EL ARTE DEL LIDERAZGO POSITIVO

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Seamos atífices del Arte del LIDERAZGO POSITIVO , promovamos los cambios necesarios que la salud y el Desarrollo de nuestro país requieren..

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  • el liderazgo deveria ser nuestra forma de vida pasion entrega y triunfo
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  • El ser humano se constituye en el primer sujeto y fin supremo de todo quehacer personal, familiar y social, por tanto su bienestar necesariamente exige armonizar las diferentes dimensiones del desarrollo. Cada uno de ellos deben tener un enfoque integral e integrador para lograr políticas públicas que proporciones condiciones de vida mínimas para un desarrollo integral del individuo. La salud es un componente de dimensión social por tanto en las condiciones de salud deben ser garantizadas a través de la oferta de servicios que se brinden desde cada uno de los integrantes del sector así como con una adecuada articulación con los otros componentes de la dimensión social como educación, vivienda, alimentación, saneamiento básico entre otros, pero también articulados a otras dimensiones como la económica productiva, es decir empleo productivo con remuneración adecuada, también es importante la dimensión institucional que le permita ejercer su derecho a la participación ciudadana efectiva a través de organizaciones políticas y sociales. Será necesario también garantizar un medio ambiente adecuado que garanticen el equilibrio ecológico entre la naturaleza y el necesario avance de la tecnologico.
  • Por cada 100,000 niños que nacieron en el Perú, 164 mujeres murieron a consecuencia del embarazo, parto o puerperio. Existen 10 departamentos con Razones superiores al valor nacional. Los departamentos con mayores Razones son Puno, Ayacucho, Huánuco, Cajamarca, Cuzco, Amazonas, Apurimac.
  • EL ARTE DEL LIDERAZGO POSITIVO

