• Like
ICT ve Zdravotnictvi
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

ICT ve Zdravotnictvi

  • 260 views
Published

Názor projektové kanceláře Conceptica na ICT ve zdtravotnictví, eHealth a ICT v reformě zdravotnictví

Názor projektové kanceláře Conceptica na ICT ve zdtravotnictví, eHealth a ICT v reformě zdravotnictví

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
260
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Architektura ametody řízeníinformačníhosystému modernínemocniceICT ve zdravotnictví2012Ing. Tomáš Hamr,Conceptica s.r.o.
  • 2. Reforma zdravotnictvíI. Fáze – zaměřená na práva pacienta,pravidla v rámci poskytování péče,úhrady a poplatkyII. Fáze - „Reforma zdravotnictvívstupuje do další fáze. V ní sezaměříme především na tři klíčovéoblasti – reformu fakultních nemocnic,dlouhodobou péči, fungovánízdravotních pojišťoven a reformu sítě“(MUDr. Leoš Heger, ministr zdravotnictví,11/2011)
  • 3. Nastartování reformyinformačního systémuzdravotnictví je nevyhnutelné- nemocnice budou muset věrohodně prokázat adoložit údaje o léčení a hospodaření- zdravotní pojišťovny budou muset systematičtějizpracovávat a analyzovat data- stát musí dobudovat další „registry“ acentralizované systémy, aby mohl všedohlédnout a řídit, případně včas korigovat„chyby“ v rámci reformy- vše bude muset spolu v reálném časekomunikovat- důležitý zde bude konečně klient - bude chtít znátinformace a náklady
  • 4. Komunikační matice
  • 5. Jsou IS jednotlivýchsubjektů připravené?• Odpovídá implementovaná funkčnost požadavkům amožnostem moderních softwarových platforem?• Je ovládání ergonomické, moderní a efektivní pro všechnyzainteresované osoby?• Existuje možnost efektivní integrace do systému a jaké jsoujejí případné náklady?• Jsou licence a ostatní legislativní požadavky nabytí a provozutransparentní a standardní?• Byla implementace standardní, vycházela z požadavkůuživatelů a je zdokumentovaná?• Odpovídá bezpečnost systémů a možnosti jejich zabezpečenísoučasným trendům a požadavkům dnešních a
  • 6. Kolik to může stát?1) Fakultní nemocnice (Univerzitnínemocnice)2) Krajské nemocnice + Praha3) Zdravotní pojišťovny4) Centrální orgány
  • 7. Fakultní nemocnice• NEMOCNIČNIČNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM 150 mil.Kč• EKONOMICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM 20 mil. Kč• MANAŽERSKÝ SYSTÉM a další podpůrné systémy15 mil. Kč
  • 8. Krajské nemocnice (za celýkraj)• NEMOCNIČNIČNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM 60 mil.Kč• EKONOMICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM 30 mil. Kč• MANAŽERSKÝ SYSTÉM a další podpůrné systémy5 mil. Kč
  • 9. Pojišťovny• VZP – dokončení centrálního systému 750mil. Kč?• průměr ostatní 150 mil. Kč
  • 10. Centrální orgányRegistry a diagnózy 500 mil. KčLéky a recepty 500 mil. Kč„Centrální úřad zdravotních pojišťoven“ 500mil. Kč.
  • 11. CelkemFakultní nemocnice 2035 mil. KčKrajské nemocnice + Praha 1330 mil. KčPojišťovny 1950 mil. KčCentrální orgány 1500 mil. KčCelkem 6815 mil. Kč
  • 12. Jak to financovatKč1,500,000,000,000.00Kč6,815,000,000.00PorovnáníPřibližný objem penězv českémzdravotnictví za 5 letCelková hodnotakompletní investice za5 letJedná se o 0,45%
  • 13. Jak to udělat správně?• Decentralizace• Akreditace a standardizacesystémů• Přísná veřejná vyběrová řízení• Projektové řízení• Využití hostingu/outsourcingu aprincipu Cloud řešení• Implementace jako příležitost prozměnu procesů a čištění dat
  • 14. Decentralizace projektu• různé ultra-velké projekty v několikarezortech se zatím neosvědčily• každá centralizace na příliš vysokéúrovni a v příliš velkém rozsahuvytváří monopol – jde proti svémuprincipu• soutěž mezi subjekty na základěpravidel a standardů vytváříkonkurenci – tlačí na cenu a kvalitu
  • 15. Akreditace astandardizace• zatím chybí autorita, která by stanovilastandardy• jedná se o standardy z oblastí:a) kvalita datb) architektura a interoperabilitac) bezpečnostd) použitelnost, efektivitae) …..• chybí autorita, která následně poskytneakreditaci
  • 16. Otevřená výběrová řízení• soutěž mezi subjekty a následné zvýšení kvalitydodávaných služeb zajistí jen přísná a otevřenávýběrová řízení• výběrová řízení lze dále otevřít, avšak i tak cíleněfokusovat na profesionální dodavatele• je možné maximalizovat akcent na cenu jakokritérium při současném vymezení profesionálnídodavatelské platformy• Význam, úplnost a strukturovanost technickéhozadání může být proti současných zvyklostemposílena
  • 17. Projektové řízení• je možné pevně vymezit roli projektovýchkanceláří uvnitř zdravotnických subjektů• je možné a pro úspěch nezbytné implementovatuznávané standardy projektového řízení dojednotlivých projektů a projektových portfolií jakocelku• význam přípravy zadání, plánováníprojektu, řízení rizik a kvalitativního dohledumůže být vyšší• případné externí projektové vedení nebo dohledzvyšuje náklady do 5% z celkové investice, avšaksnižuje riziko o desítky procent z ceny investice
  • 18. Využití hostingu/outsourcingu aprincipu Cloud řešení• některé referenční projekty vyvolávají pochyby otěchto konceptech• možnosti zefektivnění ICT pomocí převzetí některýchčinností externími subjekty nejsou zatím dostatečněve zdravotnictví doceňovány• například žádné interní IT oddělení nemůže býtkonkurenceschopné v oblasti provozu datovéhocentra• jsou aplikace a jejich části, kde nebude inhouseřešení konkurenceschopné (například EIS a NIS malénemocnice) – je potřeba hledat řešení např. v cloudu
  • 19. Implementace jako příležitostpro změnu procesů a čištěnídat• úspěšné ICT projekty mívajíodezvu v zjednodušení anarovnání procesů• úspěšné ICT projekty mají odezvutaké v silném managementu dat(migrace validních a čistých dat)
  • 20. Závěr - jde to!Kraj Vysočina - sjednocení ekonomickéhořízení a ERP systémů ve zdravotnickýchzařízeních- projekt z vlastních zdrojů v rámci dlouhodobé a stabilnístrategie eHealth- sjednocený ekonomický systém propojený sesystémem kraje = sjednocení části procesů asjednocení zdrojů a validity dat- otevřená a přísná zadávací dokumentace- zapojení všech subjektů do procesu výběru aimplementace- projektové řízení a projektový dohled
  • 21. Děkuji zapozornost