Territoire Numérique et  Réseau sans fil urbain Atelier  - Paris – 26 juin 2007
Notre Territoire <ul><li>Créée le 1er janvier 2002 </li></ul><ul><li>associe  11 communes  sur un territoire de 32 854 hec...
Notre approche  « Territoire Numérique » Infrastructures  TIC adaptées Nouveaux  services Développement des usages Dévelop...
Le projet SAEIV  <ul><li>Aide à l’exploitation en temps réel </li></ul><ul><ul><li>Alerte panne et sécurité </li></ul></ul...
Notre démarche  <ul><li>Et les autres Directions?    Une réflexion interne à TPM   </li></ul><ul><ul><li>Questionnaires au...
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Sylvie JALLIFFIER-VERNE Directrice des Systèmes  d’Information et de la Qualité [email_address] Merci de votre attention
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Toulon Provence Méditerranée

  1. 1. Territoire Numérique et Réseau sans fil urbain Atelier - Paris – 26 juin 2007
  2. 2. Notre Territoire <ul><li>Créée le 1er janvier 2002 </li></ul><ul><li>associe 11 communes sur un territoire de 32 854 hectares </li></ul><ul><li>autour d'un seul et même objectif : </li></ul><ul><ul><li>améliorer la vie quotidienne de </li></ul></ul><ul><ul><li>403 743 habitants. </li></ul></ul><ul><li>S’inscrivant dans un Schéma de Cohérence Territoriale de 31 communes </li></ul><ul><li>Les compétences </li></ul><ul><ul><li>Le développement économique </li></ul></ul><ul><ul><li>La politique de la Ville </li></ul></ul><ul><ul><li>L’aménagement de l’espace et les transports </li></ul></ul><ul><ul><li>L’équilibre social de l’habitat </li></ul></ul><ul><ul><li>La voirie </li></ul></ul><ul><ul><li>La culture </li></ul></ul><ul><ul><li>Le sport </li></ul></ul><ul><ul><li>L’environnement </li></ul></ul><ul><ul><li>La mise en valeur des espaces naturels remarquables </li></ul></ul><ul><ul><li>Le Tourisme </li></ul></ul><ul><ul><li>La Formation et l’enseignement supérieur </li></ul></ul>
  3. 3. Notre approche « Territoire Numérique » Infrastructures TIC adaptées Nouveaux services Développement des usages Développement numérique du territoire <ul><li>Des actions concrètes : </li></ul><ul><li>Espaces publics numériques </li></ul><ul><li>SIG Communautaire </li></ul><ul><li>SAEIV </li></ul>COMPETITIVITE ACCESSIBILITE INNOVATION ATTRACTIVITE une étude stratégique pour un projet de développement numérique incluant infrastructures, services et usages Intégrer les initiatives portées par TPM dans une stratégie d’ensemble de développement d’un Territoire Numérique
  4. 4. Le projet SAEIV <ul><li>Aide à l’exploitation en temps réel </li></ul><ul><ul><li>Alerte panne et sécurité </li></ul></ul><ul><ul><li>Suivi temps réel des véhicules/bateaux du réseau </li></ul></ul><ul><li>Information voyageur en temps réel </li></ul><ul><ul><li>Diffusion d’information dans les bus et bateaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Diffusion d’information aux points d’arrêt </li></ul></ul><ul><li>Indicateurs qualité de service et statistiques </li></ul>Système d’aide à l’exploitation et à l’Information Voyageur Une approche « métier » verticale Nécessitant un réseau radio support data et voix
