O documento descreve a rotina do autor em se esquivar do uso do crachá ao entrar nas instalações da Rede Globo, gostando de brincar com os seguranças. Ele também critica a falta de segurança em relação a visitantes, enquanto funcionários são constantemente incomodados. O texto serve como introdução para o relato das auditorias realizadas pelo autor nas empresas das Organizações Globo.

2. Afundação Roberto Marinho
A série Denúncia da Editora Tchê!, com Afundação Roberto Marinho, de Roméro C.
Machado, oferece, não só ao público tradicionalmente leitor, mas também ao julgamento de toda a
sociedade brasileira, talvez o título mais polêmico das últimas décadas. Num empreendimento
editorial de enorme ousadia, um notável trabalho de investigação jornalística. Primeiro volume da
Trilogia Global, este livro é um empreendimento corajoso que aborda tema considerado por
muitos mítico e inenarrável. De indiscutível credibilidade, quer pela fartura documental, quer pela
privilegiada autoridade do autor (Roméro foi auditor da Rede Globo, contro-ller da Fundação e
assessor da Vice-presidência de Operações da Rede), a obra enfoca a luta pelo poder, dentro e
fora da empresa, e as mais inimagináveis ilicitudes, desde a falsificação de concorrência até a
obtenção ilegal de verbas, passando por transações em dólares não registradas (caixa-dois),
compra de notas frias para prestação de contas com o MEC, e "operações" envolvendo José
Bonifácio de Oliveira Sobrinho, o Boni, Vice-presidente das Organizações Globo e responsável
pela vitória de Escrito nas Estrelas, música interpretada porTetê Espíndola, no Festival dos
Festivais. O júri tinha escolhido Mira ira. Como um jurado não podia saber do voto do
companheiro, foi fácil para Boni falsificar o resultado. Na mais poderosa indústria televisiva do país,
o poder fabrica outra espécie de indústria: a política do abuso. Incontáveis personagens — todos
com seu honrado nome de batismo declarado — envolvem-se em falcatruas que a argúcia e a
honestidade quase suicida do autor auscul-taram. De forma impiedosa e transparente, este inacre-
ditável reino da safadeza acaba, finalmente, de ser retratado com fidelidade. Afundação Roberto
Marinho é um dos livros mais denunciadores que a bibliografia brasileira já registrou.
O Autor
Roméro da Costa Machado nasceu a 11.09.48. Reside no Rio de Janeiro e foi
aprovado para Agente Fiscal de Tributos entre os setenta primeiros lugares entre milhares
de participantes. Foi auditor nas seguintes empresas: Auditor, Coopers IkLybrand, Bouci-
nhas-Campos e Claro, Grupo Portland/Lone Star (Cimento Mauá) e, por último, Rede
Globo (holding). E controller: Grupo Portland/Lone Star e Fundação Roberto Marinho.
Além disso, foi Assessor Especial do Vice-presidente da Rede Globo, José Bonifácio de
Oliveira Sobrinho, o Boni.

3. Resumo
A imagem da Rede Globo no espelho televisivo é recebida nos lares brasileiros
com um fervor admirativo que quase não comporta críticas, e uma fidelidade de um
público responsável por altíssimos índices de audiência que torna o que seria um simples
lazer num autêntico costume nacional. Esta imagem, aparentemente irretocável, agora
posta à prova de forma inédita em Afundação Roberto Marinho, ameaça desfazer-se,
ou melhor, adquirir seus verdadeiros contornos, sua face mais real, a que o vídeo é
incapaz de captar. Em seu primeiro volume, a Trilogia Global, de Roméro C. Machado,
investe impiedosamente contra um mundo que a televisão mais mascara do que revela.
Aqui temos a devassa da Fundação, com os desmandos e estratagemas internos cujo
único objetivo é acobertar a fabricação de fortunas pessoais e ações políticas que
certamente envergonhariam Maquiavel.
Mais do que acender o rastilho da explosiva Trilogia, este livro de abertura oferece às
mais variadas faixas de leitores e a todos os profissionais de Comunicação um exemplo
notável de coragem pessoal e honestidade de ofício. O autor, auditor durante anos na
poderosa Rede e mais tarde controller na Fundação Roberto Marinho, "olhos e ouvidos do
dono", além de assessor de José Bonifácio de Oliveira Sobrinho, o Boni, vê-se justamente
pela extensão de suas funções, frente a frente com as mais inimagináveis falcatruas.
Acusar? Incriminar? Ou simplesmente registrar os infindáveis buracos negros do universo
dos corruptos cada vez mais em expansão? Dúvidas quase intransponíveis, cujos
obstáculos morais, econômicos, sobretudo de autopreservaçâo (principalmente física)
geralmente direcionam para uma desistência culposa ou, na maioria das vezes, para uma
negociação indigna de interesses mútuos.
Sem fazer vistas grossas ou sem aliar-se às quadrilhas de importantes executivos
(todos com seu "santo nomezinho" devidamente apontado), o perigo é iminente, certo.
Roméro corre todos os riscos, menos o de relapso em sua atividade; expõe-se à sanha
mafiosa, menos à covarde cumplicidade de quem irresponsavelmente preferiria lavar as
mãos. Mãos ousadas, astutas, que tão logo desligaram-se do imenso mar de lama Global,
escreveram um dos livros mais denunciadores que a bibliografia brasileira já registrou.

4. Afundação Roberto Marinho
Roméro C. Machado.
ÍNDICE
 A título de introdução
 Prefácio
 Explicação necessária
 Antes da primeira auditoria
 A primeira auditoria
 São Paulo, aqui vou eu
 A segunda auditoria
 O primeiro confronto
A Título de Introdução
Este livro é o primeiro de uma trilogia, a ser complementada com outros dois; sendo um
composto de uma história seqüencial e segmentada, Inside Globo, e outro com histórias isoladas.
Atrás do Espelho.
Como o Afundação Roberto Marinho está situado no interregno de duas fases de auditoria,
deveria conter, por isso mesmo, toda a fase adestrita à Fundação Roberto Marinho. Entretanto, por
uma questão de clima, o autor optou por reconstituir uma pequena fase pré-auditoria, bem como
dar uma pequena seqüência à fase pós-auditoria, fazendo com que os inícios e fins de cada livro
sejam irrelevantes, quer por não ficarem presos ao tempo, quer por não pretenderem encerrar um
principio moral e pedagógico.
Gostaria de ressalvar que todos os diálogos deste livro são rigorosamente verdadeiros em sua
essência. Entretanto, como nem todos eles foram gravados, e a maioria foi reproduzida de
memória e anotada à época, poderá ocorrer o uso de sinônimos para algumas palavras ditas, até
mesmo uma ligeira distorção, principalmente em virtude da pontuação, do ritmo. Porém, não há
qualquer modificação na essência e conteúdo dos mesmos.
O Autor.

5. Prefácio*
*Assunto de responsabilidade de Francisco Eduardo Ribeiro, Responsável Geral pela Auditoria de todas as
empresas das Organizações Globo.
Foi deixada uma página em branco, em sinal de silêncio, uma vez que zilhões de razões
que conheço, impedem Francisco Eduardo Ribeiro de utilizar este espaço para expor os seus
motivos e/ou justificar sua posição diante de todos os fatos de que ele é ciente.
A despeito de eu haver alertado, durante anos, sobre a sua posição de cavalo em A
revolução dos Bichos, e de caixeiro-viajante em A Morte do Caixeiro-Viajante, e que de nada
adiantaria ele tentar se superar, trabalhando cada vez mais, pois o futuro seria inexorável, e nada
deteria a decretação do seu ostracismo, e até mesmo a implacável perseguição, tão logo o Dr.
Roberto morresse ou delegasse a administração das empresas a inimigos seus.
Ele, Francisco Eduardo, transformou-se em assistente de sua própria agonia e morte, em vida;
amargando a ingratidão, mais uma vez, e pagando alto preço por não atentar para o que se
desenhava como óbvio.
Explicação Necessária
Tudo o que compõe estes livros foi objeto de relatórios internos e/ou relatos verbais a pessoas
tidas como responsáveis internos pelos assuntos aqui abordados.
A minha promoção a Controller da Fundação não representou o esperado por mim, pois abri
mão desta posição ao ver que se tornava inútil o meu trabalho e que nada mudaria dentro daquela
instituição, e não ser que a fizesse sangrar, indo tão fundo quanto achava que devesse ir.
Poderia ter envelhecido ou me aposentado na confortável posição de Controller-Conivente,
caso me dispusesse a aceitar coisas como elas estavam.
Foram dadas (por mim) aos dirigentes da Fundação todas as oportunidades de recomeçar e
higienizar, a partir de um processo de lavar roupa suja dentro de casa. Neste sentido, foi tentada
toda a sorte de comunicação com o Secretário-Geral da Fundação. Mas a certeza da impunidade
fez com que a alta direção da Fundação supusesse a minha acomodação e meu amedrontamento
diante de tão grandes e graves problemas, sentindo-se seguros pelo cinturão de fidelidade,
apostando contra a minha obstinação ou, o mais infantil, contra a minha crença nos meus
princípios.
0 mesmo aconteceu com o assunto-objeto dos dois outros livros, que a despeito de relatórios
formais, e até mesmo após um rompimento verbal decretado por mim, foi objeto de descaso,
tratado como se destituído de aplicabilidade de prática.
Assim como na Fundação, onde recomendei o afastamento de todos os diretores, o que
era considerado hipótese absurda (consumando^e mais tarde), o mesmo aconteceu em relação ao
restante das Organizações Globo, onde propus a higienização, eliminando-se contrabando,
sonegação, desvios de recursos para o exterior e toda a sorte de falcatruas. Principalmente, a não-
manipulação de homens públicos — defensores dos interesses da Globo.
Assim como na Fundação, foi tentada toda a sorte de comunicação com as pessoas
responsáveis dentro das Organizações Globo, alertadas inclusive, e principalmente, para o fato de
que seriam tornados públicos todos estes assuntos, caso eles não fossem resolvidos internamente.
Esgotados todos os recursos de diálogo, após haver dado ciência, por carta e telegrama da
intenção de edição destes livros, a José Bonifácio de Oliveira Sobrinho, Boni vice-presidente das
"Organizações Globo"; a João Carlos Magaldi, Diretor da "Central Globo de Comunicações"; a

