise (Apprenants & Managers) Compétences & Rôles dans l'Organisation Support de la formation F-2-F (présentiel) Plan de Formation Individuel Gestion des Cours Intégration avec d'autres systèmes Calendrier Gestion du Contenu Gestion des Utilisateurs Messages & Notifications Social Learning Dépôts Activités et Type D'apprentissage
  • 11. Déploiement à l'échelle européenne de la formation sur les produits Sony Intégration avec Salesforce CRM Click to view site >> Implémentation de:
  • 12. Démontrer la valeur: Cette session mettra l'accent sur quatre points clés qui permettent de considérer l'Open Source en 2014: Maturité Liberté Réduction des coûts Innovation
  • 13. Environnement nécessaire pour donner une formation aux nouvelles recrues – les valeurs de la marque La rétention des employés est de 38% ( turnover du personnel réduite) dans les 6 premiers mois de 2013 Taux d'achèvement du programme d'induction de 85% 33% de réduction du présentiel/face à face Implémentation de: Freedom from ‘vendor-lock-in’
  • 14. Économies … utilisation plus efficace du budget mis en œuvre Éviter les coût de licence par utilisateur Les entreprises veulent être assurées d'un soutien de qualité commerciale – les entreprises “Open Source” sont de plus en plus à l'écoute de cela Que faire avec ces économies?
  • 15. Recentrer l'investissement sur la gestion du changement Typical investment weighted Minimises risk, greater eton technologydans l'entreprise,success la technologie sur l'impact pas sur
  • 16. … et apporter des amélioration (vous possédez le logiciel après tout !) Déduction d'environ 80% dans les coûts d'implémentation par rapport à un modèle de “licence par utilisateur” – nécessaire à une croissance à grande échelle Modèle de Collaboration Open Source – Cela a financé en partie la gestion des programmes Implémentation par:
  • 17. Fonctionnant sur un budget serré, des économies étaient nécessaires – 10 000 heures de formation en classe économisées Réduction de 80% des coûts de formation Changement de culture - vers l'apprentissage Implementation by: en ligne
  • 18. Libre À ne pas confondre avec Gratuit ! C'est être libre de contraintes, libre d'utiliser, de réutiliser, d'adapter et d'étendre. Pas besoin d'attendre que la vision du fournisseur rattrape la vôtre.
  • 19. Innovation Innovation de la communauté: aussi bien côté client, que coté partenaires et fournisseur inverser le goulot d'étranglement Plus de croissance et une croissance durable = quelque chose de beaucoup plus en phase avec ce que désirent les utilisateurs finaux
  • 20. Synchronise des bases de données disparates en une seule expérience conviviale Forte augmentation de la participation et de la réussite dans les trois premiers mois Des économies de plus de 120 000 € en licence et en développement comparées à un logiciel propriétaire. Implémentation par:
  • 21. Innovation Innovation de la communauté: aussi bien côté client, que coté partenaires et fournisseur inverser le goulot d'étranglement Plus de croissance et une croissance durable = quelque chose de beaucoup plus en phase avec ce que désirent les utilisateurs finaux
  • 22. Comment le modèle de collaboration bénéficie à la croissance
  • 23. Comment le modèle de collaboration bénéficie à la croissance
  • 24. Comment le modèle de collaboration bénéficie à la croissance
  • 25. Comment le modèle de collaboration bénéficie à la croissance
  • 26. Comment le modèle de collaboration bénéficie à la croissance
  • 27. Comment le modèle de collaboration bénéficie à la croissance