Your SlideShare is downloading. ×
0
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Lecture11
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Lecture11

5,174

Published on

Published in: Business, Technology, Education
1 Comment
15 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
5,174
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
1
Likes
15
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Өөрчлөлтийн менежмент
  • 2. Өөрчлөлт гэж юу вэ?
    Өөрчлөлт нь тухайн байгууллага болон хувь хүн өөрийн гадаад болон дотоод нөхцөл байдлыг мэдрэн, байж болох боломжийг бодит болгон хэрэгжүүлэхийг хэлнэ.
  • 3. Өөрчлөлт яагаад хэрэгтэй вэ?
    Нийгэм цаг үе өөрчлөгдөж байна
    Зах зээлд дасан зохицож амьдрах хэрэгцээ байгаагаас
    Хоцрогдлоос гарах зайлшгүй шаардлага байгаагаас
    Тогтвортой байдлаа хадгалах шаардлага байгаа учраас
    Гүйцэтгэлийн сайжруулалт хийх шаардлага байгаа учраас
  • 4. Өөрчлөлтийн хандлага
    их
    Нөлөө
    бага
    Байгууллагын
    өөрчлөлт
    Стратегийн
    чиглэлүүд
    Гүйцэтгэлийн
    сайжруулалт
    Процессын
    өөрчлөлт
    Хэсэгчилсэн
    өөрчлөлт
    Тасралтгүй
    сайжруулалт
    Асуудал
    шийдвэрлэлт
    Залруулах
  • 5. Өөрчлөлтийн хэлбэрийн муруй
    өөрчлөлт
    шилжилт
    Тасралтгүй сайжруулалт
    хугацаа
  • 6. Өөрчлөлтийн шинж чанар
    Өөрчлөлт бол зайлшгүй
    Ямар ч зүйл тогтвортой бус
    Хувь хүний өөрчлөлтгүйгээр юу ч өөрчлөгдөхгүй
    Та бол сайжруулалтгүйгээр өөрчлөгдөж чадна. Гэвч өөрчлөлтгүйгээр сайжруулалт гэж байхгүй.
  • 7. Өөрчлөлтийн үе шаттай процесс
    Анхан шатанд
    Дараах
    шатанд
    • Систем өөрөө шинэ
    бүтэц шинэ хэтийн
    зорилго, шинэ
    төсөөлөлтэй
    болж өөрчлөгддөг.
    • Систем дотор
    өөрчлөлт хийгдэнэ
    • Систем өөрчлөгдөхгүй
    үлддэг
    Өмнөхөөс
    өөрчлөгдсөн
    Дүр зураг
    өөрчлөгдөнө
    Өөрчлөлт байнга дараагийн өөрчлөлтийг шаарддаг
  • 8. Өөрчлөлт хийх урьдчилсан 6 нөхцөл
    • Бизнесийн боломжууд – бид юуг өөрчлөх?
    • 9. Одоогийн бодит байдлаа сайн ойлгосон – юунаас эхэлж өөрчлөлт хийх вэ?
    • 10. Одоогийн нөхцөл байдалд сэтгэл хангалуун бус – ямар учраас бид өөрчлөлт хийх ёстой вэ?
    • 11. Өөрчлөлтийг хийх аргазүй - өөрчлөлт хийх ямар стратеги байна?
    • 12. Хэрэгцээтэй нөөцүүд - өөрчлөлтийг бид дэмжиж чадах уу?
    • 13. Байнга суралцах соёл төлөвших – цаашид бид яаж ашиглах вэ?
  • Өөрчлөлтийн хоёр үндсэн хэлбэр
    Байгууллагын түвшин дэх өөрчлөлт
    Хувь хүний түвшин дэх өөрчлөлт
  • 14. Байгууллагын өөрчлөлт
    Байгууллагын дийлэнх хүмүүс нь одоогийн байдал нь яваандаа бодит байдалд нийцэхгүй болохыг ойлгож ухамсарласны үндсэн дээр өөрчлөлт хийгдэх нөхцөл бүрдэнэ.
    Байгууллагын өөрчлөлт гэдэг нь аливаа байгаа дотоод болон гадаад орчныг хүлээн зөвшөөрч, үүнийгээ шинэ нөхцөл байдалд зохицуулан онцгой шинэчлэлийг авчирч чадахуйцаар төлөвлөгдсөн үйл явцюм.
  • 15. Байгууллагын түвшинд өөрчлөлт хийх нөхцлүүд
