Your SlideShare is downloading. ×
0
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
La convergenza delle tecnologie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

La convergenza delle tecnologie

1,416

Published on

thanks to Geoff Huston - APNIC for the materials

thanks to Geoff Huston - APNIC for the materials

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,416
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. today menu   La convergenza delle tecnologie (Andrea Casalegno)   Web e media (Christian Racca)   Marketing 2.0 (Massimo Zaglio)   Open source come risorsa per le imprese (Lorenzo Benussi)   il Development Program di TOP-IX come strumento per innovare e sperimentare (Leonardo Camiciotti)
  • 2. Premessa
  • 3. “…un sistema complesso è INTERNET ? un sistema composto da tanti componenti, la cui fenomenologia collettiva non è contenuta nei singoli elementi.” Vi è mai capitato di trovarvi al tramonto a Roma, vicino alla Stazione Termini? E’ il luogo e l’ora ideale per assistere allo spettacolo di numerosi stormi che si muovono nel cielo come se fossero un oggetto unico”. Ma non si è in grado di prevedere come si muove un insieme di stormi: “Si può pensare che seguano un capo, ma non è così. La complessità cambia la capacità di procedere della scienza, altera la definizione stessa dei fenomeni e la dinamica metodologica dell’approccio conoscitivo” 3 Mario Rasetti - Professor of Theoretical Physics at the Politecnico di Torino
  • 4. The 50 Most Important People on the Web Here's who's shaping what you read, watch, hear, write, buy, sell, befriend, flame, and otherwise do online. 1. Eric Schmidt (52), Larry Page (34), and Sergey Brin (34) Executives, Google 2. Steve Jobs(52) CEO, Apple 3. Bram Cohen (32) Cofounder, BitTorrent 4. Mike Morhaime (35) President, Blizzard Entertainment 5. Jimmy Wales (41) Founder, Wikipedia 10. Chad Hurley (30) and Steve Chen (29) Founders, YouTube 15. Niklas Zennstrom (41) and Janus Friis Founders (31), Skype and KaZaA 16. Matt Mullenweg (22) Developer, WordPress blogging site and software 17. Philip Rosedale (38) CEO, Linden Lab 19. Jerry Yang (38), David Filo (37), and Terry Semel (64) 4 Executives, Yahoo
  • 5. Internet 2.0
  • 6. Il mio scopo: condividere alcune considerazioni su internet ed il suo + futuro evidenziare alcuni tra I maggiori fattori che condizioneranno lo sviluppo del mercato
  • 7. Perchè? Le principali industrie di telecomunicazioni hanno una ricca storia... …di tecnologie innovative sopravvalutate
  • 8. Perchè? Le principali industrie di telecomunicazioni hanno una ricca storia... …di tecnologie innovative sopravvalutate E puntualmente superate da “sorprese”
  • 9. Puo’ Internet fare un lavoro migliore nel “matching” tra tecnologia e fabbisogno degli utenti?
  • 10. Un approccio: 1.  Osservare il contesto e le sue dinamiche
  • 11. Un approccio: 1.  Osservare il contesto e le sue dinamiche 2.  Believe what we see 3.  Comprendere la direzione tracciata e le eventuali alternative
  • 12. Un approccio: 1.  Osservare il contesto e le sue dinamiche 2.  Credere a quello che si vede (La piu’ complessa)! 3.  Comprendere la direzione tracciata e le eventuali alternative
  • 13. Cosa accade oggi: le User Preferences e il mercato dei servizi
  • 14. Cosa accade oggi: le User Preferences e il mercato dei servizi Dalla radio alla TV a.. ?
  • 15. Cosa accade oggi: le User Preferences e il mercato dei servizi Dalla radio alla TV a.. ?
