Digital ecosystems and digitalization from the business perspective

  • 867 views
Uploaded on

Presentation for the DARRA project at Tornio.

Presentation for the DARRA project at Tornio.

More in: Business , Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
867
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
3

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide


  • Arvoketju - Arvoverkko - Ekosysteemi
    Vuoropuhelu digitaalisen ja ei-digitaalisen, analogisen fyysisen maailman kanssa
    Sähköistäminen ei tarkoita sitä, että kaikki viedään digitaaliseksi
    Jaettu kohtalo - ekosysteemi hyötyy jokaisen yksilön hyvinvoinnista
    Partnerit, alihankkijat, kilpailijat - kaikki samassa veneessä

  • Riippumattomuus ajasta ja paikasta - digitaalisuuden kautta
    Toisaalta paikalliset ekosysteemit
    Kaikenlaisia ekosysteemejä - mutta erilaisia toimijoita / eliöitä tarvitaan
    Jaettu kohtalo
    Mitään uutta ei synny, ellei tietoa ja osaamista jaeta - laajasti
    Tasa-arvoisessa ekosysteemissä hajautettu päätöksenteko, esim. Nokian ekosysteemissä keskitetty
    Metsä on metsä, mutta puut, kasvit ja eläimet tekevät siitä ekosysteemin

  • Kehikko kehitystoiminnalle
    Kehitystoiminta keskittynyt perinteisesti yritykseen
    Yksilöt ovat kuitenkin avainasemassa ekosysteemin näkökulmasta
    Voidaanko ekosysteemi synnyttää? - edellytysten luomista
    Eri tyyppisiä toimijoita tarvitaan
    Yritykset
    Julkiset toimijat ja -rahoitus
    Tutkimustoimijat
  • Kehikko kehitystoiminnalle
    Kehitystoiminta keskittynyt perinteisesti yritykseen
    Yksilöt ovat kuitenkin avainasemassa ekosysteemin näkökulmasta
    Voidaanko ekosysteemi synnyttää? - edellytysten luomista
    Eri tyyppisiä toimijoita tarvitaan
    Yritykset
    Julkiset toimijat ja -rahoitus
    Tutkimustoimijat

  • Kohtaamispaikka
    Epäorganisaatio
  • Pelialan yritysten yhteisö, joka on rakennettu systemaattisesti
    Ekosysteemi vasta, kun yritykset ja muut toimijat hyväksyivät sen
    Vahva julkinen tuki (Tekes), yrityspresenssi ja linkit tutkimustoimintaan
  • Intohimosta syntynyt yhteisö
    Yritykset keskiössä - alkanut kiinnostaa sijoittajia, julkisia toimijoita ja yliopistoja
    Tapahtumat - analoginen, blogi - digitaalinen
  • Ei mitään rakettitiedettä
    Ihmiset keskiössä
    Odottamattomat ja yllättävät yhteydet
    Osaamisen jakaminen, läpinäkyvyys
    Uuden luominen YHDESSÄ

  • maantiedettä muutetaan pääosin sotimalla
    digitaaliset työkalut mahdollistavat ketterät prosessit ja globaalit markkinat
    Fruugo
  • Digitaalinen TÄYDENTÄÄ fyysistä ulottuvuutta
    Jakaminen
    Tavoittaminen
    Tehokkuus
    Luottamus synnytetään kohtaamisissa
  • Liiketoimintaprosessit säilyvät: tehdään tuotteita / palveluita, joista joku valmis maksamaan
    laskutus, myynti, johtaminen jne
    Liiketoimintamallit on keksitty: yrityksen on saatava enemmän rahaa kuin se käyttää pitkässä juoksussa
    Digitalisoituminen ei ratkaise ongelmia, mutta voi auttaa
    Prosessien tehostaminen, kustannussäästöt
    Laajat markkinamahdollisuudet, tuottojen lisääminen
    Markkinamuutos johtaa jakamisen ja tiedonvälityksen merkityksen kasvuun
    Ihmiset - nettisivut voi tehdä vartissa, digitalisoituminen osaksi normaalia työskentelytapaa vie aikaa
    sähköpostista blogiin

Transcript

  • 1. DIGITAL ECOSYSTEMS AND DIGITALIZATION FROM THE BUSINESS PERSPECTIVE
  • 2. MY BACKGROUND • 6th FP Integrated Project “Digital Business Ecosystem 2003–2006 – Tampere as one of three Regional Catalysts - later took also part in PEARDROP • Worked for three regional development companies – Lappeenranta, Tampere, Helsinki • Ecosystem approach applied as a program director in Uusimaa Centre of Expertise in digital content • Now a social media expert in Dicole Ltd.
  • 3. DIGITAL ECOSYSTEM ? Dialogue between Shared destiny between digital and analog world organizations
  • 4. CHARACTERISTICS • Geographic location is not important • Industry of companies is not important • There is both competition and collaboration between companies • Knowledge creation and sharing are the key • Decision making is distributed • People are what make or break the ecosystem - not organizations
  • 5. DIGITAL ECOSYSTEM
  • 6. DIGITAL ECOSYSTEM I N D I V ID UA L E CO SYSTE M COM PANY
  • 7. DIGITAL ECOSYSTEM SERVICES NETWORKING I N D I V ID UA L E CO SYSTE M COM PANY PROJECTS
  • 8. CASE STUDIES
  • 9. CASE STUDIES AULA A social space in the heart of Helsinki in 2001-2002 for over 400 people from science, art, business, government and NGOs http://aula.org//helsinkispace Attractive space, equal ownership and decisionmaking People behind companies like Jaiku, Dopplr and Sulake were active in the community
  • 10. CASE STUDIES NEOGAMES Mini-cluster for Finnish games industry estabished in 2003 Was initiated as a TE-Centre funded project in Hermia, Tampere - http://www.hermia.fi/neogames From early on became a membership based organisation helping the industry grow and make it internationally visible Close collaboration with Fenix-program from Tekes Connecting public sector, small companies, large companies and research organisations
  • 11. CASE STUDIES ARTIC STARTUP Established in 2006 by enthusiastic entrepreneurs Began as a blog about startups www.arcticstartup.com - nowadays the most well known startup-blog in Scandinavia Has acted as a springboard for financing and export efforts for several Finnish startups Arctic evening, open coffee, Slush, Mobile monday - all events created by entrepreneurs for entrepreneurs
  • 12. WHAT ? People are the driving FORCE CREATING new together SHARING knowledge Getting together with UNSUSPECTED others
  • 13. DIGITALIZATION FROM THE BUSINESS PERSPECTIVE
  • 14. WHY ? using digital tools to CHANGING GEOGRAPHY OVE R CO ME is d i f fi c ul t the geography is easy
  • 15. H OW ? Complementary tools – DIGITAL AND ANALOG D IGI TAL S HA R E AN A LOG J OI N FO R CE S
  • 16. IN PRACTICE ? • Business processes do not change • Business models do not change • Digitalization does not make or break a company - but it can help company reach its potential • Efficiency in processes • Global market opportunities • Knowledge creation and sharing are the key • People are needed for success - not digitalization
  • 17. T H A N K YO U ! Tommi Rissanen VP Business Development Dicole ltd. tel +358 50 395 1154 tommi@dicole.com This presentation: http://bit.ly/NmPLZ