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Escola do poder - Safari de estratégia
 

Escola do poder - Safari de estratégia

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    Escola do poder - Safari de estratégia Escola do poder - Safari de estratégia Presentation Transcript

    • Escola do PODER Guilherme Sucena Patricia Laureano Pedro Ivo Mendes Tomás Pinheiro
    • Poder e política nunca estiveram ausentes das organizações
    • Definição Uso de poder e política para negociar estratégias favoráveis a determinados interesses.
    • Premissa Processo de negociação.
    • DOIS RAMOS Micro MacroLida com o jogo de política Uso de poder pela ilegítimo dentro de uma organização. organização
    • O poder macroPromove, baseado em seus interesses controle ou cooperaçãocom outras organizações.
    • “As organizações podem adaptar-se e mudar para cumprir requisitosambientais, ou...podem tentar alterar o ambiente de forma que este fique adequado às capacidades dela. ”
    • O poder micro Interações por meio de persuasão e barganhas resultante de interesses e coalizões.eles querem te F#@*
    • Exemplos de poder Micro (jogo político) Jogo da insurgência Jogo da contra-insurgência Jogo do patrocínio Essas proposições, nos Jogo da formação das alianças afasta da idéia da Jogo da construção de impérios formação estratégia Jogo da orçamento como produto de um Jogo de perícia único “arquiteto” ou de Jogo de domínio uma equipe homogênea. Jogo de linha versus assessoria Jogo de lados rivais Jogo de candidatos estratégicos Jogo de soprar o apito Jogo dos fofoqueiros
    • A Estratégia Tendem a ser emergentes refletindo mais as posições que as perspectivas. A estratégia refletira os interesses dos grupos mais poderosos da organização
    • A Política para obter aceitação dasestratégias
    • A Política para obter aceitação dasestratégias Reconhecer as realidades políticas e administrá-las
    • A Política para obter aceitação dasestratégias Reconhecer as realidades políticas e administrá-las Reconhecer o caráter essencial do empenho da gerência intermediária
    • A Política para obter aceitação dasestratégias Reconhecer as realidades políticas e administrá-las Reconhecer o caráter essencial do empenho da gerência intermediária Usar instrumentos politicos clássicos
    • A Política para obter aceitação dasestratégias Reconhecer as realidades políticas e administrá-las Reconhecer o caráter essencial do empenho da gerência intermediária Usar instrumentos politicos clássicos Administrar o comportamento das coalizões
    • A Política para obter aceitação dasestratégias Reconhecer as realidades políticas e administrá-las Reconhecer o caráter essencial do empenho da gerência intermediária Usar instrumentos politicos clássicos Administrar o comportamento das coalizões Tomar providências diretas contra a coalizão dos oponentes
    • Críticas
    • Críticas Pode levar a empresa a simplesmente não ter estratégia ou ela só fazer movimentos táticos
    • Críticas Pode levar a empresa a simplesmente não ter estratégia ou ela só fazer movimentos táticosPolitica é divisiva, causa desperdício, usa muita energia, distorção e tem altos custos
    • Críticas Pode levar a empresa a simplesmente não ter estratégia ou ela só fazer movimentos táticosPolitica é divisiva, causa desperdício, usa muita energia, distorção e tem altos custos Exagera quanto ao papel do poder na formação da estratégia