    Шинэ өрсөлдөгчид
    Хэрэглэгчийн эрэлт, хэрэгцээ
    Хэтийн зах зээл
    Хууль эрхзүйн өөрчлөлт
    Шинэ техник, технологи
  • 16. Хувь хүний өөрлчөлт
    “Хувь хүний өөрлчлөлтгүйгээр юуг ч өөрчилж чадахгүй”
    (W. Edwards Deming)
    “Эрвэл олдог, Эрэгцүүлбэл ойлгодог, Алхвал хүрдэг, Ажиллавал бүтээдэг. ”
    “Аливаа хүний амжилтын үндэс бол хөдөлмөр- чин сэтгэл- боломж” Далай лам
    “Амжилтын үндэс бол өөрчлөлтөнд бэлэн байх, хүсэл эрмэлзлэлтэй байх, чадвар туршлагатай байх” Э. Лэньд
  • 17. Хувь хүний өөрчлөлт
    B
    B
    C
    B
    C
    А
    А
    А
    D
    D
    C
    D
    Өөрчлөлт
  • 18. Асуудлыг хүлээн авах байдал
    Хангалуун
    Шинэчлэл
    Будилах эргэлзэх
    Үгүйсгэл
  • 19. Сайжруулалтын цикл
    Төлөвлөх
    Хийх
    Шалгаж, хянах
    хэрэгжүүлэх
  • 20. Өөрчлөлтийн хэрэгжилт
  • 21. Өөрчлөлтийн стратегийн элементүүд
    Оршин тогтнож
    буй шалтгаан
    Гол цөм зорилго
    Юу хүсэж байна
    Эрхэм зорилго
    Стратеги
    Түүнд яаж хүрэх
    Сонгож авсан хэсэг
    Үйл ажиллагаа
    Хэрэгжүүлэлт
    Гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд
    Хяналт
  • 22. Идэвхтэй
    Боломжгүй байх
    Уурлах
    Хэлэлцэх
    Өөрчлөлт тогтворжих цаг
    Хүлээн зөвшөрөх
    Эмоци
    Шалгалт
    Үгүйсгэх
    Зогсонги байдал
    Идэвхгүй
    Эхлээд үгүйсгээд дараа нь бухимдана, дараа нь ярилцана, бодмоор юмаа гэнэ. Тэгээд дахин ярилцана
  • 23. Суралцах муруй
    Удирдлага өөрчлөлт хийх талаар ярилцах
    Тэд хангалттай мэдлэггүй гэдгээ ухамсарлах – Уналт
    Боловсролын процесс
    Чадвар
    Бодитоор суралцаж эхлэх
    Хугацаа 1-3 жил
  • 24. Өөрчлөлтийн менежмент
    • Өрсөлдөх чадвар ба бүтээмж
    • 25. Байгууллагын соёл
    • 26. Хүний нөөцийн удирдлага
  • Өрсөлдөх чадвар
    • Аливаа байгууллагын хувьд урт хугацаанд тогтвортой байлгах чадвар юм.
  • Өрсөлдөх чадвар ба бүтээмж
    Хуваарилалтын том бялуу
    • Өндөр цалин
    • 27. Их ашиг
    • 28. Их хөрөнгө оруулалт
    Өрсөлдөх чадвар
    • Тогтвортой өрсөлдөх чадвар
    • 29. Зах зээлийн их хувь
    Хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах
    • Чанартай бүтээгдэхүүн
    • 30. Онцгой үйлчилгээ
    Нэгжийн зардал бага
    • Их гарц
    • 31. Бага зардал
    Өндөр бүтээмжтэй бизнес
    Хөрөнгө, нөөц
    Процесс
  • 32. Өрсөлдөх чадвар
    Өрсөлдөхүйц процесс
    Өрсөлдөх чадвар
    Өрсөлдөхүйц хөрөнгө
    =
    Х
  • Байгууллагын соёл
    Ажилчид, удирдлага хамтран ажиллах бүтээмж дээшлүүлэх нэгдсэн баг байх
    Итгэл, хамтын ажиллагаанд суурилсан эвтэй харилцааг чухалчлах
  • 44. Хүний нөөцийн удирдлага
    Ажилчдын ур чадвар чадавхи байнга өсөн нэмэгдэж байх ёстой
    • Хүний нөөцийн бодлого
    • 45. Дахин сургалт
    • 46. Мэдээллээр хангах
    • 47. Ажиллах таатай орчин
    • 48. Цалингийн бодлого
    • 49. Гүйцэтгэлийн шударга үнэлгээ
    • 50. Нийгмийн халамж
  • Анхаарал тавьсанд баярлалаа
    ☺ ☺ ☺

×