03 toma de decisiones feb 25 2012

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03 toma de decisiones feb 25 2012

  1. 1. TOMA DE DECISIONESMAESTRÍA EN COMPETENCIAS EDUCATIVASSITIO: http://tomadedecisionesmaestriauvm.blogspot.com CORREO: tomadedecisionesmaestriauvm@gmail.com HÉCTOR VIRGILIO HERNÁNDEZ OCHOA MÁSTER EN ADMÓN. DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS POR EL ITESM DIPLOMADO EN COMPETENCIAS DOCENTES POR LA UASLP FEBRERO 25 DEL 2012
  2. 2. Reflexión inicial
  3. 3. Octavi Fullat i Genís
  4. 4. El Dr. Octavi Fullat i Genís, especialista enFilosofía de la Educación, habló anterectores del país sobre los retos de laeducación, y puntualizó que uno de lospilares más importantes en laformación es el de enseñar la funciónbásica del dominio del lenguaje.En la Mesa de Rectores de Universia, quese llevó a cabo el miércoles 18 de marzo de2010 en la Universidad del Valle de MéxicoCampus Coyoacán, el catedrático cataláncomentó que en la actualidad lamayoría de los egresados nosaben comunicarse, por lo que hayque enseñarles a leer y escribiradecuadamente, en el campo respectivo desus áreas.
  5. 5. Al ser cuestionado por uno de los rectores sobre la actitud de apatía de gran parte de los estudiantes en el salón de clases, el Dr. Fullat señaló que no hay que ser ambiciosos,“de lo perdido hay que sacar lo que se pueda”, es decir, hay que buscar salvar al 10 % de los alumnos. incentivarUnas de las herramientas que sugirió para y encauzar los intereses del alumnado es el de formar grupospequeños con intereses comunes, y que eventualmente puedan influir en los demás.
  6. 6. no puede existir El Dr. Fullat reiteró que educación superior sin el dominio del leguaje y sin dos premisas fundamentales: la eficiencia y la dignidad humana. Insistió en que los profesionales deben ser formados integralmente.Sobre la moral y la ética, el Dr. Fullat dijo que la primera no se enseña, se muestra; mientras que la segunda sí se imparte mediante el lenguaje.
  7. 7. TOMA DE DECISIONESINICIAMOS…
  8. 8. Toma de decisiones y el Análisis FODA
  9. 9. Análisis FODAProf.: C.U. Juan Eduardo FloresTomado de http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/analisis-foda-presentation
  10. 10. Análisis de FODAEl análisis FODA es una de las herramientasesenciales que provee de los insumosnecesarios al proceso de planeaciónestratégica, proporcionando la informaciónnecesaria para la implantación de accionesy medidas correctivas y la generación denuevos proyectos o proyectos de mejora.
  11. 11. Análisis de FODA F.O.D.A. Es una HERRAMIENTA muestra SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION Se obtiene DIAGNOSTICO PRECISO En base a élSE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS
  12. 12. Análisis de FODAEs un método para analizar:  Fortalezas.  Oportunidades.  Debilidades.  Amenazas.En el proceso de análisis FODA, se consideran los factoreseconómicos, políticos, sociales y culturales que representanlas influencias del ámbito externo a la organización, queinciden sobre su quehacer interno.
  13. 13. Objetivos del análisis de FODA Conocer la realidad de la situación actual. Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito de la organización. Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.