    1. 1. El Arte del Liderazgo Positivo Dr. Tomy Villanueva
    2. 2. Líder <ul><li>Es la cabeza visible de un grupo, equipo u organización. </li></ul><ul><li>Es una persona carismática, capaz de tomar una decisión acertada y de inspirar a otros para alcanzar una meta común. </li></ul>
    3. 3. Características del líder <ul><li>Habilidad para conducir equipos. </li></ul><ul><li>Tener visión del futuro. </li></ul><ul><li>Busca el bien particular y el de la empresa. </li></ul><ul><li>Tiene cualidades específicas. </li></ul>
    4. 4. Atributos de un Líder Eficaz <ul><li>Visión . Saben lo que quieren. Tienen la fuerza de carácter para seguir sus objetivos ante la oposición y a pesar de los fracasos. </li></ul><ul><li>Pasión . Creen apasionadamente en sus metas . Aman lo que hacen con pasión. </li></ul><ul><li>Integridad. Saben quiénes son. Son conscientes de sus debilidades. Sólo prometen lo que pueden hacer. Ganan la confianza de sus seguidores y actúan en nombre de ellos. </li></ul>
    5. 5. Atributos de un Líder Eficaz <ul><li>Curiosidad. Siempre desean aprender algo. Averiguan lo que se necesita conocer para alcanzar sus metas. </li></ul><ul><li>Riesgo. Toma riesgos calculadamente cuando es necesario para lograr los objetivos . </li></ul><ul><li>Dedicación. Se dedica a su cargo. Trabaja asiduamente en nombre de lo que hace. Se da completamente a la tarea en todo momento. </li></ul><ul><li>Carisma. Es el atributo más difícil de cultivar. Representa igualmente madurez, respeto a sus seguidores, compasión, un fino sentido del humor, y aprecio sincero a las demás personas. </li></ul>
    6. 6. El líder y el grupo. <ul><li>No se puede ser un líder sin un grupo de personas que sigan su misma dirección, poniendo su confianza en él. </li></ul>Recuerde que, como líder, tiene una responsabilidad hacia sus empleados, grupo, organización o equipo, para liderarlos de manera eficaz.
    7. 7. Liderazgo <ul><li>El liderazgo es la capacidad de influir sobre los demás. </li></ul><ul><li>El liderazgo es la capacidad de comunicar de manera positiva y de inspirar a otros. </li></ul>
    8. 8. ARTE <ul><li>DESTREZA APRENDIDA O ADQUIRIDA, LIDERAZGO UNA SERIE DE DESTREZAS QUE CUALQUIERA PUEDE APRENDER Y DESARROLLAR SI UNE AL DESEO APROPIADO LAS ACCIONES APROPIADAS. </li></ul>
    9. 9. Modelos de Liderazgo Liderazgo POSITIVO o NEGATIVO Matríz BLAKE y MOUNTON (Rejilla Gerencial) MODELO de CONTINGENCIAS ESTILOS DE LIDERAZGO: L L L G G G Estilo de Poder Autoritario Permisivo Participativo
    10. 10. Estilos de Liderazgo <ul><li>AUTORITARIO o AUTOCRÁTICO : </li></ul><ul><li>Eficiente; </li></ul><ul><li>Toma todas las decisiones; </li></ul><ul><li>No permite la participación/discusión; </li></ul><ul><li>No ejerce la delegación (empowerment); </li></ul><ul><li>Dueño de información: Base de Poder; </li></ul><ul><li>Administra premios y castigos </li></ul><ul><li>Fija los objetivos </li></ul>
    11. 11. Estilos de Liderazgo <ul><li>PATERNALISTA o PSEUDO-AUTORITARIO </li></ul><ul><li>Abre la participación, pero es él quien toma todas las decisiones; </li></ul><ul><li>Fija los objetivos; </li></ul><ul><li>Más tolerante que el líder autoritario; </li></ul><ul><li>Busca convivencia tranquila en el grupo </li></ul><ul><li>Crea competencia interna. </li></ul><ul><li>PERMISIVO o “LAISSEZ FAIRE” </li></ul><ul><li>Totalmente pasivo; </li></ul><ul><li>No se compromete en nada; </li></ul><ul><li>No formula objetivos ni toma decisiones; </li></ul><ul><li>Otorga plena libertad; </li></ul><ul><li>Actividades sin control. </li></ul>
    12. 12. <ul><li>DEMOCRÁTICO o PARTICIPATIVO </li></ul><ul><li>Estimula la participación plena; </li></ul><ul><li>CONSENSO: decisiones, </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>fijación de objetivos, </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>coordinación de actividades </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>El centro focal pasa del líder al grupo. </li></ul>Estilos de Liderazgo
    13. 13. Estilos de Liderazgo
    14. 14. Líder Positivo <ul><li>Cuando el líder coerce a los demás a realizar actividades buenas y provechosas, con metas ambiciosas y con premeditación, y trata de velar por la superación propia y la del grupo. </li></ul><ul><li>Busca aliarse con personas como él: honestas, honradas y con amor al trabajo; el líder positivo también propugna por buscar el bien común más que el propio en las actividades que se realizan. </li></ul>
    15. 15. Lideres Históricos <ul><li>Nelson Mandela se convirtió en un símbolo de la lucha contra el apartheid dentro y fuera del país, una figura legendaria que representaba la falta de libertad de todos los negros sudafricanos. </li></ul>
    16. 16. Lideres Históricos “ Señor, ayúdame a decir la verdad delante de los fuertes y a no decir mentiras para ganarme el aplauso de los débiles. Si me das fortuna, no me quites la razón. Si me das éxito, no me quites la humildad. Si me das humildad, no me quites la dignidad… Enséñame que perdonar es lo más grande del fuerte y que la venganza es la señal del débil. Si me quitas el éxito, déjame fuerza para triunfar del fracaso… Si yo faltara a la gente, dame valor para disculparme y si la gente faltara conmigo dame valor para perdonar. Señor, si yo me olvido de ti, no te olvides de mí” Mahatma Ghandi líder histórico de la desobediencia civil no-violenta
    17. 17. Líderes Históricos <ul><li>Túpac Amaru II , líder de la rebelión cusqueña anticolonial de 1780 </li></ul>
    18. 18. Liderazgo y Desarrollo Bienestar de la Persona Dimensión Social Dimensión Económica Productiva Dimensión Institucional Dimensión Medio Ambiental Salud Educación Alimentación Vivienda Saneamiento Básico Cultura / Recreación Seguridad Ciudadana Agricultura Minería Pesca Comercio Industria Turismo Infraestructura <ul><li>Administración Pública </li></ul><ul><li>Administración Central </li></ul><ul><li>Otras </li></ul><ul><li>Instituciones </li></ul><ul><li>Organizaciones Privadas </li></ul>Agencia de Desarrollo Universalidad y Centro de Investigación Empresas Sindicatos Cámara de Comercio Asociaciones y Movimientos Ciudadanos Aire Protección Agua Protección Tierra protección - Electrificación -Medios de Transporte (terrestre, aérea, marítimo, fluvial) -Medios de Comunicación (teléfono, internet) -Medio Urbano (ornato territorial) Recursos Turísticos Infraestructura turística
    19. 19. SALUD - PERU MORTALIDAD MATERNA DESNUTRICIÒN CRONICA E s t r a t o s s e g ú n p o r c e n t a j e d e d e s n u t r i c i ó n c r ó n i c a 5 . 4 - 1 2 . 3 1 2 . 4 - 2 4 . 1 2 4 . 2 - 3 2 . 4 3 2 . 5 - 4 2 . 8 4 2 . 9 - 5 3 . 4
    20. 20. Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre . Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal. Objetivo 3: Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer. Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil. Objetivo 5: Mejorar la salud materna Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades. Objetivo 7: Garantizar el sustento del medio ambiente. Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo
    21. 21. ACUERDO NACIONAL 13° Política Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social Asegurar las condiciones para un acceso universal a la salud en forma gratuita, continua, oportuna y de calidad , con prioridad en las zonas de concentración de pobreza y en las poblaciones más vulnerables . Promover la participación ciudadana en la gestión y evaluación de los servicios públicos de salud .
    22. 22. Muchas Gracias

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