6. Francisco Eduardo Ribeiro, Responsável pela Auditoria de todas as empresas das "Organizações
Globo"; a Nilo Sérgio de Almeida, Diretor Administrativo e Financeiro da Editora Globo, e haver
mostrado intenção de ceder prioridade de edição destes livros à própria Editora Globo — desde
que sanadas todas as irregularidades denunciadas; impondo, inclusive, sérias e pesadas multas
caso não fossem editados tais livros —, vi-me obrigado e compelido a tornar público todos estes
assuntos, através da publicação por uma editora ou editoras, que satisfizesse(m) aos meus
interesses enquanto autor.
Não espero nenhum grande movimento em torno da apuração de responsabilidades dos
denunciados, até porque estamos no Brasil, um país de covardes e de corrupção institucionalizada.
Mas o inverso, que eu seja alvo de investigação, denúncias, boatos, verdades fabricadas, e até
mesmo, objeto de processo — hábito muito comum neste país colonizado por presos e
degregados —, onde processa-se o acusador ao invés do acusado; e uma vez provada a
acusação, não se toma nenhuma providência contra o acusado, e seus crimes considerados como
Cotidiano brasileiro. Mas, ainda que demore séculos, ainda que ultrapasse o tempo da minha
existência, ainda que o regime da republiqueta mude, ainda que se censure a obra, ela será
atemporal e subsistirá. Enquanto a verdade do dia anunciada pela televisão, se desfará qual bolha
de sabão. E a história fará a sua parte.
Antes da Primeira Auditoria
Rua Jardim Botânico, 266. Para os funcionários existem: a Emissora (Rua Lopes Quintas e
Von Martius), o 266 e o Teatro (Fênix).
Lógico, a Globo não é só isto. Existem trocentos endereços em diversas casas diferentes. Mas
a base é esta: Emissora — 266 — Teatro.
Mais um dia. Igual a tantos outros, igual a qualquer outro. Passo na portaria fingindo colocar o
crachá, para não ter que usá-lo, pois detesto este penduricalho. O segurança observa de longe, já
sabendo que não vou colocá-lo. Às vezes, ele, o segurança, só de birra vem atrás de mim. Eu
aperto o passo e tento rapidamente chegar ao elevador. Ando bem rápido, ele também. Conto com
que um dos elevadores esteja no hall. De passagem, vejo o elevador de serviços com a porta
fechada e um dos sociais quase fechando. Corro, seguro a porta, ela se abre. Fico de frente para o
segurança. Olho para ele, de dentro do elevador. Ponho as mãos na cintura, e abrindo o paletó
deixo que veja que estou sem o crachá. Rio com os olhos e fico absolutamente sério, ao mesmo
tempo em que o elevador fecha a porta e sobe rapidamente ao 79 andar.
Eu gosto deste jogo de gato e rato com o segurança, principalmente porque isto é super
importante para ele e absolutamente desimportante para mim. E como tenho aversão à segurança
tipo ordis é ordis, divirto-me sendo um equilibrista em cima do limite de legalidade e ilegalidade.
Principalmente, pela atroz dúvida que o assalta diariamente: eu vou colocar o crachá ou não
(Incrível ... isto é importante para ele). A minha implicância é que segurança só pára e incomoda
quem não tem nada com a história. IMa Globo, por exemplo, já entrou uma velha maluca na sala
do Dr. Roberto, que ninguém sabe de onde veio. Tem dezenas de ambulantes vendendo tudo: de
empadinha até tóxico e contrabando grosso. Mas o segurança só pára funcionário, a trabalho.
Isto acontece diariamente, mais de uma vez, pois em minhas saídas esporádicas para o
almoço ou lanche a cena se repete. Às vezes com variações. Coloco o crachá na frente do
segurança e, logo em seguida, ao dar as costas, finjo tirar o crachá e aperto o passo para o
elevador. Ele vem seco para cima de mim. No meio do ha// paro, mexo com alguém e viro-me para
o segurança, exibindo o crachá. Ele quer morrer. Olha para mim. Finge que não houve nada e fica
fazendo hora. Entro no elevador e à medida que o elevador ameaça fechar a porta eu tiro
lentamente o crachá, como num debochado streap-tease, e olho para o segurança
interrogativamente.
Chego ao 7º andar e cumprimento os habitues que chegam cedo (no horário). No primeiro
salão estão os administrativos e a galera (trainees, assistente, semi-seniores, etc). No segundo
salão está a elite, setor fiscal, especiais, supervisores e assessores). Ao todo uns 30 funcionários.

7. Coloco o paletó nas costas da cadeira, cumprimento o pessoal da segunda sala e vou papear
no salão da galera. Embora isto seja muito mal visto por alguns colegas elitizados, que
desconhecem o doce sabor da simplicidade e de se permitir a irresponsabilidade da vulgaridade.
Brinco com a secretária (Norminha) e com o Azulão (Edson). Provoco a treinizada e inicio um
barata-voa de catarse. Sento-me à mesa coletiva e começo a puxar assunto com o March, que não
gosta de conversar antes de ler o jornal. E aí, para variar, e só para encher o saco, fico puxando
assunto com ele, até ele não agüentar mais e fechar o jornal.
O March agüenta o quanto pode. Até que desiste e resolve se vingar: — O Azulão] (Azulão é o
apelido do Edson, pois todo contínuo da Globo é obrigado a andar vestido de azul.) Vai buscar um
café pro Chips para ver se ele para de encher. (March apelidou-me de Chips, pois na época eu
tinha uma moto com bagageiro. E com moto de bagageiro, terno, capacete e calculadora financeira
presa ao cinto da calça, eu era o próprio personagem do seriado Chips ).
Todo mundo gozava todo mundo, observando-se uma certa hierarquia: trainee não fala, só diz:
"Sim senhor!", "Não senhor!" e "Posso ir embora?" e a lei máxima: Pato novo não mergulha fundo.
Respeitando-se esta hierarquia, o riso era livre. E as gozações gerais. Lógico, existiam os
preferidos: Pedrinho Bilé (puxa-saco oficial do Francisco, e cagüete contumaz); Fernando Chileno
(também chamado de Que Pasa ou Repassa, pois ele não fazia o seu trabalho e sempre
repassava para alguém). Gozava-se, também, os dotes físicos de cada um: March era o Velhinho;
Nilo era o Careca; Alberto, o Garnizé; Luiz Carlos era o Baixinho. Todo mundo, praticamente, tinha
apelido. Até Francisco, quando a galera estava com bronca, virava Chico-Peste (sem ele saber).
Mas o clima era o da mais perfeita união. Broncas pessoais à parte, o clima era sempre bom. Salvo
quando Pedrinho chegava, pois ninguém gosta de cagüete, ou de empregado-patrão. Parecia
combinado. Ele chegava e todo mundo calava a boca, mas o riso continuava, contido.
Luiz Carlos, um misto de profissional, competente e cinicamente consciente das coisas
realmente importantes, só chegava atrasado. E ele conseguia, religiosamente, chegar 5 a 10
minutos antes do Francisco. Raras foram as vezes que Francisco conseguiu chegar cedo. Ele
sempre chegava depois das 11 horas, e nunca pegava Luiz Carlos chegando tarde. Houve mesmo
uma vez, em que o Francisco ligou de casa, umas 10 horas, e Luiz Carlos, raridade, tinha chegado
cedo. Não sei porque cargas d'água, Francisco pediu para chamar o Luiz Carlos ao telefone, e,
sem graça e sem assunto, começou a dar esculacho. No ato, Luiz Carlos saiu-se com uma tirada
seca: "Olha aqui... eu estou no trabalho e você em casa. Eu estou trabalhando desde as nove
horas e você está acordando agora. Quer dar esporro? Venha até aqui. Não aceito bronca por
telefone. Bronca só ao vivo e a cores". E desligou o telefone. Sério, para, logo em seguida,
imaginar a cara estupefata do Francisco, e esboçar um riso cínico de pequeno triunfo pessoal.
Uma hora mais tarde, Francisco entrava bufando pela porta, carregando, como sempre,
duas malas de relatórios, que ele levava para tudo que era canto, e com o paletó solto nos ombros.
Gritando: — Luiz Carlos, venha cá no meu escritório.
Ele ia, meio rindo, meio sacana, mas com a certeza dos que estão certo.
Bronca a portas fechadas, no inicio até que ouvíamos os berros. Mas logo sumiam. E meia
hora após, Luiz Carlos, com a habilidade política habitual, conseguia fazer Francisco esquecer os
problemas momentâneos com os quais estava envolvido e lembrar-se dos grandes problemas
envolvendo todo o staff.
Aí, era sagrado, Francisco puxava o follow-up e saía cobrando. Sobrava esporro para todo
mundo. Do boy ao último assessor. Numa dessas, a bronca já havia passado pelo boy, pela
secretária, pelos datilógrafos, pela galera, já entrara na sala da elite, começou a sobrar para o Luiz
Carlos que estava cheio de relatórios e não os liberava. Aí, a bronca foi em seqüência: Fernando
Chileno, que controlava e não controlava a parte administrativa; Nilo, que estava cheio de
relatórios (sem efeito) e não os colocava para fora (não os editava). E, logo, a coisa ia chegando
em mim.
Uma vez, entre raros momentos, vi Francisco ficar bravo com Nilo, pois Nilo era mais velho
do que Francisco, e já esteve, anteriormente, em cargo superior ao dele (quando éramos da Bouci-
nhas, Campos, Coopers and Lybrand Auditores Independentes). E Nilo era uma espécie de ídolo
do Francisco. Pois bem, naquela oportunidade, Francisco esbravejou: — Porra, Nilo! Não sei
porque você está com estas merdas destes relatórios e não edita. . . (Não sei porque, mas o
coloquial do tratamento parece, às vezes, vulgar e infantil, ou infanto-juvenil. Mas, a despeito deste
tratamento, a postura era rigorosamente profissional.)

8. Nilo retrucou: — Mas, Francisco... Só tem relatório bobo e ponto babaca. Para editar troço
sem efeito é melhor não editar. Você acha que eu vou mandar um Sumário Executivo pro RIM
(Roberto Irineu Marinho) e RM (Roberto Marinho) sem efeito?
Francisco: — Sem efeito é o cacete! Você é que está ficando velho e não quer levantar o
rabo da cadeira. Daí, fica serviço sendo feito nas coxas, sem supervisão. E vocês passam por cima
dos elefantes e não enxergam.
O diálogo era duro, rasteiro, mas objetivo, eficiente e franco. Ninguém mandava ninguém
às fezes. Era à merda, mesmo. E nem esbravejava: — Caspite! — Era um bom e sonoro: — Porra!
— Machado! (Meu nome de guerra), o que você está fazendo? Pronto! Sobrou pra mim.
Retruquei: — Estou com um effective-ness para fazer. Tenho dois relatórios de serviços especiais.
Estou preparando testes para candidatos, e tenho que preparar material para treinamento, além do
serviço todo da parte fiscal.
No duro, isto não era nada. Era o meu refresco quando não estava à mil por hora,
envolvido em operação pega-ladrão e apaga-fogo.
Francisco: — Pára com tudo isto e pegue um dos serviços do Nilo. O Luiz Carlos também.
Chileninho também. Cada um pega um trabalho e eu quero ver isto pronto para ontem. Vamos
dividir o serviço e vocês que se virem. Quero tudo pronto até o fim da semana.
Para mim coube: — Fundação Roberto Marinho.
Histórico da Fundação: trabalho feito há vários anos. Nunca teve problema. Tem auditoria
interna (da Globo) e externa. É fiscalizada pelo poder público. Tem tudo controlado. Nunca houve
um ponto grave em relatório. Os relatórios dos anos anteriores eram de uma folha só. Ou seja,
empresa sem problema nenhum.
Nilo: — Machadinho, meu amigo (em tom de deboche), vais pegar um servicinho beleza.
Nada para fazer. Nada para relatar.
Falei pro Francisco: — Vou levar dois auditores da equipe especial. Tudo bem?
Francisco: — Porra nenhuma! Programe a equipe especial para outro serviço. O serviço da
Fundação é babaca e você faz até sozinho em menos de 24 horas.
— Faço em 5 minutos — retruquei. — É só copiar o relatório, de uma folha só, do Nilo.
Agora, se você quer um troço direito, deixa eu fazer ele direito — disse, malcriadamente.
Francisco: — Está bem! (O Francisco nunca teve muita paciência para discutir comigo.) Vá
até lá e veja o que precisa. Mas se não der nada você vai compensar as horas perdidas com a
equipe.
— Tudo bem — falei. Já estava habituado, e compensar era trivial-simples, pois
trabalhávamos em ritmo louco, quase sem tempo para almoçar. Na maioria das vezes sandubando,
ou então comendo em cima da mesa de trabalho. Trabalhando até às 11 horas, meia-noite. E o
pior, declarando no Time-Sheet que só trabalhávamos 8 horas por dia (para dar exemplo e não
criar contingências trabalhistas, justo dentro da auditoria).
Saí da sala e ao atravessar o salão da galera, March, que vivia sentado à mesa coletiva,
ironizou: — É, Chips, quero ver é agora. . . Fazer altos relatórios com a tua equipe especial e
equipe fiscal é mole . . . Quero ver fazer altos relatórios num trabalho feijão com arroz.
— O March, — retruquei — até parece que você quer nivelar por baixo. Você duvida que eu vá lá e
arranque mais do que num serviço especial ou apaga-fogo ou pega-ladrão? Isto é igual ao caso do
cara que era vendedor de sapatos e foi mandado para uma visita a uma tribo africana. Ele voltou e
disse que era impossível vender sapatos, pois lá ninguém usava sapato. Todos andavam
descalços. Enquanto que um colega seu, com a mesma incumbência, mandou um telex de
resposta: "Estou vendendo tudo que é sapato, pois aqui todos andavam descalços e eu estou
calçando todo mundo". E, em auditoria é assim: nunca vi empresa sem problema. E quando não
aparece problema, é sinal que há encrenca braba. É uma questão de ponto de vista — completei.
— A mesma coisa pode ser vista de mais de uma forma, É visão ou miopia. E sabe do quê mais,
velhinho? Vá procurar sua turma. Vá arranjar um trabalho. Veja se sai daqui do escritório, que este
negócio de auditoria com o rabo sentado na cadeira nunca deu camisa a ninguém. E você está
ficando com, craca no rabo de fazer auditoria da BEC e Starlight aqui no Brasil, sem nunca saber
como são as coisas lá nos Estados Unidos.
Nisto, vem entrando o entregador de malotes (Lessa), que traz sempre escondido, numa
segunda sacola, vários tipos de sanduíches e salgadinhos para vender de sala em sala. E o March,