  • 16. Cosa accade oggi: le User Preferences e il mercato dei servizi Dalla telefonia alla chat al mashups al p2p al… ? Dalla radio alla TV a.. ? YOUTUBE! IPTV!
  • 17. Service Profile: le alternative
  • 18. Service Profile: le alternative Open collaboration framework Bundled services
  • 19. Service Profile: le alternative Open collaboration framework Bundled services open delivery Service / content infrastructure vs distribution networks
  • 20. Service Profile: le alternative Open collaboration framework Bundled services role open delivery infrastructure vs Service / content Vertical distribution networks specialization integration
  • 21. Service Profile: le alternative Open collaboration framework Bundled services role open delivery infrastructure vs Service / content Vertical distribution networks specialization integration user externally vs produced produced
  • 22. Service Profile: le alternative Open collaboration framework Bundled services role open delivery infrastructure vs Service / content Vertical distribution networks specialization integration user externally Active user produced vs produced Passive users networks
  • 23. Cosa accade oggi: le User Preferences e il mercato dei servizi Dalla telefonia alla chat al mashups al p2p al… ? Dalla radio alla TV a.. ? YOUTUBE! Oggigiornio gli utenti hanno chiaramente IPTV! evidenziato la loro preferenza per un ruolo attivo nella fruizione dei servizi basata sulla condivisione (sharing)!
  • 24. Cosa accade oggi: La domanda di banda Cosa il mass market vuole per 25 € al mese! Kb Modem accesso Mb Trunks 1995
  • 25. Cosa accade oggi: La domanda di banda Cosa il mass market vuole per 25 € al mese! DSL accesso Gb Lamda Trunks Kb Modem accesso Mb Trunks 1995 2005
  • 26. Cosa accade oggi: La domanda di banda Cosa il mass market vuole per 25 € al mese! Fibre accesso Tb Trunks? DSL accesso Gb Lamda Trunks Kb Modem accesso Mb Trunks 1995 2005 2012
  • 27. Cosa accade oggi: Il declino dei ricavi dei grandi operatori incumbent
  • 28. Cosa accade oggi: Il declino dei ricavi dei grandi operatori incumbent Come colmare il Gap determinato dalle perdite generate dall’esplosione di Internet?!
  • 29. ? empowered ! users penetration!
  • 30. Moore’s Law technology pace Dal surplus alla rapida saturazione 
Le prestazioni dei processori, e il numero di transistor ad esso relativo, raddoppiano ogni 18 mesi. Object talking Screen Everywere & anytime HD web (Hdweb.com)
  • 31. Spinta tecnologica e architetture di rete Reti condivise end user capability
  • 32. Applicazioni “Over the top” Servizi di rete prodotti all’esterno della rete!
  • 33. Applicazioni “Over the top” Servizi di rete prodotti all’esterno della rete! La produzione dei contenuti è una commodity applicativa che gli utenti sviluppano attraverso la condivisione, piuttosto che un servizio “valorizzabile” prodotto esternamente attraverso canali di produzione specializzati!
  • 34. l’abbondanza abilita le divergenze semplicità performance
  • 35. l’abbondanza abilita QoS IMS le divergenze Network VPNs semplicità performance
  • 36. l’abbondanza abilita QoS IMS le divergenze Network VPNs semplicità performance Nessuna necessita’ della convergenza su IP
  • 37. l’abbondanza abilita QoS IMS le divergenze Network VPNs semplicità performance Nessuna necessita’ della convergenza su IP Il Web 2.0 abilita lo “user generated content” flickr facebo ok youtube eterogeneità
 doppler wikipedia interoperabilità

