Forenkling og framtidsretting hos skatteetaten baksia

795 views

Published on

Presentasjon for baksia 29.05.2013. Den tar for seg overordnet strategi i Virksomhetsarkitekturarbeidet i Skatteetaten. Altså de store linjene og føringene for Målbildet.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
795
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Forenkling og framtidsretting hos skatteetaten baksia

  1. 1. Forenkling og framtidsretting hosSkatteetaten2013.05.29Tormod Varhaugvik, SKD SITS, Mai 2013
  2. 2. Innhold•Bakgrunn•Motivasjon•Hva er det med siloen?•Tilnærming•Målbilde
  3. 3. Norges Finansinstitusjon•Skatteetaten•830 milliarder NOK i inntekt•4,6 milliarder NOK i kostnader•6.000 ansatte, 10.000 brukere, støttet av 120 systems•700 arbeider innen IT•Status•Virksomhetsarkitekturprogram påbegynt i 2009•Målarkitekturen var definert og vedtatt i 2010•Hele organisasjonen påvirkes av dette•Store prosjekter er nå i gang med å bygge mot målet•Det etableres en “private Cloud”•Meg•En slags arkitekt innen Virksomhetsarkitektur•Teknisk bakgrunn innen Enterprise Application siden 1993
  4. 4. Motivasjon•Endringsevne•Rimeligere forvaltning•Skattyter i fokus•Hendelsesdrevet•Virksomhetsarkitektur, prosessen•Målbilde å styre etter•Veikart (herding, scenario)•Metodisk inspirert av TOGAF (ISA, TA)Handlingsrom
  5. 5. Systemenes livsløp•8% investering, 92% i levetiden•Markedsstøtte i levetiden•COTS -”Commercial of The Shelf”•Varige egenskaper•”Noen skal betale skatt av noe”•Skiftende egenskaper•”Hva skal betales i skatt”•Eie egen kompleksitet, unikhet•Logikk, informasjon og prosess•Testbar
  6. 6. Hva er det med siloen?•Ikke mat siloen!•Selvsentrisk•Lite samarbeidsvillig•Lite endringsvillig•Ingen forstår den•Eser utover tiltenkt funksjon•Lite testbar•Bærer ikke konsistens, oppetid, ytelse og endringsevne•Størrelse er ikke synonymt med silo•En treningsdress gjør ingen idrettsmann...
  7. 7. Splitt og hersk•Bestem systemer•Funksjonelt, teknisk og organisatorisk•God tjenesteorientering•Domain Driven Design•Bestem unik eier av informasjon•Del opp problem innad i system•… for å oppnå parallellitet•Tid er løs kobling•Store oppgaver trenger store systemer•Ulike systemer trenger ikke lik arkitektur•Mer kompleksitet, er ingen forenkling
  8. 8. Samarbeidende systemerLager ButikkEgenskaperLivssyklusProsessBrukerdialog
  9. 9. Kompleksitet i dybdenEksternEksternMottakKontrolloganalyseBeregningAvregningOppetidKompleksInnsyn
  10. 10. EtterlevelsePartMålbildeFastsetting InnkrevingProsessTilgang Dokument!EksternkommunikasjonFedererteevent-drevnesystemerKjøp eller bygg?Tydelig deling.Migreringsvennlig.
  11. 11. Oppsummering•Forstå hensikten med oppgaven•Splitt og hersk (Domain Driven Design)•Gartner: «Application Overhaul»•God tjenesteorientering•Mer arkitektur (SOA på toppen) er ingen forenkling•Ta ansvar for egen kompleksitet, unikhet•COTS er en forretningsutfordring•Finn det som kommuniserer til interessentene• Mye mer på: http://tormodv.blogspot.com, http://www.slideshare.net/tormodv• http://tormodv.blogspot.com/2011/01/migration-strategy-and-cloud.html• http://tormodv.blogspot.com/2011/09/dont-let-enterprise-service-bus-lead-to.html• http://tormodv.blogspot.com/2011/09/enterprise-wide-business-process.html

×