9. no ritmo, pega o maloteiro: — Aí, ô do malote! O que que leva dentro? Vende um sanduba pro
Chips que o mal dele é fome. E eu tô aturando um papo de maluco aqui que não é mole.
— Olha a brincadeira, seu March. — Disse, humildemente. — Dentro eu não levo nada,
não senhor. Na sacola tem sanduíche de ovos mexidos, pasta de atum, bolinho de carne, e
empadinhas. Vai querer? — Perguntou, olhando para mim e pro March.
— Nem pensar — falei. — Sanduíche de ovos repugnantes, sardinha espremida com
maionese, boi ralado e empada que sobrou do restaurante da Central. Prefiro ir "sandubar" na
padaria — disse em tom de brincadeira.
— Aí, Chips! Vamos comer, que teu mal é fome. Quem sabe, depois do almoço, você
consegue ir na Casa do Bispo (Sede da Fundação) e ficar tomando chazinho com biscoitinho com
o Jair Lento (Diretor Financeiro) e depois dizer: nada a comentar ... nada a relatar. Está tudo em
ordem. — Insistia o March, no firme propósito de provocar-me a todo custo.
— O, March . . . Deixa eu sair. Eu vou almoçar decentemente no Hotel de Trânsito (da
Marinha). Vou até a Fundação, e vou fazer um trabalho como você nunca viu. Vai ser tão bom que
você até vai ter o que fazer: conferir a datilografia do meu relatório. Tchau e bença. — Encerrei,
como quem não quer mais aquele tipo de conversa e está se preparando para encarar as coisas
com a seriedade necessária.
Embora possa parecer o contrário, mas nós tínhamos uma necessidade quase que
mórbida de sermos e nos tratarmos de forma vulgar e coloquial, quando em nosso ambiente de
trabalho, no escritório. Quando no desempenho das funções de autoditor - auditando empresas —
éramos sérios, frios, formais, e absolutamente distantes e imparciais no trato com pessoas. Creio
que isto era uma compensação, ou "válvula de escape" para a pressão a que éramos submetidos.
A Primeira Auditoria
A vida de auditores é sempre ingrata. Em geral você é odiado por onde passa. Todos
desejam muito mal a você. Ninguém gosta de um auditor. Com raras exceções, só suas mães lhes
são caras (a alguns nem isto). Talvez por isso o auditor guarde um incomum e solitário senso de
humor, e excessivo instinto de auto-recreação; rindo, permanentemente, de sua própria desgraça,
e fazendo piada de tudo que lhe seja adverso.
Particularmente, eu tinha até um certo receio em ficar endurecido e "perder a ternura'" E de
que, anos e anos a fio fazendo quase que sempre a mesma coisa, tornasse-me automático e
insensível. Eu sempre me policiei muito para não me distanciar da condição de ser humano. Ou
seja, eu não queria que fosse normal e trivial descobrir a falcatrua, desvendar intrincados rombos e
trambiques, e viver jogando pólo-diretor (esporte que se resume a bater em baixo e ver o diretor
cair) ou como era comumente chamado: "pega-ladrão". Mas fazer auditoria, na Globo, e não pegar
ladrão era quase que impossível. E, às vezes, eu me perguntava: Para que tanta técnica? Para
que tanto estudo tributário? Para que refinado Management, Business and Administration, se na
Globo a coisa era policialesca e rastaqüera? Era como pescar num barril. (Bem parecido com um
país chamado Brasil.) Eu questionava muito esta condição de auditor-policial, vez que toda técnica
e estudo de auditoria eram violentamente desvirtuados para um imediatismo policialesco. E esta,
positivamente, era uma condição que me incomodava muito, motivo de longas brigas minhas com
o Francisco. Lutar contra a maré?. Sempre!
É difícil você colocar ordem no desordenamento institucionalizado. É como pregar no
deserto. Certas coisas são possíveis ou não em função de quem faz. Ou seja, a administração, na
Globo, é totalmente pessoal (o que contraria tudo que é norma ou técnica); uma determinada coisa
pode ou não ser aceita, unicamente, em função de quem pratica a ação. Dois exemplos clareiam
bem este assunto. 0 primeiro é o "caso do Jaboti" e o segundo, o da impunidade".
Certa feita, após concluir brilhantemente um trabalho, um colega vem me prestar contas do
serviço, que supúnhamos arrasador. Entretanto, frustrado, disse ele que a coisa dera em água.

10. — Mas como? Nós temos tudo provado, constatado. . . Como? — Eu estava estarrecido.
Ele então esclareceu: — Quando eu falei com o diretor envolvido, ele me esclareceu
calmamente: "O que você faria se visse um jaboti em cima da árvore?" Respondi: "Sei Ia', uai..." E
o diretor: "Não. Não é isso. Você deve dizer: 'Jaboti não sobe em árvore. Quem será que colocou o
Jaboti na árvore?' Lembre-se: aqui na Globo é mais importante saber quem colocou o Jaboti na
árvore, do que o fato do Jaboti estar trepado nela."
Mais tarde pude constatar a religiosidade desta regra, na Globo.
O segundo caso é de um outro auditor, que eu havia encarregado de uma revisão fiscal e que
deixou passar um "ponto" enorme, envolvendo uma fantástica contingência fiscal. Nota:
Contingência, em auditoria, é algo sobre o qual pesa o risco de vir a ser pago um valor por uma
irregularidade.
Fui igual a uma fera para cima dele: "Como? Mas como você não viu um troço deste
tamanho? Como você pode engolir uma mosca assim?" E ele, calmo como um monge: "Ué, nós
não estamos impunes!'"
"Impune é o cacete. Nós não estamos impunes e nem imunes. Eu não aceito este tipo de
brincadeira", adverti seriamente.
Ele, sem perder a calma: "Você é engraçado. Quer descobrir uma coisa errada, que não
será consertada, nem sequer levada em conta. Ou melhor; quer saber o quanto seria devido pela
contingência se nós fôssemos pagar o que nunca pagaremos. Não é melhor abandonarmos isto e
pegar desvios, roubos, falcatruas, etc, que dão mais ibope no relatório, e dão demissão?" A minha
vontade diante do real era de chorar. Era duro constatar no que estávamos nos transformando. E,
o pior, era real. Era duro ter que dar razão à retilinidade do raciocínio dele, e á cruel prostituição de
nossas funções.
Respirar. Engolir. Respirar. Ir em frente.
Minha vida não era muito diferente da dos demais mortais. E era o bastante. Vivia,
profissionalmente, no mundo da televisão, mas com grande ojeriza pelo meio artístico. E em minha
privacidade era cinófilo, ou "cachorreiro".
Muito embora nada tenha a ver uma coisa com a outra, pude experimentar, de perto, a
proximidade e a fusão destas vidas; e como a proximidade delas influir no meu comportamento.
O Jornal Nacional noticiava uma "ilha de tranqüilidade", é não tocava nos assuntos
censurados e proibidos. Era fim de ditadura. Porém, a coisa estava na base do vira-não-vira, tem-
golpe-não-vai-ter-golpe. É hoje. É amanhã. Os militares estão unidos e coesos. Correi. (Este era o
clima.)
Fora do campo profissional, minha vida particular tinha pouca variação: Não confiava em
ninguém, a não ser nos meus cães. (Um canil de fila brasileiro. Cães extremamente fiéis para
comigo e violentamente agressivos para com terceiros.) E justamente este hobby cinófilo
complementava um quadro bastante eclético e altamente bizarro. Permitia a tranqüila convivência,
por exemplo, entre um torturador e um torturado; um terrorista de direita e um terrorista de
esquerda. Neste brasileiríssimo ambiente surrealista convivia tranqüilamente no meu
universo particular;
— HNRB, ou Prof. Reis, ou Reis Júnior, ou Doutor Reis, ou o terrível Dr. Barreto. Matador frio,
responsável pelo extermínio de dezenas, talvez centenas de "ladrões", "assassinos" e "inimigos do
regime". Hoje, anistiado pela "anistia-recíproca", H. exerce, tranqüilamente, suas atividades
"profissionais". É dono de uma personalidade incomum, capaz de apostar gratuitamente sua vida
contra a de um marginal, e de entrar na Rocinha ou Cidade de Deus debaixo de cerrado fogo
cruzado e avançar celeremente até arrancar, sozinho, o marginal de dentro de seu barraco. (Isto,
para ele, é a glória.)
Sua maior satisfação é a caçada humana, apostando sua própria pele nisto. De preferência,
sozinho. Sua maior irritação é prender bandido e ter que dá-lo de presente a delegado high-society
para posar para fotografia do jornal do dia seguinte.
Amigo fiel, prometia que, em nome desta amizade, caso o regime virasse novamente e
voltasse à tortura, eu e Andréa teríamos um fim indolor. (Isto, para ele, era uma grande prova de
"lealdade" e "amizade".) Chamava-me carinhosamente, de "guerreiro". (Pela minha "capacitação"
ideológica e política, por eu ser pára-quedista militar, com curso de comando, guerrilha urbana e
na selva, e por curso militar de sobrevivência.) Ele tentava a todo custo, e sem sucesso, saber das

11. notícias off da Globo, e em transformar-se em mais um extrema direita. Era criador de fila brasileiro,
dono do Canil Xambioá (nome bastante sugestivo).
— Andréa Blumen, ex-Déa Duarte. Terrorista. Trotskista. Militante torturada no Recife,
trocou de identidade no Rio de Janeiro. Hoje chama-se Andréa Blumen. Era criadora e juíza de fila
brasileiro, dona do Canil Curumaú.
— Walter Jacarandá. Torturador, preso e identificado por suas vítimas. (Pouco discreto e
pouco prudente.) Criador de boxer, dono do Canil Morumbi. (Se fosse criador de fila, teria mais
sucesso; pelo menos como torturador.)
— Chacal (Por motivos de segurança, prefiro não identificá-lo nominalmente, assim como a
outros exterminadores profissionais, cujos codinomes não quero citar.) Exterminador frio, agia
sempre como agente infiltrado na esquerda. Junto com Reis Júnior des-
montou vários aparelhos. Carrega um sem número de mortes nas costas. É handler de cães de
luxo.
— José Sales e Regina Rache. Membros ativos e Iíderes de extrema esquerda. Segundo
Dr. Barreto, agitadores profissionais e de altíssima periculosidade. Criavam fila e bulldog francês,
eram donos do Canil Luxemburgo.
— Marlize K. de Biase. Militante superativa de esquerda. Junto com José Sales e Regina
Rache era, segundo Dr. Barreto, pessoa muito perigosa para a estabilidade do regime. Em caso de
golpe, deveria ser neutralizada de imediato. Criadora de fila, dona do Canil Jiruá.
— Comandante Paulo. Único da "curtíssima" lista que não morava em Jacarepaguá. Era
comandante do Forte, em Niterói. Sua única aparição pública foi na capa da Veja e Isto é, posando
ao lado de Alexandre Baumgarten, na traineira Mirimi. Foi "transferido" para o Amazonas e
afastado do centro das atenções do Caso Baumgarten. Criador de fila brasileiro.
Conforme podem ver, tudo gente fina, da melhor qualidade.
Não era à toa que o maior centro de tortura ficava situado em Jacarepaguá, na estrada do
Pau da Fome, mais precisamente no Sítio do Manoel Português. Local das maiores torturas do
regime militar, de onde as pessoas saíam de barriga aberta (para não boiarem) para serem
jogadas, de avião, em alto mar, próximo da restinga da Marambaia.
Quer dizer: minha opção de vida era ótima. Ou Globo ou cinofilia. E a diferença era muito
pouca. De certa forma, eu invejava àquelas pessoas comuns que trabalhavam normalmente,
tinham amigos normais e ignoravam a luta do dia a dia do País. Pessoas que só conhecem a
história oficial do Jornal Nacional.
É bom que se diga que a lista de "notáveis" não parava aí. Ao contrário, é extensa. Só
estou citando alguns poucos "cachorreiros" de Jacarepagua cuja proximidade era inevitável, assim
como o convívio, e pelo exótico, grotesco, e surrealista da questão: em que ficavam sentados,
frente a frente, na mesma sala, na mesma casa, torturador e torturado. A ponto de eu imaginar: só
no Brasil.
Um dizia, como quem vai à padaria: "Com licença que eu vou telefonar." A uns 5 ou 6
metros conspirava. Outro disfarçava, e recebia visitas estranhíssimas de alcagüetes e entreguistas,
e contra-conspirava. Tudo isso a pouquíssimos metros um do outro.
Como a coisa ficava muito brasileiramente descarada, eu escrachava: "Bom, você já deu
sua conspiradinha, já armou seu cirquinho. Tudo bem. E você, que já telefonou para Brasília, já
infor-mou aos órgãos de segurança, e já armou o desmantelamento da panfletagem e o incêndio
do jornal e das bancas, agora vamos conversar sobre coisa séria: Vamos falar sobre cachorro." (Aí
o papo rolava solto.)
Eê, Brasil!
De volta ao ambiente de trabalho, a coisa fluía como um colírio para os meus olhos
irritados. Era aquele ambiente de descontração, ainda que houvesse pressão e muita marcação.
Mas quanto maior fosse a carga, mais doce seria o deboche. (Era uma necessidade compulsiva de
escracho.)
— Miguel (Duarte) —, que estava fora por vários meses, ouvia o pedido do Francisco —
preciso com urgência, desesperadamente, que você me faça mais este outro serviço fora. (Mais
um mês fora, sem ver a mulher e a filha.)