  • 38. Gli utenti vogliono semplicimente applicazioni che funzionino…
  • 39. Alimentare la crescita del consumo utlizzo = crescita
  • 40. Alimentare la crescita del consumo Per favore, dateci più… bandwidth switching fibre routes routing addressing delivering storage silicon density power memory speed heat dissipation storage efficiency utlizzo = crescita • User generated content vs. pay for all • Private vs. commons (IBM ha investito in linux) • Rethinking intellectual proprieties • long tail grow, •  Videogames Grow
  • 41. ? e’ sfidante analizzare come gli operatori di mercato, oggi abbiamo idee radicalmente differenti sui modelli e sulle tipologie di business che si svilupperanno !
  • 42. ? e’ sfidante analizzare come gli operatori di mercato, oggi abbiamo idee radicalmente differenti sui modelli e sulle tipologie di business che si svilupperanno ! e veramente poche di queste idee saranno corrette!!
  • 43. ? e’ sfidante analizzare come gli operatori di mercato, oggi abbiamo idee radicalmente differenti sui modelli e sulle tipologie di business che si svilupperanno ! e veramente poche di queste idee saranno corrette!! ma alcune di queste idee sono sin da ora evidentemente errate!!
  • 44. … gli operatori cercano di imporre le tecnologie come moda ? del momento … e’ sfidante analizzare come gli operatori di mercato, oggi abbiamo idee radicalmente differenti sui modelli e sulle tipologie di business che si svilupperanno ! e veramente poche di queste idee saranno corrette!! ma alcune di queste idee sono sin da ora evidentemente errate!!
  • 45. … gli operatori cercano di imporre le tecnologie come moda ? del momento … seamless networking quadruple play triple play
  • 46. … gli operatori cercano di farsi guidare dalla moda del momento … ? seamless networking quadruple play triple play tutti ne parlano
  • 47. … gli operatori cercano di farsi guidare dalla moda del momento … ? seamless networking quadruple play triple play tutti ne parlano pochi hanno una reale expertise
  • 48. … gli operatori cercano di farsi guidare dalla moda del momento … ? seamless networking quadruple play triple play tutti ne parlano pochi hanno una reale expertise …e le attuali esperienze sono perloppiù fallimentari!
  • 49. cosa abbiamo imparato? ? Non si puo’ dare valore al Packet pushing: è una commodity! Bassi margini Alte barriere all’ingresso non c’e’ differenziazione di prodotto Deregulation and competition I servizi a valore aggiunto sono ridondanti rispetto alla rete
  • 50. cosa abbiamo imparato? ? Non si puo’ dare valore al Packet pushing: è una commodity! Bassi margini Alte barriere all’ingresso non c’e’ differenziazione di prodotto Deregulation and competition I servizi a valore aggiunto sono ridondanti rispetto alla rete I “traditional revenue stream” sono vaporizzati Telefonia Fissa Business data products I monopoli dell’ LL Mobile telephony
  • 51. cosa abbiamo imparato? ? Non si puo’ dare valore al Packet pushing: è una commodity! Bassi margini Alte barriere all’ingresso non c’e’ differenziazione di prodotto Deregulation and competition I servizi a valore aggiunto sono ridondanti rispetto alla rete I “traditional revenue stream” sono vaporizzati Telefonia Fissa Business data products I monopoli dell’ LL Mobile telephony Gli investitori sono nervosi con le Telcos Costo dei capitali è alto Consumatori cambiano rapidamente offerta e operatore I ritorni degli investimenti devono restare alti non viene piu’ valorizzata l’expertise in-house
  • 52. in conclusione...
  • 53. in conclusione... ? Nuove regole vanno definite con differenti relazioni industriali … coinvolgere gli utenti e altri stake-holders…
  • 54. in conclusione... network commodity utility network operation high capacity packet pushing
  • 55. in conclusione... ? network commodity utility network operation Applicazioni User-centric, high capacity non servizi network-centric packet pushing Shift del valore dalla rete ai livelli superiori: mash-up, proprietà intellettuale,..
  • 56. in conclusione... ? network commodity utility network operation Applicazioni User-centric, high capacity non servizi network-centric packet pushing Shift del valore dalla rete ai livelli superiori: mash-up, proprietà Reinventare: intellettuale,.. le opportunità cresceranno.! coinvolgere gli utenti nuovi parters e differenti business model
  • 57. una considerazione finale… Non esiste alcuna via certa! ogni cambio di paradigma legato ad internet sorprende l’innovatore stesso come qualsiasi altro! le nuove generazioni non hanno paura dei cambiamenti e I ragazzi sono delle “autorità” nelle nuove tecnologie!
  • 58. e se... ….the electricity consumption for the internet as follows: US: 350 billion kWh per year World: 868 billion kWh per year These numbers represent 9.4% of total US electricity consumption, and 5.3% of global electricity consumption.
  • 59. Thank You! Andrea Casalegno! casalegno@top-ix.org!

×