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技术人员的职业规划

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    技术人员的职业规划 技术人员的职业规划 Presentation Transcript

    • 技术人员的职业规划
      Tony Deng
      http://twitter.com/wolfdeng
      http://friendfeed.com/tonydeng
      http://delicious.com/wolf.deng
      http://wolfchina.blogbus.com
    • 主要的困惑
      如何选择适合自己的方向
      如何“立足于现状”达到目标职位的“实际要求”
      技术人员在职场中常见的问题
    • 如何选择适合自己的方向?
    • 典型的技术发展方向
      技术路线
      工程师-架构师……科学家
      管理路线
      工程师-项目经理-部门经理……首席技术官
    • 现实中的技术发展方向
      管理路线
      技术路线
    • 共同的要求
      不管是技术路线还是管理路线,共同的要求是起码是一位优秀的工程师
    • 为什么要有这样的要求?
      需要对职场和职位的了解
      行业要求
      职位要求
      选择其实都是基于对自己的了解
      兴趣
      优势
      劣势
      所以,我们至少需要两三年的时间,去亲自感受一下职场,感受一下职场中的自己。最终慢慢体会到自己的优势和劣势,也知道了喜欢的和不喜欢的东西,然后再去 做规划就比较言之有物。
      先就业,后择业
      先就业就是先能够 养家糊口的同时,体会职场,后择业就是职业规划了。
    • 最直接的建议
      为何选择管理路线
      感觉自己喜欢与人打交道的
      看代码容易吐的
      觉得30岁以后写不动代码的
      为何选择技术路线
      更喜欢写代码
      不太喜欢与人打交道
      不喜欢改变
      还没有想太清楚
      其他
      什么都不愿意干的,可以选择别的行业和职业
    • 疑惑
      什么样才算是喜欢与人打交道?
      这个,自己应该很清楚的吧
      也可以问问那些和你不是十分熟悉的人对你的判断,亲朋好友问不问没关系,因为管理线往往是和那些“不熟悉”的人打交道居多。
      当然,内心很“时尚”,外表很“保守”,也是可以培养的。
      是否不走管理路线,就可以避免和人打交道
      注意,不管是什么岗位,都没有办法避免和人打交道,从这个意义上讲,不管喜欢不喜欢,都应该积极的去拓展自己的人际能力。
      一个好的架构师,往往也是非常擅长沟通的,只是他更喜欢技术一点。这就跟一个好的技术管理者,一定要有一定的技术基础是一样的,否则就会造成外行领导内行的局面。
    • 管理路线的顾虑
      不确定公司未来会发展成什么样,如果转向管理路线,将来万一要重新择业,很可能会面临残酷的角色回溯,又要重新拾起原来的东西。
      一个人的价值,取决于他能够解决的问题所产生的价值,即我常说的技术的应用价值。一名优秀的管理者,其综合价值要远远大于某一个个体贡献者
      作为一名技术职的管理者,对技术本身的把握,显然是不可忽缺的,选择管理路线,不代表一下子就必须与代码脱了干系,我们应该时不时亲自去嗅一下代码的味道
      技术出身的管理者,即使有一天虎落平阳了,回溯的成本是非常小的,重新拾起来是很容易的事情。
    • 技术路线的顾虑
      • 非常担忧自己三十岁之后,会失去竞争力
      现在国内开发人员三十岁界限的说法基本上已经不存在了。
      关键在于,如果你十年如一日的,始终在写同样的代码,义无反顾的做一名Coder,那不淘汰你,淘汰谁呢?
      我想像中的优秀的架构师,类似于随军参谋,当好一个参谋,可不是会打枪就可以的。
    • 如何“立足于现状”达到目标职位的“实际要求”
    • 为什么我不是高级?
      我们看到很多职位都会有一个“高级”的帽子,那什么是高级呢?
      简而言之,就是把这个职位上的人按照贡献度和能力排排队,那拍在前面的那些,都可以冠以“高级”的称号
      “贡献度”的比重很高的,你再牛B,没有贡献,也只能靠边站
      “高级”在于别人可能比你多走了半步。(比如,有的工程师做完项目去看新闻聊QQ,别人却已经悄悄开始研究一套开源框架;当你寻思着要不要研究一套开源框架的时候,人家已经在写下次讲座的PPT了)
    • 如何达到目标职位的要求
      要了解目标职位的素质和要求,看看身边就好了
      每一个岗位上都有活生生的人,看看他们是怎么来工作的,怎么做事情的
      可以主动去和目标职位上的人建立沟通关系,去取经学习
      如果让你马上做这个职位,你最担心的是什么?
      通常你最担心的东西,就是你需要关注的东西
    • 如何下手?
      子曾经曰过:“见贤思齐焉,见不贤而内自省也”
      寻找标杆
      见贤思齐
      没有标杆?
      见不贤而自省
    • 技术人员在职场中常见的问题
    • 从技术到管理到底有哪些不同?
      我最大的体会是从一个个体贡献者,变成了团队的领导者。不能仅仅只是个人英雄主义,更多的是要站在公司和团队的立场来考虑问题。
      一个优秀的领导者的主要工作是打造一个高绩效的团队,其成功取决于有多少团员是成功的。只有整个团队成功了,领导者才算是一个成功的领导。
      比较糟糕的情况是:我们失去了一个优秀的个体贡献者,又产生了一个差劲的管理者。所以,转型的确是一个挑战。
    • 我碰到天花板了,是不是该跳槽?
      这通常是表示我们碰到瓶颈了。那我们要问自己三个问题。
      是否公司遇到瓶颈了?比如马上倒闭,或者其他问题。
      是否瓶颈出现在自己的糟糕上司?
      是否瓶颈出现在自己身上?
      直接跳槽
      争取轮岗的机会
      跳槽解决不了问题,利用现有的平台寻求个人突破更好一些
    • 如何打破许可悖论
      员工:你不给我机会,我怎么能够表现出我的能力呢?领导:你没有表现出胜任的能力,我怎么敢给你机会?
      我的体会是,我们一定要把基本的事情做到与众不同,最低要求是比你的对手多走半步,除非领导是瞎子,否则一旦有机会就是你的了。
    • 如何才能激励或帮助他人"多走半步"呢?
      我觉得道理是相通的,程序员也是人,我们也都是从程序员做起的,他们现在需要的就是我们当初所期望的。总结起来就是:不仅要“己所不欲,勿施于人”,更要 “已所欲,施于人”。
      那他要求加薪怎么办?那就要告诉他怎么样才能加薪。
      实际上,更多“人”需要的是最基本的东西:尊重和认同。
    • 作为一个技术管理者,都有哪些要求?
      情绪控制,不能够随便发脾气、批评人
      要懂得把工作合理的分配给下面的人,而不是总是捏在自己手里。
      要有良好的沟通能力,可以指导下属,把工作要求讲清楚
      保证公平
      技术牛,能够指导下属,服众
      培训下属
      为下属着想,不要让工作影响到下属的家庭生活,制造出家庭矛盾
      要当防火墙,隔离一些负面的噪音,让大家专心工作。
    • 谢谢!