12. — Tudo bem, Francisco. Minha filha, quando eu cheguei em casa da última vez perguntou
para a mãe: Mamãe, quem é esse moço? Agora eu chego em casa e digo para a minha mulher
que vou passar mais um mês fora.. . ela vai querer se separar de mim.
O Danilo, que vinha passando, interrompeu: — Pode deixar, Miguel (Duarte), eu assumo a
paternidade e a patroa. Você não está dando assistência à comadre, mesmo. Deixa que eu tomo
conta. Antes eu do que o Ricardão.
— Tudo bem — retruca o Miguel (Duarte) —, pode tomar conta. . . Guardar mulher com
você é como guardar dinheiro em banco suíço. . . Ninguém toca, principalmente você que é
totalmente inofensivo.
A galera se deliciava com o pingue-pongue rápido. O jogo de cintura era o trivial simples. E
isto é um tipo de "cultura" especial, chamada de "hora de esquina" e "tempo de janela'"
Apesar do ambiente relaxado, eu estava irritado. Tinha ido à Fundação e não havia
arrancado nada do Jair Lento. Ao contrário. Ele, com pouca habilidade, havia tentado me enrolar
— o que me irritara profundamente. E, para irritar-me mais ainda, colocou duas outras barreiras:
fez com que eu ficasse esperando uma infinidade de tempo (o que deu-me a oportunidade de fazer
"auditoria de cafezinho" e bate-papo) e se posicionou como doutor Jair (que para ele era um belo
de um cartão de visita), e não como major Jair.
— Francisco — falei.—, tem bronca braba no ar.
— Lá vem você com suas teorias — retrucou o Francisco.
— Mas é claro, cara. Veja bem. — Ele me fez esperar mais de uma hora. Jogou conversa
fora por mais outra hora; tentou me impressionar mostrando conhecimento do serviço dele e,
principalmente, do meu. E, por fim, veio com tudo pronto. (Baseado no que o Nilo pedia sempre.)
Resumindo: gastou 4 a 5 horas do meu tempo, para me dar, de mãos beijadas, um serviço pronto.
— E daí, Machadinho? Quer dizer que só porque o cara se apresenta como doutor já é
sinal de fraqueza de personalidade? Que o fato de ele ter feito você esperar, te irritou? E só porque
ele tinha tudo organizado para atender ao seu pedido isto era suspeito?
— Vamos por parte. Se apresentar como doutor já é um grave sintoma de desvio de
personalidade. É o primeiro sintoma de ocultação de fragilidades e inseguranças pessoais. Todo
sujeito que põe uma barreira e se recusa a conversar de igual para igual com quem quer que seja
é um portador de um caráter em desvio.
— Você está sendo genérico e radical. Olha o "Doutor-patrão" — retrucou o Francisco.
(Lembrando a figura do Doutor Roberto.)
— Genérico, porra nenhuma. Quanto ao Dr. Roberto, eu não quero nem comentar para a
gente não brigar. Mas é óbvio que isto implica e envolve "trocentas" questões sociais e
psicológicas. Envolve reis, príncipes, nobres, parlamentares, juizes, militares, ma-çons, imortais
iletrados e todo mundo que se fantasia.
— Lá vem você e suas teorias inéditas. Não dá para a gente conversar só sobre auditoria?
— Você é quem quis saber o porquê da minha observação.
— Vamos lá. Direto ao ponto. Da forma que eu gosto. Sem rodeios! — Questionou-me.
— Tudo bem! Você não quer entender, então tá! Eu não estou dizendo que todo doutor é
maluco ou tarado. Eu estou dizendo é que todo cara que faz questão de se apresentar como
doutor, excelência ou qualquer título honorífico, ou se veste com paramentos, é um anormal. Você
acharia normal você se apresentar como Doutor Francisco Eduardo, ao invés de, simplesmente,
Francisco Eduardo, sem o doutor? Você se fantasiaria como um membro da academia brasileira de
letras, cheio de paramentos? Já pensou você desfilando no chazinho das cinco: 'E agora Doutor
Francisco Eduardo, no seu novo modelito fardão-ave-do-paraíso. . .' Existe troço mais escroto do
que uma medalha no peito? Existe troço mais ridículo do que um cara de toga e cabeleira postiça?
E esta merda de gravata que nós somos obrigados a usar? Tem paramento mais estúpido do que
uma gravata?
— Isto dá até teses de doutorado: A importância da gravata no desenvolvimento das
amebas na América Latina.
— Peraí, Francisco. Quem quiser que assuma as suas anormalidades. Mas não me
venhas de borzeguim ao leito. Isto que eu estou explicando é bem diferente do que você, de
sacanagem, não quer entender. O ponto é: 1) Ele não é o Jair Lento. É o Doutor Jair. (Isto para
mim é pior do que ficha suja de delegacia.) 2) Tentou gastar meu tempo, sabendo que nós

13. trabalhamos com tempo contado. 3) Apresentou tudo certinho. O que, para mim, é gravíssimo.
Nada é mais errado do que tudo certo. 4) Aposto minha vida no meu faro. Meu feeling indica
fortemente para uma grande falcatrua na Fundação.
— Tá legal — disse o Francisco — e dai? O que você sugere? — Indagou, meio descrente.
— Vou dar corda para ele se enforcar. — Disse, como quem arma algo cujo resultado já
sabe.
No dia seguinte fomos à Fundação, eu e minha equipe. Providenciei acomodações para o
pessoal, e fingi pouca importância no serviço, indo embora antes do almoço e deixando a equipe
instalada. Porém, não sem antes alertar aos auditores que eu não queria auditoria formal, e sim
"auditoria de observação". E que, após o expediente da Fundação, eu os estaria esperando no
escritório do 266 para reorientação geral sobre o que, como e onde auditar.
Como que para corroborar integralmente com o que eu havia esplanado anteriormente, a
equipe ratificou ponto por ponto o perfil que eu havia traçado do Jair Lento. E mais, mostrou outros
erros mais contundentes. Ou seja: as "acomodações" foram retiradas, e a equipe foi colocada em
duas mesas no corredor, com tudo devassado (pasta, papéis de trabalho, documentos, etc.), e foi
dada ordem expressa, pelo próprio Jair Lento, para que todo documento só fosse entregue à
auditoria em xerox, e não em original. Com isto, ele pretendia constranger a equipe, colocar tudo
que era empecilho, mostrar força, e desgastar, pela irritação, a todos. Pois cada vez que um
auditor solicitava um documento, administrativo, contábil, ou fiscal, tinha que preencher uma
requisição solicitando o documento, requisitar uma xerox, e, finalmente, no dia seguinte, a cópia de
tal documento estaria à disposição da auditoria. Quer dizer: o prazo que nós tínhamos iria estourar,
e o fim do serviço iria para as "Calendas Gregas".
— E agora, Francisco? Tenho ou não razão em ir fundo neste trabalho? Tenho ou não
razão em achar que tem bronca braba no ar? — Indaguei, pedindo confirmação de minhas
suspeitas.
— É... tá certo, Machadinho. Vai fundo e peça o que for preciso. Eu nunca imaginei que ele
(Jair Lento) fosse tão burro. Ele praticamente atraiu para si a auditoria.
— Francisco.. ., o cara passou muito tempo envolvido com cavalos, ordem unida,
autoritarismo, impunidade, etc.. . Não tem nenhum preparo para dirigir uma empresa. Que dirá uma
Fundação. (No duro, Jair Lento estava trombando com a única entidade que não se deve trombar
dentro da Globo.)
— É..., concordo. . .
— E agora? O que você pretende fazer, Machado?
— Vou instruir e preparar a equipe, para que eles possam trabalhar sem se irritar, e vou a
São Paulo assuntar o resto, mas sozinho.
— Mas você acha necessário ir a São Paulo sozinho?
— Claro. Já que ele colocou este empecilho, vou botar todos os auditores para auditar por
bate-papo aqui no Rio. Vou querer todo mundo conversando. Batendo papo com os diretores, com
a telefonista, com os boys, com os seguranças, com as secretárias. Quero todo mundo sem lápis e
sem papel na mão. Quero conversa de almoço, de cafezinho. Enquanto isto, eu vou a São Paulo, e
passo uma semana avaliando os dois maiores departamentos da Fundação: Educação e Televisão.
Na volta eu te dou um retorno.
As histórias da semana, no Rio, haviam sido hilariantes. O Jair não assimilou bem o golpe
e perdeu-se ante a postura da auditoria, a ponto de tontear e enfeixar todas as informações,
centralizando tudo nele. Tentando evitar que seus funcionários dessem informações
desencontradas. Enquanto isso, a equipe, previamente preparada, dava uma no cravo e outra na
ferradura. Levantou quem era quem, traçando o perfil de cada um. Quem fazia o quê. Quem não
se topava, e começou a montar a rede de informações, para que eu as negociasse da forma como
eles sabiam que eu fazia.
Em São Paulo tudo havia corrido às mil maravilhas. Conversei com o Calazans Fernandes,
diretor responsável pelo Departamento de Educação, que se prontificou a historiar a Fundação
desde os primórdios da Rio Gráfica Educação e Cultura, seus períodos de penúria, suas faltas de
verba cíclicas, suas demissões e admissões temporárias, e suas dificuldades generalizadas.
Calazans fez questão de deixar bem claro sua condição de fundador e "Provedor de
recursos oficiais da Fundação", achando, inclusive, que não era justo que desse um duro danado
para arrancar suadas verbas no MEC, para manter a Fundação (São Paulo), enquanto que os

