領導專書研讀報告
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領導專書研讀報告

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2012. Nov @NTNU

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    領導專書研讀報告 領導專書研讀報告 Presentation Transcript

    • 領導專書研讀報告:《領導的真誠修練》 公領一甲 吳冠萱 戴綺儀 陳智傑 高健銘
    •  領導人=不過是希望改善現況的人,並且 激勵旁人一同完成目標的人。 →社會有許多面向不同的事情需要改變,所以,請培養自己的領導哲學。 →忠於真實自我 尋找某種精神、道德特質,在其中妳深刻感受到自己的存在和活動,內在有個聲音告訴你:「這才是真正的自我!」 藉著重新解讀人生經歷了解自我、得到領導的目的,進而展放熱情。
    • 真誠領導人的幾個面向 目的 心 價值 真誠 領導 人際 自律 關係
    • 真誠領導人的幾個面向 目的 心 價值 真誠 領導 →建立自己的內在羅盤,但 保持彈性,「最糟的事就是 依照你的人生地圖來管理自 人際 自律 己的職業生涯。」 關係
    • 真誠領導之旅 第一階段 第二階段 第三階段
    • 真誠領導之旅如同生命線所顯示,成為一位領導人的發展 途徑並不是通往頂端的直線(虛線),旅程 中充滿上下起伏,直到你抵達領導巔峰,並 繼續走上領導的最後階段(實線)。現今的 社會中,你的旅程較可能是一條曲折道路, 而不是衝向巔峰的賽跑。
    • 真誠領導之旅 準備期(0-30歲) 個性形成的時期,這階段你正 在累積自己的人生經歷,而這 大多來自家庭、學校等生活中 第一階段 第二階段 第三階段
    • 真誠領導之旅 準備期(0-30歲)史丹佛商學院教授Joel Peterson說: 你處在自我吸收的十年、你問自己,「我的長處和短 處是什麼,我如何超越他人,如何影響這個世界?」 一切都是你自己。但是當你邁入社會,真正開始做事, 和其他人建立關係,你發現你不再只是管理自己的履 歷表。盧卡斯藝術前任執行長Randy Komisar說: 這是你接受人世歷練的機會。生命開始時是一條筆直 的路,成功是基於一個明確的目標。當目標不再明確, 你必須為自己設定目標時,生命就變得複雜起來。你 藉著人世歷練而了解自己。若非如此,你終身都必須 為他人的利益和期望奔走。
    • 真誠領導之旅 領導期(31-60歲) 人生中的大挑戰將出現於此時期 第一階段 第二階段 第三階段
    • 真誠領導之旅 領導期(31-60歲)維京行動電信公司執行長Dan Schulman說:領導公司就像重複挺舉300磅。沒有人能一次舉起300 磅,除非他們從較輕的啞鈴開始練,逐漸增加重量。 如果他們不透過各種經驗來鍛鍊肌肉絕對會被壓垮。 成為執行長之前的每一個經歷都幫助我鍛鍊肌肉,我 從沒有把他們視為往上爬的踏腳石。你需要從早期的經驗中學習以應付你事業後期的挑 戰。那些在階梯上爬升太快的人將會發現自己處境危 險。他們認為自己是英雄,但當真正的考驗來到,失 敗打擊他們時,他們會發現自己還沒做好準備,難以 應付。
    • 真誠領導之旅 回饋期(61-90歲)人生領導能力的巔峰在此期出現,這是一個智慧與回饋的生產期,也是「開始我的故事」的時候了! 第一階段 第二階段 第三階段
    • 真誠領導之旅 回饋期(61-90歲)領導旅程的最後三十年可以是最有生產力的階段,許多領 導人跳過退休,將他們的經驗分享給許多團體。他們進入 營利或非營利團體的董事會,輔導年輕領導人,擔任教職, 或是指導新上任的執行長。曾執掌英國石油11年的John Browne爵士宣布將在60歲辭 去執行長職位時表示,「我不相信退休,那個主意似乎有 點過時。」他暗示將會尋找一個有趣又有意義的新職位, 「我對企業著了迷」他說。93歲的Zyg Nagorski在主持主管課程十年後,他於75歲時 交棒。之後他和妻子創辦了「國際領導力中心」,為主管 們開辦關於價值和道德的研討會。他尖銳的問題促使許多 領導人重新思考他們的價值,和他們在複雜的情境中將如 何反應。18年後,他仍老當益壯堅守工作崗位。
    • 領導專書研讀報告《領導的真誠修練》 公領一甲 吳冠萱 戴綺儀 陳智傑 高健銘