Key-note op de 3e Credit Marketing Management Conference (15-10-2015): iedereen heeft het over 'digitale disruptie en innovatie'. Maar de belangrijkste vraag is: "hoe overleef ik dat allemaal en wat moet ik nu met mijn organisatie?" In deze interactieve sessie neemt Tony de Bree, ex-bankier, adviseur en online marketing ondernemer en auteur ons mee in de wereld van de zakelijke dienstverlening met zijn grote logge dinosauriërs. In die van de Fintech start-ups en die van innovatieve online netwerken en hun innovatieve business modellen. Hij deelt zijn zakelijke en persoonlijke ervaringen en geeft u concrete tips voor uw eigen innovatieve business model.
Mobiel: 06-34387806.
E-mail: support@tonydebree.com
Skype: tony.de.bree.
2. Introductie
• Uit een MKB-nest
• 26 jaar ervaring in de Financiële sector
• 20 jaar ervaring als ondernemer in
deeltijd
• 15 jaar ervaring als online ondernemer
• EEP MBA en promotie Bedrijfskunde
• Jurylid Dutch Fintech 50 2015
• Auteur van’ ‘Dagboek van een bankier’,
‘Dinosauriër of krokodil’ en ‘Geld
verdienen met jezelf’.
7-11-2015
Tony de Bree, ‘Digitale innovatie: where is the money?’, Credit
Marketing Conferentie, 15-10-2015.
2
Tony de Bree (1957)
7. Het goede nieuws
• Digitale innovatie: ICT gebruiken om..
• Een unieke verdienmodel samen te stellen
• Een uniek business model op te bouwen
• Business processen om te zetten naar klant
processen
• Maatwerk producten en diensten
• De organisatie snel te veranderen en nieuwe
vormen van organiseren te introduceren
toegevoegde waarde: ‘oplossingen’ en
‘voorkomen is beter dan genezen’!
7-11-2015
Tony de Bree, ‘Digitale innovatie: where is the money?’, Credit
Marketing Conferentie, 15-10-2015.
7
8. Er is een nieuwe digitale wereld met nieuwe digitale strategieën,
digitale verdienmodellen en digitale business modellen…
7-11-2015
Tony de Bree, ‘Digitale innovatie: where is the money?’, Credit
Marketing Conferentie, 15-10-2015.
8
Het goede nieuws
Bron: de Bree, Tony (2014), ‘Dinosauriër of krokodil. De toekomst van managen, organiseren en samenwerken’.
De nieuwe wereld De oude wereld
10. Where is the money, Tony?
De oude wereld: reactief en ketenintegratie (kostenbesparing)…
7-11-2015
Tony de Bree, ‘Digitale innovatie: where is the money?’, Credit
Marketing Conferentie, 15-10-2015.
10
Incasso bureaus
Gerechtsdeurwaarders
Advocaten
Klanten Leveranciers
Minnelijke fase: Het gerechtelijk traject:
Gerechtsdeurwaarders Gerechtsdeurwaarders Gerechtsdeurwaarders
11. Where is the money, Tony?
De nieuwe wereld: proactief, preventief & ervaring en info delen…
7-11-2015
Tony de Bree, ‘Digitale innovatie: where is the money?’, Credit
Marketing Conferentie, 15-10-2015.
11
Incasso bureaus
Gerechtsdeurwaarders
Advocaten
Klanten Leveranciers
Minnelijke fase: Het gerechtelijk traject:
Gerechtsdeurwaarders Gerechtsdeurwaarders Gerechtsdeurwaarders
13. Herpositionering richting Digitale productleider of Digitale
klantenpartner is een must: voorwaartse integratie…
Hoe kun je je herpositioneren?
7-11-2015
Tony de Bree, ‘Digitale innovatie: where is the money?’, Credit
Marketing Conferentie, 15-10-2015.
13
Bron: de Bree, Tony (2014), ‘Dinosauriër of krokodil. De toekomst van managen, organiseren en samenwerken’.
Incassobureaus
2.
Gerechtsdeurwaarders, advocaten,
accountants, consultants, fiscalisten
15. Digitale innovatie voor kleine bedrijven…
MKB en ZZP volgen deze 5-stappen Bueprint:
1. Doe je huiswerk.
2. Bepaalde je unieke verdienmodel.
3. Bepaal je unieke businessmodel.
4. Stel je oplossing samen.
5. Vermark en verkoop je oplossing.
Begin weer bij 1.
7-11-2015
Tony de Bree, ‘Digitale innovatie: where is the money?’, Credit
Marketing Conferentie, 15-10-2015.
15
1. Doe je
huiswerk.
2. Bepaal je
unieke
verdienmodel.
3) Bepaal je
unieke
businessmodel.
4. Stel je
oplossing
samen.
5. Vermark en
verkoop je
oplossing.
4 golven: wat er nu gebeurt is vergelijkbaar met de jaren ‘80 en ‘90 met de globalisering van betalen en effecten transacties m.b.v. EDI, SWIFT en SCM.
Golven:
Kosten van software, de kosten van hardware, de netwerkkosten en dus de klanten die je kunt bereiken (‘REACH’) maar ook wie die klanten kunnen bereiken!
Bovendien digitaliseren producten en diensten. Inclusief bancaire en financiële producten.
Het De laatste punt is heel belangrijk. Nu geen tijd om dieper op in te gaan maar hier speelt The Law Of The Diminishing Firms’ een belangrijke rol.
Wat de te kiezen verander- of transformatieaanpak is, hangt dus af van de omgeving van de betrokken organisatie, de interne diagnose en de hoeveelheid tijd die er beschikbaar is: ‘situationeel veranderen’.
Wat de te kiezen verander- of transformatieaanpak is, hangt dus af van de omgeving van de betrokken organisatie, de interne diagnose en de hoeveelheid tijd die er beschikbaar is: ‘situationeel veranderen’.