14. parasitas (diretores) do Rio não faziam nada e também eram sustentados pelas verbas que ele
obtinha. Ou seja: ele, arrumava verbas para a Tele-Educação (São Paulo) e para as reuniões de
"canapés e biscoitinhos" (Rio).
Conversei com outras pessoas, e fiz várias entrevistas com os principais responsáveis pelo
Depto. de Educação. Conversei com o Nelson Santonieri (o executor técnico das idéias do
Calazans). Fiz uma longa entrevista com a Sylvia Magaldi (a grande orquestradora e cérebro da
tele-educação e dos multimeios). Até mesmo tentei uma "ponta-de-lança" com a Sandra, que na
época, era a Gerente Administrativa, e embora fosse radicada em São Paulo, funcionária do Rio de
Janeiro. (Mais tarde, Sandra foi demitida pelo Jair Lento, por ter deixado vazar informações para
mim.)
Ainda naquela semana, aproveitando a estada em São Paulo, fui à Santana verificar as
condições do estúdio de televisão e fazer uma análise de escopo genérico no Departamento de
Televisão.
O papo com o Diretor do Depto. de Televisão, Jorge Matsumi, foi bastante esclarecedor.
Pude constatar as dificuldades de produção e as inventividades utilizadas para se levar a efeito
uma gravação, em principio simples; mas que, segundo Matsumi, toda vez que queria fazer alguma
coisa correta e dentro das normas, era incentivado exatamente para o lado oposto.
— Veja bem, Machado, nós queremos contratar os funcionários de forma legal, com tudo
que é direito; com as garantias sindicais e trabalhistas. Vem o Jair e manda a gente não registrar
os caras, para não ter contingência trabalhista e arranjar notas em substituição aos serviços de
mão-de-obra. Aqui é tudo ao contrário: o artista trabalha, mas quem recebe é uma loja de material.
O material de cenário sai em nome de uma firma de prestação de serviços. E por aí vai. Não tem
nada certo. Quer ver um exemplo? Veja as instalações de Santana (Rua Francisca Júlia) e o
estúdio de gravação. Se eu pedisse ao Jair, como eu pedi, ele negaria a verba (como negou). Mas
tem que gravar, tem que fazer o programa, tem que ter espaço para a produção, tem que ter mil
coisas que ele não entende porque não conhece televisão. Aí, o que eu faço? Invento notas e
despesas e faço o que eu quero. Está vendo as instalações? Eu construi e/ou reformei quase tudo.
Se eu quisesse roubaria para mim como todo mundo faz. Eu não sou mais honesto do que
ninguém, mas a burrice da administração empurra a gente para o ilegal. Quer ver um exemplo? Eu
sugeri comprar uma câmera de gravação para pagar em quatro vezes. A câmera custava 100 e ia
ser pago em quatro parcelas de 25. Sabe o que o Jair fez? Negou. Daí, eu perguntei pro Jair: E
alugar pode? Ele respondeu: Pode! Daí, eu aluguei a câmera por 25 mensais, e ao fim de quatro
meses a câmera estava paga. E, como o Jair disse que a Fundação não poderia ter ativo fixo, só
alugar, eu peguei a câmera para mim, pois estava sem dono, e continuei alugando esta mesma
câmera para a Fundação. Só que isto, eu não oculto de ninguém. Não tenho culpa de não haver
controle e administração na Fundação. Aqui é uma zona de desorganização, e o cara que deveria
entender disto é um militar imposto por um outro militar (Coronel Paiva Chaves. Aliás, apelidado de
Paiva Chivas), que não entende nada de administração e finanças, que dirá de televisão. —
Concluiu, zangadamente, Jorge Matsumi.
Tive oportunidade, ainda, de discutir, com alguma profundidade, com o Gerente de
Produção, Hugo Graff, e com dois outros diretores de televisão: Hugo Barreto e Carlos Justino
(Carli-nhos). Voltei para o Rio, estupefato com a babel que era a Fundação, e espantado com o
altíssimo grau de desorganização. Aquela altura já me indagava se era um caos proposital e
conveniente, ou era uma burrice acidental. A sensação era, descrita anteriormente, do vendedor de
sapatos diante de uma tribo descalça. Ou seja: os dois maiores departamentos da Fundação,
justamente o que providenciava os recursos e o que gastava, estavam virgens em termos de
auditoria e na mais completa desorganização. Era inacreditável que isto estivesse ocorrendo, mas
era verdade.
De volta ao Rio, segunda-feira, era dia de todos estarem no escritório para avaliação do
serviço e novas redistribuições de tarefas. Era dia de injeção de ânimo, e uma catarsezinha de
uma a duas horas, e de muita expectativa para mim. Quase não dei atenção aos colegas.
Observava, de longe, as farras, as brincadeiras e as gozações, e quase não falava, como que para
não deixar transparecer o meu pensamento. Sim, pois, o caos da Fundação era muito superior
às minhas expectativas, e eu tinha medo de pensar no assunto e alguém ouvir meus pensamentos.

15. Como de hábito, chamei o Luiz Carlos para um cafezinho na cozinha. Eu não gostava de
ser visto segredando com o Luiz Carlos, pois logo os outros iriam achar que estávamos tramando
algo, devido à nossa pecha de "politizados"' e pela grande influência de amizade que tínhamos
com o Francisco.
Era comum a minha confidencia com o Luiz Carlos, eu admirava bastante sua linha e
conduta profissional. Ele é um dos mais competentes e equilibrados auditores que conheci. Neste
meio, onde a acuidade, sagacidade e inteligência contam ponto, você só se faz respeitar e só
respeita outro profissional se ele for um ótimo técnico. E esta era a linha direta e meu canal de
ligação imediato com ele.
Assim, antecipei ao Luiz o ocorrido, e ansiava pela chegada do Francisco, para
desmantelar alguns serviços bobos em andamento e requisitar uma grande equipe para a
previsível grande massa de informações que iríamos ter.
Procurei saber, por alto, como havia sido o trabalho da equipe no Rio, mas não queria
reorientar o serviço, de imediato, pois eu tinha mil planos na cabeça e não queria que vazasse
nada.
Estava ansioso e não queria antecipar coisa alguma sem antes discutir com o Francisco.
Mas, apesar disto, ria das brincadeiras do pessoal, principalmente do Danilo e Miguel (Duarte), que
nasceram para gozar um do outro. (Era a baixaria fundamental.)
O Miguel inventava mil histórias sobre o Danilo, e ambos rememoravam histórias do
Paraná da Foz do Iguaçu, das fazendas do Dr. Roberto no pantanal, e das bravatas de cada um.
Pareciam colegiais em férias. Vê-los assim, difícil seria supor que por detrás de toda aquela
peraltice estavam escondidos profissionais da maior seriedade.
O March, em seu canto de observação, não falava com ninguém. Olhava
interrogativamente para tudo aquilo e, numa das passagens de olhos por mim, notou algo errado:
— Chips. O Chips. Vem cá.
— Não quero papo — respondi.
— É sério, preciso da tua ajuda. Venha cá. Não é brincadeira não.
Ao aproximar-me, ele se tornou solene:
— Acertou na mosca em São Paulo, não é?
— Não quero papo, March.
— Tudo bem. Tenho certeza que perdi a parada. Já vi pelo movimento da galera que o
trabalho da Fundação vai estourar, e pelo teu silêncio, vejo que o negócio em São Paulo foi bom e
que a coisa vai longe. Mas não é sobre isto que eu queria falar, não. O papo é outro. Eu quero uma
idéia sua. Como você é um cara que vive dando idéias e tem uma cabeça ótima, eu queria uma
idéia sua.
— Qual é? É sacanagem...? — Perguntei
— Não. Não é nada disso — falou —, é sério. Eu e o Pedrinho estamos com um problema
com um arquivo de fitas e a gente não sabe o que fazer com ele. Você poderia dar uma idéia do
que fazer, ou de como abordar o ponto?
— Para você e Pedrinho? — Perguntei.
— É. Nós estamos fazendo um serviço juntos — ele completou.
— Nem pensar. Eu quero que vocês se danem — respondi, já saindo (irritado).
— Peraí, Chips, é para mim. — Ele reforçou.
— Tudo bem. Qual é o caso? Mas é para você, heim!
— É o seguinte: nós estamos fazendo um. . .
— Nós? Você e o Pedro?
— Peraí, Chips. É para o Pedro também, mas é principalmente para mim. Larga mão de
ser bobo e de implicar com ele. Você e o Luizinho vivem de guerra com ele. Pô. . ., refresca o cara.
Esquece que ele está na jogada. Faz de conta que ele não está neste serviço. — Explicou o March.
— Tudo bem. Mas o ponto é para você. Eu não vou dar nada de bandeja pro Pedro.
— É o seguinte: há um arquivo de fitas. Imagine o CEDOC (Centro de Documentação). O
que você faria se fosse o dono e estivesse aquilo tudo parado? Você tem alguma sugestão de
como melhorar, aperfeiçoar ou criar algo em cima?
— Eu faria um museu." Respondi, no ato,curto,seco e grosso.

16. — Porra. . . Um museu? Você está de sacanagem, Chips. Eu estava aqui te elogiando
dizendo que ia pedir uma ajuda sua pois você é um cara com a cabeça a mil, sempre com idéias
incríveis, e você me vem com uma idéia de Museu? Você está de sacanagem comigo. . .
— É o seguinte, March. Imagine o primeiro museu da televisão, mostrando como se faz
televisão. Mostrando a evolução da televisão no Brasil e no mundo. Mostrando as evoluções dos
aparelhos de TV. Enfim, com tudo sobre televisão. E, haveriam vários displays, tipo daqueles que
se usam em Shopping Centers, para você se localizar, e que seriam acoplados a vários micros,
que dariam a você toda sorte de informações: por ano, por tipo de assunto; enfim, de todas as
formas. E você poderia solicitar para assistir qualquer assunto em cabines especiais de vídeo. Por
exemplo: Você poderia digitar o ano de 1966 e veria no"menu" do micro tudo aquilo que constasse
daquele ano, e você escolheria o assunto. Ou então, você daria o assunto, por exemplo, o "Festival
da Canção", e veria no "menu" os vários anos para você escolher qual deles. E, assim por diante.
Sendo que você poderia assistir lá no Museu, como numa fonte de consulta permanente, ou
poderia comprar uma fita copiada pela Globovídeo, sobre qualquer assunto em arquivo no Museu.
Já imaginou? O Dr. Roberto iria ficar super-vaidoso com o Museu. O arquivo passaria a ter uma
situação prática. Daria emprego para muita gente. Seria auto-sustentável, e a Globovídeo faturaria
uma nota. . .
— Pô, Chips, você é realmente incrível. Uma idéia dessas em um minuto. É realmente
"du-cacete" esta idéia de Museu.
— Tá legal, March, agora o ponto é seu.
— Meu é o cacete, eu vou falar com o Francisco.
Nisto vem entrando o Pedro, e March o chama à medida em que eu vou saindo. Meia hora
depois, March me procura novamente, irritado, dizendo que o Pedro não havia gostado da idéia.
Eu ri, e disse: "Não liga não, ele está certo".
Esta idéia do Museu da Televisão foi levada por mim, mais tarde, pessoalmente, ao
Magaldi e ao Boni, e foi recusada. E todas as recusas tiveram "sólidos" e "bons motivos".
Pedro não topou porque a idéia não era dele.
Magaldi não topou por estar "fora dos objetivos" da Fundação Roberto Marinho.
Boni não topou por ser algo muito lucrativo para a Globo-vídeo, e ele não tinha nenhuma
participação na Globovídeo. Pena não ter ninguém defendendo os interesses do dono.
Francisco chegou, e a lista de interessados em falar com ele era grande, e todos
disputavam a preferência. Cada qual justificando a sua urgência. Uns tinham que viajar, outros
tinham reuniões marcadas. Enfim, a disputa estava quase ombro a ombro.
De cara entraram dois ao mesmo tempo para falar com o Francisco. E eu, esperava,
pacientemente pela minha vez, já sabendo no que ia dar a minha reunião. Por causa disto, deixava
que cada qual se achasse com maior prioridade e avidez em ir na frente. Até como uma maneira
de ir à forra mais tarde.
Quando já havia entrado na sala dele o terceiro da lista, eu fiz, estudadamente, minha
interrupção. Entreabri a porta e, rapidamente, joguei a isca: "Preciso falar com você. É urgente."
Já sabia, de antemão, que viria uma resposta áspera, mas era a resposta que eu queria,
para fazer uma provocação maior e obrigá-lo a entrar no meu clima.
Como um relógio, bastante previsível, ele retrucou: — Querer falar comigo não é novidade.
Urgente, tem um monte de gente dizendo a mesma coisa. Você sabe: quem se desloca recebe,
quem grita primeiro tem prioridade. Você vai ter que esperar. Tem gente aqui com coisa urgente
também e que gritou primeiro.
— Tudo bem. — Falei. — Eu não tenho nada para fazer até o almoço mesmo, eu posso
esperar. Pena que você vai ter que desfazer toda a programação que você está fazendo, pois eu
vou requisitar duas equipes grandes. E, se a coisa for como eu suponho, eu vou requisitar metade
do escritório. Mas tudo bem. Escute quem você acha que tem que escutar e depois avalie você
mesmo. Afinal, todo mundo acha que tem assunto urgente, e você é quem vai dizer o que é
urgente ou não. — Disse de forma provocativa e sacana.
— Tá legal, Machado. Entre e fale — Aquiesceu ele, com enfado.
Nisto há uma revolta, por eu ter "furado fila". E, os que já haviam conversado com ele, se
apressavam para sair rapidamente do escritório antes de eu terminar a reunião.
Aí, deliberadamente, como numa vingança pelo frisson e corre-corre anterior, preparei
outra maldade. — Francisco, vou precisar de duas equipes grandes e gente de apoio no escritório

