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    • PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOMISIÓN: Cotecmar desarrolla capacitaciones científicas tecnológicas, servicios y procesos, para satisfacer las necesidades de la ramada nacional y de la industriaVISIÓN: En el año 2022 a poyado con sus aliados estratégicos se habrá consolidado en la tino América como líder innovador de la industria naval, marítima y fluvial, superando las expectativas de la armada nacional y del mercado particularOBJETIVOS GENERALES:*Lograr formar un personal competitivo y unificado*Obtener un grupo humano multidisciplinario con actitudes y disposición*Integrar criterios que contribuyan a preservar e incrementar la biodiversidad en la gestión delos espacios naturales de astillerosÁREAS CLAVE: (sugeridas)1. Políticas2. Temas corporativos3. Competencias-Ingreso4. Formación5. Evaluación talento humano6. Desarrollo organizacional7. Remuneración8. Clima organizacional9. Estímulos DIAGNÓSTICOPolíticas No adecuación o visualización de las políticas de seguridad e higiene
    • Temas Corporativos Exceso de trabajo laboralCompetencias Falta de personal capacitadoFormación Falta de afiliaciones con entidades que faciliten el aprendizaje y educaciónEVALUACIÓN TALENTO HUMANO Falta de personal adecuado al cargo y capacitación Deficiencia de métodos actualizados para la evaluación adecuada de los postulantes a los cargos vacantesDesarrollo Organizacional No cuentan con una implementación de asesorías
    • Clima Organizacional Falta de comunicación Decadencia en integración colectivaEstímulos Falta de descansos laborales Mal sincronización al momento de dar vacaciones o descansos temporalesRemuneración Los sueldos no siempre son los esperados Baja implementación de bonos y subsidios OBJETIVO GENERAL 1Integrar criterios que contribuyan a preservar e incrementar la biodiversidad y seguridadOBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONESESPECÍFICOS 1. POLÍTICASMejorar la estructura Preservar el entorno Se pretende involucrarecológica y a la vez ambiental y seguridad de activamente al personalusando herramientas de la comunidad para promover lagestión que contribuyan al participación de todos losmejoramiento de la trabajadores como unaseguridad herramienta de gestión y conservación fundamental
    • 2. TEMAS CORPORATIVOSDivulgar las medidas de compromiso se pretende utilizarprevención tomadas para personal capacitadomejorar el entorno y activo que dé aambiental y de seguridad conocer las medidas de protección ambiental y de seguridad OBJETIVO GENERAL 2Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio, incrementar lamotivación del trabajador y hacerlo más receptivo a la supervisión y acciones de gestión. 3. COMPETENCIASDesarrollar planes Ser mejor mercado Ese trata de formar uncorporativos que mejoren la sistema de gestión con unacalidad y producto incidencia positiva hacia el mercado y que este de una transformación económica no sufrida 4. FORMACIÓNUtilizar los recursos para capacitaciones Desarrollo de trabajoscontribuir al desarrollo de los prácticos que se vienentrabajadores y sus mejoras en realizando cotidianamentesus distintos puestos laborales 5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANOContribuir a elevar y mantener Cerrar brechas y hacer del Trata de utilizar lasun buen nivel de eficiencia conocimiento la mayor ganancias obtenidas yindividual y rendimiento ventaja utilizarlas no solo encolectivo. maquinaria o materiales si no en invertirlas en sus trabajadores para su desarrollo integral
    • OBJETIVO GENERAL 3Preparar al personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que asumanen sus puestos y en la organización 6 DESARROLLO ORGANIZACIONALProporcionar orientación e Innovación hacia el Utilizando lasinformación relativa a los nuevo mercado capacidades de losobjetivos de la Empresa, su trabajadores los cuales estén acorde al procesoOrganización, funcionamiento, de mejora continua ynormas y políticas. que estén en capacidad de ofrecer nuevas ideas acorde al mercado a explotar 7. REMUNERACIÓN Seleccionar los criterios Bonificaciones por Implementar el sistema adecuados para la servicios prestados de información determinación de la nomina estructura variable de Liquidar nomina y la remuneración conexos Emitir resoluciones de liquidación de cesantías OBJETIVO GENERAL 4Analizar y determinar el clima laboral y su efectividad en el logro de losfines misionales de la organización 8. CLIMA ORGANIZACIONALDeterminar las relaciones de los trabajo en equipo Analizar viabilidadempleados con sus compañeros para nuevos estímulos y incorporar mejoramientos
    • 9. ESTÍMULOSIdentificar formas de reconocimiento se logramos comunicarlo yaestimular el desempeño sea espontáneamente o enlaboral sobresaliente reunionesD