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Consultor independente antonio_maia_05_2010
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Consultor independente antonio_maia_05_2010

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Transcript

  • 1. Antonio Maia Consultor Independente [email_address] Skype: antonio.maiasjr Celular: (19) 8175.1983
  • 2. Formação Professor e Consultor Antonio Maia Salgado Jr.
    • MBA em Tecnologia da Informação e Gestão Estratégica de Negócios – Fundação Getúlio Vargas (FGV) .
    • Graduado em Administração pela PUC-Campinas.
    • Técnico em Qualidade e Produtividade - UNICAMP.
    [email_address]
  • 3. Áreas de atuação [email_address]
  • 4. Resumo das Qualificações
    • Professor do curso de Administração e Sistemas de Informação da UNIESP e MBA da Rede Anhanguera de Ensino - Disciplinas voltadas para Gestão de Projetos, Gestão da Qualidade, Sistemas de Informação / Tecnologia da Informação e Processos de Negócio, Plano de Negócios, Gestão de Pequenas Empresas, Planejamento Estratégico (orientador de Trabalhos de Conclusão) e Gestão do Conhecimento.
    • Mais de nove anos atuando com modelagem, gerenciamento, melhoria de processos de negócio e de gestão da qualidade;
    • Mais de cinco anos atuando em gestão e desenvolvimento de projetos voltados a sistemas de informação (ERP);
    • Atuações com a utilização de planos operacionais a estratégicos alinhados à visão da organização através de conceitos e modelos de mercado;
    • Habilidades para desenvolvimento de relacionamentos interpessoais assertivos com equipes e pessoas chave.
    [email_address]
  • 5. CORE BUSINESS APOIO À GESTÃO Nível Operacional e Gerencial NÍVEL ESTRATÉGICO [email_address] Projetos relacionados à cadeia de valor empresarial Gestão Estratégica Controladoria (Contabilidade, Custos e Financeiro) Gestão de Processos, Qualidade e TI Gestão da Produção Pessoas / RH Suprimentos (Compras, estoque e logística) Negócio Fim / Missão Relacionamento com os Clientes (orçamento, vendas, pós-venda ) Gestão Técnica / Produto / Projetos
  • 6.
    • Gestão Estratégica: Plano Estratégico * Plano de Longo Prazo * Inteligência Estratégica * Balanced Scorecard (Mapa Estratégico e Indicadores de Resultados) * Plano de Negócios (novos negócios) * Plano de Gerenciamento da Informação * Gestão do Conhecimento.
    • Gestão de Projetos seguindo metodologias do PMBOK® : Projetos Organizacionais * Gestão do Portfólio de Projetos * Projetos de Melhoria de Processos * Projetos de Inovação / Estratégicos.
    • Gestão de Processos da cadeia de valor: Levantamento e Mapeamento de Processos * Análise e Diagnóstico de Processos * Reestruturação e Otimização de Processos * Criação de novos Processos.
    • Tecnologia da Informação (TI): Seleção de soluções de TI aderentes aos tipos negócios * Consultoria e assessoria de implantação de sistemas de informação * Modelos de gerenciamento dos serviços e infra- estrutura de TI.
    • Gestão da Qualidade: Implantação de sistemas de gestão da qualidade ISO 9001:2008 * Auditorias * Adequação para o Prêmio Nacional da Qualidade * Programas de Melhoria Contínua.
    • Soluções Express: Gestão financeira e orçamentária * Diagnóstico e ações de curto prazo * Condução de reuniões produtivas * Comunicação empresarial efetiva.
    [email_address] Frentes para desenvolvimento de projetos
  • 7. Processo para execução de projetos de consultoria [email_address] Etapa 2 Etapa 1
  • 8. Contato [email_address] Consultor e Prof. Antonio Maia [email_address] Skype: antonio.maiasjr Celular: (19) 8175.1983