17. para fazer o serviço da Fundação. Tem coisa braba no ar, e como nosso papo vai ser longo para
orquestrarmos a operação, é melhor não deixar ninguém sair do escritório.
Ato contínuo, até porque o Francisco sabe quando eu estou de brincadeira e deboche e
quando eu estou falando sério, ele se levantou, foi até a porta e anunciou: — Ninguém sai do
escritório. (Grita geral. Inconformismo. Mil justificativas. Alguns até explicavam, quase implorando,
que não podiam ficar e que tinham compromissos, reuniões fora, etc. . .)
— Não quero saber. Ninguém sai do escritório — e virando-se para o Edson, pediu: —
Edson, peça ao Bá para trazer água e café.
— A minha eu quero com gás — completei, sem me virar da cadeira e sem voltar-me para
o salão, (riso contido) pois eu já sabia da reação do pessoal.
2
De fato, trinta e poucos homens, de terno e pasta, espremidos num salão de uns 40m , era
barulhento, desconfortável e irritante. Até porque não tinham acomodações para que metade
pudesse sentar-se. E, logo vieram as retaliações e ameaças (mas tudo de brincadeira), uns
fingindo me bater, outros desejando que eu fosse pro inferno, e alguns até justificando que se
tivessem que comer "pizza" no escritório (algo muito comum nestes casos), iam cuspir nos meus
pedaços. E chegavam a disputar: — Deixa que eu levo o pedaço do Machado para ele comer.
Ao longe, meus olhos captavam, por entre várias cabeças e duas nesgas de porta, o
sorriso do Luiz Carlos, como que a dizer: — Você não tem remédio. Tudo tem que ser da forma
que você quer.
Logo chegou o Bá ou como ele gostava de se anunciar. (Falando bem rápido, igual a uma
metralhadora) "Edmilson Evangelista Calixto de Mesquita Bá." Cada hora, o nome dele mudava,
aumentando ou diminuindo, mas em geral começava com Edmilson, e terminava com Bá. (No duro,
o Bá não existe no nome dele, mas o incorporou por auto-recreação. A origem da expressão Bá é
oriunda do chamamento: O do Bar — O Bar, veja um cafezinho aí. E, como ninguém chamava ele
pelo nome, virou "Bar" ou simplesmente Bá.)
Eu o chamava de "lôrram", e ele ficava intrigado. Eu dizia que era em homenagem a um
parente seu: Johann Sebastian Bach (estou certo que nunca entendeu).
De fato, a reunião havia sido bastante longa, e eu pude relatar, para o Francisco, cada
detalhe do ocorrido, e consegui expor, minuciosamente, como eu achava que deveria ser
deflagrada a operação. E, felizmente, como o Francisco é bastante acessível, desde que você
explique com clareza e sem rodeios, direto ao ponto, eu pude vender o meu peixe. Eu queria uma
equipe de apoio e seleção de informações no escritório. Uma equipe razoável na Fundação/Rio e
uma equipe pequena em São Paulo, com ampla liberdade para transitar, dissimular e confundir os
auditados, para que não soubessem como a coisa estava sendo coordenada, quem coordenava, e,
principalmente onde começava e onde terminava a auditoria.
Ele topou integralmente. E, já estávamos prestes a dar inicio às primeiras providências
(quem comporia as equipes, providenciar passagens e hospedagens, etc), quando tocou o telefone.
Era o Jair Lento dizendo que sabia da minha volta a São Paulo, e que seria melhor ele
acompanhar-me nesta viagem, de maneira a poder me dar uma assistência mais eficiente. O
próprio Magaldi (Secretário Geral da Fundação) achava que ele —Jair Lento — deveria colaborar,
de perto, com a auditoria.
— Você segura essa? — Perguntou-me o Francisco, sem desligar o telefone. Eu ri,
imaginando a possível conversa havida entre o Magaldi e o Jair Lento.
— Tudo bem. Pode confirmar. Eu vou tocar um rebu tão grande longe de onde ele está,
que vai querer ficar longe de mim.
— Mas ele vai grudar no seu pé, Machado. — Disse o Francisco, contrariado.
— Vai nada. Quando chegarmos em São Paulo, eu solto os "cachorrinhos" aqui no Rio, e
faço eles chegarem bem perto do problema, para provocar a volta dele imediata. É só mandar o
Kebian, por exemplo, tocar de leve no que a gente já sabe que é problema, e dar uma prensa no
contador, que vive escondendo tudo; e em 24 horas, o Jair volta à jato.
O Francisco, então, combinou com o Jair a nossa viagem a São Paulo.
Como num jogo roubado ou numa cena com script decorado, a coisa se desenrolou
exatamente como o previsto. O Jair ficou só dois dias em São Paulo e voltou correndo e apavorado
para o Rio deixando-me solto para fazer o serviço, com liberdade, da forma como eu queria fazer.
Daí por diante, tudo se desenrolou encenadinho. A equipe do Rio fingia ignorância e
evitava chegar perto dos problemas, para me dar tempo de levantar, por São Paulo, tudo com

18. alguma profundidade, e assim, somente após sabermos do escopo gerai e da amplitude total do
serviço, iríamos entrar nos detalhes. Mas, aí, de forma irreversível, pois já saberíamos de tudo,
restando tão somente comprovar de forma documental e irrefutável.
O Calazans, a esta altura, inundava-me de informações e de certa forma, contagiava-me
com o seu ideário. Mostrava-me estatísticas, níveis de aproveitamento, artigos elogiosos à
Fundação, premiações ao Dr. Roberto em nome da Fundação, medalhas e troféus (inclusive os
dados pelo "Chacrinha", que, de certa forma, para mim denegria, estragava, e desacreditava tudo o
que havia sido dito antes. Mas, enfim . . .).
Para efeito do que eu queria, não importava que as estatísticas fossem falsas, conforme
afirmava o Diretor Cultural José Car
los Barbosa, ferrenho adversário do Calazans, e que não escondia sua opinião sobre o telecurso
ser o curso mais caro do mundo, pela relação verba/aproveitamento de aluno. Achava, ainda, José
Carlos Barbosa que o telecurso era uma grande empulhação estelionatária e que um dia todos os
diretores acabariam presos como coniventes com o Calazans. Entretanto, a mim, não importava
que os níveis de aproveitamento fossem falsos e que os artigos elogiosos à Fundação fossem
escritos sob encomenda (o Calazans já havia sido jornalista, e manejava bem a manipulação da
notícia. Sabia "plantar" uma noticia, um boato, ou mesmo trabalhar um jornalista para, assim como
quem não quer nada, escrever rasgados elogios sobre coisas que não conhecia bem, e depois ele
mesmo mandava cópia do artigo para o Dr. Roberto). Nada disso importava. Tudo isto ficaria
registrado para uma análise futura, mais profunda e impiedosa. No momento, eu estava
interessado nos meus aspectos macro e nada me afastaria deste objetivo. Mais tarde eu voltaria
para outro tipo de enfoque.
Trabalhando mais diretamente o lado pessoal de cada um, fui abrindo e explorando
Calazans (Educação) e Matsumi (Televisão).
Matsumi encurtou demais, e não fez um só rodeio. Foi franco e aberto. Pude ir fundo, cada
vez mais, e em momento algum ele reagiu. Em pouquíssimo tempo estava tudo claro: Não havia
estrutura normativa, não havia controle administrativo, nem financeiro, e nem orçamentário. 0 meu
relatório poderia ser feito em uma só folha (igual ao do Nilo) só com uma pequena diferença,
bastaria uma só frase para relatar tudo: Estava tudo errado.
A posição e clareza do Matsumi ajudaram muito. Era simples e transparente — Sou diretor
de Televisão, e entendo disto. A zona que você está vendo aí e da qual não entendo e faço
questão de não entender é de responsabilidade do Diretor Administrativo e Financeiro. Afinal, a
Fundação tem um e que ganha muito bem. Vá cobrar dele.
Juntando o que eu pude ver e ouvir nos Departamentos de Educação e Televisão, poderia
sair um relatório preliminar simples, dizendo quase tudo, pois não havia organograma, nem
definição hierárquica, nem atribuição de função, nem delegação de autoridade (para atribuir e
imputar responsabilidades), nem formalização de procedimentos (ordens verbais eram regra geral
e aceitas tranqüilamente). Ninguém queria assinar nada, e nem se comprometer com documentos.
Não havia Normalização (normas, rotinas, procedimentos, formulários, contratos, etc), e nem
Sistema de Informações gerenciais (relatórios, demonstrativos, balancetes, orçamentos,
prestações de contas, etc). Era difícil de acreditar, mas era verdade. Uma empresa como a
Fundação Roberto Marinho não possuía nada, e quando possuia era errado. A bem da verdade
havia uma única coisa feita: O relatório do MEC e Deus sabe como.
Os exemplos de desorientação eram grotescos. Uma Editora, no relatório do MEC, era
contratada como secretária. A secretária era contratada como Assistente. E como elas não podem
aparecer como empregadas, para efeitos fiscais na escrituração interna (só existiam fisicamente)
recebiam por uma nota de compra de um produto qualquer como material de cenário, ou até
mesmo por uma nota de prestação de serviços (comprada ao custo de 10% a 12%).
Eu me arrepiava só de pensar o que aconteceria se nós fossemos um país evoluído e
civilizado, com Sindicatos fortes. E se o Sindicato dos Artistas e Técnicos em Espetáculos de
Diversões agisse contra a Fundação? Mas infelizmente, o artista é um pedin-te, pobre miserável,
obrigado a engolir a dignidade em troca da sobrevivência. . .
Quanto ás notas fiscais compradas não havia novidade. Estávamos no Brasil e dentro da
Globo. E, por estarmos no Brasil, ainda havia o exótico da questão, pois havia uma divisão: Notas
fiscais "frias de boa-fé", e Notas fiscais "frias de má-fé". Explique-se: Se, por exemplo, se quisesse

19. pagar a uma pessoa física (a-tor, por exemplo) e não se quisesse envolvimento (leia-se pagamento)
de I. Renda, INPS, ISS, etc, comprava-se uma Nota fiscal (pagando de 10% a 12%). Ou seja:
Dava-se o dinheiro ao ator e a per-centagem ao vendedor da Nota. Esta era a Nota fria de "boa-fé".
Já a nota fria de "má-fé" era aquela que não se pagava nada a ninguém, a não ser a percentagem
do vendedor da nota, e o dinheiro ficava para o Gerente ou o Diretor que fazia o negócio.
A grande surpresa é que isto não era exceção e sim a regra. 0 que rolava na Fundação era
nota de PJ. (Pessoa Jurídica. E, Graças a Deus nota não fala. E depois de um tempo, até que
pareciam honestas.
Perguntado ao Matsumi sobre como ele distinguia uma nota de outra, ele respondeu: — Eu
não distingo. Se a produção quiser roubar, rouba. Se os diretores quiserem roubar, roubam. Não
há controle algum. E, todos, inclusive eu, são suspeitos e passíveis de desvios de toda sorte. E,
uma vez que não há controle, tudo é possível.
— A que se deve este estágio alarmante de descontrole? — Perguntei ao Matsumi.
— A própria Globo, que institucionalizou a sacanagem. Veja bem, vem de lá a criação de
pagar uma pessoa física como PJ (Pessoa Jurídica). Isto ocorreu, inicialmente, por uma questão
de mercado, depois virou zona. É o seguinte: Por uma questão de concorrência, a Globo consegue
pagar mais aos seus artistas e diretores porque não os paga como pessoas físicas (que têm altos
impostos na fonte, e cujo valor líquido é baixo e raríssimas deduções são permitidas na declaração
final de renda). Ao contrário, pagando a estas pessoas (artistas e diretores) como pessoas
Jurídicas (PJ), o valor bruto é alto e você só paga impostos se for burro pois a retenção na fonte
não existe ou é insignificante, e você deduz tudo (qualquer despesa) como custo (até papel
higiênico).
— Mas isto é uma puta sacanagem. Não que isto seja novidade. Até entendo que a Globo
o faça, por estar politicamente impune. É compreensível. Mas, a Fundação é a vidraça do Dr.
Roberto. . . É o passaporte dele pro céu. — Disse eu.
— Machado. Aqui é igual à Globo. Quando você atinge uma faixa salarial alta ou um cargo
elevado você deixa de ser pessoa física, para não pagar imposto e passa ser uma pessoa Jurídica.
E aí começa a zona. Afinal, você não está na Suíça. Existe alguém neste país que ganhe muito e
pague imposto? Quem paga imposto no Brasil não é a classe média? Então? Aqui é igual. É
Fundação. É Globo. É Brasil. Pode ver que todos os diretores, todos sem exceção, recebem por PJ
(Pessoa Jurídica), inclusive eu, Jorge Matsumi.
A frieza e firmeza do Matsumi às vezes me assustava. Era tão franco que parecia cínico.
Era frio diante do inevitável e absolutamente calmo e consciente em relação ao seu papel social. O
"Japonês" (apelido do Matsumi) partia de uma lógica racional bem simples: "Sou só eu?" E, me
desconcertava com sua retinilidade lógica: Ele tinha consciência de que não roubara nada. Não era
responsável pela desorganização. O que havia de errado na Fundação era cópia da Globo. E a
Globo era o Brasil.
Cabeça cheia. Eu tinha que me preparar para abrir o Calazans. Mas antes, tinha que
selecionar a massa de informações que estava recebendo, e fazer um grande mergulho interior
para buscar forças dentro de mim. Embora não fosse artista, e tivesse horror de pensar nesta
possibilidade, valia-me de um recurso artístico: o laboratório.
Nestas horas a "pilha" ia gastando (eu trabalhava 12 ou 14 horas, em média, por dia) e
costumava ir tornando-me diferente, calado, introspectivo. Era preciso me policiar. Eu tinha que
estar alegre, feliz, despreocupado, para poder assimilar tudo sem sentir. Estar apto a ouvir o maior
absurdo e não mover um músculo nem demonstrar o golpe. E, para isso tinha que me por em
equilíbrio.
As providências eram simples: Primeiro trocar de hotel. (Por causa do Jair eu acabei me
hospedando num hotel tipo Shopping Center.) Eu detestava hotéis impessoais tipo Shopping
Center e como eu vivi minha vida como auditor hospedando-me em hotel, eu era muito intolerante
com as más qualidades de um serviço.
Queria um hotel fora do tumulto. Por isso escolhi o Eldorado — Higienópolis, pois o local é
arborizado, silencioso, relaxante, e eu poderia ir andando até a Fundação (pela manhã), colocando
todos os meus pensamentos em ordem. (Era parte da higiene mental e tranqüilidade que eu
precisava.)