  14. 14. Análisis de FODA FO DAVariables Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Internas Externas Es posible actuar Es difícil poder sobre ellas modificarlas
  15. 15. Análisis de FODA Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia. FORTALEZAS están relacionadas conHABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS ACTIVIDADES que se que se poseen que se controlan desarrollan POSITIVAMENTE
  16. 16. Análisis de FODAOportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización y que permiten obtener ventajas competitivas. OPORTUNIDADES Se agrupan CATEGORIAS Factores Factores Factores Factores Mercados yeconómicos Sociales y políticos tecnológicos demográficos competencia
  17. 17. Análisis de FODADebilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con las HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE DEBILIDADESADMINISTRACION OTROS FACTORES OPERACIONES FINANZASy ORGANIZACION DE LA ORGANIZACION
  18. 18. Análisis de FODA Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. AMENAZAS Se agrupan CATEGORIAS Factores Factores Factores Factores Mercados yeconómicos Sociales y políticos tecnológicos demográficos competencia
  19. 19. Análisis de FODA
  20. 20. Análisis de FODA
  21. 21. Análisis de FODAAnálisis de FODA Concepto simple y claro convertimos Datos en información para Tomar decisiones
  22. 22. Análisis de FODA ¿Quién puede hacer un análisis de FODA? Cualquier persona Que distinga Lo relevante de lo Lo externo de lo Lo bueno de lo malo irrelevante internoFODA nos ayuda a analizar la organización siempre y cuando podamosresponder tres preguntas: 1. Lo que estoy analizando, ¿es relevante? 2. ¿Está fuera o dentro de la organización? 3. ¿Es bueno o malo para mi empresa?
  23. 23. Análisis de FODALuego de hacer el análisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determinarlos principales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas: FORTALEZAS: DEBILIDADES: F1 D1 F2 D2 … … Fn Dn OPORTUNIDADES: AMENAZAS: O1 A1 O2 A2 … … On An
  24. 24. Análisis de FODA ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNODebilidades: Amenazas:D1: Falta de recursos económicos A1: Mucha competenciaD2: Falta de capacitación del personal A2: Cambios en el entornoD3: Desconocimiento del rubro A3: Pérdida de recursosD4: Grupos de trabajos no constituidosD5: infraestructura limitadaFortalezas: Oportunidades:F1: Propietario (local, maquinaria, etc.) O1: Creación de nuevos empleosF2: Conocimiento del rubro O2: Apoyo económico privado oF3: Integración con la comunidad gubernamental O3: Búsqueda de nuevas Alternativas
  25. 25. La Matriz FODA Matriz FODA es una Estructura conceptual para Facilita el ajuste Análisis sistemático Amenazas y Fortalezas y conOportunidades Debilidades internas externas de la organización
  26. 26. La Matriz FODA Lista de Fortalezas Lista de Debilidades Factores F1 D1 Internos F2 D2 … … Factores Fn Dn ExternosLista de OportunidadesO1 FO (Maxi - Maxi) DO (Mini - Maxi)O2… Estrategia para maximizar Estrategia para minimizarOn las F y las O las D y maximizar las OLista de AmenazasA1 FA (Maxi – Mini) DA (Mini – Mini)A2… Estrategia para maximizar Estrategia para minimizarAn las F y minimizar las A las D y las A
  27. 27. AGENDAContinúa Análisis de lectura individual LA QUINTA DISCIPLINA, PeterSenge (PARTE TRES fecha límite: 01 de Marzo de 2012).ENVIAR a correo electrónico de la materia:tomadedecisionesmaestriauvm@gmail.comConsiderar información presentada e indagar sobre ANÁLISIS FODA (lacual se utilizará en la siguiente sesión 04).Contestar pregunta detonadora 3 (fecha límite 02 de Marzo de 2012).PROYECTO FINAL (EQUIPOS): EL SER DOCENTE Y LA TOMA DEDECISIONES: MI PROBLEMA COTIDIANO Y SU POSIBLE SOLUCIÓN.Empezar a generar lluvia de ideas, clarificar problema a abordar, análisisFODA del proyecto, estructura del mismo, mínimo 500 palabras que incluyan:portada, índice, introducción, desarrollo con análisis FODA, conclusiones yreferencias (FECHA LÍMITE DE ENTREGA: 15 DE MARZO, 23:59 hrs.).Si tienes alguna duda contáctame vía correo electrónico de la materia:tomadedecisionesmaestriauvm@gmail.com
  28. 28. TOMA DE DECISIONES ¡¡¡BUEN DÍA!!! Sitio:tomadedecisionesmaestriauvm.blogspot.com Correo electrónico:tomadedecisionesmaestriauvm@gmail.com
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