  5. 5. Notre démarche <ul><li>Et les autres Directions? Une réflexion interne à TPM </li></ul><ul><ul><li>Questionnaires aux autres Directions sur l’opportunité d’utiliser un réseau radio </li></ul></ul><ul><ul><li>Des Directions intéressées: Environnement, Direction Technique, service sécurité… </li></ul></ul><ul><li>Et les communes de TPM? Une recherche de mutualisation </li></ul><ul><ul><li>idée: s’appuyer sur l’intercommunalité pour favoriser la mutualisation des infrastructures </li></ul></ul><ul><ul><li>un projet Ville de Toulon sur les aspects sécurité, propreté… nécessitant des implantations hors du territoire de la Ville </li></ul></ul><ul><ul><li>Rencontres avec les communes: identification de besoins en matière de réseau radio </li></ul></ul><ul><li>Et au-delà du territoire de TPM? Une volonté d’évolutivité </li></ul><ul><ul><li>Ne pas oublier que TPM (11 communes) s’inscrit dans un territoire plus vaste le SCOT (31 communes) </li></ul></ul>Intégrer les initiatives portées par TPM dans une stratégie d’ensemble de développement d’un Territoire Numérique
  6. 6. Résultats <ul><li>Le réseau radio : un projet à part entière </li></ul><ul><ul><li>Dissocié du projet SAEIV </li></ul></ul><ul><ul><li>S’appuyant sur un choix technologique commun: Tetra </li></ul></ul><ul><ul><li>Avec une couverture plus complète, au-delà des seuls besoins SAEIV </li></ul></ul><ul><li>Un montage en groupement de commande </li></ul><ul><ul><li>Avec la Ville de Toulon </li></ul></ul><ul><ul><li>Intégrant une mutualisation des infrastructures </li></ul></ul><ul><ul><li>Pouvant évoluer vers une dissociation des réseaux </li></ul></ul><ul><li>Une nouvelle configuration ouverte </li></ul><ul><ul><li>Infrastructures pouvant être mise à disposition des communes </li></ul></ul><ul><ul><li>Évolutivité du territoire prise en compte </li></ul></ul><ul><li>Avec de nouvelles applications </li></ul><ul><ul><li>Offrir de nouveaux services aux citoyens: d iffusion sur Internet ou téléphones portables des horaires, des alertes de perturbations… </li></ul></ul><ul><ul><li>Proposer des Plans de Secours à l’échelle intercommunale </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul>Un réseau radio qui offre de nouvelles possibilités d’applications transversales qui restent à imaginer….
  7. 7. <ul><li>Problématique: </li></ul><ul><li>Comment passer d’un projet métier à un projet transverse? </li></ul><ul><ul><li>Rôle central et transversal de la DSI </li></ul></ul><ul><ul><li>Être à l’écoute des acteurs locaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Faire émerger des réflexions plus globales </li></ul></ul><ul><li>La transversalité et la mutualisation ne doivent pas: </li></ul><ul><ul><li>se réduire aux Directions internes de la collectivité </li></ul></ul><ul><ul><li>se limiter au périmètre géographique de compétence </li></ul></ul><ul><li>Intercommunalité: un support qui doit faciliter la mutualisation en intégrant cette dimension dans tous les projets </li></ul><ul><li>Mettre en relation des acteurs qui n’ont pas l’habitude de travailler ensembles </li></ul><ul><li>Difficultés: </li></ul><ul><li>Avoir des projets synchrones et s’appuyant sur les mêmes technologies </li></ul><ul><li>Le montage administratif impacte les délais: </li></ul><ul><ul><li>Partage des rôles </li></ul></ul><ul><ul><li>Définition des compétences </li></ul></ul><ul><ul><li>Responsabilités respectives </li></ul></ul><ul><ul><li>Respect du CMP </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul><ul><li>Avoir une vision prospective: un projet mutualisé </li></ul><ul><ul><li>Doit présenter une véritable valeur ajoutée pour remporter l’adhésion des parties prenantes </li></ul></ul><ul><ul><li>Proposer des services innovants </li></ul></ul><ul><li>Partenariats Publics Privés qui commencent à émerger </li></ul><ul><li>Imaginer les projets de demain… </li></ul>
  8. 8. Sylvie JALLIFFIER-VERNE Directrice des Systèmes d’Information et de la Qualité [email_address] Merci de votre attention
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