20. Segundo, eu precisava parar de almoçar e jantar comidas exóticas com o Calazans e o
Matsumi pois meu estômago estava acabando com o meu humor. (E tinha que preparar o meu
fígado.)
Terceiro, eu precisava rir, ouvir bobagens e tirar o peso da carga de auditor. E, para isto,
bastava sair à noite com a equipe e vagabundear sem nenhuma responsabilidade.
Fiz um grande laboratório e um bom preparo a nível de estabilidade emocional.
Parcialmente recuperado, comecei a preparar-me para o Calazans.
Eu sentia que ele queria falar, e eu tinha que fazê-lo falar. Sabia que era alcoólatra, mas
não queria convidá-lo abertamente para beber. Tinha que fazê-lo me convidar, de preferência à
noite, quando não teria maiores preocupações com o tempo.
Como todo bom nordestino, gostava de prosa, e politizado como ele é, não foi difícil esticar
o papo do escritório para o bar. Fomos a dois bares diferentes em duas noites diferentes. Numa
estávamos eu, Claudinho e Calazans (na Taberna anexa ao Hotel Eldorado). Na outra, estávamos
só eu e o Calazans (no David, na Oscar Freire).
O papo era genérico. Falávamos de tudo. Principalmente de política. Falávamos da
ditadura, do sistema, das injustiças sociais, da falência e descrédito nas instituições. Eu curtia, de
certa forma, uma admiração pelo Calazans. Não pelos seus métodos sujos. Não pelos seus
propósitos. Mas pela sua inteligência, e pelo seu bom gosto, (dentre outras coisas gostava de
Goethe, Nietsche, Hermann Hesse, Monteiro Lobato, Voltaire e Aldous Huxley).
Em meio a uma grande salada cultural, e com o Calazans no ponto, parti para a
provocação e para a abertura. Já sabendo, de antemão, que, por perfil o Calazans dirigiria suas
baterias contra Magaldi e cia., até porque Magaldi ocupava o cargo que ele almejava (Secretário
Geral), e, na retaliação valia tudo.
Comecei pelo óbvio: Jair Lento.
Por Jair Lento ser militar (major) já era motivo mais do que suficiente para Calazans
desancá-lo sem piedade.
Atirei a "queima-roupa" — É verdade que você é sócio dos erros do Jair?
— Doutor (vício nordestino que Calazans não perdia), é duro eu ir a Brasília, disputar
palmo a palmo, ombro a ombro as verbas. Arrancando, muitas vezes, estas verbas do esgoto.
Tirando de verbas que deveriam ajudar o povo do nordeste, para chegar aqui em São Paulo e
sofrer o boicote vindo de ponte-aérea do Rio de Janeiro.
— "Mas, Calazans, alguém tem que controlar estas verbas. Você não acha que o Jair faz o
que deveria ser feito?
— De forma alguma. Ele quer é tomar verba da Educação e Televisão para sobrar mais
pro sustento daqueles parasitas do Rio de Janeiro. No duro, eles querem é que eu morra, para
sobrar mais verba para eles no chá com biscoito e queijinho.
— Você não acha que é muita verba para chá com biscoito?
— Ironizei.
— Não. A verba acaba financiando tudo: chá, biscoito, os projetos falidos deles, e a
sacanagem da Casa do Bispo (Sede da Fundação).
— É muito forte você atribuir tudo só ao Jair Lento. Não tem um exagero aí? — Provoquei.
— Não. Aquilo lá é uma máfia. É tudo igual. Tanto faz: Jair, José Carlos, Magaldi. É tudo
igual. São todos juntos contra mim. Mas não adianta, doutor. 0 mundo se acaba e o nordeste não
se rende. Eu sou um sobrevivente.
— Máfia? Você falou em máfia por força de expressão ou você enlouqueceu de vez? Você
está com raiva dos caras e vem dizer que eles são mafiosos. . . peraí Calazans. . . Isso aí é muito
forte.
— Fiz-me de desentendido, embora soubesse o que ele queria dizer. Eu já ouvira o boato,
antes.
— Olha, eu vou contar uma história para você entender, já que você pensa que eu estou
maluco. Sabe porque o cargo do Magaldi é Secretário Geral? É porque ele é comunista, e como
comunista ele idealizou uma Fundação capitalista com o cargo máximo do Soviet Supremo. Já
que ele não pode ser nada no Partido e ele não se assume como comunista, até porque o regime
não deixa, ele vem brincar de ''Secretário Geral" aqui na Fundação.
— E daí... que que isto tem de mais? Você vai querer me convencer que ele come
criancinha na hora do almoço?

21. — Nada disso. 0 Magaldi é comunista e italiano. E como italiano é mafioso.
— Socorro... Policia... Enlouqueceu Calazans?
— Não. Vou te contar a história:
Fui chamado ao Rio de Janeiro para uma reunião de diretoria. Eu não gosto de ir, mas fui. Mesmo
sabendo que eu ia encontrar o parasita do Galliano — que ninguém sabe o que ele faz na
Fundação — puxa-saco oficial do Magaldi. Mesmo sabendo que eu ia encontrar o milico do Jair
Lento e o mau caráter do José Carlos Barbosa. De todos os diretores o único que presta é o
Nelson (Mello e Souza).
— E daí, Calazans?
— Daí que eu cheguei e perguntei pela pauta da reunião. Não tinha pauta. Era uma
reunião de acerto. Fui chamado para a reunião para fazer um pacto mafioso. Nós todos
deveríamos jurar fidelidade ao Magaldi, e ele seria o "Capo", protegendo a nós de tudo que fosse
alienígena ou atentasse à sobrevivência do Grupo. Era uma troca. Nós faríamos um Cinturão de
Fidelidade em torno do Magaldi e estaríamos protegidos "ad eternum" contra qualquer um que
ameaçasse um dos nossos cargos. Tomei um susto, gritei e ameacei sair, e Magaldi me chamou
num canto e me pediu desculpas. Disse que ele não sabia de nada daquilo. Não concordava com
aquela proposta absurda, e que estava envergonhado pelo que os amigos dele tinham tido a
coragem de fazer.
— A posição do Magaldi foi correta, ou não? Indaguei.
— Correta nada, doutor. Eu não nasci ontem... Eles quiseram me iniciar, e como a coisa
"melou", o Magaldi arranjou esta saída. Ele é mafioso sim. E, pior: é perigoso.
— Você está delirando, Calazans?
— Delirando porra nenhuma. Você quer ver como eles são mafiosos? Faz parte do pacto
deles o uso da Fundação para benefício próprio e para especulação. Sabe o que eles estão
fazendo? Estão usando chamadas de Televisão para especulação imobiliária.
— Como assim, Calazans? — Perguntei curioso.
— Eles compram terra em Parati, Angra dos Reis e Porto Seguro, depois lançam
campanhas institucionais para "preservar" o patrimônio histórico daqueles lugares. Daí, um tempo
depois, eles vendem tudo com um lucro fabuloso.
— E você tem prova disto? — Perguntei.
— O que você chama de prova? Eu estou te contando o que aconteceu. Você se quiser,
deve ir nos cartórios destes locais e verificar. Mas, lembre-se, eles podem estar fazendo a
operação em nome de terceiros, amigos, etc.
— E como você descobriu isto? — Perguntei.
— Tudo aconteceu por acidente. Numa conversa com o Humberto Pereira (Diretor
responsável pelo "Globo Rural"). O Humberto me falou que nestas andanças, Brasil afora, uma das
equipes do "Globo Rural" ao chegar em Porto Seguro, elogiou a beleza das praias nativas, quase
virgens. E ouviu, de moradores locais, que aquelas praias eram particulares. Foram compradas por
diretores da Globo e da Fundação Roberto Marinho. Daí, Humberto veio me gozar, achando que
eu e o Magaldi havíamos comprado aquelas praias.
— E você não comprou nem uma praiazinha? — Perguntei de deboche.
Calazans finge que não escuta e continua...
— Com cuidado e paciência eu acabei descobrindo que a patota do Magaldi havia
comprado aquelas praias. E logo percebi a relação entre os lugares e as campanhas institucionais
veiculadas pela Fundação, na Globo. Daí, para descobrir tudo foi um pulo. Afinal, eu não nasci
ontem, né doutor. Confirme com o Matsumi, pois uma equipe dele que estava no nordeste soube
da mesma coisa. Completou Calazans.
— Mas isso aí, Calazans é muito difícil de provar. E, ainda que se prove, não há nada
contra se comprar terreno em Parati,
Angra dos Reis e Porto Seguro. Não vai ser por isso que você vai derrubar a turma do Magaldi. —
Arrisquei a constatação.
— Pode até não ser por isso... Mas, afinal, que porra de auditor é você? Fica me fazendo
falar. Eu falo. Dou todas as dicas de como você pode pegar aqueles parasitas e você não está
interessado? — Disse ele, irritado.— Interessado eu até que estou. Mas eu não quero algo
discutível. Entenda, Calazans, quando eu faço um relatório, eu não coloco nada superficial. Nada

22. que se possa contestar. Quando eu coloco um "ponto" no meu relatório, ele é incontestável e
definitivo. Se você quiser pegar o Magaldi e a turma dele você vai ter que me dar algo mais
contundente.
— Então tá, vou te contar outra história...
— Eu não quero história. Quero fatos e provas — Interrompi bruscamente.
— É o seguinte: Magaldi arquitetou um plano para envolver e comprometer o Doutor
Roberto; para que nunca seja feito nada contra ele, Magaldi, e sua turma.
— Como assim? — Perguntei.
— O Magaldi age na cabeça do Dr. Roberto, lembrando ou fazendo sempre lembrar, que o
Dr. Roberto tem rabo preso na mão dele. E uma das formas que o Magaldi encontrou de subjugar
o Dr. Roberto, é insinuando sempre que ele é homossexual, devasso, e que um fato obscuro,
envolvendo um dos filhos do Dr. Roberto, que atirou num rapaz, amante do pai, foi resolvido e
abafado por ele, Magaldi. O Dr. Roberto, com medo, permite ao Magaldi e à sua turma, todo tipo
de bandalheira aqui na Fundação.
— Bela história. E o que isso prova? Que o Dr. Roberto é homossexual? O boato de que o
velho é homossexual corre no Brasil há anos. Até nos jornais isto sai descarado. O Hélio
Fernandes, na "Tribuna" vive botando interrogação na palavra homem quando se refere ao Dr.
Roberto. Você acha que o Dr. Roberto vai ficar na mão do Magaldi só porque ele sabe que o Dr.é
homossexual? — Concluí, fingindo irritação.
— Não. Mas aí é que está. O Magaldi engendrou algo diabólico contra o Dr. Roberto.
Sabendo que o "velho" não admite a morte, e que ele tem dois grandes pavores: o primeiro é o
medo de morrer, e o segundo é não querer que a igreja o abandone no meio da estrada. Magaldi
juntou todas as peças, e criou algo que coloca o velho contra a igreja, explorando exatamente, este
lado devasso do Dr. Roberto."
— Pô, Calazans. Lá vem você, de novo, com histórias. — Disse irritado.
— Não. O caso é real. O Magaldi, na realidade não necessariamente ele, mas a máfia dele,
em conjunto com o Pacote, que você deve conhecer da Televisão, usando de uma coleção de
quadros de sacanagens e altamente libidinosos de outro homossexual, o Sérgio (Beto Carrero)
Murad, montou um livro só de putaria, com a assinatura da Fundação Roberto Marinho, numa
edição limitada. Mas, a grande intenção dele, não era editar o tal livro. Era, antes de tudo, que o Dr.
Roberto soubesse da edição e entrasse em pânico, com medo que a igreja viesse a saber, ou que
este livro fosse a público envolvendo o nome da Fundação."
— E esse livro foi editado, realmente? — Perguntei, como quem está com enfado de ouvir
besteiras.
— Claro. Foram editados 3.500 exemplares numerados. Mas ficou tudo encaixotado. E, daí,
quando o Dr. Roberto soube, mandou destruir tudo. O Magaldi, posando de bom moço, disse pro
Dr. Roberto: "Claro. Imagine se isso vem a público. Imagine a manchete dos jornais contra a
Fundação. Imagine a reação da Igreja sabendo que a Fundação e o senhor, Dr. Roberto, se
prestam a este tipo de coisa. É assim que o Magaldi age na cabeça do Dr. Roberto. É a mensagem
subliminar. Como publicitário ele sabe fazer isto bem.
— Mas do que adianta isto, Calazans? Você vive me contando histórias cujas provas são
quase impossíveis. De que me adianta saber disso, se os livros foram destruídos? — Disse, como
quem não quer nada, mas tentando "pescar"
— Mas nem todos foram destruídos. Todos os diretores amigos do Magaldi possuem um
exemplar e eu consegui salvar do incêndio três exemplares para mim. Vou dar dois exemplares a
você. Um para si e outro pro Francisco Eduardo.
Ainda aturei muita conversa do Calazans naquela noite. Mas, confesso, estava indócil para
dormir, acordar no dia seguinte e rezar para que ele não tivesse esquecido a conversa da noite
anterior.
No dia seguinte deixei o pessoal da equipe, que ainda estava tomando café no hotel e saí
sozinho. A pé. Só. Tentando ordenar meus pensamentos. Eu já possuía, na minha cabeça, um
relatório técnico todo delineado e com um volume grande de informações. Informações estas, que
não poderiam e nem deveriam estar imiscuídas com dados técnicos. Eu começava a temer pelo
excesso de informações, e estava preocupado em como fazer um relatório curto, seco e grosso,
sem misturar coisas muito importantes, com outras importantes também, mas de efeito relativo ou
discutível. (Relatar tudo era impossível. Nem pensar.)

23. Foi assim, em meio a estes pensamentos, que resolvi fazer vários relatórios, com vários
enfoques e com vários níveis de abrangência.
Era preciso voltar ao Rio. Era preciso amarrar as informações de São Paulo com os
documentos do Rio.
Informei ao Calazans que eu iria voltar ao Rio, e que iria fazer um relatório preliminar ao Dr.
Roberto. Aproveitando a oportunidade perguntei se ele não tinha mais nenhum documento para
me entregar.
Para surpresa minha, ele entregou-me vários documentos, e dois exemplares do tal livro,
objeto de nossa conversa da noite anterior. E, como que retomando nossa conversa disse: —Faça
bom uso, e espero que você e o Francisco saibam como utilizá-los.
Era claro e nítido que o Calazans queria uma cartada definitiva com Magaldi e Jair Lento, e
estava me usando para isto.
De volta ao Rio, o clima era de grande expectativa. Como que sentindo que havia algo no
ar, os colegas de escritório olhavam-me com muita interrogação. E, alguns, sentindo que houvera
êxito em São Paulo, tentavam alguma antecipação, quer por uma sondagem discreta, quer pela
pergunta direta.
Era segunda-feira, dia de todos estarem no escritório. Em tese, as brincadeiras eram
quase sempre as mesmas, mas a graça se renovava a toda hora. Para variar, naquele dia, com o
escritório repleto de homens, entrou uma menina, que trabalhava no CPD e que era muito bonita e
bem feita de corpo, para conversar algo rápido com a Norminha. Foi o que bastou.
Miguel (Duarte) que fora do serviço é um palhaço em tempo integral, quicou a bola. — Aí. . .
(apontando com os olhos) Fazia?
Um mais afoito se antecipa. — Frente, verso e autenticado. — Pareciam colegiais
primários.
A Norminha morria de vergonha, conhecia o pessoal, e sabia cada expressão nossa. Cada
código.
Miguel, muito amigo da Norminha, sentindo o embaraço dela, tenta constrangê-la mais
ainda — 0 Norminha, apresenta a moça pro pessoal. "Garnizé", cumprimenta a moça, seu mal-
educado. E sucedia-se uma enxurrada de gracinhas anônimas:
— Aí, March, já pensou se você não fosse velho?
— Quando chegar em casa eu vou matar minha mulher de porrada.
— Bota tudo em meu nome.
— Fica quieto, Júnior.
Norminha, sentindo que não ia conseguir conversar, sai com a moça e excomunga: — Pôxa, até
parece que vocês não vêem mulher. . .
— Ver até que a gente vê, mas não dessa qualidade.
— Tem gente aqui que viaja tanto que nem lembra mais como é.
Passado o incidente, o clima continua. Mudado o motivo, procura-se um novo.
— Machado, comeu bem em São Paulo?
— Não. A última vez que eu comi bem foi quando eu fui na sua casa. Na inocência e na
maldade somos todos iguais.
— É, depois que ele voltou de Curitiba e experimentou a comida do "Metrô", ele não come
noutro lugar.
Nisto vem passando a Rosângela, auditora séria, que não gosta de brincadeira e dava
esculacho no Miguel todo dia.
Para variar, o Miguel perdia o amigo, mas não perdia a piada.
— O Rosângela, você já andou de Metrô?
(Nota: O 'Metrô' é uma boate em Curitiba. Quando uma equipe ia auditar a TV Paranaense, era
inevitável — toda noite o bando garantia a freqüência da boate, pois ninguém pagava a entrada,
dava-se carteirada com o crachá da Globo, e a conta vinha sempre com um grande desconto. O
dono, ou gerente, ficava feliz da vida com a nossa presença e com as nossas brincadeiras.
Como o clima estava solto, até os que não costumavam entrar na brincadeira se atreviam:
— Olha lá, Machado, quem está se coleteando...
— O Chileno... que porra é essa de se coleteando?
Aí o Chileno tinha que explicar o seu idioma para a gente. Coletear, segundo o Chileno, é a
expressão usada para designar a alegria que o cachorro demonstra abanando o rabo.

24. Eu perguntei quem é que estava se coleteando, pois eu não havia entendido a piada. AT
respondeu que era o Pedrinho, e falou — Repara só. Ninguém dá atenção pra ele e aí ele vai num,
vai noutro, procura atenção, e fica se coleteando para ver se alguém faz festa para ele.
Nisto, entra o Francisco e alguém grita — Sujou.
Francisco amarra a cara e deixa claro que escutou o sujou.
A figura é a da sempre: Óculos escuros para não se entregar pelos olhos, paletó nas
costas, e duas pesadas malas de auditor (que parecem de propagandista de remédio).
— A festa está boa né Luiz carlos? — Luiz era sempre o mais visado e o escalado pra
bronca inicial, tivesse ou não culpa. Aí ele abrandava um pouco — O Nilo, até você?
Vira-se para mim — com você eu nem falo, senão vai querer responder e eu não quero
brigar. Hoje eu estou calmo, satisfeito, estava brincando com a Vanessa (filha dele) até agora e
não vai ser este bando de malucos que vai me tirar o humor.
Eu mudava de assunto rápido, para a coisa não render — OIha... tenho mil novidades e um
presente incrível. — Eu sabia que depois de provocar a curiosidade, ele até podia fazer tipo, mas
não ia atender ninguém antes de saber sobre S. Paulo e sobre o presente.
Ainda de pé, antes de entrar na sala, ele perguntava para a Norminha sobre possíveis
recados, telefonemas etc.
— Vamos lá, Machado — chamava.
Era religiosamente sagrado, Pedrinho entrava junto, para ouvir, e arranjava um pretexto
qualquer para permanecer na sala. Mas, como eu sou descaradamente mal-educado, calava a
boca e esperava ficar aquele silêncio mortal.
O Francisco ainda provocava. Perguntava sobre S. Paulo, e sobre a Fundação. Eu falava
um monte deabobrinhas, mas não falava nem sobre S. Paulo e nem sobre a Fundação.
Percebendo a situação, Francisco procurava não esticar o jogo e gritava "cai fora Pedro".
Aí, para deixar bem claro que a coisa era pessoal com o Pedro, eu dizia: "Pode chamar o
Nilo, o Chileno, o March, o Luiz Carlos. Chame quem você quiser. Não tem problema, não."
— Pôxa, Machado, porque vocês fazem isso com o Pedro?
— Nós já falamos para você. Você sabe. Que você não queira fazer nada, a gente até
entende. Agora, o que não dá, é você querer que a gente o aceite.
— Francisco, aqui só tem técnico. Tudo profissional de altíssimo nível, tirando uma meia
dúzia de Assistentes, o Staff é de Senior para cima. Aqui, você só é respeitado se for bom
profissional. Ninguém atura esse papo de capinar sentado e administração por time-sheet. Você
sabe... se o cara que está em baixo sente que é melhor do que você, profissionalmente, te engole
ou te faz comer grama. A nossa profissão é uma das raras que só se aprende fazendo, e só sobe
se for bom. Não dá para ter mamãezada e protecionismo.
— Vamos lá... E São Paulo? — Pergunta, mudandoe encurtando o assunto.
Expus-lhe o que havia sido levantado em S. Paulo, ao mesmo tempo em que entregava o
livro que o Calazans havia enviado de presente. Disse que o relatório já estava todo escrito, na
minha cabeça, e que iríamos gastar mais uma semana auditando a Fundação no Rio, e mais uma
semana seria necessária para limpar alguns pontos e/ou colher um ou outro documento.
Francisco estava surpreso e ainda meio desorientado quanto à forma correta de
enfocarmos o assunto para o Dr. Roberto, até porque, o que para mim já fora objeto de reflexão,
para ele ainda era assunto novo. E o volume de informações era muito grande.
Acertamos então a estratégia e linhas gerais. Neste relatório só abordaríamos os
Departamentos de Educação e Televisão, deixando para o futuro os demais departamentos. Mas
não abriríamos mão de ir fundo no trabalho da Fundação. Afinal, foram anos de normalidade, e
tínhamos de dar a volta por cima.
Reuni a equipe do Rio. Orientei o pessoal que ia ficar no escritório, e dirigindo-nos para a
Fundação/Rio.
Todos estavam avisados para não aceitar provocações, e deveriam aceitar a situação, por
mais adversa que ela fosse, não importando os tropeços e as pedras. O objetivo era mais
importante. E, se alguém tivesse que bater de frente, eu iria usar a minha reputação. (Se o
Francisco trombasse, seria abuso de autoridade. Se um subalterno trombasse, seria
insubordinação. Se eu trombasse, seria medição de força.) Neste caso, o melhor era eu trombar.
Estrategicamente, Jair fez funcionar o seu plano, usando o Contador como "agente
provocador". Não dava recados telefônicos para os auditores, mesmo quando o escritório